2021年央国企风控岗位面试全题库附答题思路

2021年央国企风控岗位面试全题库附答题思路

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.中央企业全面风险管理的核心目标是：A.消除所有经营风险B.确保财务报告真实可靠C.促进企业可持续健康发展D.满足监管合规要求2.根据《中央企业全面风险管理指引》，企业应建立风险评估机制，其中风险评估不包括：A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控3.央企合规管理的“三项关键”不包括：A.关键环节B.关键岗位C.关键人员D.关键流程4.下列哪项不属于内部控制的五要素？A.内部环境B.风险评估C.信息与沟通D.战略规划5.央企风控“三道防线”中，第二道防线是：A.业务部门B.风控合规部门C.内部审计部门D.管理层6.以下不属于市场风险的是：A.汇率波动B.原材料价格上涨C.客户信用违约D.利率调整7.央企境外投资中，最需重点关注的合规风险是：A.东道国环保法规B.国内税收政策C.企业内部审批流程D.员工绩效考核8.风险偏好是指企业：A.愿意承担的风险类型和总量B.对已发生风险的应对策略C.风险评估的技术方法D.风险预警的阈值设定9.下列哪项属于操作风险？A.宏观经济下行B.信息系统故障C.竞争对手降价D.政策调整10.央企风控体系建设的基础是：A.风险数据库B.制度与流程C.信息化系统D.外部咨询二、填空题（总共10题，每题2分）1.中央企业全面风险管理的“五要素”包括：______、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。2.合规管理的重点领域包括投资、采购、______、财务、劳动用工等。3.央企风控“三道防线”中，第一道防线是______。4.风险应对策略主要包括规避、降低、转移和______。5.内部控制的目标包括合规目标、______目标、资产安全目标、报告目标和战略目标。6.境外投资中，政治风险主要包括战争、______、政策变动等。7.央企应建立______机制，对重大风险进行实时监测和预警。8.合规管理的核心是确保企业经营活动符合国家法律法规、______和内部规章制度。9.操作风险的管理工具包括流程控制、______、培训与教育等。10.风险评估的主要方法有定性分析、______和定量与定性结合分析。三、判断题（总共10题，每题2分）1.全面风险管理的目标是完全消除企业面临的所有风险。（）2.央企合规管理只需关注外部法律法规，无需考虑内部制度。（）3.内部控制是风险管理的重要组成部分，但不等同于全面风险管理。（）4.市场风险主要来自企业内部操作失误，与外部环境无关。（）5.央企风控“三道防线”中，内部审计部门负责日常风险管控。（）6.风险偏好应根据企业战略和外部环境动态调整。（）7.操作风险仅涉及财务损失，不包括声誉损失。（）8.合规管理的“管业务必须管合规”原则要求业务部门承担合规主体责任。（）9.境外投资中，文化差异不属于需关注的风险类型。（）10.风险预警指标应设定明确的阈值，便于触发应对措施。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述中央企业全面风险管理与内部控制的区别与联系。2.列举央企合规管理的主要内容，并说明其核心要求。3.风险识别的常用方法有哪些？请简要说明。4.请阐述央企境外投资中需重点关注的三类风险及应对思路。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论央企在混合所有制改革中可能面临的主要风险及防控措施。2.大数据技术对央企风控工作的影响及应用场景有哪些？3.如何平衡“风险管控”与“业务发展”的关系？请提出具体策略。4.请分析当前央企风控体系建设中存在的主要问题，并提出改进建议。答案及解析一、单项选择题1.C2.D3.D4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.B二、填空题1.内部环境2.合同管理3.业务部门4.接受5.经营6.政权更迭7.风险预警8.监管规定9.岗位职责分离10.定量分析三、判断题1.×（风险无法完全消除，管理目标是将风险控制在可承受范围内）2.×（需同时关注内外部规则）3.√（内控是风险管理的子集）4.×（市场风险主要来自外部环境）5.×（内部审计是第三道防线，负责监督）6.√（需动态调整）7.×（操作风险包括声誉损失）8.√（业务部门是合规第一责任主体）9.×（文化差异可能引发合作冲突）10.√（阈值是预警的关键）四、简答题1.区别：风险管理覆盖更全面（战略、市场、合规等），内控侧重流程和操作层面；联系：内控是风险管理的工具，风险管理需通过内控落地，二者共同服务于企业目标。2.主要内容：制度建设、重点领域合规（投资/采购/合同等）、合规审查、违规追责。核心要求：“管业务必须管合规”，业务部门承担主体责任，确保经营活动合法合规。3.常用方法：流程图分析法（梳理业务流程找风险点）、专家访谈法（结合经验识别风险）、历史数据分析法（通过过往案例归纳风险）、情景分析法（模拟极端情况预测风险）。4.重点风险：政治风险（如政策变动）、法律风险（东道国法规差异）、文化风险（合作冲突）。应对思路：事前尽调（评估风险）、投保政治保险、本地化团队建设、合规培训。五、讨论题1.案例：某央企混改中因股权结构设计不合理引发控制权争议。主要风险：国有资产流失（评估不当）、治理冲突（股东利益不一致）、合规风险（程序不规范）。防控措施：严格资产审计评估、完善公司章程明确权责、加强混改全流程合规审查。2.影响：提升风险识别效率（大数据挖掘潜在风险）、优化预警模型（实时监测指标）、辅助决策（数据驱动应对策略）。应用场景：客户信用评估（整合多维度数据）、市场风险预测（分析行业趋势）、操作风险监控（系统自动筛查异常交易）。3.策略：建立风险偏好与业务目标联动机制（根据战略确定风险容忍度）；嵌入风控到业务流程（如合同审批前置合规审查）；动态调整管控强度（高风险业务严管，低风险业务简化流程）；加强业务与风控部