企业战略管理专业知识与实践技能试题及答案

企业战略管理专业知识与实践技能试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的基点是（）A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场份额D.降低成本2.战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体管理人员3.下列哪种战略属于企业总体战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.一体化战略D.集中化战略4.在波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.价值链分析中，下列属于基本活动的是（）A.采购B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理6.五力模型中，买方讨价还价能力的强弱主要取决于（）A.买方的数量B.产品差异化程度C.供方的产品占买方成本的比重D.以上都是7.企业通过收购或兼并同类企业来扩大规模属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.多元化战略8.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）A.制订一个最佳战略B.实施战略C.修订战略D.反馈战略实施信息9.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的（）A.网络式联合体B.松散联合体C.合作联合体D.一体化联合体10.企业战略控制的第一步是（）A.制定评价标准B.衡量实际绩效C.分析偏差原因D.采取纠正措施单项选择题答案1.B2.A3.C4.C5.C6.D7.A8.B9.A10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性2.企业外部环境分析主要包括（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.企业资源分析E.企业能力分析3.常见的一体化战略有（）A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E.混合一体化4.成本领先战略的适用条件包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者不太关注品牌E.企业具有较强的市场营销能力5.企业战略联盟的类型主要有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.战略合并E.战略外包6.企业战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型7.企业核心能力的特征包括（）A.价值性B.异质性C.不可模仿性D.不可替代性E.延展性8.多元化战略的优点有（）A.分散风险B.有利于企业向前景好的新兴行业转移C.获得协同效应D.提高企业竞争力E.降低成本9.战略控制的方法主要有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.平衡计分卡控制10.下列属于企业战略目标应具备的特点有（）A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性E.灵活性多项选择题答案1.ABCDE2.ABC3.AB4.ABCD5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（）2.宏观环境分析中的政治环境主要包括政治制度、政治形势、国际关系等。（）3.企业采用差异化战略可以有效防御竞争对手的进攻，因为其降低了顾客对价格的敏感程度。（）4.波士顿矩阵中的现金牛业务不需要企业再进行投资。（）5.战略联盟的建立可以使企业之间资源共享、优势互补。（）6.企业战略实施的指挥型模式适用于环境不确定性较大的企业。（）7.企业核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。（）8.多元化战略一定能给企业带来良好的经济效益。（）9.战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的实现。（）10.企业战略目标一经制定，就不可以再进行调整。（）判断题答案1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述五力模型的主要内容。答：五力模型由波特提出，包括现有竞争者的威胁，行业内企业间竞争激烈程度；潜在进入者威胁，新企业进入会瓜分市场；替代品威胁，其他产品替代本企业产品；买方讨价还价能力，影响产品价格；供方讨价还价能力，影响原材料供应成本等。2.简述成本领先战略的优势与风险。答：优势：可低价吸引顾客，提高市场份额，建立进入壁垒。风险：新企业模仿使优势丧失；技术变革使成本优势不再；过度关注成本忽略顾客需求变化。3.企业战略实施的主要步骤有哪些？答：一是制定行动计划，将战略细化为具体方案；二是调配资源，按战略需求分配人力、物力、财力；三是组织调整，优化组织结构以适应战略；四是建立控制系统，监控战略实施进度和效果。4.如何识别企业的核心能力？答：可从三方面判断。价值性：能为顾客创造价值，如降低成本或提供特色服务；独特性：与对手相比别具一格；延展性：能衍生出多种新产品或服务，拓宽业务领域。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业在选择发展战略时应考虑哪些因素。答：要考虑外部环境，如宏观经济、政策法规等；也要评估内部资源，包括人力、物力、财力等；还需分析产业竞争态势，明确自身竞争力。同时，要结合企业长期目标，权衡不同战略成本与风险。2.当企业面临战略变革时会遇到哪些阻力，如何克服？答：阻力有员工抵触，担心利益受损；组织惯性，习惯原有模式。克服办法：加强沟通，让员工理解变革重要性；建立激励机制，鼓励员工参与；实施渐进式变革，降低冲击。3.谈谈多元化战略与企业核心能力的关系。答：核心能力是多元化基础，可凭其拓展新业务，如技术、管理优势等。合理多元化又能强化核心