三新妇联组织工作制度

PAGE三新妇联组织工作制度一、总则（一）制定目的为了加强三新妇联组织建设，规范工作流程，提高工作效率，充分发挥妇联组织在新领域、新业态、新阶层中的作用，团结引领广大妇女为经济社会发展贡献力量，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于三新妇联组织及其下属各部门、各分支机构，以及全体妇联工作人员。（三）基本原则1.坚持党的领导：坚定不移地贯彻党的路线方针政策，自觉接受党的领导，确保妇联工作正确的政治方向。2.服务妇女群众：以妇女群众的需求为导向，全心全意为妇女群众服务，维护妇女儿童合法权益。3.创新工作方式：适应时代发展要求，积极探索创新工作方式方法，不断提高妇联工作的针对性和实效性。4.依法依规办事：严格遵守国家法律法规和相关政策，依法履行职责，规范工作行为。二、组织架构与职责（一）组织架构1.妇联委员会：三新妇联组织的领导机构，由主席、副主席和委员组成。主席负责全面工作，副主席协助主席开展工作，委员按照分工履行职责。2.内设部门：根据工作需要，设立办公室、组织联络部、权益保障部、宣传教育部等内设部门，各部门设负责人一名，负责本部门工作的组织实施。3.基层组织：在新领域、新业态、新阶层中建立基层妇联组织，如行业妇联、园区妇联、楼宇妇联等，基层妇联组织设主席、副主席和委员，负责组织开展本区域内的妇女工作。（二）职责分工1.妇联委员会职责贯彻执行党的路线方针政策和上级妇联组织的决议，研究制定三新妇联组织的工作计划和措施。选举和罢免主席、副主席、委员，决定其他重大事项。指导和监督内设部门及基层组织的工作，定期听取工作汇报，研究解决工作中存在的问题。加强与其他群团组织、社会组织的联系与合作，整合资源，共同推动妇女事业发展。2.主席职责主持妇联委员会全面工作，负责召集和主持委员会会议，传达贯彻上级指示精神，研究部署工作任务。代表妇联组织对外联系和交往，协调各方关系，争取支持和帮助。组织实施妇联工作计划，检查工作落实情况，及时总结经验，推广典型。关心妇联工作人员的成长与发展，加强队伍建设，提高整体素质和工作能力。3.副主席职责协助主席开展工作，负责分管领域的工作指导和督促检查。参与制定工作计划和措施，提出工作建议和意见，为领导决策提供参考。组织开展分管领域的各项活动，推动工作任务的落实。完成主席交办的其他工作任务。4.委员职责参与妇联委员会的决策和工作讨论，提出意见和建议。按照分工负责组织开展相关工作，完成工作任务。联系和服务本领域、本行业的妇女群众，了解她们的需求和诉求，及时向妇联组织反映。宣传妇联工作，动员和组织妇女群众积极参与妇联活动，为妇女事业发展贡献力量。5.内设部门职责办公室：负责机关日常运转工作，承担文电、会务、机要、档案、保密、财务、后勤保障等工作；负责组织协调综合性会议和重要活动；负责妇联组织的人事管理、教育培训、绩效考核等工作；负责与上级妇联组织、同级党委政府及相关部门的联系与沟通。组织联络部：负责加强三新妇联组织建设，指导基层妇联组织开展工作；负责妇女代表大会、执委会等会议的组织筹备工作；负责妇联组织的会员发展、管理和服务工作；负责与其他群团组织、社会组织的联络与合作，拓展工作领域和资源。权益保障部：负责维护妇女儿童合法权益，开展法治宣传教育，提高妇女群众的法律意识和维权能力；受理妇女群众的来信来访，协调处理各类侵权案件；参与制定和完善有关妇女儿童权益保护的政策法规，推动政策落实；开展妇女心理健康咨询和服务，关爱妇女身心健康。宣传教育部：负责宣传党的路线方针政策和妇联工作，传播妇女先进典型和正能量；组织开展形式多样的宣传教育活动，提高妇女群众的思想道德素质和科学文化素养；负责妇联组织的对外宣传工作，加强与媒体的合作与沟通，展示妇联工作成果和妇女风采。三、工作制度（一）会议制度1.妇联委员会会议：定期召开，原则上每季度召开一次，遇有重大事项可随时召开。会议由主席召集并主持，主要任务是传达贯彻上级指示精神，研究制定工作计划和措施，讨论决定重大事项，听取工作汇报，总结交流经验。2.主席办公会议：不定期召开，由主席或受主席委托的副主席召集并主持，主要任务是研究处理日常工作中的重要问题，协调解决工作中的矛盾和困难，部署阶段性工作任务。3.工作例会：每月召开一次，由各部门负责人参加，主要任务是汇报本部门工作进展情况，交流工作经验，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作任务。4.专题会议：根据工作需要，不定期召开专题会议，研究解决某一专项工作或特定问题。专题会议由相关领导或部门负责人召集并主持，有关人员参加。（二）学习培训制度1.定期学习制度：每周组织一次集中学习，学习内容包括政治理论、法律法规、业务知识等。学习方式可采取集中学习、专题讲座、交流讨论等形式。2.培训制度：根据工作需要和妇联工作人员的实际情况，定期组织开展各类培训活动，提高工作人员的业务能力和综合素质。培训内容包括妇女工作业务知识、沟通技巧、组织协调能力等。培训方式可采取内部培训、外出培训、在线学习等形式。3.学习考核制度：建立学习考核机制，对妇联工作人员的学习情况进行考核评价。考核内容包括学习出勤情况、学习笔记、学习心得、考试成绩等。考核结果作为工作人员评先评优、晋升晋级的重要依据。（三）调研制度1.调研计划：每年制定调研计划，明确调研课题、调研人员、调研时间和调研方式等。调研课题要紧密围绕妇联工作重点、难点和热点问题，具有针对性和实效性。2.调研实施：调研人员要深入基层、深入妇女群众，通过实地走访、问卷调查、座谈会等方式，广泛收集信息，了解实际情况，分析存在的问题，提出对策建议。3.调研成果转化：对调研成果进行认真梳理和分析，形成调研报告。调研报告要观点鲜明、数据准确、分析透彻、建议可行。调研成果要及时转化为工作决策和工作措施，推动妇联工作创新发展。（四）信息工作制度1.信息收集：建立信息收集网络，明确信息员队伍，及时收集妇女群众的意见建议、工作动态、典型经验等信息。信息收集要注重时效性、准确性和全面性。2.信息报送：信息员要及时将收集到的信息进行整理和筛选，按照规定格式和要求报送上级妇联组织和同级党委政府。信息报送要突出重点、亮点和特色，做到文字简洁、数据准确、事例典型。3.信息反馈：对上级妇联组织和同级党委政府反馈的信息，要认真研究分析，及时进行处理和回复。对信息反馈中提出的问题和要求，要明确责任部门和责任人，限期整改落实，并将整改情况及时反馈。4.信息考核：建立信息考核机制，对信息员的信息报送数量、质量和采用情况进行考核评价。考核结果作为信息员评先评优、奖励表彰的重要依据。（五）财务管理制度1.预算管理：每年年初编制财务预算，明确收入、支出项目和金额，报经妇联委员会批准后执行。预算执行过程中，要严格控制各项费用支出，确保预算的严肃性和权威性。2.收入管理：严格按照国家法律法规和相关政策规定，依法组织各项收入，确保收入来源合法、合规。收入要及时足额入账，不得截留、挪用。3.支出管理：严格执行财务支出审批制度，各项支出要符合财务规定和审批程序。支出要做到合理、合规、节俭，严禁铺张浪费。重大支出项目要报经妇联委员会研究决定。4.资产管理：加强固定资产管理，建立固定资产台账，定期进行清查盘点，确保固定资产账实相符。固定资产购置、处置要按照规定程序办理，防止国有资产流失。5.财务监督：建立健全财务监督机制，定期开展财务审计和内部监督检查，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。财务人员要严格遵守财务纪律，依法履行职责，确保财务管理工作规范有序。四、工作流程（一）工作计划制定流程1.调研分析：各部门根据工作实际和妇女群众需求，开展调查研究，分析工作形势和存在的问题，提出工作计划初步设想。2.征求意见：将工作计划初步设想征求各方面意见，包括基层妇联组织、妇女群众代表、相关部门等，广泛听取意见和建议。3.修改完善：根据征求到的意见和建议，对工作计划进行修改完善，形成工作计划草案。4.审议通过：将工作计划草案提交妇联委员会审议，经审议通过后正式印发实施。（二）工作组织实施流程1.任务分解：根据工作计划，将各项工作任务分解到具体部门和个人，明确工作责任和工作要求。2.组织协调：各部门按照分工组织开展工作，加强沟通协调，形成工作合力。对工作中出现的问题和困难，及时进行协调解决。3.督促检查：建立工作督促检查机制，定期对工作进展情况进行督促检查，及时掌握工作动态，发现问题及时整改。4.总结反馈：工作任务完成后，各部门要及时进行总结，形成工作总结报告。工作总结报告要全面总结工作成效、经验做法、存在问题和改进措施等，并及时反馈给妇联委员会。（三）工作经费使用流程1.经费预算：根据工作计划和工作任务，编制工作经费预算，明确经费支出项目和金额。2.经费申请：各部门根据工作需要，填写经费申请表，报经分管领导审核后提交财务部门。3.经费审批：财务部门对经费申请表进行审核，报经主席审批后办理经费支付手续。4.经费报销：经费使用部门按照财务规定和审批程序，及时办理经费报销手续。报销凭证要真实、合法、有效，严禁虚报冒领。五、考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价妇联工作人员的工作表现和工作业绩。2.注重实绩原则：考核评价要突出工作实绩，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效果等。3.民主公开原则：考核评价要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果要公开透明。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效果等方面的业绩。5.廉：主要考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（三）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作任务完成情况、工作表现等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底组织开展年度考核，年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为评先评优、奖励表彰的重要依据。（四）考核结果运用1.与评先评优挂钩：考核结果作为妇联工作人员评先评优的重要依据，优秀等次的人员优先推荐参加各类评先评优活动。2.与奖励表彰挂钩：对工作业绩突出、考核结果优秀