下基层联系点工作制度

PAGE下基层联系点工作制度一、总则1.目的为深入贯彻党的群众路线，加强公司与基层的联系，及时了解基层情况，解决基层实际问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本下基层联系点工作制度。2.适用范围本制度适用于公司全体管理人员及相关工作人员。3.基本原则深入基层原则。管理人员要真正深入到基层一线，与基层员工面对面交流，了解实际情况。服务基层原则。以解决基层问题、服务基层发展为出发点和落脚点，切实为基层办实事、解难题。注重实效原则。下基层联系点工作要注重实际效果，不走过场，确保各项工作措施落到实处。二、联系点设置1.联系点确定根据公司业务分布和基层单位实际情况，确定若干个基层单位作为公司管理人员的联系点。联系点应具有代表性，涵盖不同业务领域和地域。2.联系点调整随着公司业务发展和基层情况变化，适时对联系点进行调整。调整时要充分考虑基层单位的代表性和工作重点。三、联系点工作职责1.了解基层情况定期深入联系点，与基层员工进行交流，了解员工的工作、生活状况，听取员工的意见和建议。掌握联系点的业务工作进展情况，包括生产经营、项目推进、市场开拓等方面的情况。了解联系点在管理、技术、人才等方面存在的问题和困难。2.指导基层工作根据公司发展战略和工作部署，结合联系点实际情况，指导联系点制定工作计划和工作措施。帮助联系点加强内部管理，完善各项规章制度，提高工作效率和管理水平。为联系点提供技术支持和业务指导，促进联系点业务工作的顺利开展。3.协调解决问题对联系点反映的问题和困难，能够当场解决的要当场解决；不能当场解决的，要及时带回公司研究，协调相关部门予以解决。在协调解决问题过程中，要积极与基层单位沟通，反馈解决问题的进展情况，确保问题得到妥善解决。4.宣传政策法规向联系点员工宣传党和国家的方针政策、法律法规以及公司的各项规章制度，提高员工的政策法规意识。及时传达公司的工作要求和工作部署，确保基层员工了解公司的工作动态，统一思想，凝聚力量。四、工作方式1.定期走访公司管理人员每月至少到联系点走访一次，深入了解联系点的工作情况和员工的思想动态。走访时要提前与联系点沟通，确定走访内容和方式，确保走访工作取得实效。2.蹲点调研根据工作需要，公司管理人员可选择在联系点进行蹲点调研，深入了解联系点的实际情况，研究解决存在的问题。蹲点调研时间一般不少于一周，蹲点期间要与基层员工同吃同住同劳动，全面掌握第一手资料。3.召开座谈会定期组织联系点员工召开座谈会，听取员工的意见和建议，共同探讨解决问题的办法和措施。座谈会可根据需要分层次召开，如管理人员座谈会、员工代表座谈会等，确保不同层面的意见和建议都能得到充分表达。4.建立工作台账对下基层联系点工作中了解到的情况、发现的问题、解决的措施等进行详细记录，建立工作台账。工作台账要及时更新，确保信息准确、完整。五、工作要求1.提高认识公司管理人员要充分认识下基层联系点工作的重要性，切实增强责任感和使命感，认真履行工作职责，确保下基层联系点工作取得实效。2.严格纪律下基层联系点工作期间，要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不得接受基层单位的礼品、宴请等。要保持良好的工作作风，深入基层，扎实工作，不得走过场、搞形式主义。3.加强总结定期对下基层联系点工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。及时向上级领导汇报下基层联系点工作情况，为公司决策提供参考依据。六、考核与奖惩1.考核内容下基层联系点工作的开展情况，包括走访次数、蹲点调研情况、召开座谈会情况等。对联系点问题的解决情况，包括解决问题的数量、质量和效果等。基层员工对下基层联系点工作的满意度。2.考核方式公司定期对管理人员下基层联系点工作进行考核，考核方式包括查阅工作台账、听取基层单位意见、开展员工满意度调查等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.奖惩措施对下基层联系点工作表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。对下基层联系点工作不认真、敷衍了事