《物流企业碳排放管理体系实施指南》WB-T 1148-2026

1WB/T1148—2026物流企业碳排放管理体系实施指南本文件提供了物流企业建立、实施、保持和改进碳排放管理体系的指南。本文件适用于物流企业碳排放管理体系的建立、实施、保持和改进。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T18354物流术语GB/T23331能源管理体系要求及使用指南GB/T32150工业企业温室气体排放核算和报告通则水GB/T32151.15碳排放核算与报告要求第15部势：石油化工企业GB/T44054物流行业能源管理体系实施指南WB/T1135物流企业温室气体排放核算与报告要求3术语和定义GB/T23331、GB/T18354、GBt32150、GB/T32151.15界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1物流企业logisticsserviceprovider从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。3.2最高管理者topmanagement在最高层指挥并控制组织的一个人或一组人。[来源：GB/T23331—2020,3.1.2,有修改]相关方interestedparty利益相关方stakeholder能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。WB/T1148—20262[来源：GB/T23331—2020,3.1.5]3.4碳排放carbonemission在特定时段内向大气中释放温室气体的过程。[来源：GB/T32151.15—2023,3.2]活动数据activitydata;AD活动水平数据为准物为准物3.6版排放因子emissionfactor;EF或标准出表征单位生产或消费活动量的温室气体排放的系数。[来源：GB/T32150—2025,3.13]3.7监视monitoring确定体系、过程或活动的状态。[来源：GB/T24001—2016,3.4.8]3.8x碳排放绩效carbonemissionperformancel与碳排放有关的绩效，体现为企业的碳排放量、碳排放强度等可测量的结果。4物流企业所处的环境所提供的4.1理解物流企业及其所处的环境4.1.1物流企业宜基于作命周期理念，通过各种渠道确定与其业务相关、并影响其实现碳排放管理目标与改进碳排放绩效的内郁和外部因素。a)内部因素包居但不限于：——愿景、使命、价值观、战略规划和社会责任等；组织架构、管理模式、人员的能力、知识结构、专业技术水平等；这运营过程，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等服务过程及服务的采购；——基础设施配套水平、设施设备的使用维护等；——碳排放绩效水平和改进措施。b)外部因素包括但不限于：——国内外环境和应对气候变化的政策法规及其他要求；——自然环境和气候的影响；——行业整体发展、市场业务发展趋势；——供应链上下游企业的低碳发展需求；——竞争情况；WB/T1148—20263——能源和资源供求、原材料以及碳市场价格波动等；——行业内法律法规要求、国家及行业标准、技术规范情况；——物流基础设施的建设情况；——行业内新材料、新设备、先进物流技术、新模式等的发展情况。4.1.2物流企业宜对识别的内部、外部因素的相关信息实施监视、评审及适时更新，以便动态识别和应对由相关方带来或可能引发的风险和机遇，并为持续改进碳排放管理体系提供输入。4.2理解相关方的需求和期望4.2.1基于可能产生的潜在影响，物流企业宜考虑相关方对碳排放管理体系的需求和期望，包括但不a)确定与物流企业碳排放管理体系有关的相关方，内部相关方包括物流企业内各个部门与员工，外部相关方包括国家和地方政府部门、监管机构、客户、供应商、投资方、合作方、行业组织、非政府组织、社区和社会公众等；b)这些相关方的相关需求、期望；c)需通过碳排放管理体系落实的需求和期望；d)这些需求、期望中，哪些将纳入物流企业碳排放管理体系，或成为合规义务。4.2.2物流企业宜对相关方的需求、期望及其相关信息实施监视，评审及适时更新。4.3确定碳排放管理体系的范围4.3.1物流企业确定碳排放管理体系范围宜考虑：a)4.1所提及的内部和外部因素；b)4.2所提及的相关方的需求和期望、合规义务；c)物流企业的职能、物理边界和组织边界，组织边界包含运营控制和财务控制边界；d)物流企业的活动和服务；e)物流企业的设施、设备、系统和过程；f)物流企业实施控制和施加影响的权限和能力。4.3.2物流企业碳排放管理体系包括企业、订单、设施设备和碳减排项目类别的碳排放管理。范围一经确定，该范围内相关企业单、设施设备和碳减排项目对应的所有活动和服务宜纳入该类别的碳管理体系。不同类别的管理范围为：a)企业类别的碳排放管理范围是物流企业的物流活动和辅助物流活动的碳排放，适用于政府部门的政策要求、企业的信息披露、社会责任报告等；b)订单类别的碳排放管理范围是物流企业基于商务订单和业务订单物流活动的碳排放，适用于供应链上下游企业的碳排放信息交换、服务于物流企业订单履约过程碳排放核算和产品碳足迹核算，并可与企业业务管理系统中的订单信息进行连接；c)设施设备类别的碳排放管理范围是物流企业设施设备的碳排放，适用于企业管理设施设备的能源绩效和碳排放绩效，设施设备的能源绩效参数宜符合GB/T44054;d)碳减排项目类别的管理范围是物流企业开展的碳减排项目减少的碳排放，适用于物流企业降低碳排放总量和排放强度，提升碳排放绩效，以满足政府部门的政策、企业的信息披露、社会责任报告等要求。4.3.3物流企业宜根据需求确定碳排放管理体系是否包括服务外包和设施设备租赁过程。服务外包主要包括运输与配送活动外包、仓储外包、包装活动外包和流通加工外包等，设施设备租赁主要包括运输和仓储设施设备的租赁等。WB/T1148—202644.3.4当物流企业的碳排放绩效改进或其他变化引起碳排放管理体系范围变化时，宜根据需要对碳排放管理体系进行评审和更新。4.3.5物流企业宜保持其碳排放管理体系范围的文件化信息，并能够被相关方获取。4.4碳排放管理体系物流企业宜根据本文件建立、实施、保持和改进碳排放管理体系。碳排放管理体系包括所需的过程及其相互作用，并持续改进碳排放绩效。——过程及其相互作用的复杂程度；——人员的能力等。5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1最高管理者负责建立、实施、保持和持续改进碳排放管理体系碳排放管理体系的有效运行负总体责任。5.1.2最高管理者宜通过以下方面来落实其领导作用和承诺；a)确保建立碳排放管理方针、目标和指标，并与企业的做略方向保持一致；b)确保组建碳排放管理团队，任命或指定主要职能管理部门和碳排放管理的专职或兼职人员，规定其职责和权限，并界定上述部门和人员的相互关系，包括外包过程中明确供需双方在碳排放管理方面的职责和权限；c)确保碳排放管理团队编制碳排放短期、中期和长期规划目标，定期组织进行分析和更新目标，并确保物流企业碳排放管理体系的相关措施计划可批准和实施；d)确保碳排放管理体系要求融人物流业务过程；e)确保提供碳排放管理体系正常运转所需要的资源；f)确保建立企业内部及企业与外部关于碳排放管理和符合碳排放管理要求的重要性的有效沟通机制；g)确保对碳排放管理体系实施的有效性和碳排放绩效进行评审；h)确保碳排放管理体系可实现预期效果；i)促进碳排放管理体系的持续改进；j)支持其他相关角色在其职责范围内发挥领导作用。5.2碳排放管理方针5.2.1物流企业宜根据企业战略、社会责任、相关方的需求和期望建立碳排放管理方针，碳排放管理方针宜考虑：a)履行企业合规义务；b)与企业宗旨和发展规划一致；c)为设定碳排放管理目标、指标提供框架；d)符合物流企业碳排放现状、规划和未来业务布局；e)包括确保获得信息和必要资源的承诺，以实现目标；f)符合相关方如政府部门、行业协会、供应链上下游企业和客户的需求和期望；WB/T1148—20265g)包括实施方案和持续改进的承诺。5.2.2碳排放管理方针宜经企业管理层沟通并形成文件化信息，并定期检查和更新，以符合不断变化的环境。5.3角色、职责和权限5.3.1最高管理者宜向碳排放管理团队分配并沟通相关角色以及各自的职责和权。在确定角色、职责和权限时宜考虑：a)确保物流企业碳排放管理体系的建立、实施、保持和持续改进；b)确保必要的资源投入，包括人力、物力、技术和财力资源；c)碳排放管理团队按规定的时间间隔向最高管理者报告碳排放管理体系的实施效果和改进措施。5.3.2拥有多个业务场景的物流企业可分别设立碳排放管理团队，组成多层次的碳排放管理组织架构。6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1.1物流企业策划碳排放管理体系时，宜分析和识别业面对的风险和机遇。风险和机遇的分析和识别宜考虑以下因素：a)所处的环境；b)相关方的需求和期望；c)合规义务；d)碳排放评审中识别的风险和机遇6.1.1.2物流企业在策划应对风险和机遇的措施时，宜考虑以下因素：a)确保物流企业所建立的碳排放管理体系能够实现其预期结果，包括碳排放绩效改进；b)预防或减少不利于物流企业碳排放管理的影响；c)实现物流企业碳排放管理体系和碳排放绩效的持续改进；d)识别能够实现物流企业碳排放管理目标的机会。6.1.2风险和机遇的分析和识别6.1.2.1物流奔业宜对面临的风险和机遇进行分析和识别。6.1.2.2风险分析和识别的内容宜包括但不限于：a人员的可用性和碳排放管理相关专业能力；b)碳排放管控政策及绿色供应链相关要求；c)相关方对清洁能源使用及碳排放相关要求；d)环境权益产品交易的价格；e)碳排放成本；f)环境、社会和治理(ESG)信息披露及评级中对碳排放管理的要求。6.1.2.3机遇分析和识别的内容宜包括但不限于：a)低碳技术的改进；b)能源或可替代能源的种类；c)物流设备更新或信息技术的改进；WB/T1148—20266d)碳减排项目减排效果的环境价值；e)环境权益产品交易市场的政策要求；f)ESG评级结果对投资方的吸引力。6.1.3策划应对措施物流企业宜策划应对风险和机遇的措施，在碳排放管理体系和碳排放绩效改进过程中，融入、实施这些措施，并评价其有效性。策划应对风险和机遇的措施包括以下内容。a)进行风险评估。风险评估有助于决策者对未实施碳排放管理体系带来的风险及其原因、后果和发生可能性有更充分的理解。风险评估宜为以下决策提供信息：——是否开展某些碳排放管理活动；——如何充分利用时机；——是否需要应对风险；——风险应对策略的选择，实现风险收益平衡；——确定风险应对策略的优先顺序；——选择最适合的风险应对策略，将风险的不利影响控制在可接受的水平。b)识别风险，制定预案；识别机遇，调整预案。预案的实施与控制宜包括以下内容。——组织学习。组织相关员工学习预案各项关键要素的内餐掌握本部门、岗位的角色职责。——预案分级与演练。根据可能发生对碳排放绩效影响的事件及影响程度进行预案分级，按规定的时间间隔进行演练。—演练评估。根据演练情况，对照预案要素、流程和角色职责，开展演练评估。评估的重点为评价实际操作和预案的差异，通过修改预案文本或改进实际操作，达到妥善应对风险的目的。——预案实施。当事件发生时，按事件现象及潜在风险进行判断，启动相应预案。事件发生后宜进行评估，评估要求同演练评估。6.1.4合规义务6.1.4.1物流企业宜确定获取合规义务信息的途径，并对获取的信息进行识别，确定宜遵照执行的合规义务，并在建立、实施、保持和持续改进其碳排放管理体系时加以应用。物流企业宜保持合规义务相关的文件化信息。6.1.4.2适用的合规必务包括但不限于：a)法律法规等);b)现行的适用标准；c)政府机构或其他管理机构的要求；d)资质、行政许可等方面的要求；e)社团组织的要求；f)其他相关方的要求。6.2.1.1物流企业宜在不同的职能和层次上设定目标，并兼顾总量目标和强度目标：a)总量目标，如碳排放总量和碳减排量等；WB/T1148—20267b)强度目标，如单位运输量(吨公里、TEU等)碳排放、单位营业收入碳排放和单位储存面积碳排放等；物流企业也可按不同类别设定总量目标和强度目标。包括企业、订单、设施设备以及碳减排项目等不同类别的碳排放总量、碳减排量或碳排放强度等。6.2.1.2指标是对目标在时间跨度上以及实现主体上进行分解分配。物流企业碳排放指标宜包括以下a)能源结构指标，如绿色电力消费量、清洁能源发电量、可再生能源电力占比等；b)设备指标，如电动叉车使用占比、自有新能源轻型和微型载货汽车(城配车辆)占比、新能源商务办公车辆占比等；c)运营效率指标，如车辆运输实载率、仓库利用率等；d)运输结构指标，如多式联运业务量等；e)标准化、循环使用设备指标，如标准化托盘占比、标准化周转箱占比、可循环包装占比等；f)绿色产品应用指标，如符合绿色产品要求的物流周转箱、托盘、包装等的占比等；g)管理保障指标，如绿色供应商比例、绿色低碳专项资金总额等。6.2.1.3物流企业在建立目标和指标时，宜考虑以下因素：a)与物流企业制定的碳排放管理方针一致；b)可测量(可行时);c)物流企业的主要碳排放源；d)物流企业改进碳排放绩效的机会；e)可监视；f)适当时予以更新；g)适用的法律法规、标准及行业的其他要求；h)符合相关方的需求和期望；i)可比条件下国际或国内的行业先进水平；j)可比条件下物流企业的历史排放水平；k)技术、财务、物流运行和市场经营条件；6.2.1.4物流企业宜禄留目标、指标相关的文件化信息。6.2.2实现目标与指标措施的策划6.2.2.1二物流企业宜对碳排放管理体系进行总体策划，确定实现碳排放管理目标、指标所采取的各项措施。6.2.2.2物流企业宜考虑如何将实现目标、指标的措施融入其运营过程。策划时宜确定：a)要做什么;b)需要什么资源；c)技术上的可行性、经济上的合理性；d)职责；e)时间进度；f)验证结果的方法和时机；g)验证碳排放绩效改进的方法。6.2.2.3物流企业宜确定企业类别、订单类别、设施设备类别和碳减排项目类别的碳排放管理措施计WB/T1148—20268划。措施计划是识别碳排放绩效改进机会后经评审确定的实现碳排放目标和指标的方法，内容包括需要做什么、需要什么资源、由谁负责、何时完成、如何评价结果，以及验证碳排放绩效改进的方法。碳排放管理措施计划可单独形成文件，也可纳入相应部门的工作计划。物流企业宜考虑如何将实现碳排放目标和指标的措施融入运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流业务过程中。6.2.2.4物流企业宜保留目标、指标措施策划相关的文件化信息。6.3碳排放基准6.3.1总则碳排放基准是与基准期关联的碳排放绩效参数值。碳排放基准是用作比较碳排放绩效的定量参考依据，反映的是物流企业在特定时间段内的碳排放状况。碳排放基准用于评估所选时间段的碳排放绩效变化，也用于碳排放绩效改进方案实施前后的参照来计算碳减排量。基准期和报告期食使用相同的碳排放绩效参数。6.3.2碳排放基准的设定物流企业宜考虑合规义务、相关方的需求和期望、碳排放核算范围、核算方法、行业水平、自身能力等因素，利用碳排放评审的信息，参照自身在正常运营状态一定时期的碳排放水平，确定碳排放基准。碳排放基准的选择宜具有代表性，可以是上一年度或典型年的数据，也可以是多年平均值。6.3.3碳排放基准的调整当出现以下情况时，宜对碳排放基准进行调整：a)碳排放管理的范围发生变化；b)主要物流活动环节发生变化；c)企业能源结构发生变化；d)相关方的要求发生变化；e)其他变更，如相关国家标准、行业标准中碳排放、能效限额的变化，行业碳排放平均水平的变化等。6.3.4物流企业宜保留碳排放基准相关的文件化信息。6.4碳排放绩效参数6.4.1碳排放绩效参数是企业或其内部各类别用于测量和监视碳排放绩效的度量或单位。通过碳排放绩效参数值和相应的碳排放基准的比较，物流企业可得到碳排放绩效的持续改进情况。6.4.2物流企业确定碳排放绩效参数时，宜考虑：a)企业类别、订单类别、设施设备类别和碳减排项目类别所涉及的物流服务提供情况；b)何处存在测量和监视碳排放绩效的需求；c)测量和监视碳排放绩效的方法；d)所确定碳排放绩效参数的先进性和适宜性。适当时，物流企业宜对碳排放绩效参数进行评审，并与相应的碳排放基准进行对照。WB/T1148—202696.4.3物流企业宜保留碳排放绩效参数相关的文件化信息。6.5碳排放数据的收集6.5.1物流企业碳排放数据收集宜适合企业规模、业务复杂程度、资源及其配备的计量和监测设备。数据收集策划宜考虑以下因素：a)碳排放数据收集策划可总结要收集的具体数据以及如何收集数据(包括定期从组织内部和外部获取数据的协议);b)碳排放数据宜按一定时间间隔进行收集；c)说明收集、保留这些数据的方式和频次；d)碳排放数据收集策划参考WB/T1135及相关标准，分为直接排放、能源间接排放和其他间接排放；6.5.2物流企业收集碳排放数据时，宜考虑计量器具、测量仪器的选择和配置，能源计量器具的配备和管理宜符合GB17167,且考虑以下内容：a)企业运作过程中，各种能源计量、碳排放监测的要求；b)企业开展碳排放考核的要求；c)企业实现碳排放分类别管理的要求；d)被测介质、生产工序及使用环境的要求；e)企业实现碳排放精细化管理、碳排放统计分析、考核和评价的要求。6.5.3碳排放数据可通过物流企业碳排放管理系统进行收集。物流企业碳排放管理系统宜涵盖以下功能：a)对企业主要碳排放源进行整体性分析、展示及管理控制，形成碳排放清单，科学评估能耗和碳排放水平；b)对接业务、财务和资产管理等系统，通过订单信息与企业相关管理系统实现对接，满足碳排放数据在不同系统内的传递；c)覆盖能源和碳相关的管理指标体系，包括但不限于主要用能设施设备管理指标、分时电价、尖峰平谷用电量、可再生能源管理指标、充电桩管理指标、碳减排量指标等；d)具备碳排放数据计量、盥测、统计、核算等功能。其中能源消耗数据可来自能源计量器具采集或其他系统提供的数据，并实现数据信息的集中管理与存档，避免对数据进行人工干预；e)必要时，宜运用传感设备和物联网技术实现碳排放集中监控和在线实时展示；f)具备对异常情况进行实时预警、报警和管控处理的设施设备；g)具备生放碳排放数据、报告的设施设备和能力。6.5.4物流企亚宜保留碳排放数据收集策划有关的文件化信息。6.6碳排放评审6.6.1总则6.6.1.1物流企业宜按一定的时间间隔进行碳排放评审，或在企业碳排放管理的范围、运输方式、储存方式及其他物流活动和物流管理方式发生显著变化时，及时进行碳排放评审。碳排放评审可由物流企业开展，也可委托第三方专业机构开展。6.6.1.2物流企业宜保留碳排放评审相关的文件化信息。6.6.2确定碳排放评审范围物流企业碳排放评审的范围同4.3.2、4.3.3。WB/T1148—20266.6.3识别碳排放源物流企业宜依据WB/T1135或其他相关标准来识别碳排放源，重点关注碳排放量大或在碳排放绩效改进方面有较大潜力的主要碳排放源。6.6.4确定活动数据和排放因子物流企业宜依据WB/T1135或其他相关标准，收集并确定活动数据和排放因子。6.6.5评价历史和现在碳排放水平6.6.5.1物流企业宜采取合规且可行的方式(如开展企业温室气体排放清单编制及分析碳核算、碳核查、碳足迹核算、能源审计等),通过实际监测及数据统计核算，获取物流企业碳排放管理才同类别的历史及当前碳排放数据，分析和评价历史及当前碳排放水平，并识别其趋势。6.6.5.2物流企业评价其碳排放水平可以年度为评价周期，也可根据实际情况设定评价周期。6.6.6评估碳排放绩效物流企业宜确定影响主要碳排放绩效的相关因素。在进行碳排放绩效评价时，考虑的因素包括但不a)物流服务特征；b)物流设施设备；c)能源品种；d)规章制度；e)碳减排项目及活动；f)人员能力与意识等。6.6.7识别改进机会并进行排序6.6.7.1物流企业宜根据评估碳排放绩效结果，识别碳排放绩效的改进机会，并对其碳排放绩效改进机会进行优先排序。6.6.7.2物流企业可从应孵新技术、改进运行控制、改变用能方式，以及更好地整合清洁能源等方面发现改进机会。6.6.8评估未来碳排放水平物流企业对未来碳排放的评估，宜考虑其业务发展规划、业务变更、组织模式优化、技术进步、设施设备更新、能源结构调整、改进机会等的预期变化，识别可能影响碳排放的因素。结合历史和现在的碳排放水平和发展趋势，评估未来的碳排放水平。7.1.1物流企业宜确定并提供建立、实施、保持和持续改进碳排放管理体系所需的资源。包括但不WB/T1148—202611限于：a)人力资源，如负责方案策划、运营管理、碳排放核算和管理的人员等；b)知识和技术资源，如节能、碳减排、碳中和技术；碳审计、核查和审定技术；碳监测技术；相关业务涉及的第三方环境、能源和温室气体服务机构；c)财务资源，如碳排放管理的财务预算、节能降碳技术和装备的采购预算等；d)信息资源，如碳排放管理的相关政策、法规、标准和碳市场情况等；e)设施设备资源，如基础设施(建筑物、通信、网络)、物流设备、数据计量和管理的设备(如计量器具、测量仪器，碳排放管理系统)等；f)工作环境或物流活动运行的环境等。7.1.2适当时，物流企业宜保留与资源相关的文件化信息。7.2.1物流企业宜确定并提供建立、实施、保持和持续改进碳排放管理体系所需人员的能力，包括但不a)确定在其控制下工作，对碳排放管理体系、碳排放绩效具有影响的人员需具备的能力；b)基于适当的教育、培训、技能或经验，确保这些人员能胜任；c)适当时，采取措施以获得所需的能力，并评价这些措施的有效性；7.2.2适当时，物流企业宜保留与能力相关的文件化信息7.3.1物流企业工作人员宜了解以下内容：a)全球气候变化及风险；b)企业的碳排放管理方针、目标、指标和对策；c)工作人员对碳排放管理体系有效性的贡献，包括目标、指标的实现以及提高碳排放绩效的贡献；d)工作人员的活动或行为对碳排放绩效的影响；e)不符合碳排放管理体系要求的影响，包括未履行合规义务的后果。7.3.2适当时，物流企业宜保留与意识相关的文件化信息。7.4.1.1物流企业宜根据其自身特点和相关方需求，确定与碳排放管理体系相关的内部和外部沟通程序，包括沟通内容、沟通时机、沟通对象、沟通方式。7.4.1.2企业宜考虑其合规义务，确保所沟通的碳排放信息及碳排放管理体系形成的信息一致且真实可信。7.4.1.3企业宜对其碳排放管理体系相关的沟通做出响应。除法律法规、标准要求强制披露的碳排放信息外，企业宜实施碳排放信息披露活动，以履行社会责任，提高社会影响力。7.4.1.4企业宜建立并实施一个过程，使得任何在企业控制下工作的人员都能为改进碳排放管理体系、碳排放绩效提出建议或意见。物流企业宜与内部相关方就碳排放管理体系的相关信息进行沟通，包括碳排放绩效、物流服务方式的变更等信息，使在其管理下工作的人员能够为持续改进作出贡献。7.4.3外部沟通物流企业宜按其合规义务的要求及其建立的沟通过程，与外部相关方就碳排放管理体系的相关信息进行沟通，包括碳排放方针、碳核查等信息。7.4.4物流企业宜保留与沟通相关的文件化信息。7.5文件化信息物流企业的碳排放管理体系的文件化信息包括但不限于：a)本文件要求的文件化信息；b)企业确定的实现碳排放管理体系有效性、证实碳排放绩效提高所必需的文件化信息。7.5.2创建与更新7.5.2.1在创建和更新文件化信息时，物流企业宜使用适当的标识、格式和载体。不要求以文本格式或纸质手册的形式。文件化信息要包含标识和说明。可采用定义标题、日期、作者或编号(或其中两种或多个方法的组合),来标识信息及其状态。7.5.2.2文件化信息的创建与更新，宜经评律和批准。物流企业宜按照已建立的过程来评审和批准其文件化信息，如授权专人批准文件信息。7.5.3文件化信息的控制7.5.3.1物流企业宜确定碳排放管理体系的文件化信息得到有效控制。在需要的场所和时间，均可获得并得到充分保护。7.5.3.2物流企业宜在以下方面控制文件化信息。a)分发、访问似检索和使用。b)存储和保护，包括保持易读性。c)变更控制。d)保留和处置。8.1运行策划与控制物流企业宜对物流活动中的主要碳排放进行运行策划与控制。企业宜建立运输与配送、储存、装卸与搬运、包装、流通加工、信息处理等活动有效运行和维护的准则，与在组织管理下的相关工作人员沟通WB/T1148—2026准则，并根据准则实施过程控制。8.1.2运输与配送活动的运行策划与控制运输与配送活动的运行策划与控制内容包括但不限于：a)运输结构调整优化，合理选择水运、铁路等运输方式，开展多式联运；b)开展运输过程控制和优化，采用智能算法、智能调度、数据分析、智能导航、自动驾驶等技术手段，实施车货匹配、路线规划、优化运输网络和行驶参数等，提高实载率和降低车辆空驶率；c)使用清洁能源和新能源运输车辆，为车辆安装节能设备；d)优化运输与配送组织模式，如采用共享运输、共同配送、集中配送等；e)建立驾驶员操作准则，加强驾驶员技术培训；f)建立车辆油耗管理制度，开展油耗数据的监测和统计分析；g)加强运输装备的日常巡检、保养、维修等工作。8.1.3储存活动的运行策划与控制储存活动的运行策划与控制内容包括但不限于：a)配套建设新能源和可再生能源基础设施，如光伏发电、充电裤、加氢站、加气站等；b)配备节能降碳的技术和设备等，如高效制冷系统、节能空谢等；c)合理规划存储区域，优化库内布局、货位分配，采用智能方法提升仓内空间利用率和库存周转次数；d)采用自动识别技术、远程控制技术等，实现存储设施设备的智能化和高效化管理，优化运营效率；e)配备能源计量器具，对计量器具进行定期检定和维护。8.1.4装卸与搬运活动的运行策划与控制装卸与搬运活动的运行策划与控制内容包括但不限于：a)提高新能源装卸与搬运设备的比重；b)采用自动化、智能化等装卸搬运设备，如自动导向车、智能搬运机器人等；c)采用数字化技术，优化装卸搬运流程和方法；d)提高标准化物流集装器具(托盘和周转箱)的使用；e)合理规划装缺搬运活动，对不同货物采取合适的装卸和搬运方式，采用匹配的装卸搬运工具；f)加强装卸搬运设施设备的日常巡检、保养、维修。8.1.5包装活动的运行策划与控制包装活动的运行策划与控制内容包括但不限于：a)选用节能高效的包装设备；b)优化包装设计；c)采用绿色包装材料、可降解材料或再生材料；d)使用循环包装；e)加强包装设施设备的日常巡检、保养、维修。8.1.6流通加工活动的运行策划与控制流通加工活动的运行策划与控制的内容包括但不限于：a)采用节能高效的加工设备；WB/T1148—2026b)优化加工工艺；c)合理降低加热、冷却等过程的能源消耗和碳排放；d)减少流通加工设备空转和待机时间；e)均衡安排生产作业；f)加强流通加工设施设备的日常巡检、保养、维修。8.1.7信息处理活动的运行策划与控制信息处理活动的运行策划与控制内容包括但不限于：a)采用节能高效的服务器、存储设备等；b)提升可再生能源在数据中心照明、制冷和供热方面的应用；c)使用虚拟化技术、分层存储、分布式计算等技术手段提高数据处理效率；d)定期对信息处理设备进行维护和保养；e)实现能源数据实时监测和统计分析。8.1.8物流企业相关过程的运行策划与控制，宜保留必要程序的文件化信息8.2.1物流企业宜识别对碳排放绩效造成负面影响的风险、碳排放绩效改进的机会以及对碳排放绩效产生重大影响的物流服务流程，并采取相应的措施提高碳排放绩效。8.2.2在设计过程中，对碳排放绩效造成负面影响的风险包括但不限于：a)设计方案未考虑碳排放绩效；b)未考虑全链条物流服务的整体效率；c)缺乏对新技术、新设备、新的管理模式等的应用；d)未充分考虑系统的适配性，如设施、设备的功能参数与实际需求不匹配等；e)未考虑自动化、智能化技术的应用；f)设计团队人员组成存在短板，不同专业之间不能有效衔接。8.2.3在设计过程中，宜采用的提高碳排放绩效的措施包括但不限于：a)设计方案全流程中考虑碳排放绩效；b)采用节能降碳技术，并对其能源消耗和碳排放水平进行评估；c)采用能效水平高的设施设备，考虑设施设备的运行方式、运行状况、与系统的匹配性；d)配备计量器具在物流服务运行过程中进行碳排放监测；e)制定主要岗位的技能要求，开展碳排放相关能力建设。8.2.4设计方案移交后，在运行阶段未能达到预期效果时，宜调整和优化设计方案。8.2.5物流企业宜确定设计过程偏离程度的判别准则，保留与设计控制相关的文件化信息。8.3.1采购控制宜从对需求的评估开始。采购的产品和服务宜与物流企业的碳排放管理目标保持一致。在考虑合规义务的前提下，采购管理制度中宜规定碳排放绩效要求，建立、实施与碳排放绩效有关的供应商评价准则。8.3.2物流企业宜对采购节能高效物流设施、设备予以支持。8.3.3物流企业宜保留与采购控制相关的文件化信息。WB/T1148—20268.4变更控制8.4.1物流企业宜对变更进行控制，并验证变更后的结果。对计划外的变更，宜制定应急响应计划，并对结果予以评审。变更包括但不限于：a)风险和机遇的变更；b)主要碳排放源的变更；c)设施、设备、系统和物流服务过程的变更；d)碳排放基准及相关参数的变更；e)采购及物流企业提供的产品和服务的变更；f)合规义务的变更；g)目标、指标的变更；h)意外事故、事件引起的变更。8.4.2物流企业宜保留变更控制相关的文件化信息。9绩效评价9.1.1.1物流企业宜定期对碳排放绩效和碳排放管理体系进行监视、测量、分析和评价，明确需要监视和测量的内容，并采用适用的方法和时间间隔进行监视、测量、分析和评价，获取所需的数据和信息，为碳排放绩效和碳排放管理体系取得成效提供保证。9.1.1.2关于监视、测量、分析和评价，物流企业宜确定如下内容。a)监视和测量的内容，包括但不限于。——实现目标、指标的措施划的有效性。——碳排放绩效水平。的年度项目碳减排肇等参数来测量。——排放瞅子和活动数据。——实陈碳排放总量和碳排放强度与预期或先进值的对比。b)监视、测量、分析和评价的方法的适用性。c)狗时进行监视和测量。d)区何时分析和评价监视和测量的结果。9.1.1.3物流企业宜通过碳排放绩效水平与相应的碳排放基准对比评价碳排放绩效的改进。对碳排放绩效的严重偏离宜进行调查和分析，并进行纠正。9.1.1.4物流企业宜保留适当的有关监视、测量、分析和评价相关的文件化信息。9.1.2合规性评价9.1.2.1物流企业宜定期评价碳排放绩效和碳排放管理体系相关的法律法规及其他要求(如环境、健康、安全、公司治理)的合规性。9.1.2.2物流企业宜确定合规性评价过程有效实施，以及是否可进行调整，并采取检查清单等措施定期WB/T1148—2026验证其符合性。9.1.2.3合规性评价方法包括定性分析和定量分析。当评价结果表明