加强班组安全管理

加强班组安全生产管理对于石油企业的生产单位来说班组是处于企业生产第一线的最基层组织，是控制各类安全生产事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。安全管理的落脚点就是班组，就是每一位员工。好比班组和员工是组成企业的细胞，每个细胞的健康状态直接影响着企业这个大的肌体，一个细胞的腐败或者染病，就会逐步毁掉整体。可以说，各级人员的安全管理执行力是关键。很多的事故教训都往往说明侥幸心理和无谓的疏失是最大的祸首，违章九十九次都没问题，不代表第一百次不出问题；流传几代的作业习惯也不一定就是科学合理的，所以，预防和杜绝事故必须从企业的细胞做起，只有这个基础夯实了企业才会安全稳定。从近几年集团公司乃至全国生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全管理工作从基础抓起，狠抓最基本的班组安全工作就是最重要的基础工作之一，要加强班组安全工作，就是要加强生产一线基层生产管理人员、安全管理人员的安全生产意识和安全生产管理技能水平，通过他们加强和落实班组安全管理的水平，从而提高整个企业的安全管理水平。企业一线单位的安全生产工作涉及到各个班组和岗位，抓好班组的安全管理，也就是从一个小的岗位或者班组开始做好安全工作，从而使一个部门的安全管理工作得到提升，进一步使单位的安全管理工作落到实处，实现企业快发展的同时得安全。结合从事过的安全生产管理工作，可以从以下几点浅谈班组的安全生产管理工作。1、制定明确的安全生产目标每个班组要制定一个明确的安全生产奋斗目标，班组在生产中才有努力的方向。按照“安全第一，预防为主”原则，班组每年应有实现安全生产的明确目标，班组长在任职期内要实行年度安全目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，从生产隐患预防、个人违章查处、班组事故应急等方面，同时再结合班组的实际情况，制订出实现“安全合格班组”标准的操作规程和规章制度。此外班组安全生产目标要和根据每年工作目标和实际执行情况相适应，同时根据具体的生产情况适时调整，对于安全生产目标的完成情况也要及时考核，做到有奖有罚。2、严格规章制度，狠抓落实无规矩不成方圆，要想搞好安全生产管理工作，就要制定严格的、符合生产实际的、切实有效的安全生产规章制度。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，这是搞好班组安全建设的重要保证。(1)建立、健全和完善安全生产责任。班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和落实安全作业受控，并对施行的安全生产责任制进行查漏补缺，不断更新，既要满足安全生产要求又要具有可操作性。(2)严格交接班制度。交接班人员必须将当班的生产、安全等情况交接清楚，切实把设备仪表运转情况、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及巡检、处理的原始记录、领导的生产指令等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。(3)落实巡回检查制。切实落实岗位巡回检查制度，员工要在自己岗位的管辖范围内，对与生产设备相关仪表的运转情况、使用情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面进行危害因素识别，建立“两书一表”，针对发生事故或发生异常情况时应采取的紧急处理措施，事故应急的模拟训练，提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。(5)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工不定期开展正确穿戴各类劳动保护用品的培训和训练。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。(6)健全安全设备维护保养制度。安全设备安全、正常运转，是生产安全的根本保障，必须健全安全设备的维护保养制度，并严格执行，防止因安全设备的突发性故障而诱发事故。企业的安全管理重在落实、重在执行力。安全管理不是几份红头文件，更不是几次会议的“表面文章”，安全管理是一切工作的出发点，是基石，所以班组的安全生产管理工作就是要在严格制定规章制度和操作规程的基础上，狠抓落实和执行情况，将制定的规章制度和操作规程落到实处，让规章制度在安全生产管理中发挥其应有的作用，促进企业的安全生产。3、从班组管理的细节抓起、做起安全是企业的精髓，细节是安全的保证。在安全生产和安全管理的过程中，我们时常会看到因为细节的疏忽而酿成大的事故。重视细节，首先要严格按照规程办事，认真对待每一件事情，杜绝省事心理。企业制定了很多规程来保护员工的安全，这些规程是人们用多年的实践总结出来的，我们必须认真遵守，养成良好的工作习惯。有了良好的工作习惯，就能在工作中关注安全细节，保证安全生产。其次要追求安全工作百分百，杜绝省事心理。有人说安全工作只有满分和零分的差别。想一想，即使我们做了九十九分努力，就是因为一分而引发事故，前面的九十九分也相当于零分。因此，在日常工作中，不能因为嫌麻烦、怕费劲、图省事，而省略必要的操作步骤或不使用必要的安全防护。强调班组安全细节管理，就是要重视过程、狠抓细节，就是要按照公司“细、勤、快”的工作作风，对班组在生产中对安全工作要做到勤查、细查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题和处理问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。安全不能忽略细节，让我们“从大处着眼、从小处着手”，时时刻刻把握细节，牢固树立“安全无小事、细节是大事”的理念，把安全工作切实抓紧、抓实、抓细。4、努力建设带有本企业特色的企业文化大力倡导具有企业特色的安全文化。安全管理是人文管理，有的人一提到安全管理就会想到戴安全帽、系安全带，就会想到考核罚款，就会想到老生常谈的安全教育，其实这些只是安全管理的一小部分，其最终目的是让“安全”这两个字在每个人的心里生根发芽。强迫式的安全管理是“要我安全”，而深入人心的的安全管理能够使人“我要安全”，这种安全意识的转变，需要一种文化力的支撑。文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进，是企业文化创建工作的一项重要内容。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设之中