2026年一级建造师考试《项目管理》真题卷

2026年一级建造师考试《项目管理》真题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.规划B.控制C.组织D.协调2.建设工程项目管理按项目阶段不同，可以分为（）。A.决策阶段管理、实施阶段管理、使用阶段管理B.设计阶段管理、施工阶段管理、竣工阶段管理C.施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理D.工程招标阶段管理、工程投标阶段管理、工程实施阶段管理3.组织论是研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织的一门学科，其核心是（）。A.权力B.协调C.结构D.信息4.项目管理组织结构的基本形式不包括（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.平行制5.项目管理中的“香蕉图”通常用于表示（）。A.成本和质量的关联关系B.进度和成本的关联关系C.进度和资源的关联关系D.进度和风险的关联关系6.项目目标分解的最基本单元是（）。A.项目阶段B.工作包C.责任主体D.质量目标7.项目管理规划是在项目（）阶段编制的，是指导项目管理工作的纲领性文件。A.决策B.准备C.实施D.收尾8.项目管理信息系统主要用于（）。A.项目成本核算B.项目信息收集、处理、存储和传递C.项目进度计划编制D.项目风险评估9.施工企业为了中标而进行的报价活动，属于项目（）阶段的管理工作。A.决策B.准备C.实施D.收尾10.在项目资源管理中，属于人力资源管理的核心工作是（）。A.资源需求计划编制B.资源市场调研C.团队建设D.资源成本控制11.项目沟通管理中，确定信息传递的对象、方法、内容和时间等是（）的任务。A.沟通规划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通管理计划编制12.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险预警C.风险转移D.风险记录13.对项目风险发生的可能性及其影响程度进行评估，属于风险管理的（）阶段。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控14.在项目管理中，采用风险回避策略意味着（）。A.接受风险并承担其后果B.采取措施降低风险发生的可能性或影响C.放弃项目或其中的某个部分D.将风险转移给第三方15.项目职业健康安全管理的目标是（）。A.实现项目盈利最大化B.完成项目合同规定的所有内容C.预防和减少生产安全事故，保护员工健康D.控制项目成本在预算范围内16.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.质量至上、用户满意C.科学管理、效益优先D.统一领导、分级负责17.施工现场设置的消防器材、安全警示标志等属于（）措施。A.安全技术B.安全管理C.安全教育D.安全防护18.项目环境管理的目的是（）。A.最大化项目经济效益B.减少施工对环境的不利影响C.完成所有施工任务D.降低项目管理成本19.建设工程强制标准是指具有强制性性质的工程建设技术标准，对其执行（）。A.部分单位可以自愿选择B.所有单位都必须强制执行C.仅适用于政府投资项目D.需要根据项目规模确定20.项目管理中，采用“PDCA”循环进行管理，其中“A”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）21.工程项目质量管理的首要原则是（）。A.全员参与B.过程控制C.预防为主D.用户满意22.质量管理体系的核心要素不包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.成本核算23.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行检验和控制，属于质量管理的（）阶段。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进24.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.实事求是B.可追溯性C.统一处理D.隐患消除25.项目成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算26.项目目标成本是在项目（）阶段确定的。A.决策B.准备C.实施D.收尾27.施工过程中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，分析成本偏差及其原因，属于成本管理的（）环节。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算28.项目成本偏差分析中，通常用“-”号表示（）。A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度滞后29.在工程变更管理中，引起合同价款调整的重要依据是（）。A.变更指令B.合同条款C.变更估价D.变更通知30.施工企业因业主原因导致工期延误而提出的工期索赔，其依据主要是（）。A.施工日志B.监理月报C.合同相关条款D.索赔通知31.项目进度管理中，网络计划技术的核心是（）。A.工作分解B.关键路径C.资源优化D.进度计划编制32.在双代号网络图中，某项工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的（）。A.最小值B.最大值C.平均值D.任意值33.网络计划中，总时差最小的路径称为（）。A.关键路径B.基本路径C.非关键路径D.可调整路径34.项目进度控制中，采用横道图比较实际进度与计划进度，主要目的是（）。A.计算进度偏差B.分析进度偏差原因C.调整后续工作安排D.以上都是35.合同管理的核心内容是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更36.在我国，建设工程施工合同最常用的类型是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.以上都可以根据项目情况选择37.合同条款中，关于工程变更程序、价款调整方法的规定属于（）条款。A.工程质量B.工程进度C.工程价款D.工程风险38.发包人因承包人原因造成的工期延误，发包人有权（）。A.延长工期B.要求承包人加快进度C.顺延后续合同D.以上都是39.施工合同争议解决的方式通常包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.以上都是40.项目信息管理中，信息的来源主要包括（）。A.项目参与方B.项目活动C.项目环境D.项目管理信息系统E.以上都是41.项目资源管理中，资源需求计划的主要内容包括（）。A.资源种类B.资源数量C.资源获取方式D.资源使用时间E.以上都是42.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通频率43.项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留44.项目职业健康安全管理中，安全技术措施的主要内容包括（）。A.消防设施B.个人防护用品C.机械安全防护装置D.安全用电措施E.以上都是45.项目环境管理中，需要遵守的主要法律法规包括（）。A.《环境保护法》B.《大气污染防治法》C.《水污染防治法》D.《固体废物污染环境防治法》E.以上都是46.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，其主要内容包括（）。A.项目概况B.项目管理组织C.项目目标管理D.项目风险管理E.以上都是47.项目目标分解的目的是（）。A.明确责任B.便于管理C.量化目标D.便于考核E.以上都是48.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.合同管理D.信息管理E.以上都是49.项目团队建设的主要目标包括（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.明确团队目标D.改善团队沟通E.以上都是50.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语言障碍B.权力障碍C.组织障碍D.心理障碍E.以上都是51.项目成本核算的方法主要包括（）。A.会计核算B.统计核算C.业务核算D.预算核算E.以上都是52.项目成本控制的关键环节包括（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本调整E.以上都是53.项目质量管理中，质量目标应具有（）特点。A.具体性B.可测量性C.可实现性D.相关性E.时效性54.项目进度控制的方法主要包括（）。A.网络计划技术B.横道图比较法C.S曲线比较法D.进度偏差分析E.以上都是55.合同变更管理的基本程序包括（）。A.变更提出B.变更审批C.变更实施D.变更估价E.以上都是56.项目风险管理中，风险识别的方法主要包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.调查表法D.案例分析法E.以上都是57.项目职业健康安全管理中，安全教育的形式主要包括（）。A.安全培训B.安全交底C.安全宣传D.安全演练E.以上都是58.项目环境管理中，环境保护措施的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.固体废物处理E.以上都是59.项目管理组织结构设计中，需要考虑的主要因素包括（）。A.项目规模B.项目复杂度C.组织文化D.管理者能力E.以上都是60.项目信息管理中，常用的信息技术手段包括（）。A.互联网B.电脑C.通信设备D.项目管理软件E.以上都是61.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括（）。A.明确的目标B.清晰的信息C.选择合适的渠道D.及时反馈E.以上都是62.项目成本管理中，目标成本管理的核心是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后分析D.成本核算E.以上都是63.项目质量管理中，质量策划的目的是（）。A.确定项目质量目标B.规划质量管理活动C.建立质量管理体系D.落实质量责任E.以上都是64.项目进度管理中，关键路径上的任何工作延误都会导致（）。A.总工期延误B.资源浪费C.成本增加D.质量下降E.以上可能发生65.合同管理中，合同风险的常见类型包括（）。A.信用风险B.价格风险C.法律风险D.政策风险E.以上都是66.项目风险管理中，风险减轻措施的特点是（）。A.降低风险发生的可能性B.降低风险发生后的影响C.需要付出一定的代价D.必须在风险发生前实施E.以上都是67.项目职业健康安全管理中，安全检查的主要目的是（）。A.发现安全隐患B.评估安全风险C.督促整改落实D.提高安全意识E.以上都是68.项目环境管理中，绿色施工的要求包括（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.使用环保材料E.以上都是69.项目管理规划是对项目（）等方面的管理安排进行描述的文件。A.组织B.目标C.资源D.风险E.以上都是70.项目目标管理的基本过程包括（）。A.目标制定B.目标分解C.目标实施D.目标考核E.以上都是71.项目沟通管理计划需要明确（）。A.沟通目标B.沟通主体C.沟通客体D.沟通内容E.沟通渠道72.项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理目标B.风险管理组织C.风险管理职责D.风险管理流程E.以上都是73.项目职业健康安全管理中，安全责任体系的核心是（）。A.明确各级人员的安全生产职责B.建立安全生产责任制C.落实安全生产投入D.加强安全教育培训E.以上都是74.项目环境管理中，施工现场的扬尘控制措施主要包括（）。A.土方开挖时洒水B.设置围挡C.采用预拌混凝土D.建筑垃圾及时清运E.以上都是75.项目成本管理中，成本控制的关键在于（）。A.事前预测B.事中控制C.事后分析D.责任到人E.以上都是76.项目质量管理中，质量检查的方式主要包括（）。A.目测B.实测C.试验D.检查记录审核E.以上都是77.项目进度管理中，影响进度的因素主要包括（）。A.资源条件B.资金状况C.技术难度D.组织协调E.以上都是78.合同管理中，合同履行的基本原则包括（）。A.全面履行B.诚实信用C.权利义务对等D.公平合理E.以上都是79.项目信息管理中，信息收集的主要来源包括（）。A.项目文件B.项目会议C.项目参与方D.项目现场E.以上都是80.项目团队建设中，常用的方法包括（）。A.目标设定B.沟通训练C.角色扮演D.团队建设活动E.以上都是试卷答案1.B2.A3.C4.D5.B6.B7.A8.B9.A10.C11.A12.A13.B14.C15.C16.A17.A18.B19.B20.D21.C22.D23.B24.C25.C26.A27.C28.A29.B30.C31.B32.A33.A34.D35.C36.B37.C38.D39.E40.E41.E42.E43.E44.E45.E46.E47.E48.E49.E50.E51.E52.E53.A54.E55.E56.E57.E58.E59.E60.E61.E62.A63.E64.A65.E66.E67.E68.E69.E70.E71.E72.E73.E74.E75.E76.E77.E78.E79.E80.E解析1.项目管理的核心任务是控制项目活动，确保项目目标的实现。故选B。2.项目管理按项目阶段不同，可以分为决策阶段（投资决策阶段）、实施阶段（建设阶段）和使用阶段（运营阶段）。故选A。3.组织论是研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织的一门学科，其核心是组织结构。故选C。4.项目管理组织结构的基本形式包括直线制、职能制、矩阵制和直线职能制。平行制不属于基本组织结构形式。故选D。5.“香蕉图”是网络计划技术中用于表示进度计划的一种图表，它由两条S形曲线组成，反映了计划的最快和最慢进度路径。故选B。6.工作分解结构（WBS）将项目最终目标逐层分解，最基本单元是工作包，它是可以独立估算和管理的最小工作单元。故选B。7.项目管理规划是在项目决策阶段编制的，是指导项目管理工作的纲领性文件。故选A。8.项目管理信息系统（PMIS）主要用于项目信息收集、处理、存储和传递，辅助项目管理。故选B。9.施工企业为了中标而进行的报价活动，属于项目决策阶段（项目投标决策阶段）的管理工作。故选A。10.在项目资源管理中，人力资源管理是核心，涉及团队成员的选择、培养、激励和协作等，以建设高效的项目团队。故选C。11.项目沟通管理中，确定信息传递的对象、方法、内容和时间等是沟通规划的任务。故选A。12.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。故选A。13.风险评估是对项目风险发生的可能性及其影响程度进行评估。故选B。14.风险回避策略是指为了避免风险的发生或其影响，而放弃项目或其中的某个部分。故选C。15.项目职业健康安全管理的目标是预防和减少生产安全事故，保护员工健康，保障人身安全和财产安全。故选C。16.建设工程安全生产管理的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。故选A。17.施工现场设置的消防器材、安全警示标志等属于安全技术措施，旨在消除或控制危险源。故选A。18.项目环境管理的目的是减少施工活动对环境的不利影响，保护生态环境。故选B。19.建设工程强制标准是指具有强制性性质的工程建设技术标准，对其执行所有单位都必须强制执行。故选B。20.项目管理中，采用“PDCA”循环进行管理，其中“A”代表处理（Act），即对检查发现的问题采取纠正和预防措施。故选D。21.工程项目质量管理的首要原则是预防为主，即在项目实施前就识别和预防潜在的质量问题。故选C。22.质量管理体系的核心要素包括质量方针、目标、文件和记录控制、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等。不包括成本核算。故选D。23.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行检验和控制，属于质量管理的事中控制阶段。故选B。24.工程质量事故处理的基本原则包括实事求是、公正合理、责任明确、隐患消除等。不包括统一处理。故选C。25.项目成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中，将实际发生的成本控制在计划成本范围内。故选C。26.项目目标成本是在项目决策阶段确定的，作为项目成本管理的基准。故选A。27.施工过程中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，分析成本偏差及其原因，属于成本管理的过程控制环节。故选C。28.项目成本偏差分析中，通常用“-”号表示成本超支。故选A。29.在工程变更管理中，引起合同价款调整的重要依据是合同条款，特别是关于变更估价和支付的规定。故选B。30.施工企业因业主原因导致工期延误而提出的工期索赔，其依据主要是合同相关条款，特别是关于工期延误和索赔的权利义务规定。故选C。31.项目进度管理中，网络计划技术的核心是关键路径法（CPM），它通过分析活动间的逻辑关系和时间参数，确定项目的关键路径和总工期。故选B。32.在双代号网络图中，某项工作的最早开始时间（ES）等于其紧前工作的最早完成时间（EF）的最大值。故选B。33.网络计划中，总时差最小的路径称为关键路径，因为该路径上的任何工作延误都会导致总工期的延误。故选A。34.项目进度控制中，采用横道图比较实际进度与计划进度，主要目的是直观地显示进度偏差（提前或滞后），并分析原因。故选D。35.合同管理的核心内容是合同履行，即双方按照合同约定履行各自的义务。故选C。36.在我国，建设工程施工合同最常用的类型是固定单价合同，其特点是以工程量清单和单价为依据结算工程款。故选B。37.合同条款中，关于工程变更程序、价款调整方法的规定属于工程价款条款，它直接关系到合同履行中的成本变化。故选C。38.发包人因承包人原因造成的工期延误，发包人有权要求承包人加快进度、延长工期，并可能索赔损失。故选D。39.施工合同争议解决的方式通常包括协商、调解、仲裁和诉讼。故选E。40.项目信息管理中，信息的来源主要包括项目参与方（如业主、承包商、监理）、项目活动（如会议、检查）、项目环境（如政策、市场）和项目管理信息系统。故选E。41.项目资源管理中，资源需求计划的主要内容包括资源种类、数量、获取方式、使用时间等。故选E。42.项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率等。故选E。43.项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受等。故选E。44.项目职业健康安全管理中，安全技术措施的主要内容包括消防设施、个人防护用品、机械安全防护装置、安全用电措施等。故选E。45.项目环境管理中，需要遵守的主要法律法规包括《环境保护法》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》等。故选E。46.项目管理规划是对项目组织、目标、资源、风险、信息等方面的管理安排进行描述的文件。故选E。47.项目目标分解的目的在于明确责任、便于管理、量化目标、便于考核，从而提高目标实现的效率和效果。故选E。48.项目管理信息系统的主要功能包括进度管理、成本管理、合同管理、信息管理等方面。故选E。49.项目团队建设的主要目标包括提高团队成员的技能、增强团队凝聚力、明确团队目标、改善团队沟通等。故选E。50.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括语言障碍、权力障碍、组织障碍、心理障碍等。故选E。51.项目成本核算的方法主要包括会计核算、统计核算和业务核算。故选E。52.项目成本控制的关键环节包括事前预测、事中控制、事后分析、责任到人等。故选E。53.项目质量管理中，质量目标应具有具体性、可测量性、可实现性、相关性、时效性等特点。故选E。54.项目进度管理中，影响进度的因素主要包括资源条件、资金状况、技术难度、组织协调等。故选E。55.合同管理中，合同风险的常见类型包括信用风险、价格风险、法律风险、政策风险等。故选E。56.项目风险管理中，风险减轻措施的特点是降低风险发生的可能性或降低风险发生后的影响，并且需要付出一定的代价，必须在风险发生前实施。故选E。57.项目职业健康安全管理中，安全检查的主要目的是发现安全隐患、评估安全风险、督促整改落实、提高安全意识。故选E。58.项目环境管理中，绿色施工的要求包括节约资源、减少污染、保护环境、使用环保材料等。故选