广告牌宣传物料设计制作服务方案（技术标）

目录十三、时间进度安排 3 313.2货物材料备货方案 513.3原材料供应商管理 713.4采购管理制度 13.5包装及时且充分具备防护性 13.6紧急供货进度计划 13.7生产进度控制 13.8供货进度措施 13.9生产管理制度保证 313.10到货时间把控措施 4114.1项目服务工作程序和步骤 14.3宣传物料设计制作流程 14.4亚克力文化墙安装工艺 14.5背发光字的制作安装 14.6平面发光字不锈钢围边生产过程 14.7铝型材边框物料制作工艺流程 14.8灯箱制作安装工艺 14.9墙布施工工艺 14.10广告标识牌安装工艺 14.11大型户外广告牌制作安装 14.14喷绘、写真、UV等工艺介绍 14.15烤漆类加工工艺流程 14.16钣金类物料制作 14.18其他常用物料制作生产和控制方案 十三、时间进度安排1、做好生产计划的准备工作。根据产品的订货要求或工艺单，列出有关的部件加工内容，并由此决定最佳的加工顺序、作业方法和使用的机器设备等内容。2、产品的分析。将产品分解注明编号。3、加工顺序的确定。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。4、作业方法和作业时间的确定。决定各工序使用的设备、工具、作业方法，在此基础上再制订批量变换时间和加工时间。5、日程计划。指根据加工顺序以及生产计划，决定各种作业和有关业务的预计时间计划。也就是说，不仅要制订从原料人库检验一直到完成产品的各个作业细节(按产品、部件、工序、车间划分)的计划，而且还要安排与现场直接有关的业务计划(如工艺设计、工具制作、质量规格检验方法、打包发运等)。最后要求做到保证交货期和保证生产这两大目标。日程计划可分为大日程计划(长期计划)和小日程计划(日计划)两种。大日程计划指一个月以上生产的大致日程计划，目的是掌握各部门、车间的所需工时数，保证交货期，对必要的材料和在线品以及时间延误要考虑一定的保险系数。小日程计划主要是为了表明具体的工作内容，通常按日或小时进行计划。同时，还应确定生产开始时的各项准备工生产班组生产班组开始①汇总分析研究计划②步骤计划研究计划③工时计划负荷计划安排计划④日程计划执行结束审定⑤作业指令技术、质量部营销部相关标准、资料各生产单位制定计划工时计划质量情报标准日程价格情报生产部审批审批审批1、KT板为常规写真材料，尺寸为240cm*120cm,制作车间一直保持30张的库存；2、X展架和门型展架常规尺寸180cm*80cm,制作车间有专区各自放置20套库存；3、相纸、冷裱膜、室内外PP、黑白胶车贴，常规尺寸两种规格，车间库存始终保持各3卷的库存；4、条幅布跟色带为制作条幅必须品，分70cm、90cm两种宽带，车间始终保持各5卷的库存；5、喷绘布材料分320cm、127cm、500cm多种规格，喷绘车间始终保持各7、单透贴常规尺寸1270mm和914mm两种，车间库存始终保持2卷的库8、原材料应急采购措施(2)主要原辅材料必须有3家以上的供应商。出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；9、合作材料商优势证明材料我单位长期材料合作商均为市市区销售企业，始终保持3家材料商储备，与材料销售商签订战略合作协议，材料商承诺7*24小时配送服务，为我们后期服务及突发紧急制作任务提供保障。选择合格的供应商并对其进行持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与2、适用范围。本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。3、管理职责。3.1、采购部、质量管理部、生产部、技术中心负责对供应商进行评价。3.2、采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。二、合格供应商的标准公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑。1、供应商应有合法的经营许可证，重要原材料供应商通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力。2、产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。3、对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括如下图所示的五个方面的要求。4、具有较强的产品设计、研发能力。5、有具体的售后服务措施且效果令人满意。7、需要试用的样品通过试用且合格。新供应商资讯来源一般有下列方式：各种采购指南。新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。供应商主动联络、同行介绍。其他途径。2.5对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的警示标志或中文警示语；2.6质检人员应经常检查原材料的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，并进行无害化处理；2.7本公司在上游进货时，对查验不合格和无合法来源的商品，应拒绝进货。发现有假冒伪劣商品时，应及时报告当地工商行政管理机关。潜在供应商的选择潜在供应商的选择供应商资格评审、筛选供方现场调查供方样品确认合格供方资格批准纳入合格供方名录协议、技术协议等四、供应商的考核与评价1、供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。2、公司对供应商实行评分制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等。3、对于提供关键与重要材料的供应商，原则上应每年考核一次。4、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。5、考核结果在80～89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并对其提交的整改措施和结果进行确认。6、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并对其提交的整改措施和结果进行确认，决定是否继续采购或减少采购量。7、考核结果在70分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购。8、考核标准和考核结果由采购部书面通知供应商。9、质量管理部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。11、对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。12、采购部与供应商签订质量承诺书，对于产品出现质量问题、给公司造成损失的，由公司处理并赔偿损失。1、为规范公司采购行为，保障物资采购性价比最优，降低采购成本，提高物资供应效率，结合公司实际，特制订本制度。2、本制度适用于公司所有物资采购的管理。3、物资采购范围包括原材料、设备、辅助用料以及公司办公所需的办公用品、办公耗材、办公设施设备等采购。4、公司采取“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。1、资金安全原则。真实、准确、完整地核算物资价值、储备资金占用的合理性以及相关债权债务，确保资金支付安全，减少资金的占用；2、合法合规原则。采购行为不得违反国家法律法规以及采购监管相关规定，杜绝暗箱操作；3、比质比价原则。公司应充分进行市场调研，优化供应渠道，选择优质物资，分析物资成本的合理性和适当性，在保证质量与服务的前提下，确保物资性能价格比最优和供应总成本最低；4、公开公正原则。物资采购的所有管理活动信息应公开透明，重大物资采购必须进行招标；5、职责制约原则。明确质检、验收、仓管、结算等不相容岗位具体职责，形成岗位间的制约与监督。1、负责收集公司所需原材料、机配件、设施设备等物资的信息资料，建立物资资料信息库；2、负责建立健全采购管理制度以及制度落实执行的相关措施；3、落实采购3、根据经批准后《物资采购计划》,实施采购活动；格供方名录》;5、负责组织采购物资的到货验收、送检，办理入库、退换货以及采购结算7、组织重大物资招标工作；8、对于技术性较强的采购合同，根据技术中心下发的技术规格书或技术协9、配合对物资采购管理的监督监察及审计。10、参与重大物资采购的市场调研及供应商的筛选；11、参与对供应商质量、交货情况等评价；12、并参与验收和质量检查，对不合格及报废物资提出处理意见。1、计划请购生产部编制《产品物资消耗定额表》、《设备订货明细表》,编制《物资采购计划》,报送分管领导批准后交商务部实施采购活动。2、紧急或临时性物资请购2.1因紧急或特殊原因需要以最快速度使所需采购物资到位，由需求部门直接提出申请，并填制《紧急或临时性物资采购申请表》;2.3经部门负责人、副总经理审核后，提交总经理在授权范围内进行审批。3.1商务部根据公司招标管理规定以及合同管理规定的程序组织招标或签3.2对重要或技术性较强的物资，组织评审，填制《评审记录》;3.3物资采购员对非招标物资采购应进行询价、比价，形成询价、比价记录并与合同同时备案，原则上一种商品物资需两家或两家以上的供应商，对比货物的价格、质量标准、可享受的折扣、付款条件、交货期、信誉等级等。4、物资验收4.1物资购进后，由商务部填制《送检单》,报质量管理部实施检验；4.2物资检验合格，由质管部相关检验人员签字确认；检验合格的物资由商务部办理入库手续。4.3需要到供货现场进行验收的，由商务部组织质管部和相关使用部门进4.4需要进行技术验证的由质管部送检；凡检验不合格的物资，质量管理部填制《不合格品报告单》,会同商务部立即查明原因，及时处理；4.5对直接用于现场的设备、材料要求供应商代表跟踪安装过程，现场处理4.6需要样品确认的物资，由质管部与使用部门完成样品的质量、性能、尺寸、外观等方面的检验，合格样件至少两件，一件返还供应商，一件4.7小额零星采购由质管部会同生产部组织使用部门验收；4.8未经验收合格的物资，不得入库或投入使用。5、支付货款5.1商务部负责按照合同要求节点、物资验收情况以及资金支付计划，填写提交《付款申请》,经部门负责人签字后呈报公司领导在授权范围内审批；5.2经审批的《付款申请》交财务部门，财务部门对采购发票、结算凭证、验收证明等付款凭据的合法有效性进行审核，确认支付凭据完整后办理支付手6、对账6.1商务部每季度对采购合同的执行情况进行检查清理，并与财务部对账，购合同执行情况检查表》;6.2商务部对已确认的负债应及时支付，以便按规定获得现金折扣；6.3财务部应每月将应付账款明细账与生产物资部未付合同款进行核对，并查明差异的原因，填写《往来账款清理表》;6.5财务部应定期核对应付票据，并复核票据的利息核算。一、总体要求1、按照每次打包明细包装，保证整齐完好。2、我司交付的货物具有坚固包装，并且根据合同货物的特性和要求采取防潮、防雨、防腐等保护措施，以确保合同货物安全无损地到达合同约定的收货地点。3、物料的包装附上：单位名称和数量证明3.1成品包装是宣传物料制作流程中的最后一环，好的包装能很好的保护成品，所以对包装质量承诺显的非常重要。我公司对包装质量做以下承诺：3.2宣传品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的宣传品不散、不皱、不掉，易于堆放。3.3打包时，其捆装质量均保证达到不漏、不破损、捆扎结实牢固易于搬运的要求。3.4按客户要求的每包数量打包，用专用包装材料包紧、包实，同时不损伤宣传品，每包加上标识。3.5宣传品在运输、贮存过程中无扔、砸、踏现象，不受雨水或液体物质的淋袭和机械损伤。3.6贮存环境温湿度适宜。防潮、防晒、防油、防蛀、防腐，不重压。3.7包装工人在经检验员检验确认是合格的产品，正确清点数量后给以包装，在包装物上面写明单位、数量、内容，做到产品保质保量。行常规包装、精包装、防雨包装。凡由于本公司对合同货物包装不善防护措施不当或在合同货物装箱前保管不良，致使合同货物遭到损坏或丢失，本公司负责免费更换，并承担由此给招标单位造成的一切损失。二、喷绘类包装用料：五层防水瓦楞纸、塑料薄膜、封箱带。防护角、标识(印有物料名、尺寸、用料、生产厂家及包装保护标识)装箱要求及步骤：按喷绘尺寸剪切防水瓦楞纸2块→中间夹入喷绘印刷品→用塑料薄膜包紧噴绘印刷品→用封箱带封包→贴上标识→四角封上防护角瓦楞纸用塑料薄膜包紧喷绘印刷品印刷品角用封箱贴上标识三、印刷品类包装用料：纸箱：五层防水瓦楞纸、二块纤维板、塑料薄膜、纸屑(条)边角料、封箱带。标识(印有物料名、尺寸、用料、生产厂家及包装保护标识)装箱要求及步骤：空箱底层垫一块纤维板→垫入塑料簿膜→放入印刷品→用塑料薄膜包紧印刷品→印刷品上再放置→一块纤维板→塑料薄膜同纸箱箱壁之间用纸屑填满剩余空间→用封箱带封箱→纸箱两边都贴上正式印刷品及标识(印有物料名、尺寸、用料、生产厂家及包装保护标识)。膜纸箱两边都贴上正式印箱四、不锈钢类不锈钢产品套有塑料的包装袋，包装袋是用于保护不锈钢管的表面和隔绝外界的灰尘和油污等。在保管时，需要注意纸盒包装完整，并堆放在货架上。不管不锈钢零件有没有经过镀锌处理，均应存放在干燥处木架上。当包装袋破损了，管材的表面就会很容易被划伤，表面的光洁度就大大降低了，灰尘和油污也容易积在不锈钢产品身上。五、部分包装成品图片介绍亚克力成品保证采用防护膜，既能有效加上磨损，又能避免指纹印2.单页包装简介：印刷单页类的采用蛇皮袋打捆包装，既能防潮防水，又能保护好单页画面。每个包装表面备注所配送县区和产品小样，既能有效防止错发，又能让接受使用单位对所包装内容一目了然。3.门型展架成品采用画面更支架分别包装，金属支架采用耐用无纺布手提袋，手提袋采用拉链式，既能节省空间又能防止磕碰，便于收纳及二次使用。4.X型展架采用画面更支架分别包装，金属支架采用耐用无纺布手提袋，手提袋采用拉链式，既能节省空间又能防止磕碰，便于收纳及二次使用。5.绶带包装采用透明包装袋包装，防水防油渍；便于折叠储存。6.金箔奖牌包装采用透明包装膜包装，减少运输及搬运过程中摩擦损坏，始终保持画面整洁。配送及时1、为保证产品的运输、安装及售后服务质量，为客户提供优质服务，维护本公司信誉，特制定本标准。2、服务要求：1、印制完毕，我方立即通知甲方，并向甲方发送样品。甲方验收合格后，我司按甲方提供的发货单和双方约定的时间按时发货。2、运输费用由我司负责，未发货品由我司负责库存保管。运输过程中未交付到甲方前产生的风险均由我司承担。3、我司按照甲方要求把物料配送到指定地点并由指定接收人签收。4、配送交货地点：采购人制定地点。5、我公司按照甲方要求，配送货完成后12小时内，给甲方提供回执单，回执单要求标明物料种类、数量、日期、接收人签字等；物料回执单模板：陆运：汽车运输1、生产、送货、服务人员必须经过岗位技能培训及考核。2、生产、送货、服务人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服。3、送货人员出厂前，必须明确送货要求，备齐所需工具及操作图纸。4、送货人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。5、我单位对货物的配送、后期售后服务均不影响业主方的正常生产活动，我单位已制定适合本项目的项目实施计划安排。6、我单位负责保管、看护进场的设备及附配件。对产品等提供适当的保护、包装或覆盖等处理，以免受损。无论配送期间或保修过程中，我单位负责及时清理垃圾。7、我单位严格遵守国家安全生产的法律法规、规程规范、标准，遵守采购方的安全规章制度和现场防护要求，加强服务人员安全教育，加强员工劳动防护，负责所投入本项目的服务人员的意外伤害保险等商业保险保障。确保配送作业安全。我单位在作业期间发生的安全事故，一切责任由我单位承担，与8、如因我单位管理不善，造成工作范围内的设施、设备、道路、绿化等损坏的，由直接负责人赔偿，若直接负责人因故无法赔偿的，采购方有权要求我单位负责赔偿损失，情节严重的可终止合同甚至诉诸法律。四、操作规范：1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免产品因装卸而引起的损坏。2、装车时应合理，固定牢靠，避免因撞击、重压引起的损坏。3、货物送到客户处，应分类堆放，做到整齐有序。堆放场地严重不平整能损坏产品时，应适当铺垫衬垫物，方可堆放产4、安装负责人应依据工作指令单与产品和零配件清单向成品仓库领取出厂物品，核对出厂产品、部件及配件的数量、规格及合格证。并在出库单上签字，做到单据与实物一致。5、配件或成品有质量问题，应按规定程序回厂调换合格部件后再行安装，由此引起的交期延误须立刻向客户解释清楚。如遇客户特殊需要，可先行安装，隔日再予以调换。6、安装完毕后，应对产品进行调试，保证产品的正常使用。由于地面不平整，影响产品正常使用的，安装人员应负责将产品垫平，直至产品能正常使用。7、若客户临时提出更改安装方案，应尽力予以解决。如需增减材料，应请客户在安装图纸上标出修改要求并签字，回厂后交销售部，由销售人员向客户结算费用。8、安装完毕后，应将产品的可视面揩拭干净，并清扫现场。9、安装完毕，安装负责人应依据《成品检验作业指导书》对产品安装逐项交客户填写意见并签字，回厂后交质量主管，并反馈销售部。10、重要项目的安装，由销售部提出要求，品管部负责指派质量主管到现场监管安装质量。11、对要保修期内，因质量问题，无法修复的，维修人员应在《维修单》上提出调换意见，交质量主管确认后，予以调换。12、品管部负责不定期的指派人员对安装现场进行巡视，监督安装质量。对批量性的、较大的质量问题或重大的质量事故，质量主管及时向公司品管部汇报，品管部应协助生产厂长及时组织有关人员进行分析，及时采取整改措施。六、装/运输/拆卸1、现场安装人员需严格按照相应的安全管理规定进行安装，特殊作业需办理相应许可证方能作业，如果出现安全事故，严格按照CAF安全规定进行责任划分。2、我公司所有人员进入车间时必须穿戴好劳保用品，包括工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜、耳塞等安全用品。3、技术人员必须遵守公司的安全规章制度。4、违反的安全规定，按照处罚条款接受处罚。七、运输防护措施1、运输安全管理规定：1.1、产品运输前对参加作业人员进行安全技术交底。1.2、对司机须严格挑选以及定期培训；选择性能优越车况良好的运输车辆。驾驶员应参与指导装车，并按规定行驶。1.4、长途运输时，根据需要应组织电工等保障人员、保障车辆及保卫人员参加，确保行车顺利和安全。1.5、对在途车辆的跟踪，每日定时多次与司机通话，随时确定车辆位置；对在途路况及天气的了解。1.6、产品运输工作，应进行记录，资料由安全部门归档。2、产品在运输过程中应注意的问题：2.1、防撞击：叉车在运行过程中，应尽量轻拿轻放。2.2、防头重脚轻：应做到高层放轻货，底层放重货的原则。1.1安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；1.2经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，本公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；1.3可操作性：在运输方案制作和审定过程中，本公司认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保及品位装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；1.4高效迅速性：由于这批产品的运输质量要求高、现场路况等情况，本公司调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。2、运输组织设计为了安全、优质、按时完成产品运输，本公司成立专门的运输小组，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保货物在运输作业过程中处于受控状态。运输小组成员分工明确，具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程3、捆绑加固方案：针对该批产品特点，我公司计划制作一些专用捆绑加固工具，保护产品运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。3.1产品装车3.1.1装车前在货车上铺橡胶板，以增大摩擦力；3.1.2在板车上标注产品装车参照线；3.1.3产品装车时，各装车人员佩带手套；3.1.4产品装车必须使重心与车辆的中心对正，以保证装载平稳。如果产品与车辆的中心不对正，最大偏差不超过50mm,左右支撑点负荷悬殊不能超过3.2加固捆绑原则3.2.1产品与运输车辆间放置橡胶板以增大摩擦系数，防止运输时产品在车辆上滑动。3.2.2产品与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行，车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。3.2.3产品在车辆上的捆绑必须牢固，索具、拉紧器强度足够，必须保证任何时候产品在车辆上不发生任何位移。3.2.4捆绑产品时必须对产品进行保护工作，钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣，保证产品表面或包装不受任何损坏。(以下为24小时内紧急生产、供应配送进度参考)/时间5-15小小时定稿工艺物料印刷制作打包发货产品供应的进度计划编制主要有考虑以下几点：1、提前编制详细的产品供应计划。2、畅通采购供货渠道，开拓采购思路，及时反馈采购信息。3、加强对产品质量控制，安排专人对产品质量预检。二、人员组织计划产品管理系统的人员配备情况如下：序号产品管理人员配置数量备注1部门经理12质检员13仓库管理员24配送员2关键点控制1.明确生产任务1.明确生产任务2.平衡生产能力1.1生产部经理根据经营3.掌握生产进度目标确定生产任务1.2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2.搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料3.确定产能3.1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3.2根据市场需求和以往生产数据确定产能生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等5.指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7.编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书8.安排生产任务8.1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配8.2确定生产目标，签订生产目标书9.执行生产计划各个车间执行分解的生产任务10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成目前正常安排二班制生产，生产部根据客户交货期做好生产调节，合理安排，必要实行三班制生产，保质保量完成生产任务。明确生产任明确生产任务初步拟定生编制生产计划书监控、落实指标报批和安排生产任务确定产能确定生产计执行生产计划1、本公司按照生效订单所确定的合同产品的数量、规格、价格等信息向采购方提供合同产品。2、本公司于送货前通知采购方做好接货准备。采购方基于本公司怠于履行交货通知义务之理由而拒收货物的，本公司不能因此向采购方提出任何抗辩。二、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度(1)订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。(2)订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产(1)战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供应市场竞争(2)采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订单发注、供4、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程安排原材料或外发加工产5、生产准备时间。生产计划制定后应尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验准备等。6、生产作业时间。在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的运输安排、报关的生产异常等。三、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。1、“推进式”交货流程目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。(1)客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。(2)合同评审接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。(3)销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系。在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。(4)制定主生产计划在确定订单能做以后，就要着手制定主生产计划。制定生产计划的时候，要根据客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。(5)日程安排在制定好生产计划以后，还要制定过程中的日程安排，包括月度计划、周计划、日计划等。(6)跟单员跟单与反馈跟单员在推进式模式中的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。他每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工，产生“鲶鱼效应”,并将(7)产销协调会议2、“拉动式”交货流程(1)制定主生产计划(2)指令下达(3)包装车间指令下达(4)上道工序车间指令下达(5)上上道工序车间指令下达(6)采购部指令下达(7)供应商供料2、包装材料应清洁、干燥、无毒、无异味，符合相应的产品包装国家标准3、仓库保管员入库时必须检查产品外观质量，核实产品的包装、标签和说各堆垛间应留有一定的距离。搬运和堆垛应严格遵守产品外包装图示标志的要求规范操作，堆放产品必须牢固、整齐，不得倒置；对包装易变形或较重的产品，应适当控制堆放高度，并根据情况定期检查、翻垛。5、应保持库区、货架和出库产品的清洁卫生，定期进行清扫，做好防火、防潮、防热、防霉、防虫、防鼠和防污染等工作。6、应定期检查产品的储存条件，做好仓库的防晒、温湿度监测和管理。每日上下午各一次对库房的温湿度进行检查和记录，如温湿度超出范围，应及时采取调控措施。7、仓库养护员应根据库存产品的理化性质及流转情况，定期检查产品的质量情况，做好养护记录，发现质量问题应立即在该产品存放处放置“暂停发货”牌，并通知产品安全管理员。8、运输工具应符合卫生要求；应清洁、干燥、无异味、有篷盖，根据产品特点配备防雨、防晒、防尘等设施。9、运输作业应轻装、轻卸，避免强烈震荡、撞击，防止损伤成品外形；且不得与有毒、有害、有异味、有腐蚀性、潮湿的物品混装、混运，作业终了，搬运人员应撤离工作地，防止污染产品。10、经常开展教育活动，教育贮运人员严格按规程操作，杜绝违章操作，如因违章操作而发生产品安全事故，追查运输部负责人和贮运人员本人责任。1、货物验收1.1货物到达采购人指定地点卸车完毕后，由采购人以现场交接验收。1.2由采购人在交接现场按照交货清单对到货产品进行外观检查及数量清点，主要检查货物的外观、包装是否良好，在运输途中是否有破损，检查货物件数、标记、编号是否符合招标要求，是否有漏发、多发、错件等问题，对已发现问题尽可能当场提出解决办法并计入验收单，双方代表签字确认。1.3我公司及时向采购方反馈备货过程、按时交付中存在的问题，并做好破损物品收回重投工作。1.4我公司做产品包装、配送工作，与收货人共同完成货物验收和收货确认工作合格后才可离开。货物不符合合同要求或者已损坏的，我公司负责更换，因此而造成的损失，由我公司自行承担。2、后期跟进2.124小时服务热线：我公司设有24小时专人值班的服务热线电话，节假日不休息。对于用户而言，我们的专业知识、后勤资源以及专家服务体系均对用户服务，节假日均有专人值班，确保服务的“三全实施”:全天候、全方位、全品质。如用户有急需，我司亦可在非营业时间内提供咨询服务。2.2为方便对顾客进行跟踪服务，公司设有一套完善的售后服务系统，对所有用户建立详细的电子档案，所有档案统一管理，每一个售后服务均有记录。我司将定期对客户进行回访，及时收集客户的反馈信息，监督我们的售后服务质量，以此不断改进。规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。生产部各生产车间3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵查、处理。3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7能源管理3.7.1积极履行节能职责，认真考核。3.7.2开展能源消耗统计核算工作。3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、3.9文明生产3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.9.3下班提前5～10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10安全生产3.10.1严格执行各项安全操作规程。3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9重点设备(如数控中心),要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。一、组织措施1、落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2、加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。二、技术措施1、根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强人力、物力、技术调度。2、劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。3、加强材料的采购管理，多点联系，择优选购；进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。4、生产机器检查维修，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响设备生产。6、加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。三、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，不影响工程进度，从而保证供货进度不受资金的影响。融入北京地域元素(如故宫红墙、胡同肌理、京剧脸谱),通过亚克力镂空雕花灯箱、金属浮雕墙饰呈现，强化品牌历史底蕴。结合银行VI系统，主视觉采用"京"字抽象化LOGO墙(3D立体LED屏动态演绎),配色以品牌标准色(深蓝+金色)为主轴。形象展示区：弧形LED主背景墙(4.5m×3m)循环播放品牌宣传片，搭配触控查询一体机(防眩光钢化玻璃面板)。互动体验区：定制木质纹路亚克力桌面+嵌入式压力感应装置，用户轻触触发金融产品AR演示(需预留设备供电接口)。采用UV喷绘工艺制作10m长历史时间轴(防水覆膜处理),(一)整合性原则态深度融合，构建“金融+场景”服务矩阵。通过整合银行内部产品线、外部合(二)目标性原则问及科技精英，组建“全生命周期服务团队”,针对企业融资、财富管理、跨境而决策方案是为实现展览活动目标服务的。因此，在策划过程中应针对某一特定问题进行市场调查，在展览决策、计划以及运作模式、媒体策略等方面都必须以展览活动的目标为核心。(三)创新性原则北京银行将展览策划与战略定位深度绑定，例如在"新质生产力与组合金融发展大会"中提出"京心筑生态新质创未来"主题10,突破传统金融展会的单向宣导模式，构建”科技+金融+生态"的叙事体系。通过搭建"统e融“一站式融资服务平台5,实现展览场景与业务场景的实时交互，使观众在参与中理解数字金融对产业升级的赋能作用。创新是策划的源动力，也是展览策划追求的目标。展览的“新”主要体现在策划的“新”。展览策划的创新性主要表现在展览理念的创新、目标的选择与决策的创新、组织与管理的创新、展览设计的创新等。(四)实用性原则展览策划的方案或计划必须符合市场的客观实际情况，具有针对性和可操作性，展览策划的目的是为了解决实际问题，推动展览展示活动的开展，这就要求方案设计要具有很强的实践性和客观性，极强的操作性、可行性，能收到立竿见影的效果。(五)效益性原则展览策划的效益性是由展览的盈利性决定的，要取得良好的经济和社会效益是举办展览活动的一个主要目的。展览活动的各方组织主体是通过展览活动获取利润。展览的效益是衡量展台设计搭建是否成功的标准。二、展台搭建规则及安全施工指南(一)展台设计及现场施工要求1.展台搭建要求(1)展台结构必须设计合理，保证搭建牢固、安全。(2)现场必须严格按照经主办方、及指定审图机构审核通过的图纸进行施工；严禁随意改动展台结构或工艺技术；违反此规定，将被扣除所有搭建押金，(3)所有光地展位，单层的最大搭建高度不能超过6米，两层或两层以上展位最大搭建高度不得超过8.5米。光地会议室高度不得超过4米。所有标准展位不得更改其原有2.5米的高度限制。所有光地展位(包括搭建双层展位)必须(4)所有层展台或顶部结构搭建面积超过展位面积50%及以上的展台必须(5)在展期中，为确保展商能在其展位内更好的进行贸易活动，展商展台禁用音响备。展商应将展台音量控制在70分贝以下。如展台分贝数超过70分贝，主办单位有权要求展商把音量控制在规定要求的70分贝以下。(机械展区控制在90分贝以下)否则主办方有权切断电源并没收噪音控制押金和展商的搭(6)天花板安装：室内展台设计严禁采用全封闭式的天花。除非得到特殊密封面积的天花可封闭。例如一个面积100平方米的展台，计划搭建30平方米的会议室。可封闭的50%密封天花是指30平方米会议室的一半面积，即15平方米；而不是指展台总面积100平方米的一半，即50平方米。天花式喷淋装置必(7)封闭展位：不允许搭建完全封闭的展位。①严禁完全密封式的展台设计②展品和墙面的设置不得妨碍展览或相邻展位。③沿着开放侧不得有密封的墙面，遮挡相邻展位。④任何例外情况由主办方按个例处理，且必须经过所有相邻展位参展商的书面同意。⑤展位开放侧的封闭面积不得超过50%。⑥此守则不适用于展台开放的一边正对展厅的墙身⑦鉴于此守则是为了确保各展台的可见度，因此1.1米高或以下的栏杆也将视为开放式的设计⑧如主办方认为展位设计对相邻参展商有不利影响或者不利于展览的整体美观，主办方有权拒绝任何设计或要求更改设计。(8)可做吊顶，但必须提前向主场搭建公司申请。同时请注意，由于展馆空中吊点设施分布与展位位置可能产生偏差，预估的吊点个数与实际个数会有不同，具体数量以现场为准。(9)光地展位须自行搭建背板(四面环开的展位除外。面向毗邻展位的背板部分如高出毗邻展位，(标准展台的限高为2.5米)必须用无图案，无文字，无污迹，无任何破损，全新整洁的白色PVC绷布，不可露出内部结构。主办单位保留对不符合标准的展位设计及搭建进行调整、拆除的权利。(10)所有的帷帘、窗帘、面料、标志、招牌、装饰材料、阴幕布、背景板、横幅、遮盖物、塑料、桌裙、地毯地板以及其他展位搭建施工装饰、临时结构或其他计划的展会设施或组件使用的材料，必须完全由非可燃物组成。(11)展位搭建材料均需使用燃烧扩散率不低于国家和上海消防控制法规规定的B1级。如主办方要求，参展商必须提供相关法律和法规要求的防火测试，阻燃测试，烟尘测试和其他类似测试的相关文件资料。(12)油漆作业：不允许在展览会地面进行大规模油漆作业。但在采取下列安全防范措施的前提下，允许小规模的展品和展台补漆润色；①油漆作业场地通风良好。②使用无毒油漆和水溶性涂料。③在展览会场地地面铺上纸或塑料薄膜。④请勿在展览会场地垂直结构(如墙壁)上进行油漆作业。⑤不得在展览会地面进行油漆材料清洗。⑥油漆涂料工作应在通风处进行，必须确保对其他展台和公共过道不受影响。⑦储存油漆溶剂的容器必须妥善保管，不得进入展厅，不得存放在本中心内。⑧参展商应对漆作业造成的任何损害负责，并承担恢复损坏或污染的相关费2.防火安全要求(1)紧急通道/消防通道：展品就位、展台布置完成后请将空箱和多余搭建材料运离展馆。开展期间，走廊及主通道都不得用来堆放展品、空箱、搭建材料和建筑垃圾，必须保证通道畅通。搭建、布展期间应及时清理可燃杂物，展品的可燃包装材料不得存放在展馆内；搭建中使用的油漆等易燃易爆危险品应存放在展馆外的安全场所。搭建展位或其它建筑所使用的材料应符合中华人民共和国国家和XX地方消防安全法规所规定：①除非经过专有阻燃解决方案处理，否则不得使用轻型纸张或纸板制品。②不得使用聚苯乙烯/聚氨酯泡沫或含有聚苯乙烯/聚氨酯泡沫的制品，除非其具有完全防火外壳(包括所有类似材料)③所有展位建筑材料必须符合B1级别标准或以上④严禁使用弹力布、尼龙布、无纺布、棉布、纸等易燃材料⑤严禁封闭展台顶部，木结构必须涂上防火漆，一经发现违规，展馆将勒令该展台中止施工(2)双层展台，必须配置检测合格的手提式干粉灭火器，按二层结构面积，至少每24平米一个。(3)严禁任何妨碍火警警铃触点、消防栓、灭火器、安全门等消防以及监控设施正常运行的行为。(4)根据消防规定，在展台外隔墙与展厅大墙之间须留有0.6米的消防通道，以便安全检查。(5)不允许在吊顶喷淋装置或照明装置上附着或悬挂任何物品。不允计将聚光灯和其它发热装置对准或靠近消防喷淋装置。(6)搭建、布展及撤展期间严禁烟火和动用明火，展馆内严禁吸烟。(7)主办单位/展馆有权拆除和移开任何未经批准或违反上述规定的搭建物或结构物，风险和费用由展商/搭建商承担。(8)易燃废弃物不可堆积于展馆内，必须定期移至一个可处理的区域。搭建商和参展商禁止随便丢弃大件废弃物于通道内。(9)高度易燃液体如胶水一般不被允许带入场内，除非是必要品在特殊情况下可少量携带。(10)严禁只用易燃清洁剂如香蕉水等。(11)爆炸物、石油和易燃、有毒、腐蚀性物质不允许在展馆内使用。放射性物质不允许带入展馆。(12)发电机不可带入馆内，亦不可在靠近公众的区域内补充燃料。(13)除热加工作业外用于煮食或加热的加压气体在任何时候都禁止带入场(14)禁止使用升空气球等易燃易爆物品做展台装饰(15)搭建和撤馆期间除热加工作业外任何形式的明火例如蜡烛都不能出现在展馆内。(16)热加工作业须在邻近区域内无其他工作人员，无工作车辆，无任何易燃物品的情况下进行。(17)热加工作业者与相关人员必须被适当保护，以防被烧伤及眼睛损伤。(18)热加工作业附近必须安置专用的灭火器，并由另一个作业者负责监控整个作业过程，提醒其他人避让。(19)严禁自带压缩空气进入展馆；有特殊气源要求的，需提前一个月向主场搭建提供书面申请以及相关数据，经展馆批复允许后，方可按展馆指定方式运输、存放与使(20)压缩空气空调：禁止在展厅内安装带暖气冷凝功能的空调机组，严格禁止安装水耗量大的空调系统。展览会上不得使用压缩空气。3.电力装置和设备要求(1)所有展台用插头与拖线板必须完好无损，电路电线必须遵从电线安装规定及以30mARCD(漏电保护器)做保护。(2)只有主办方或其供应商有权进行在展区进行电力安装。主办方或其供应商进行的电力安装包括电力线路，主电源保险丝、主开关/电表等连接。参展(3)主办单位或主场搭建商保留对不遵从电力安全要求的展台进行停电或(4)展位电力安装展位内的电力安装工作可以由参展商自己的技术工人或由授权的专业公司根据相关的规定和当前的技术状态进行操作安装人员应持有(5)电路必须由正确的引线或断路器所保护，以免发生超负荷，短路，接(6)所有电线电路必须适当地接。(7)所有电路必须充分隔离。带电电缆或电线表面一定不能外露。必须预(8)所有电路必须完全地被30毫安的漏电断路器所保护。禁止一切在带电(9)安装和操作规范：所有的电力安装必须根据最新适用的安全规定在活动现场有效开展。导电性的建筑构件必须具备间接接触保护措施(展位接地儿必须使用双护套铜线和电缆线，导线截面必须大于等于1.5毫米。电气材料必须配线电压(L1,L2和L3的N,PE)应使用三相五线制，相电压(L,N,PE)应使及接线盒。次级电缆必须加以保护，防止短路和超负荷。(10)所有金属结构和外壳应可靠接地。导线应固定在隔间或其他形式内，不得随意安装在通道、地面或门口。横穿通道的电线应由电缆桥架进行保护。电气线路的布线应当采用护套绝缘导线，子电路相连时，必须使用绝缘瓷质和塑料接头，不得在未采取任何绝缘措施前直接由绝缘胶布包裹，其余应严格按照《低压配电设计规范》执行。(11)电箱应放入展台内，电箱严禁放在过道、消防通道和展台的明显部位。(12)灯具与可燃展品之间应保持50cm以上的间距。(13)照明用电与机器用电必须严格分离，严格禁止照明灯具和机器设备接驳在同一电箱上使用。(14)电力服务和守则：展台搭建期间，电源将会尽可能及时供应，具体情况根据检查和装置测试情况而定。由于邻接的展台未完成，不能接受检查，因此偶尔会出现电源供应延误的情况。开放期间，展位电源将于展览开始30分钟前接通，展览结束15分钟后关闭。最后一天展览结束后需要继续使用电源运行相关设备的参展商，必须于撤展日当天12点前将该需求告知大会指定搭建商。如果展位供电需要延长时间，参展商应提前通过主办方进行用电申请，同时应制定个别管理规定。未经主办方书面同意，展位不得使用发电机。参展商申请时应提供清楚的电力连接位置布局图。电力安装应尽可能布置在展区电力通道内，如连接点需要，电力安装可位于地面位置。出于安全考虑，根据展会最后一天闭幕的条款和细则，电源将被关闭。(15)安全措施：所有产生热量和积聚热量的电气设备(电炉、射灯、变压器等)必须安装在不燃、耐热、无石棉的环境中使用，并在操作过程中充分监测。根据发热条件同易燃材料保持足够的距离。产生热量和积聚热量的电气设备不得位于消防喷头附近。照明装置不得同易燃装具接触。未经有关当局的许可和检验，不得使用高温照明和霓虹灯。4.工作设备要求(1)本部分应用到带电工具与其他工作设备例如锯，钻，射钉枪与空气压缩机。(2)所有工具都应处于良好的状态且被安全使用。特别是空气压缩机只有在安全工作环境下才会被批准使用。主办单位保留强制停止使用任何危险设备的权利。(3)操作人员必须能熟练使用各种工作设备。有持证要求的特种设备，如叉车、高架车等，必须由持有效证件的专业技术人员操作。(4)带电工具在工作时一定不可以无人照看。所有危险工具例如锯刀片必须有人看守。(5)禁止在馆内使用会产生灰尘的工具，例如锯刀片。(6)产生75分贝以上危险噪音级别的工具禁止在馆内长时间使用。主办单位将监管噪音级别以确保周围噪音不持续超过75分贝。(7)施工人员在使用工具时，必须佩戴合适的个人防护设备以预防受伤。5.高空作业要求(1)通常在离展馆地面2米及2米以上的区域施工都是高空作业.凡登高作业(2M及以上作业)人员须采取必要安全措施以防入员摔落或高空物品坠落伤(2)应尽可能避免高空作业。高空作业应选择适当的设备，计划周全，全程受监督。高空作业者必须受护栏保护或佩戴防坠安全带，工作人员必须佩戴安全帽，穿软底皮鞋，服装应符合高空施工作业要求。(3)当作业风险较低或工作平台不适用时可使用梯子。梯子必须按生产商说明操作。梯子和台阶梯一次只可上一人。梯子在每次使用前应检查是否适用，有无障碍。(4)传递工具或物件时严禁用抛掷的方式传递，应采用传递方式或装袋或绳子吊等方式。(5)两米及两米以上作业不得使用人字梯，必须使用脚手架或登高工作平台。确保搭建稳固的脚手架/工作平台，可使用舷外支架巩固，脚手架/工作平台的高度和舷外支架的纵横比应保持在3.5以内。同时，脚手架/工作平台应安装防止人员摔落的护栏以及防止物品工具坠落的底部围栏。工作人员必须系上安全带/绳索，安全带/绳索要扣住脚手架/工作平台的悬挂点。工作中，脚手架/工作平台不允许移动，移动式脚手架/工作平台必须锁住轮子。(6)必须防止人员进入高空作业区域下方或在高空作业区域下7.搭建商如果使用被认为有问题或不安全的高空作业设备将会被要求把设备移出场外，同时终止其高空作业。(8)高空作业标准安装①它要求所有搭建人员必须具有高空施工作业体检合格证书。严禁患有精神病、癫痫、高血压、视力和听力障碍的搭建人员从事高空施工作业。②高空施工作业前，施工人员应接受相关安全教育课程并通过所有必要考试。9.高空施工搭建人员应严格注意以下规定：①自始至终严格遵守高空施工作业的相关规定。②场馆工作严禁酒精。③不得在不安全的地方休息。④禁止故意高空扔物。⑤禁止在过度疲劳和睡眠严重不足的情况下工作。⑥不得嬉戏或赌博。⑦禁止将灭火设备移出指定地点。⑧禁止忽视个人安全设备规定。⑨禁止拆除或损坏安全设备和装置。⑩所有搭建人员务必在任何时候都应意识到潜在的危险和不安全。第二节施工测量1.熟悉和审查图纸(1)熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物之间的相互关系，现场地形等。(2)审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核构筑物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否一致。2.制订测量放线方案(1)在现场施工总平面图布置时，要与各方协调一致，选好点位，以保证控制网中主要点位能长期、稳定的保留。(2〉测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场地测量准备工作；起始依据的校测，现场控制网的测设；构筑物定位和沟槽开挖边线的测量放线；变形观测的要求与测法；验线工作；编制测量放线工作进度，仪器需要量及测量人员安排等。3.测量仪器的检定、检校与选用(1)测量中所用仪器和钢尺，必须根据国家《计量法实施细则》的规定；送当地计量器具检定部门检定，合格后方可使用。(2)根据经纬仪与水准仪检定规程规定，在其检定周期内，1-2月还需对主要轴线关系进行检校，以保证观测精度。1.平面控制将上述轴线的延长线上设固定标桩，施工时可依据这些标桩进行检测。标桩应埋设稳固，其埋深不得浅于500mm。标桩顶面应高出地面300mm以上，四周砌砖并加盖保护。(1)高程控制所施工标段内设立8个高程控制点，为整个工程高程控制标(2)高程控制点测设后应进行闭合复核，其闭合差应小于+20√L或+5√n(L为千米数，n为测站数)。(1)平面控制网的控制线：主轴线测距精度不小于1/10000,测角精度不低于20”,每跨轴线误差小于或等于1mm。1、视觉效果要好，突出主题2、确定文案的优先级1、主题就是让消费者明白中心思想和主要内容是什么,目的是让消费者一眼就能知道核心表达什么内容，主题文字的提炼要简洁、高效，单刀直2、风格3、构图4、配色(1)同类色：相同色相、不同明度和纯度的色彩调和，使之产生秩序的渐洁净的感觉(2)邻近色：在色相环中，色相越靠近越调和。采用色环中相近的红、黄(3)对比色：黄色与蓝色为对比色，画面辅以中间色，红色和紫色，形成(4)渐变色：渐变色实际上是一种调和方法的运用，是颜色按照层次逐渐5、背景1、画面醒目2、文字简洁3、制作质量2、展架应简明扼要3、展架设计应突出重点4、展架设计标识应醒目5、展架应主题清晰1、公司项目负责人及设计人员手机24小时待命，在接到紧急订单后，设计制定了AB岗制度，原履行工作职责的人员为A岗，当A岗承担人因出差、开会、病(休)假等情况离岗期间，确定顶岗的人员为B岗，由B岗人员承担代替A基于此AB岗制度，我公司规定平时B岗人员作为常备应急需求储备，当采组织相关人员进行生产，必要时可实行3班24小时生产制来保障项目物料的加工制作。针对上面所述项目时间紧、任务重的情况，我公司具备独特的应对优势。应答人承担项目优势几年来，走过坎坷，走向成熟。企业主要从事：产品包装设计，企业画册设计，商标标志设计，展板设计，海报招贴设计，企业形象视觉识别系统(VIS)的设计，产品展示设计，企业文化设计等，公司聚集了一群热爱设计的年轻人组成设计团队，以精于心、简于形的设计理念，用激情与灵感赋予品牌更高的价值；加上专业负责、与公司有共同理念的业务精英，和精锐一起稳步发展!公司创建伊始，就将使命定义为：为客户利益负责，为团队幸福努力，为国家兴旺奋勉。确立“做诚信企业，创优质品牌”的经营理念，陆续与建立了合作关系。公司始终注重品牌建设，力足企业长远发展，坚持不懈抓质量，不计利润搞售后。先后被业主单位评为优质合作供应商和优秀团建文化服务单位。乘着时代的雄风，我们一直在努力奔跑，勇敢追梦。在未来的日子里公司的团队用实际行动来践行我们的誓言，助力时代发展，助力共同的中国梦。客户服务体系——是优秀企业的重要构成部分。是“客户服务理念”、相对固定的客户服务人员、规范的客户服务内容和流程、每一环节有相关服务品质标准要求；以客户为中心；以提升企业知名度、美誉度和客户忠诚度为目的的企业商业活动的一系列要素构成。1、给予客户足够的热情、尊重和关怀：“顾客是上帝”,对于服务工作来说更是如此。无论在售前、在售中、还是在售后都充分尊重客户和客户的每一项需求，并以热情的工作态度关怀我们的客户，主动提供服务。2、帮助客户解决问题：不管是单一产品、还是我们的服务，只要客户碰到了麻烦，那么客户的问题就是我们的问题想客户之所想。3、迅速响应客户的需求：当我们的客户对我们表达了他的需求后，因为服务人员的培训到位，所以我们能确保在第一时间就立刻对客户的需求做出迅速反应急客户之所急。4、始终以客户为中心：我们从建设队伍出发，精心选拔了一批服务过关、专业知识过硬的服务队伍，分派到我们的服务点，与客户实现零距离沟通。在为客户提供服务的过程中，始终以我们的客户为中心，密切关注客户的需求。只有从客户的角度去思考，把客户的事当成自己的事，才能积极的为客户出谋划策；只有以‘助人’——服务客户为‘乐’,才能始终以饱满的精神状态让一个又一个的客户满意。5、持续提供专业、优质服务：常说，做一件好事很容易，难的是做一辈子好事。对服务来说也是如此，我们不仅可以为客户提供一次优质的服务，更承诺为客户提供长期的、甚至终身的高品质、高效率的服务。无论是我们员工的服务意识过关、专业知识过硬，还是我们服务项目的多元化，系统化，无不体现了我们服务的专业性。由于严谨、人性化的服务管6、设身处地的为客户着想：设身处地的为客户着想是做到始终以客户为中心的前提，换位思考在我们的服务中是服务思想重要要求。设身处地的为客户着想就意味着我们在提供整个服务过程中，能站在客户的角度思考问题、理解客户的观点、知道客户最需要的和最不想要的是什么,提供即时满意的服务。7、提供个性化的保障服务：对客户实施数据化的管理，并进行一对一的咨询及培训，产品推荐等个性化的优质服务。对客户进行有效的针对性的电话回访等保障服务。3、业务组项目管理团队架构我公司针对本项目的需求，设立层级分明、分工分明的组织架构，确保各项工作完整、顺利进行。我公司承诺并保证项目总负项目总负项目经理业务组采购组设计组储运保障组印刷组安装组技术组售后组1、项目总负责人1.1负责协调所有与项目相关的事情；1.2定期审阅项目组的财务状况、技术和合同进展情况等方面的汇报，尽1.3负责合同执行中的指导和协调工作；1.4定期审核执行中的指导和协调工作；1.5定期审核项目经理的工作进展情况；1.6保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。2、项目经理3.1根据公司和部门销售目标制定相应的销售计划，开拓、维护目标市场和完成销售指标；3.2维护已有的渠道，帮助渠道协调各种关系；3.3日常管理、招聘、培训等，并对负责所辖区域的人员管理工作，对下属工作进行评估指导，向公司提交人员任免和奖惩的建议；3.4每周对市场上的销售状况进行总结分析，根据市场需求及时开展活动；并对活动进行监控；3.5了解渠道管理和运作，清楚终端情况。4、采购组4.1根据我公司采购项目需求，组织产品采购，保证物优价廉，同时对于产品供应商资格资质进行把关，所有供货商，均需提供营业执照和供货商本人的身份证复印件，并酌情收取相应的质量保证金。保证从源头保证产品质量，一旦出现问题能马上确定问题源头及直接负责人。4.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。4.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。4.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制4.5严格执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。4.6采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。对不合格产品及时退货。4.7供货单位的质量审核：参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各项管理制度。建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。4.8与企业内各部门加强沟通配合，处理好各物流管理需求协调平衡的事5、技术组5.1设计组1、设计人员服从领导与设计室负责人的工作安排，遵守各种规章制度。并2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨4、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途6、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户5.2印刷组2、按要求，全面熟识印品规格、数量、色别(色样)、所用纸张及质量工3、产品做到文字、图案清楚，色彩艳丽，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，创造问题准时5、留意节省纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低6、严格遵循保密制度，经常检查本岗位保密工作，发现隐患或失泄密现象及时整改，堵塞漏洞，并及时，上报。7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员照实向接班人员供应本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。8、工作区保持环境洁净，下班前必需清扫。5.3安装组1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；2、安装人员必须具备安全意识，把安全工作放在第一位，预防一切安全事故的发生，严格按照要求文明施工。3、按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；安装前要提前和客户沟通安装时间，按预约好的时间到达安装地点。4、安装前要根据订单要求提前做好工具及辅材准备工作。6、储运保障组6.1负责产品的仓储与调度，保证产品储存环境优良，接到发货要求后，第一时间根据发货清单盘点分拣货物，调度配送车辆，保证配送时效；6.2负责所有货物入库及相关单据的填写；6.3负责协助与供应商的送货预约及业务经理商品验收工作；6.4负责安排、调度配送车辆的工作和配送环节的具体实施；6.5负责配送车辆的保养、安全检查、路况查询等工作，确保配送工作顺利、有序、安全、高效完成；6.6负责招标人退回问题产品的上门收取工作；6.7负责配送产品的安全装卸，协助招标人安置所有配送物品，熟知装车的基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实。7、售后服务组7.1针对项目实施过程中的售后服务问题，记录问题详情，调查问题根源，及时有效准确的回复客户，指定问题解决方案，尽全力保护采购人合法权益，将事件影响降到最低。7.2与顾客接洽，样品、报价、订单合同的审核签署工作及顾客资料的建立联系与执行顾客满意度调查；7.3顾客要求的确认，业务部接到新顾客或新产品意向后，即要求顾客提供产品及相关的信息；业务根据样品及检测报告，同时附上报价单与顾客确认并封样。7.4负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，完成公司下达的各项工作任务。7.5负责公司各类合同管理，重要业务资料的保管，做好安全保密工作。7.6负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存档、反7.7及时整理相关单据，做好采购预算与货款结算管理，为项目顺利实施提供财务数据保障；7.8做好客户拜访和回访安排，了解产品使用情况及招标人意见反馈。14.1项目服务工作程序和步骤如我方中标，我方将按以下项目实施供货步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签订和履行合同，并在各