合肥科技职业学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷

合肥科技职业学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目投资决策的核心依据是（）。

A.投资回报率B.资金成本C.风险评估D.政策支持

2.在项目评价中，净现值法的主要优点是（）。

A.简单易算B.考虑时间价值C.适用于短期项目D.不受资金限制

3.工程项目进度控制的关键环节是（）。

A.计划编制B.风险管理C.资源调配D.成本控制

4.项目管理中，风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.工程项目成本控制的主要目的是（）。

A.降低成本B.控制质量C.缩短工期D.提高效率

6.在工程经济学中，沉没成本通常被视为（）。

A.可变成本B.固定成本C.机会成本D.无效成本

7.工程项目招标的核心原则是（）。

A.公开透明B.高价优先C.近距离选择D.快速决策

8.工程项目合同管理的主要目的是（）。

A.明确双方责任B.规避法律风险C.提高项目效率D.降低沟通成本

9.工程项目变更管理的关键要素是（）。

A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更评估

10.工程项目后评价的主要目的是（）。

A.总结经验教训B.评估项目效益C.完善管理体系D.提高决策水平

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目投资决策需要考虑的因素包括（）。

A.资金成本B.风险因素C.社会效益D.技术可行性E.政策支持

2.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.关键路径法B.PERT法C.网络图法D.甘特图法E.挣值分析法

3.工程项目成本控制的关键环节包括（）。

A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制E.成本预测

4.工程项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警

5.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目的净现值越大，说明项目的盈利能力越强。（）

2.工程项目的成本控制与进度控制是相互独立的。（）

3.工程项目的风险管理是一个持续的过程，需要贯穿项目的整个生命周期。（）

4.工程项目的合同管理主要是为了明确双方的责任和义务。（）

5.工程项目的后评价主要是为了总结经验教训，为未来的项目提供参考。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中遇到了以下问题：项目进度严重滞后，成本超支，质量不达标。项目经理通过分析发现，主要原因是项目团队沟通不畅，风险管理不到位，成本控制措施不力。

材料二：某工程项目在招标过程中，由于招标文件不完善，导致多家投标企业对招标条件理解不一致，最终只有一家企业符合所有条件。项目经理通过这次事件认识到，招标文件的编制需要更加严谨和详细。

1.结合材料一，分析该工程项目存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.结合材料二，分析该工程项目在招标过程中存在的问题，并提出相应的改进建议。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队缺乏有效的沟通机制，导致项目进度严重滞后，成本超支，质量不达标。项目经理通过引入敏捷管理方法，加强团队沟通，优化工作流程，最终使项目重回正轨。

材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致项目遇到了多次突发事件，最终项目无法按时完成。项目经理通过引