黄山健康职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

黄山健康职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心要素不包括（）。

A.时间管理B.成本控制C.质量保证D.政治宣传

2.在工程项目中，风险管理的首要步骤是（）。

A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配B.时间估计C.成本核算D.质量控制

4.工程项目中的“范围蔓延”指的是（）。

A.项目范围扩大B.项目范围缩小C.项目进度加快D.项目成本降低

5.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.时间、成本、范围C.时间、范围、风险D.成本、质量、风险

6.在工程项目中，PERT法主要用于（）。

A.成本控制B.时间估计C.质量管理D.风险分析

7.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是（）。

A.简化项目流程B.减少项目成本C.确保变更有效D.提高项目效率

8.工程项目中的“关键链”是指（）。

A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径

9.项目管理中的“敏捷方法”强调（）。

A.强制计划B.灵活调整C.严格控制D.固定流程

10.工程项目中的“干系人”是指（）。

A.项目团队成员B.项目管理者C.所有受项目影响的人D.项目出资人

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理的常见方法包括（）。

A.水平管理B.线性管理C.螺旋式管理D.敏捷管理E.鱼骨图管理

2.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励

3.工程项目中的“范围管理”包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围变更

4.项目管理中的“沟通管理”包括（）。

A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通奖励

5.工程项目中的“质量管理”方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理的目标是通过有效管理实现项目预期成果。（）

2.项目管理中的“关键路径”是项目中最长的路径。（）

3.工程项目中的“范围蔓延”是项目管理的常见问题。（）

4.项目管理中的“敏捷方法”适用于所有类型的项目。（）

5.工程项目中的“干系人”包括所有参与项目的人。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目范围不断变更，导致项目进度严重滞后，成本大幅超支。项目经理在项目初期未进行有效的范围管理，导致后期频繁出现变更请求，最终项目无法按时交付。

材料二：某工程项目采用敏捷管理方法，项目团队通过短周期的迭代开发，及时响应客户需求变化，最终项目成功交付，客户满意度较高。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该工程项目在范围管理方面存在的问题，并提出改进措施。

2.比较敏捷管理方法与传统管理方法的优缺点，并说明在什么情况下更适合采用敏捷管理方法。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某工程项目在实施过程中，面临多方面的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。项