泉州医学高等专科学校《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

泉州医学高等专科学校《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.项目集成管理的核心活动是（）。

A.制定项目计划

B.管理项目变更

C.组织项目团队

D.控制项目进度

2.在项目整合管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险评估

D.成本控制

3.项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.获得高层批准

C.制定详细计划

D.管理项目团队

4.项目管理中，范围蔓延的主要原因是（）。

A.计划不周

B.团队协作不足

C.客户需求变化

D.资源限制

5.项目整合管理的关键工具是（）。

A.PERT图

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理软件

D.风险矩阵

6.项目变更管理的主要流程包括（）。

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

7.项目沟通管理的主要目的是（）。

A.确保信息传递

B.提高团队效率

C.控制项目进度

D.降低项目成本

8.项目风险管理的主要步骤是（）。

A.识别风险

B.分析风险

C.规划应对措施

D.监控风险

9.项目质量管理的主要目标是（）。

A.确保项目符合要求

B.提高客户满意度

C.控制项目成本

D.缩短项目周期

10.项目采购管理的主要活动是（）。

A.选择供应商

B.签订合同

C.管理合同履行

D.支付货款

11.项目干系人管理的主要目的是（）。

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.维护干系人关系

12.项目收尾管理的主要工作包括（）。

A.完成项目交付

B.进行项目验收

C.总结经验教训

D.办理项目结算

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.项目整合管理的主要内容包括（）。

A.制定项目章程

B.管理项目基准

C.控制项目范围

D.监督项目工作

2.项目变更管理的主要工具包括（）。

A.变更请求表

B.变更影响评估

C.变更控制委员会

D.变更日志

3.项目沟通管理的主要方式包括（）。

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.即时通讯

4.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目质量管理的主要工具包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.编制采购计划

B.选择供应商

C.签订合同

D.管理合同履行

7.项目干系人管理的主要方法包括（）。

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.维护干系人关系

8.项目收尾管理的主要工作包括（）。

A.完成项目交付

B.进行项目验收

C.总结经验教训

D.办理项目结算

三、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

请根据以下材料，回答问题。

材料一：某公司计划开发一款新的智能手表，项目团队由产品经理、软件工程师、硬件工程师和测试工程师组成。项目预算为500万元，预计开发周期为6个月。在项目启动阶段，团队制定了初步的项目计划，并确定了主要的项目目标。然而，在项目执行过程中，客户需求发生了变化，团队需要调整项目计划以满足新的需求。

材料二：项目执行过程中，团队遇到了以下问题：

1.软件工程师与硬件工程师在技术方案上存在分歧；

2.项目进度落后于计划，部分功能未能按时完成；

3.客户对项目进度和成本表示担忧。

请回答以下问题：

1.项目启动阶段的主要工作有哪些？

2.如何管理项目变更以满足客户的新需求？

3.如何解决软件工程师与硬件工程师的技术分歧？

4.如何应对项目进度落后和客户担忧的问题？

四、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）

请根据以下材料，回答问题。

材料一：某软件开发公司承接了一个政府项目的开发工作，项目周期为12个月，预算为800万元。项目团队由项目经理、开发工程师、测试工程师和业务分析师组成。在项目启动阶段，团队与客户进行了充分沟通，明确了项目需求和目标。然而，在项目执行过程中，客户对项目功能提出了新的要求，导致项目范围发生了变化。

材料二：项目执行过程中，团队遇到了以下问题：

1.开发工程师与业务分析师在功能设计上存在分歧；

2.项目成本超支，部分功能开发需要额外投入；

3.客户对项目进度和成本表示不满。

请回答以下问题：

1.项目启动阶段的主要工作有哪些？

2.如何管理项目变更以满足客户的新需求？

3.如何解决开发工程师与业务分析师的功能设计分歧？

4.如何应对项目成本超支和客户不满的问题？

五、（题目自拟）（本大题共1小题，共31分）

请根据以下材料，回答问题。

材料一：某建筑公司承接了一个商业综合体的建设项目，项目周期为24个月，预算为1亿元。项目团队由项目经理、结构工程师、电气工程师、施工工程师和成本控制工程师组成。在项目启动阶段，团队与业主进行了充分沟通，明确了项目需求和目标。然而，在项目执行过程中，由于地质条件变化，部分基础工程需要重新设计，导致项目范围发生了变化。

材料二：项目执行过程中，团队遇到了以下问题：

1.结构工程师与电气工程师在系统设计上存在分歧；

2.项目成本超支，部分工程需要额外投入；

3.