建造师考试管理题目及答案

建造师考试管理题目及答案姓名：_____ 准考证号：_____ 得分：__________

一、选择题(每题2分，总共10题)

1.建设工程项目管理中，属于项目实施阶段管理任务的是（）

A.项目可行性研究

B.项目设计管理

C.项目后评价

D.项目资金筹措

2.在工程网络计划中，关键路径是指（）

A.总时差最小的路径

B.最长的路径

C.最短的路径

D.资源需求最大的路径

3.建设工程招标投标中，属于资格预审的内容的是（）

A.投标人的财务状况

B.投标人的业绩

C.投标人的资质

D.投标人的信誉

4.建设工程项目质量管理中，属于过程质量控制的措施的是（）

A.设计评审

B.材料检验

C.工程验收

D.变更管理

5.建设工程合同管理中，属于合同变更的程序的是（）

A.变更通知

B.变更协商

C.变更批准

D.以上都是

6.建设工程项目进度管理中，属于关键路径法的是（）

A.PERT法

B.CPM法

C.Gantt图

D.网络图

7.建设工程风险管理中，属于风险识别的方法的是（）

A.风险清单法

B.风险评估法

C.风险应对法

D.风险监控法

8.建设工程项目成本管理中，属于成本控制的方法的是（）

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.以上都是

9.建设工程项目沟通管理中，属于沟通管理计划的内容的是（）

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通时间

D.以上都是

10.建设工程项目环境管理中，属于环境保护的措施的是（）

A.水污染防治

B.噪声控制

C.固体废物处理

D.以上都是

二、填空题(每题2分，总共10题)

1.建设工程项目管理中，项目的生命周期包括______、实施、______三个阶段。

2.工程网络计划中，节点表示______，箭线表示______。

3.建设工程招标投标中，资格预审的主要目的是______。

4.建设工程项目质量管理中，质量控制的基本原则包括______、______、______。

5.建设工程合同管理中，合同变更的常见类型包括______、______。

6.建设工程项目进度管理中，关键路径上的活动称为______。

7.建设工程风险管理中，风险应对的常见策略包括______、______、______。

8.建设工程项目成本管理中，成本控制的常用方法包括______、______。

9.建设工程项目沟通管理中，沟通管理计划的主要内容包括______、______。

10.建设工程项目环境管理中，环境保护的基本原则包括______、______。

三、多选题(每题2分，总共10题)

1.建设工程项目管理中，属于项目管理的目标的是（）

A.时间目标

B.成本目标

C.质量目标

D.风险目标

2.工程网络计划中，关键路径的特征包括（）

A.总时差为零

B.自由时差为零

C.活动持续时间最长

D.活动持续时间最短

3.建设工程招标投标中，属于招标文件的内容的是（）

A.投标须知

B.合同条款

C.技术规范

D.投标保证金

4.建设工程项目质量管理中，属于质量控制的工具的是（）

A.PDCA循环

B.控制图

C.流程图

D.风险图

5.建设工程合同管理中，属于合同变更的影响的是（）

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

6.建设工程项目进度管理中，属于进度控制的方法的是（）

A.关键路径法

B.挣值分析法

C.网络图法

D.Gantt图法

7.建设工程风险管理中，属于风险识别的工具的是（）

A.风险清单

B.情景分析

C.德尔菲法

D.风险树

8.建设工程项目成本管理中，属于成本控制的内容的是（）

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本预测

9.建设工程项目沟通管理中，属于沟通的障碍的是（）

A.语言障碍

B.文化障碍

C.技术障碍

D.心理障碍

10.建设工程项目环境管理中，属于环境保护的措施的是（）

A.水污染防治

B.噪声控制

C.固体废物处理

D.绿色建筑

四、判断题(每题2分，总共10题)

1.建设工程项目管理中，项目的范围管理包括工作分解结构和进度计划。

2.工程网络计划中，关键路径上的活动不会影响项目的总工期。

3.建设工程招标投标中，资格预审和正式投标是同一个过程。

4.建设工程项目质量管理中，质量控制和质量保证是同一个概念。

5.建设工程合同管理中，合同变更不需要经过双方协商。

6.建设工程项目进度管理中，关键路径法只能用于确定项目的最短工期。

7.建设工程风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。

8.建设工程项目成本管理中，成本核算是对项目成本的预测。

9.建设工程项目沟通管理中，沟通管理计划是固定的，不需要根据项目变化进行调整。

10.建设工程项目环境管理中，环境保护只是项目的一个辅助目标，不是主要目标。

五、问答题(每题2分，总共10题)

1.简述建设项目管理中，项目范围管理的步骤。

2.解释工程网络计划中，关键路径的含义及其重要性。

3.描述建设工程招标投标中，资格预审的主要内容和目的。

4.说明建设项目质量管理中，质量控制和质量保证的区别。

5.阐述建设工程合同管理中，合同变更的处理程序。

6.分析建设项目进度管理中，关键路径法的基本原理和应用。

7.讨论建设工程风险管理中，风险识别的主要方法和工具。

8.解释建设项目成本管理中，成本核算和成本预测的区别。

9.描述建设项目沟通管理中，沟通管理计划的主要内容及其作用。

10.阐述建设项目环境管理中，环境保护的主要措施及其重要性。

试卷答案

一、选择题答案及解析

1.B

解析：项目实施阶段是项目生命周期中的一个重要阶段，包括设计、施工、安装、调试等管理工作，而项目设计管理是项目实施阶段的核心内容之一。A、C、D选项分别属于项目前期和后期阶段的管理任务。

2.B

解析：在工程网络计划中，关键路径是指总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。A选项总时差最小，C选项最短，D选项资源需求最大，均不是关键路径的定义。

3.C

解析：资格预审的主要目的是对潜在投标人的资质、能力、经验等进行审查，以确保其具备完成项目的能力和条件。A、B、D选项虽然也是招标投标过程中的重要内容，但不是资格预审的主要目的。

4.B

解析：过程质量控制是在项目实施过程中对各项工作进行控制，确保其达到质量标准。材料检验是过程质量控制的重要手段，通过对材料进行检验，可以确保其质量符合要求。A、C、D选项分别属于设计阶段、验收阶段和合同管理阶段的质量管理工作。

5.D

解析：合同变更的程序包括变更通知、变更协商和变更批准等步骤，是一个完整的流程。A、B、C选项只是变更程序中的某个环节，不是完整的程序。

6.B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的网络图技术，通过确定关键路径来安排和控制项目进度。A选项PERT法是一种概率分析法，C选项Gantt图是一种条形图，D选项网络图是一种表示项目活动之间逻辑关系的图，均不是关键路径法。

7.A

解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是找出项目中可能存在的风险。B、C、D选项分别属于风险评估、风险应对和风险监控阶段的工作。

8.D

解析：成本控制是对项目成本进行监控和管理，确保其不超过预算。成本预算、成本核算和成本分析都是成本控制的重要方法。A、B、C选项分别只是成本控制的一个方面，不是完整的方法。

9.D

解析：沟通管理计划是项目管理计划的一部分，规定了项目沟通的目标、方法、时间、内容等。A、B、C选项只是沟通管理计划的一部分，不是完整的内容。

10.D

解析：环境保护是建设项目环境管理的主要目标之一，包括水污染防治、噪声控制、固体废物处理等措施。A、B、C选项只是环境保护的一部分，不是全部。

二、填空题答案及解析

1.启动，收尾

解析：项目的生命周期包括启动、实施、收尾三个阶段。启动阶段是项目开始阶段，实施阶段是项目执行阶段，收尾阶段是项目结束阶段。

2.事件，活动

解析：工程网络计划中，节点表示事件，即活动的开始或结束；箭线表示活动，即项目中的各项工作。

3.筛选合格投标人

解析：资格预审的主要目的是筛选出符合项目要求的合格投标人，减少后续招标过程中的无效投标。

4.以顾客为关注焦点，全员参与，过程方法

解析：质量控制的基本原则包括以顾客为关注焦点，要求项目成果满足顾客的要求；全员参与，要求项目团队成员都参与质量控制；过程方法，要求对项目过程进行控制和管理。

5.设计变更，施工变更

解析：合同变更的常见类型包括设计变更和施工变更。设计变更是对项目设计进行修改，施工变更是对项目施工进行修改。

6.关键活动

解析：关键路径上的活动称为关键活动，这些活动的任何延误都会导致整个项目延期。

7.风险规避，风险转移，风险减轻

解析：风险应对的常见策略包括风险规避，即避免风险发生；风险转移，即把风险转移给第三方；风险减轻，即采取措施减轻风险的影响。

8.挣值分析法，偏差分析法

解析：成本控制的常用方法包括挣值分析法，即通过比较计划成本、实际成本和挣值来分析成本偏差；偏差分析法，即通过比较实际成本和预算成本来分析成本偏差。

9.沟通目标，沟通方法

解析：沟通管理计划的主要内容包括沟通目标，即确定沟通的目的；沟通方法，即确定沟通的方式和工具。

10.预防为主，持续改进

解析：环境保护的基本原则包括预防为主，即在项目开始阶段就采取措施防止环境污染；持续改进，即不断改进环境保护措施，提高环境保护效果。

三、多选题答案及解析

1.A、B、C

解析：项目管理的目标包括时间目标，即项目完成的时间；成本目标，即项目的预算；质量目标，即项目的质量标准。D选项风险目标是项目管理的一部分，但不是主要目标。

2.A、B

解析：关键路径的特征包括总时差为零，即关键路径上的活动没有时差；自由时差为零，即关键路径上的活动不能延迟。C、D选项不是关键路径的特征。

3.A、B、C、D

解析：招标文件的内容包括投标须知，即对投标人的要求；合同条款，即对合同内容的约定；技术规范，即对技术要求的规定；投标保证金，即投标人需要缴纳的保证金。

4.A、B、C

解析：质量控制的工具包括PDCA循环，即计划、实施、检查、处置；控制图，即用于监控过程变异的工具；流程图，即表示工作流程的工具。D选项风险图不是质量控制的工具。

5.A、B、C、D

解析：合同变更的影响包括项目进度，即变更可能导致项目延期；项目成本，即变更可能导致成本增加；项目质量，即变更可能导致质量下降；项目风险，即变更可能引入新的风险。

6.A、C、D

解析：进度控制的方法包括关键路径法，即通过确定关键路径来控制项目进度；网络图法，即通过网络图来表示项目活动之间的逻辑关系；Gantt图法，即通过Gantt图来表示项目进度计划。B选项挣值分析法是成本控制的方法。

7.A、B、C、D

解析：风险识别的工具包括风险清单，即列出可能存在的风险；情景分析，即分析不同情景下的风险；德尔菲法，即通过专家咨询来识别风险；风险树，即通过风险树来分析风险。

8.A、B、C

解析：成本控制的内容包括成本预算，即对项目成本的计划；成本核算，即对项目成本的记录；成本分析，即对项目成本的分析。D选项成本预测是成本管理的的一部分，但不是成本控制的内容。

9.A、B、C、D

解析：沟通的障碍包括语言障碍，即不同语言导致的沟通问题；文化障碍，即不同文化导致的沟通问题；技术障碍，即技术手段导致的沟通问题；心理障碍，即心理因素导致的沟通问题。

10.A、B、C、D

解析：环境保护的措施包括水污染防治，即采取措施防止水污染；噪声控制，即采取措施控制噪声污染；固体废物处理，即对固体废物进行处理；绿色建筑，即采用环保材料和技术建造的建筑。

四、判断题答案及解析

1.错误

解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、确认范围和范围控制等步骤，而进度计划是项目时间管理的内容。

2.错误

解析：关键路径上的活动直接影响项目的总工期，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。

3.错误

解析：资格预审是在正式投标之前对潜在投标人的资质进行审查，而正式投标是投标人对项目进行投标的过程，两者是不同的阶段。

4.错误

解析：质量控制是在项目实施过程中对各项工作进行控制，确保其达到质量标准；质量保证是在项目开始阶段对质量体系进行评估，确保其能够满足质量要求。两者是不同的概念。

5.错误

解析：合同变更是指对合同内容的修改，需要经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行变更。

6.错误

解析：关键路径法不仅可以用于确定项目的最短工期，还可以用于安排和控制项目进度，以及确定项目的关键活动。

7.正确

解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是找出项目中可能存在的风险，为后续的风险管理提供基础。

8.错误

解析：成本核算是对项目实际成本的记录，而成本预测是对项目未来成本的估计。两者是不同的概念。

9.错误

解析：沟通管理计划需要根据项目的实际情况进行调整，以适应项目的变化。

10.错误

解析：环境保护是建设项目环境管理的主要目标之一，与项目其他目标同等重要。

五、问答题答案及解析

1.项目范围管理的步骤包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、确认范围和范围控制。

解析：范围规划是确定项目范围管理的方法和工具；范围定义是详细描述项目范围的内容；创建工作分解结构是将项目范围分解为更小的部分；确认范围是正式接受已完成的可交付成果；范围控制是管理范围变更。

2.关键路径是指总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径的重要性在于，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期，因此需要重点管理和控制。

解析：关键路径是项目网络计划中的一个重要概念，它决定了项目的最短工期。关键路径上的活动是项目的关键活动，任何活动的延误都会导致整个项目延期，因此需要重点管理和控制。

3.资格预审的主要内容包括对潜在投标人的资质、能力、经验等进行审查，以确保其具备完成项目的能力和条件。资格预审的目的在于筛选出合格投标人，减少后续招标过程中的无效投标。

解析：资格预审是招标过程中的一项重要工作，其主要目的是对潜在投标人的资质、能力、经验等进行审查，以确保其具备完成项目的能力和条件。通过资格预审，可以筛选出合格投标人，减少后续招标过程中的无效投标，提高招标效率。

4.质量控制是在项目实施过程中对各项工作进行控制，确保其达到质量标准；质量保证是在项目开始阶段对质量体系进行评估，确保其能够满足质量要求。两者的区别在于，质量控制关注的是项目实施过程中的质量，而质量保证关注的是质量体系的质量。

解析：质量控制和质量保证是项目质量管理中的两个重要概念，但两者有所不同。质量控制关注的是项目实施过程中的质量，通过对各项工作进行控制，确保其达到质量标准；而质量保证关注的是质量体系的质量，在项目开始阶段对质量体系进行评估，确保其能够满足质量要求。

5.合同变更的处理程序包括变更通知、变更协商和变更批准等步骤。首先，提出变更请求；然后，进行变更评估；接着，进行变更协商；最后，进行变更批准。

解析：合同变更是指对合同内容的修改，需要经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行变更。合同变更的处理程序包括变更通知、变更协商和变更批准等步骤。首先，提出变更请求；然