2026年高级管理会计师题库及答案

2026年高级管理会计师题库及答案一、单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分。每小题只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.相较于传统定期预算，滚动预算的核心优势是（）A.预算编制工作量小B.能够保持预算的持续性，支持企业长期战略落地C.不利于前后各期预算衔接D.刚性更强，便于预算执行考核2.作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（）A.资源动因B.作业动因C.价值动因D.业务动因3.在计算经济增加值（EVA）调整税后净营业利润时，对于企业当期发生的研究与开发费用，正确的调整方法是（）A.全部作为当期费用，在税后净利润中扣除B.将研发费用中的资本化部分加回税后净营业利润C.将当期全部研发支出加回税后净营业利润，仅在税后净营业利润中扣除摊销额D.仅将费用化部分加回税后净营业利润4.平衡计分卡体系中，下列指标属于学习与成长维度的是（）A.客户满意度B.产品一次合格率C.员工培训覆盖率D.营业收入增长率5.在波特价值链分析模型中，下列活动属于支持性活动的是（）A.成品仓储运输B.原材料采购C.产品组装生产D.品牌营销推广6.某企业生产甲产品，单价为50元/件，单位变动成本为20元/件，固定成本总额为120万元，若企业目标税后利润为90万元，企业所得税税率为25%，实现目标利润的销售量为（）万件。A.4B.6C.8D.107.下列关于风险偏好和风险容忍度的表述，正确的是（）A.风险偏好是企业具体业务层面能够承受的风险限度B.风险容忍度是企业整体对风险的偏好态度C.风险偏好和风险容忍度共同构成企业风险管理的目标边界D.风险偏好一定会随着企业规模扩大而提升8.当中间产品存在完全竞争的外部市场，且中间产品的外部销售不需要发生额外的专属销售费用时，最符合企业整体利益、能够实现公正业绩评价的内部转移定价方法是（）A.变动成本定价法B.市场价格定价法C.完全成本加成定价法D.协商定价法9.波士顿矩阵中，对于低市场增长率、低相对市场份额的瘦狗业务，适宜采用的战略是（）A.发展战略B.保持战略C.收割或放弃战略D.扩张战略10.某公司拟计算项目权益资本成本，已知无风险收益率为4%，市场组合预期收益率为12%，该项目贝塔系数为1.2，按照资本资产定价模型计算，该项目的权益资本成本为（）A.13.6%B.14.4%C.9.6%D.12%11.下列关于战略成本管理与传统成本管理的对比，表述错误的是（）A.传统成本管理侧重生产环节成本控制，战略成本管理覆盖全价值链B.传统成本管理以降低成本为核心目标，战略成本管理以获取竞争优势为核心目标C.传统成本管理侧重内部成本信息，战略成本管理兼顾外部环境信息D.传统成本管理关注长期成本变动，战略成本管理侧重短期成本控制12.作业基础预算编制的正确流程顺序是（）①确定企业战略目标与年度产出计划②计算各项作业的作业量，确定各项作业的资源需求量③将资源成本分配至产品或服务，确定单位产品预算成本④平衡资源需求与企业可用资源，形成最终预算A.①②③④B.①③②④C.②①③④D.①②④③13.下列责任中心中，同时拥有生产经营决策权、投资决策权的是（）A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心14.下列企业并购协同效应类型中，属于经营协同效应的是（）A.并购后企业现金流更稳定，降低了破产成本B.并购整合后，原两家企业的生产规模扩大，实现了规模经济，单位生产成本下降C.并购后将低效率管理团队替换，提升了整体管理效率D.并购利用税法亏损结转政策，实现了合理避税15.敏感性分析中，某因素的敏感度系数绝对值越大，说明该因素对分析指标的影响（）A.越敏感B.越不敏感C.没有相关性D.影响方向为正二、多项选择题（本题共10小题，每小题3分，共30分。每小题有两个或两个以上符合题意的正确答案，全部选对得满分，少选得相应分值，多选、错选、不选均不得分）1.滚动预算相较于传统定期预算，主要优点包括（）A.预算编制更贴合企业经营活动实际，灵活性强B.能够保持预算的持续性，避免预算的大幅调整C.有助于企业长期战略规划与短期经营活动的协调D.大幅降低预算编制的工作量，减少相关管理成本2.相较于传统产量基础成本核算方法，作业成本法的优势主要有（）A.能够提供更准确的产品成本信息，提升产品定价决策的合理性B.有助于管理者识别非增值作业，优化生产流程，降低整体成本C.更适合间接费用占比高、产品种类多样化的制造企业D.核算流程简单，信息获取成本低，易于推广3.平衡计分卡绩效管理体系的核心特点包括（）A.实现了财务指标与非财务指标的平衡B.实现了长期目标与短期目标的平衡C.实现了内部绩效与外部利益相关者期望的平衡D.实现了结果指标与过程指标的平衡4.经济增加值（EVA）在应用中存在的局限性主要包括（）A.调整项目的选择缺乏统一标准，不同企业的EVA可比性较差B.资本成本的估计难度较大，受主观判断影响较强C.仍然偏向短期导向，无法引导企业注重长期价值创造D.难以反映非财务因素对企业价值的影响5.根据COSO全面风险管理框架，下列属于全面风险管理核心要素的有（）A.治理与文化B.战略与目标设定C.绩效D.信息、沟通与报告6.企业内部转移定价的常用方法包括（）A.市场价格法B.成本定价法C.协商定价法D.双重定价法7.在投资项目增量现金流量估算中，应当纳入考虑的成本与效益包括（）A.项目的差额成本B.项目的机会成本C.新项目对原有项目现金流的关联影响D.项目前期论证发生的沉没成本8.设计企业关键绩效指标（KPI）时，应当遵循的SMART原则包括（）A.指标必须具体（Specific）B.指标必须可衡量（Measurable）C.指标必须可实现（Attainable）D.指标必须与企业战略高度相关（Relevant）E.指标必须有明确的时限（Time-bound）9.下列各项中，属于成本领先战略适用条件的有（）A.市场中消费者对价格的敏感度较高，产品需求价格弹性大B.产品同质化程度较高，不同企业产品之间差异较小C.企业具备大规模生产的产能优势，能够形成规模效应D.消费者对品牌差异度要求高，愿意为差异化支付溢价10.企业开展内部价值链分析的主要步骤包括（）A.识别企业全部价值链活动，划分基本活动与支持活动B.分析各项价值链活动的价值增值能力，识别增值作业与非增值作业C.分析各项价值链活动之间的内在联系，优化活动衔接D.调整优化价值链结构，提升企业整体竞争优势三、简答题（本题共2小题，每小题10分，共20分）1.请从高级管理会计师视角，简述企业推进业财融合实现精细化成本管理的核心路径。2.请简述经济增加值（EVA）相较于传统净利润指标，在企业投资中心绩效考核中的核心优势，以及主要应用局限性。四、案例分析题（本题共1题，共40分，所有计算结果保留两位小数）恒新汽车是国内头部新能源汽车制造企业，近年来聚焦智能化转型，2024年年初设立独立核算的智能驾驶事业部，作为公司的投资中心，负责智能驾驶系统模块的研发、生产，既供应公司内部整车事业部，也面向其他整车厂商对外销售。2025年年末，公司开展年度战略复盘与绩效管理体系优化，相关资料如下：资料一：当前公司对各事业部仅采用净利润指标进行绩效考核，2025年智能驾驶事业部相关财务数据如下：部门税前营业利润为12000万元，税后净营业利润经初步调整后为9000万元，部门平均经营资产（资本）为60000万元，公司整体加权平均资本成本为10%。2025年公司给智能驾驶事业部设定的净利润考核目标为8500万元，尚未计算EVA。资料二：智能驾驶事业部生产的L3级自动驾驶模块，单位变动生产成本为8000元，全年分摊的固定制造费用总额为12000万元；该模块对外销售的市场价格为15000元/套，对外销售需要额外支付单位变动销售费用1000元/套。近期公司内部整车事业部计划向智能驾驶事业部采购10万套L3模块用于新款整车生产，当前外部市场存在完全竞争的供应商，供应商报价为14000元/套，产品质量符合要求。目前双方就内部转移价格协商无法达成一致，智能驾驶事业部要求定价不低于14500元/套，整车事业部认为外部采购仅需要14000元，不愿意接受更高的价格，拟直接从外部采购。资料三：公司目前对产品成本核算采用传统产量基础成本法，近年来随着企业研发投入增加、生产自动化程度提升，制造费用占总生产成本的比重从2020年的15%提升至2025年的45%，成本核算偏差逐渐增大，管理层计划引入作业成本法优化成本核算。公司目前生产L2和L3两种智能驾驶模块，2025年相关制造费用作业数据如下：作业中心作业成本（万元）成本动因L2模块L3模块设备调整2400调整批次60批次40批次零部件处理3200订单数量100份300份质量检验2800检验次数200次300次包装发运1200发运数量20万套10万套合计9600---已知L2模块总产量为20万套，L3模块总产量为10万套，传统成本法下按总产量分配制造费用。要求：（1）结合智能驾驶事业部的业务特点，按照平衡计分卡四个维度，每个维度至少设计1个关键绩效指标，说明指标设计的理由。（10分）（2）分别计算智能驾驶事业部2025年的投资报酬率（ROI）、剩余收益（RI）和经济增加值（EVA），并基于EVA评价该事业部2025年的业绩。（10分）（3）分别从智能驾驶事业部、整车事业部、恒新汽车整体三个角度，分析若整车事业部最终从外部采购L3模块，各方的损益影响，并确定最优内部转移定价区间，说明理由。（10分）（4）分别采用传统成本法和作业成本法计算L2模块和L3模块的单位制造费用，对比计算结果说明成本差异产生的原因。（10分）答案与解析一、单项选择题答案与解析1.答案：B解析：滚动预算需要定期调整更新，编制工作量大于传统定期预算，A选项错误；滚动预算能够保持预算的持续性，有利于结合企业长期战略动态调整，B选项正确；滚动预算更有利于前后各期预算衔接，C选项错误；滚动预算的灵活性更强，刚性弱于定期预算，D选项错误。2.答案：A解析：作业成本法中，资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与资源耗费之间的因果关系；作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，因此A选项正确，B选项错误，CD为干扰项。3.答案：C解析：根据EVA调整规则，研发支出是企业为长期价值创造发生的投入，因此将当期全部研发支出加回税后净营业利润，仅扣除当期摊销额，避免了传统会计准则将研发费用全部费用化抑制企业研发投入的问题，因此C选项正确。4.答案：C解析：客户满意度属于客户维度，A错误；产品一次合格率属于内部流程维度，B错误；员工培训覆盖率关注员工能力成长，属于学习与成长维度，C正确；营业收入增长率属于财务维度，D错误。5.答案：B解析：波特价值链中，基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务，支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。成品仓储运输属于外部后勤（基本活动），A错误；原材料采购属于支持活动，B正确；产品组装属于生产经营（基本活动），C错误；品牌营销属于市场销售（基本活动），D错误。6.答案：C解析：目标税前利润==万元，目标销售量Q=7.答案：C解析：风险偏好是企业整体层面愿意承受风险的态度，风险容忍度是具体业务层面能够承受的风险限度，A、B选项表述颠倒；风险偏好和风险容忍度共同明确了企业风险管理的可接受边界，C正确；风险偏好受企业战略、管理层风险态度影响，不一定随规模扩大提升，D错误。8.答案：B解析：当中间产品存在完全竞争外部市场，且无额外销售费用时，市场价格能够准确反映产品的真实价值，既不会高估也不会低估双方部门业绩，最符合企业整体利益，因此B正确。变动成本法无法反映产品真实价值，不利于业绩考核，A错误；完全成本加成和协商定价容易出现人为偏差，不如市场价格公允，C、D错误。9.答案：C解析：瘦狗业务通常处于亏损或微利状态，没有增长潜力，适宜采用收割或放弃战略，减少企业资源浪费，C正确；发展战略适用于明星业务，保持战略适用于现金牛业务，扩张战略适用于高增长业务，A、B、D错误。10.答案：A解析：根据资本资产定价模型，=+11.答案：D解析：战略成本管理关注长期竞争优势的获取，侧重长期成本管理，传统成本管理侧重短期生产环节成本控制，D选项表述错误，符合题意要求。12.答案：A解析：作业基础预算的流程为：先确定企业战略与年度产出计划，再计算各项作业的作业量，确定资源需求量，之后将资源成本分配到产品，最后平衡资源需求形成预算，因此顺序为①②③④，A正确。13.答案：D解析：投资中心是最高层次的责任中心，不仅拥有生产经营、销售决策权，还拥有投资决策权，能够同时对成本、利润、投资回报负责，因此D正确。14.答案：B解析：A、D选项属于财务协同效应，C选项属于管理协同效应，B选项规模经济带来成本下降属于经营协同效应，因此B正确。15.答案：A解析：敏感度系数的绝对值越大，说明该因素单位变动带来的分析指标变动幅度越大，影响越敏感，因此A正确。二、多项选择题答案与解析1.答案：ABC解析：滚动预算需要定期滚动更新，编制工作量更大，D选项错误，ABC均为滚动预算的优点。2.答案：ABC解析：作业成本法核算流程更复杂，信息获取成本更高，D选项错误，ABC均为作业成本法的优势。3.答案：ABCD解析：平衡计分卡的核心特点就是实现了四个方面的平衡，四个选项均正确。4.答案：ABD解析：EVA将研发等长期投入调整，引导企业关注长期价值创造，并不会偏向短期导向，C选项错误，ABD均为EVA的局限性。5.答案：ABCD解析：新版COSO全面风险管理框架的五大核心要素包括：治理与文化、战略与目标设定、绩效、评审与修订、信息沟通与报告，四个选项均属于核心要素，因此全部正确。6.答案：ABCD解析：四种方法均为内部转移定价的常用方法，因此全部正确。7.答案：ABC解析：沉没成本是已经发生、无法收回的成本，与当前投资决策无关，不需要纳入增量现金流考虑，D错误，ABC正确。8.答案：ABCDE解析：SMART原则包含五个核心内容，五个选项均正确。9.答案：ABC解析：D选项是差异化战略的适用条件，ABC均为成本领先战略的适用条件。10.答案：ABCD解析：四个选项均为内部价值链分析的正确步骤，因此全部正确。三、简答题答案与解析1.答：企业推进业财融合实现精细化成本管理的核心路径包括：（1）组织架构层面：建立跨部门业财融合团队，打破业务部门与财务部门的部门壁垒。由高级管理会计师牵头融入业务前端，在产品研发、生产、销售全流程中嵌入成本管控节点，改变传统财务事后核算的模式，实现事前预测、事中管控、事后复盘的全流程成本管理。（2）信息系统层面：打通业务数据与财务数据的信息壁垒，搭建统一的业财数据共享平台。实现原材料采购数据、生产工时数据、销售订单数据与财务成本核算数据的实时对接，消除信息孤岛，确保成本数据能够追溯到具体业务环节，为精细化成本核算提供数据支撑。（3）成本核算方法层面：基于业财融合推进成本核算方法升级，引入作业成本法、估时作业成本法等精细化核算方法。将成本动因与业务活动绑定，准确识别增值作业与非增值作业，消除不必要的非增值环节，从流程层面降低成本，而非仅仅压缩生产环节的变动成本。（4）绩效考核层面：建立业财融合的成本考核指标体系，将成本管控责任落实到具体业务单元与岗位。将成本指标与业务部门绩效考核挂钩，改变传统仅由财务部门承担成本责任的模式，引导业务部门主动开展成本管控。（5）文化层面：培育全员成本管控的企业文化，通过培训提升业务人员的成本意识，让成本管控成为全员的自觉行为，而非仅仅是财务部门的管理工作。（每个要点2分，答对5个要点得满分，意思相近即可得分）2.答：EVA相较于传统净利润指标，在投资中心绩效考核中的核心优势包括：（1）考虑了所有资本的成本，不仅仅扣除了债务资本成本，还扣除了权益资本的机会成本，能够更准确反映投资中心真实创造的价值，避免了传统净利润不考虑权益资本成本导致的虚增价值的问题。（2）对会计项目进行了合理调整，能够消除传统会计准则对企业真实业绩的扭曲，比如将研发支出调整为长期投入，避免了管理者为了短期利润削减研发投入的短视行为，引导管理者关注长期价值创造。（3）EVA的计算与企业整体价值创造目标一致，能够统一各层级投资中心的考核目标，避免部门利益与企业整体利益的冲突。EVA应用的主要局限性包括：（1）调整项目的选择没有统一的标准，不同企业、不同行业的调整方式差异较大，EVA的可比性较差，不适用于不同规模、不同行业投资中心的横向比较。（2）加权平均资本成本的估计难度较大，受市场利率、股权风险溢价等因素影响，估计结果存在较大主观性，影响EVA结果的准确性。（3）EVA仍然是财务结果指标，无法反映技术创新、客户满意度、员工成长等非财务因素对企业价值的影响，需要结合非财务指标共同考核。（优势答对3点得5分，局限性答对3点得5分，共10分，意思相近即可得分）四、案例分析题答案与解析（1）四个维度的关键绩效指标设计如下：①财务维度：经济增加值（EVA），理由：智能驾驶事业部作为投资中心，EVA能够反映事业部真实创造的价值，衡量其对公司整体价值的贡献，符合新能源汽车行业长期价值创造的要求。（也可设计营业收入增长率、研发投入回报率等指标，合理即可得分）（2.5分）②客户维度：下游客户对智能驾驶系统的满意度，理由：智能驾驶模块的核心竞争力来源于客户体验，客户满意度直接影响模块的市场竞争力，无论是对内供应还是对外销售，客户满意度都是核心指标。（也可设计市场占有率、新客户获得率等，合理即可得分）（2.5分）③内部流程维度：智能驾驶系统软件缺陷率，理由：智能驾驶系统的安全性是核心，缺陷率直接影响产品质量和品牌声誉，属于内部生产研发流程的核心指标。（也可设计新品研发周期、一次交付合格率等，合理即可得分）（2.5分）④学习与成长维度：核心研发人员保留率，理由：智能驾驶属于技术密集型行业，核心研发人员是事业部竞争力的核心来源，保留率直接影响事业部长期技术研发能力，属于学习与成长维度。（也可设计员工年培训时长、专利申请数量等，合理即可得分）（2.5分）（2）计算过程如下：投资报酬率计算公式：R代入数据：RO剩余收益计算公式：R本题要求的最低报酬率为加权平均资本成本10%，代入数据：RI经济增加值计算公式：E代入数据：EV业绩评价：EVA大于0，说明智能驾驶事业部2025年在扣除所有资本成本后，创造了3000万元的新增价值，完成了价值创造目标，业绩达标。（2分）（3）损益