新余学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

新余学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、进度、成本和质量等关键要素的文档是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目进度计划D.风险管理计划

2.在项目生命周期的不同阶段，项目经理的角色和职责会发生显著变化，以下哪个阶段项目经理的决策影响力最大？（）

A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段

3.工程项目中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最容易出问题的任务序列D.项目中最先完成的任务序列

4.项目风险管理的主要目的是（）。

A.消除所有项目风险B.控制项目风险的影响C.最大化项目收益D.减少项目预算

5.在工程项目管理中，常用的沟通方法包括（）。

A.会议B.报告C.电子邮件D.以上都是

6.项目范围管理的主要目的是（）。

A.确保项目范围得到有效控制B.避免项目范围蔓延C.确定项目范围边界D.以上都是

7.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.以上都是

8.项目质量管理的主要目的是（）。

A.确保项目产品符合质量标准B.减少项目质量成本C.提高项目质量水平D.以上都是

9.在项目执行过程中，常用的进度控制方法包括（）。

A.关键路径法B.敏捷方法C.漏斗法D.以上都是

10.项目收尾阶段的主要任务包括（）。

A.项目验收B.项目结算C.经验教训总结D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除

3.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

4.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.工作分解结构B.范围基准C.范围核实D.范围控制E.范围定义

5.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.项目管理的核心是确保项目在有限资源内按时、按预算、按质量完成。（）

2.工程项目中的关键路径会随着项目的进展而发生变化。（）

3.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队成员之间的信息传递畅通。（）

5.项目收尾阶段的主要任务是项目验收和经验教训总结。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在执行过程中遇到了原计划外的大量变更请求，导致项目进度和成本严重超支。项目经理通过建立变更管理流程，对变更请求进行严格评估和审批，最终控制了项目范围蔓延，但项目仍然未能按期完成。

材料二：某工程项目在执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目经理通过建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，及时解决团队内部的沟通问题，最终使项目进度得到有效控制。

1.根据材料一，分析该工程项目在执行过程中遇到的主要问题，并提出相应的改进措施。

2.根据材料二，分析该工程项目在执行过程中遇到的主要问题，并提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在启动阶段，项目团队通过详细的市场调研和需求分析，确定了项目的目标和范围。但在项目执行过程中，由于市场环境发生变化，导致项目需求不断调整，项目团队不得不频繁修改项目计划，导致项目进度和成本严重超支。

材料二：某工程项目在规划阶段，项目团队通过制定详细的项目进度计划和质量计划，对项目进行了全面的风险评估和应对规划。但在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后，项目团队不得不采取紧急措施，最终使项目进度得到控制，但项目成本仍然超支。

1.根据材料一，分析该工程项目在启动阶段和执行阶段遇到的主要问题，并提出