研发基地EPC项目设计管理总结复盘（可编辑版）

研发基地EPC项目设计管理总结复盘01项目概况02项目设计管理概况03EPC项目设计管理思考及建议04需公司下一步工作指导项目概况1第一部分项目概况A区B区C区D区1、建筑设计概况国家合成生物技术创新中心核心研发基地EPC工程总承包总建筑面积17.7万m2建设用途科研用房及相关行政、服务等配套用房品质要求中国建设工程鲁班奖；绿建二星级工期要求2019年12月9日至2022年2月16日（顺延至2022.9.30）建设规模总用地面积8.4万m2，总建筑面积17.7万m2；主要由A区（研发实验区）、B区（综合办公区）、C区（创新孵化区）、D区（科研配套服务区）、E区（地下室）五大部分组成。层数最高为11层，高度35.9米。第一部分项目概况E区地下室一层总面积5.1万m2，其中包含2.7万m2人防区域，人防区钢筋混凝土框剪结构，非人防区为型钢混凝土组合结构；地上A、B、C、D四大区域90%坐落在地下室之上，其中A、B、C区为钢框架结构，D区为装配式混凝土剪力墙结构。A、C区外檐高度23.9m，B区外檐高33.9m，D区外檐高35.9m。1、建筑设计概况第一部分项目概况1、建筑设计概况结构类型A、B、C区钢框架结构；D区装配式剪力墙结构；地下室钢筋混凝土剪力墙结构二次结构蒸压砂加气混凝土条板（ALC条板），蒸压砂加气混凝土砌块（AAC砌块）防水底板：1.5厚PVC防水卷材（预铺反粘）；顶板及侧墙：1.5厚聚氨酯+1.5+1.5厚PVC防水卷材；屋面：1.2+1.2厚PVC防水卷材装饰装修粗装修部分：穿孔石膏板、石膏板、铝扣板吊顶，天然安石粉顶棚；吸音板、瓷砖墙裙、安石粉墙面；环氧自流平及水泥砂浆地面精装修部分：石膏板、铝扣板吊顶；防霉乳胶漆顶棚；墙面采用吸音板、瓷砖墙裙、铝板等；地面为PVC和防滑地砖等。钢结构模型整体结构模型蒸压砂加气混凝土条板蒸压砂加气混凝土砌块第一部分项目概况2、屋面及外檐概况B区A区D区C区大

气

方

正外檐装饰主要由石材、铝板和玻璃三大幕墙体系组成，结构形式以框架式钢龙骨为主，建筑所有立面装饰材质以白色石材为主，但又加以浅色铝板体现现代感细节。立面强调三段式，整体体现出大气方正的建筑形态。第一部分项目概况3、工程体量工程体量：土方27万m3，支护桩1228根，基坑深5.6m；工程桩3465根，钢结构总体约1.33万吨。钢筋混凝土总体约1.2万m3，钢筋约1.1万t。，幕墙约10万m2。地上结构分布概况（蓝色钢结构，D区白色装配式混凝土结构）第一部分项目概况4、项目主要经济指标序号分项名称单位累计达成备注1

合同额（自施，不含税）

万元82787.81

甲指或平行发包合同额27539.1（不含税）万元2

义务书约定上缴利润率%11%

3

至2022年2月实际达成产值万元64960.72调减2021年产值调整3000万元4

业主实际确认工程计量万元64947.79

至2021年12月5

工程计量确认率%105.59

业主确认产值/实际造价6

实际造价万元61509.70

账面造价+账面造价调整7

实际产值利润率%5.31（实际产值－实际造价）÷实际产值×100%8

商务策划总立项数/金额项/万元152/24105.519

商务策划累计确认项数/金额项/万元44/7517.93商务策划当年确认项数11/3523.1510

总包签证累计确认份数/金额份/万元22/0第一部分项目概况4、项目主要经济指标序号分项名称单位累计达成备注11

合同约定付款比例%75%预付款比例：10%12

合同应收工程款

万元48164.35

13

实际已收工程款万元35864.93

14

实际收款比例%55.22%15欠收工程款万元12299.4016

累计支出万元34509.5216.1

其中：分包付款万元21001.98

16.2

其中：物资付款万元7753.14

16.3

其中：其他付款万元5754.40

含安装2427.89万元17

现金流万元1355.41项目设计管控概况2第二部分项目设计管控概况根据局EPC项目分类，本项目属于B类EPC项目，结合项目实际，形成企业保障层、EPC总承包项目管控层及分包作业层的三级管控体系，其中总承包项目内部采用矩阵式组织框架，设置设计经理及招采经理，形成“五位一体”项目管控体系。1、EPC项目管理组织架构第二部分项目设计管控概况进场后马上进行施工图设计及其优化工作。商务部在20天内达成中标清单价与初设预算对比并达成主要盈亏解析，复盘解析出钢筋、模板、钢结构、ALC条板、防水等主要亏损项，作为施工图优化设计重点方向。同时考虑到合同约定2021年2月29日需达成全部的施工图设计工作，前后共81日历天，但项目总建筑面17.7万m2，设计工作量巨大，为保证充足的优化设计时间且不作用现场施工工期，对施工图出图计划做分阶段出图的策划，即两步走策略——首先达成桩基施工图的出图，再达成剩余施工图设计工作。2、项目设计管理策划第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果①运用优势资源，通过局设计管控总院、设计管控部等多角度进行设计管控。施工图设计联合预审针对过程版图样，联合局设计管控总院及公司设计管控部，形成设计院自检、项目、设计管控部及总院校审的四级联审制度，共同进行校审、优化，确保出图品质及优化百分百入图。分项优化立专项商务标价分离解析出项目主要盈亏项，针对项目重大亏损的分项，在策略设计阶段即开展设计优化立项，会同总院专业设计人员一起，针对不同策略进行优化比选，管控分项工程总造价。首尾呼应设计为首，施工为尾，遵循设计驻场原则，局设计管控总院、公司设计管控部等人员针对现场不同施工工期需求，派驻相应专业负责人入驻现场，指导处理现场施工难题。校审策划图纸修改二次校核持续循环设计品质不断优化升级幕墙策略优化建议施工图设计管控程序设计驻场联合验收第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果设计任务书业主审核过程校对根据招标人需求及初设成果编制设计任务书及技术规格书，设计院以此为标准展开全专业施工图的设计及优化工作。设计根据校对结果对施工图进行修改，如出现相违背问题，逐一统计整理，请公司高层与业主及中科院利用方协商处理。结合过程版施工图图样，对招标人需求每一项进行逐一核对，将不满足招标人需求项及时反馈至设计。ABC②达到业主的需求，招标人须知（设计任务书）及原初设理念，做到底线管控。招标人需求招标人需求核对表业主裁定意见第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果③业主方对图样的熟悉程度很高，征得业主的信任极为关键。严控履约业主协作会充分发挥EPC项目存在价值，设计与生产必须无缝对接，同时现场的品质与安全是“立根之本”。针对设计中遇到的难题，提前与业主沟通，组织召开设计协作会，邀请业主参与处理。第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果④转变以往思路，积极将设计管控纳入到项目管控当中。EPC总承包管控模式下将设计作为本职工作，管控标准化难度大，管控观念转变是重中之重；作为总包方，设计管控业务不熟悉，管控能力需摸索提升，创新管控是重点，也是难点。项目设置设计技术部及设计经理岗，全面负责项目层级的设计管控工作，将设计工期计划纳入工程总工期计划的关键路线当中。参照局《EPC项目设计管控指南》编制《EPC项目设计管控策划书》及《项目设计管管控度》，标准项目设计管控工作。第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果⑤“-项”，对比清单及施工图预算，针对亏损项对图样瘦身减量。商务部通过标价分离测算，筛选出项目主要盈亏项，联合设计、物资、工程组织商务策划暨设计优化策划会，针对重大亏损项进行重点策划，通过设计、采购及施工多角度止损及扭亏为盈。主要盈亏项序号清单子目单位合同报价市场价盈亏额（+、-）清单量清单单价合价预算量市场单价合价1土方工程m3264038.6823.246135942.08264038.6826.006865005.68-729063.602支护桩m34144.051374.885697550.014553.751207.425498269.07199280.943钢筋（除桩基外）t7797.294003.1031213329.739490.724000.0037962868.00-6749538.274模板(含综合脚手架)m2205980.63131.5627098397.00205980.63136.6928155172.49-1056775.495钢结构t13300.008656.20115127510.8914200.009200.00130640000.00-15512489.116预制砼条板m322718.691330.7530232863.4222718.691361.5730933092.19-700228.777楼面防水m22000.0043.6087200.00100000.0040.004000000.00-3912800.008防水（不含楼面）项1.0013551461.2813551461.281.0015349781.7015349781.70-1798320.429人防门项1.008647529.178647529.171.006700000.006700000.001947529.1710外檐装饰项1.0093332207.0293332207.021.0090065579.7790065579.773266627.2511电梯工程项1.009112299.009112299.001.008750000.008750000.00362299.0012合计364919768.9-23954415.71第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果策划过程：本工程地下主楼区域原设计采用劲性柱，钢柱柱脚标高均起自地下室承台上皮。钢结构清单工程量为13300t，预算量为14200t，为严重亏损项，项目将钢结构纳入重点策划项之一。通过对比解析人防区与非人防区的顶板结构识别，与非人防区域上部存在零层板不同，人防区域地下室顶板标高为-2.100m，而结构嵌固端为正负零，因此若将人防范围内地下室钢柱柱脚标高抬升至顶板处，亦可满足标准规定的柱脚嵌固要求。最后统一将人防区域柱脚抬升至-2.100m处。累计节约钢材约600余吨。策划目标：钢结构分包造价8500元/t，节约造价500余万元。策划状态：实施优化前柱脚标高优化后柱脚标高⑤“-项”优化策划举例——1.柱脚起点高度策划第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果策划过程：原扩初图样中，地库工程桩需采用桩底后压浆工法，该项工法复杂、工期长，且造价较高。项目解析对比同地区类似项目施工教训，并结合地勘报表资料，最后在图样中取消桩基工程后压浆工法。策划目标：累计节约造价159.39万元（3465根*460元/根）。策划状态：实施原初设图样优化后桩基图样⑤“-项”优化策划举例——2.灌注桩后压浆优化第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果策划过程：原外墙营造做法中紧贴结构主体为15-20厚水泥砂浆找平层，易脱落，项目地上结构均为装配式，故外墙及梁、柱等组件的平整度可以得到保证。故与设计沟通在做法表中更改成“需满足防水铺设平整度要求”或不体现厚度及标号等模糊描述，可有效规避隐蔽验收隐患。策划目标：找平层约10.3万m2，分包造价约30元/m2，可节约造价309万元。策划状态：实施优化前后营造做法⑤“-项”优化策划举例——3.找平层优化第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果策划过程：初步设计中底板及顶板后浇带数量繁多，现场施工极其困难，经过与设计沟通对后浇带重新进行规划，降低温度后浇带350米。并在图样中说明可采用跳仓法施工，取消温度后浇带，节省大量工期造价。策划状态：实施初设图底板后浇带布置施工图底板后浇带布置⑤“-项”优化策划举例——6、后浇带优化第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果策划过程：初设图样中地库外墙不仅有50厚聚苯板维护层，还有120厚页岩砖维护墙。优化后取消页岩砖维护墙。页岩砖综合造价650元/m3，地下室外墙周长约1032m，外墙高5.95m；预算工程量约1400方，可节约造价约92万元。策划状态：实施扩初图地下室外墙维护层做法施工图地下室外墙维护层做法⑤“-项”优化策划举例——7、地下室外墙防水维护层优化第二部分项目设计管控概况⑥“+项”，引领业主的需求，及对我方的赢利项“提升”工程量。图样中提升马凳等措施筋说明，避免审计核减隐患。13为减小建设单位审减隐患，在设计图样中以示意节点方式进行设计，装置穿梁加强肋板需1014.266t，实际施工时约为510t，明增实减，节约钢材504.266t。2装配式剪力墙筋直径为12，在此直径状况下传统装配式墙体无法拼接。按等面积换算为较大直径配筋势必造成钢筋亏损；现采用新型双叶叠合剪力墙，并将该节点做法入图，既满足创新要求，又满足我方成本需求。第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果序号优化项优化内容1桩承台配筋承台节点做法，设计院要求侧筋同底板筋，与设计沟通，侧筋改为C12@200。2D区装配式剪力墙采用双叶叠合剪力墙3承台截面尺寸基础承台高度减小，两桩承台改为矩形、三桩承台改为三角形4承台尺寸D2区异形承台量多且距离近，将截面形式进行优化。5D区内隔墙将ALC条板代替钢结构的防火涂料6桩基混凝土外加剂桩基图中多种外加剂改为采用CSA复合型外加剂7剪力墙拉筋优化墙身表中拉结筋由HRB400改为HPB3008C、D区零层梁优化D1区、C区±0.000梁配筋平面图：框架梁为400*1100，梁跨度最大为9600，截面偏大，截面尺寸优化为350*700。9D区高层小次梁优化D2D3D4D5楼取消小次梁，改为大板块10屋面找坡层ABC区屋顶改建筑找坡为大跨屋面结构找坡。

⑦“改项”，仔细剖析营造做法表及清单，替换做法。“改项”优化策划统计一览表第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果序号优化项优化内容11加气混凝土砌块材质根据装配式设计要求，非砌筑部位采用加气砼条板，通过项目对市场物料进行调研识别，加气砼条板分为砂加气及灰加气两种材质，其中前者可用于内外墙，后者应用于内墙且较前者节约10元/m2。在图样中明确外墙采用砂加气，内墙采用灰加气。12地采暖地面砼投标阶段，地采暖地面砼设计要求为豆石砼，项目通过对砼厂家等多方探讨及调研，此类砼不易采购且价格比普通砼贵20元/m3。施工图策划改为普通细石混凝土。13内墙抹灰本项目填充墙为ALC条板，且观感及垂直度几乎满足刮腻子要求。将20厚抹灰层优化为3mm~5mm石膏找平。14LC5.0轻集料混凝土种植屋面做法中，找坡层为LC5.0轻骨料砼，此种砼不易采购且价格较贵。通过设计优化，参考地面优化措施，将此改为泡沫砼找坡，最薄处为30mm，2%找坡，因此平均厚度预计为10cm，合计约1500m3。15上人屋面防水卷材优化原设计图样中上人屋面做法为“4厚SBS改性沥青卷材+4mm厚SBS耐穿刺卷材”。结合我公司优秀分包商，策划为经济适用的防水卷材，优化为“1.5厚高分子自粘胶膜”。16轻骨料混凝土优化为细石混凝土若采用现场搅拌时因骨料容重小，搅拌时骨料漂浮在水泥浆表层，导致无法融合且炉渣类轻骨料难以大量采购。因此将此做法变更为200厚细石砼。此区域面积约5000m2。17母线、配电箱优化图样中工程量高于合同清单工程量，经图样算量与市场询价，运算处母线施工费用高于市场价，部分干线路由利用电缆代替母线，结算物料采购造价及安装造价；优化地下室区域母线路由，降低母线的绕行，多采用两点一线式路由；调整母线内地线材质，利用铝制母排代替铜制品。“改项”优化策划统计一览表（续）

⑦“改项”，仔细剖析营造做法表及清单，替换做法。第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果遵循“设计决定造价，优化贯穿始终”的设计管控思路，解析标价分离测算，与初设、招需对比（量、价）。1施工图设计阶段未落实的策划，继续跟进，争取通过以洽商、图样会审形式落实（安石粉、地库顶板、屋面防水，幕墙体系等）2对比招需及初设，中标清单等，继续对图样进行优化（防潮层、地库地面、幕墙体系等）。第二部分项目设计管控概况2、施工图设计阶段管理策划思路及成果

施工图设计阶段商务策划及优化设计项137项，节约造价约1.1亿元（优化设计40余项，优化效益额5632.13万，优化效益率6.35%）。02双优化立项申请/认定书商务策划书第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果劲性柱优化策划过程：原B2区钢结构施工图B-4至B-5交B-B轴两根劲性柱所处区域地上为大厅，柱结构并未继续向上延伸，鉴于此，考虑地下钢结构柱部分绝对没必要，故深化时将地下部分由劲性柱结构优化为钢筋混凝土柱结构，得到了原设计的认可。本优化项累计节约钢材约3吨，节省造价约2.5万元，虽然节约的造价少，但优化出发点新异。策划状态：实施-2.100至正负零柱平面布置图正负零至二层柱平面布置图-2.100至正负零钢结构深化图第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果原设计做法清单量与图样预算量解析现场整体内装防水量：清单量只有2000m2，但图样预算量100000m2，相差50倍必须减！地库底板的渗透结晶必须减（4万平左右），地上地采暖房间面积2.4万平米，其中抛除卫生间、厨房等有水房间约4000平，可降低2万平。（解析防水面积组成：10万=地库5.1万+地采暖房间2.4*2=4.8万+其余地上零碎有水装置间）防潮层优化第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果防潮层优化地库中标清单中涉及防水做法且查阅中标清单，涉及有防水的做法里只有地砖地面中有，大概1100平，给中水泵房，合成生物资源库、自动化样本库等。地砖房间第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果防潮层优化通过标价分离测算，我方施工范围内防水涂料中标清单量为2000m2，但图样预算量却达100000m2，属于重大亏损项；经核算，原设计地库底板上建筑地面做法中均存在一道1.0厚水泥基渗透结晶防水涂料翻炒层，地上所有采暖地面中包含1道2.厚聚合物水泥防水涂料（II型）防潮层，鉴于以上因素，针对防潮层进行以下设计优化：除特殊有水房间外，取消地库其余房间及车库内防潮层（4万平）；地上除卫生间、厨房等特殊房间外，取消2.0厚聚合物水泥防水涂料（2万平）。第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果地库地面优化原设计地下车库建筑做法200mm厚，其中存在1.0厚水泥基渗透结晶+180厚C30细石混凝土+双层双向配筋+金刚砂（固化）耐磨地坪。但中标清单中只有50mm厚细石混凝土面层。原地库设计做法地库中标清单第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果地库地面优化已取消掉防潮层，且地库底板地面仅有50mm厚的收入，现做法为200厚，人防门已安装，只能想其他办法止损。用石子疏水层+隔离层也可达到防潮层的作用，且取消固化剂，细石混凝土降为100厚，钢筋网变为单层。复盘：首先是建院内部设计时照搬初设，未考虑充分，亦可能是施工图设计时业主方联系建院提升品质（防潮层，从精装设计中可以看出）。第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果原策略设计阶段：玻璃为双银超白玻，室内可见部分铝型材均为粉末喷涂，石材分格高度以500为模数。各栋楼西侧均存在电动外遮阳帘。但对比招需识别：玻璃为单银普白，室内可见部分铝型材均为氟碳喷涂，无电动外遮阳。首先与业主沟通，取消了电动外遮阳，除部分区域外，玻璃材质也降为单银普白，室内可见部分铝型材仍维持粉末喷涂。以对线优化为由，重新对石材高度进行调整，统一在600左右。与业主的一次博弈，双方互相争论后达到平衡点。幕墙体系优化第二部分项目设计管控概况2、施工/深化/专项设计阶段管理策划思路及成果原设计做法深化图样做法原图样设计玻璃幕墙上口为ALC条板隔断，该处条板按标准要求需采用方钢加固，造价昂贵，且该位置处幕墙龙骨无法生根，需要条板开洞后将龙骨熔接至钢梁腹板。改为100厚防火岩棉，钢梁下部分增设单层水泥压力板，方便后期精装收口。窗上口条板墙优化第一部分项目设计管控策划概况设计管控采用四线地铁图的方式，四线指报建线、设计线、招采线、施工线。四线地铁图，清晰指明了各项工作任务之间的逻辑关系。。3、设计计划管理思路及成果第一部分项目设计管控策划概况序号专项设计名称达成情况15电力外线（已达成）已达成16市政雨污水已达成17室外消防已达成18热力外线已达成暂估价专项设计达成情况及工期计划项目设计工作达成情况一览表项目设计工作达成情况一览表项目已达成专业施工图、精装修施工图设计、智能化、泛光、钢结构及装配式和电梯深化、幕墙等设计工作，目前正进行仅剩余的景观、自来水工程，均按意见修改中，处于收尾阶段。序号专项设计名称分项设计名称达成情况1施工图/已达成2钢结构深化设计/已达成3装配式深化设计/已达成4幕墙幕墙深化设计已达成5工法工法实验通风已达成6纯水体系设计已达成7压缩空气设计已达成8氮气设计已达成9工法废水设计已达成10冷库设计已达成11蒸汽体系设计已达成12测试台设计已达成13粗装修装置机房等已达成14交通划线（标识一部分）已达成序号专项设计名称分项设计名称计划达成时间1精装修已达成深化设计中2弱电智能化已达成3泛光照明已达成4景观工程/2022.4.155燃气工程已达成6自来水中水管网及泵房/2022.4.103、设计计划管理思路及成果EPC项目设计管控思考及建议3第三部分EPC项目设计管控思考及建议1、设计合同1、避免合同漏项：项目签订的设计合同，与天津建院签署的为设计咨询合同，但根据20200529与总院协议，除施工图设计外均由天津建院设计，导致其余专项出图章困难。第三部分EPC项目设计管控思考及建议1、

设计合同无论深化合同还是其他合同，均涉及设计的需要明确深化设计达成时间，自合同签订之日起XX日（包括节假日）内，提交设计成果X份，于签订合同或者中标后（最好是中标后）XX日内开始算深化设计工作日，X日之内提交优化建议；X日之内提交深化设计资质，X日之内提交深化设计工期计划；X日之内提交深化设计前置条件，深化设计前置条件是分包商有足够能力考虑在内的（如幕墙埋件、电梯埋件、雨棚埋件等），如设计成果确认过程中需邮寄的，邮寄费用须有分包商全部负责（中间发生的一切费用），这样可以为项目人员方便办事，抛除后顾之忧。无论施工图设计抑或深化设计单位，不宜转分包，尤其深化设计单位，往往设计与施工一体，相当于小EPC单位，其再将深化工作转包，深化隐患增大，且不合规，最好是找设计与施工一体的深化单位。第三部分EPC项目设计管控思考及建议2、策划优化策划须同时结合工期计划，给工期计划打好余量，比如钢柱防火涂料的涂刷，湿铺类卷材均在冬施阶段难以实行，泡沫混凝土等。装配式混凝土深化设计需注意与原设计的混凝土标号及钢筋型号是否一致。与钢结构的分包合同中约定，防腐涂料须有底漆、中间漆、面漆，后期可以在面漆这一项中扣除。钢结构壁厚优化，施工图设计阶段不优化，深化设计阶段可以优化。钢结构、装配式等组件进场最好过磅，留下实际资料，以便与商务进行核算。第三部分EPC项目设计管控思考及建议3、

设计楼承板深化注意边缘，尤其是与钢柱交边、洞口位置。每版图样注意装置间（自施部分，粗装）数量与面积的增减情况，外立面的增减情况。施工图设计评估需核对建筑外檐与结构外檐轮廓是否一致。平行的板筋在钢下图中钢梁范围内板筋可以取消。受力上不考虑，按常规钢筋混凝土梁起步1/2板筋步距考虑即可。钢结构、精装、幕墙、工法等专项设计管控人才缺少，作用相应优化效能。公司土建与安装分开，安装涉及设计管控专业及图样量繁多，亦应设置专职管控人员。学习八局二公司相关教训。第三部分EPC项目设计管控思考及建议4、设计合同签约

EPC设计合同条款约束的策划。设计咨询合同非设计合同，应包含精装修施工图设计、智能化、泛光、钢结构及装配式和电梯深化、幕墙、景观等设计。序号专项设计名称达成情况12电力外线（已达成）已达成13市政雨污水已达成14室外消防已达成15热力外线已达成暂估价专项设计达成情况及工期计划设计工作达成情况一览表设计设计工作达成情况一览表序号专项设计名称分项设计名称达成情况1幕墙幕墙深化设计已达成2工法工法实验通风已达成3纯水体系设计已达成4压缩空气设计已达成5氮气设计已达成6工法废水设计已达成7冷库设计已达成8蒸汽体系设计已达成9测试台设计已达成10粗装修装置机房等已达成11交通划线（标识一部分）已达成序号专项设计名称分项设计名称计划达成时间1精装修已达成2弱电智能化已达成3泛光照明已达成4景观工程/2022.3.155燃气工程已达成6自来水中水管网及泵房已达成第三部分EPC项目设计管控思考及建议5、设计变更费用设计合同需考虑变更提升的设计费，虽然项目是固定总价合同，但是因中科院提升利用需求，本年度研发实验区有较大设计图样变更。引起的设计变更费用条款应予以考虑。第三部分EPC项目设计管控思考及建议6、设计创奖措施：设计咨询合同需明确创优详细条款，约束绿建设计相关要求。前期绿建设计介入的越早、收益越大。

剖析问题：总包设计创优教训不足，需借助设计院资源进行创奖。前期策划方案设计阶段施工图设计阶段施工阶段竣工验收运营阶段第三部分EPC项目设计管控思考及建议7、优化设计方案21年典型优化案例原初步设计优化后施工图设计过程中由于策略方原因，石材及铝板幕墙均设计为开式幕墙，幕墙保温岩棉外采用1.2mm厚镀锌钢板做防水层；深化设计阶段与策略方及业主方深度沟通，阐明开式幕墙在防水等构造方面的缺陷，对比《招标人需知》，将铝板及石材幕墙开式幕墙改为闭式，取消镀锌钢板防水层，改为防水砂浆，节省大量工期和造价，优化效益340万元。现场实施照片幕墙体系优化第三部分EPC项目设计管控思考及建议8、设计优化处理措施：将地下车库地面200mm厚混凝土合理变更为疏水层做法，即“100mm碎石+100mm混凝土”，达到防潮防渗效果的同时，预计优化效益120万元。

剖析问题：天津建院原设计车库地面营造做法200mm，设计过于保守，造成造价浪费。第三部分EPC项目设计管控思考及建议9、设计管理流程《招标人需求》幕墙深化设计方案幕墙招标、厂家考察幕墙施工幕墙专项设计前仔细剖析《招标人需求》，保证幕墙各项设计满足业主需求。借助总院资源开展幕墙优化。总院幕墙所优化意见对物料性能、技术指标择优确定深化设计策略。①玻璃：通过热工性能、透过率、反射率等确定最优。②石材：通过固定方式、规格尺寸、表面处理方式等选择最优。招标前对厂家考察，做到设计采购前置，保证工程品质。对组件平整度、色差、张力、自爆率、热工性能等各提出要求，为幕墙工程创优创造条件。深化设计从物料性能方面保证品质，并针对技术指标进行深化设计，并将前期节点优化策划入图。遵循样板先行，视觉样板在先，实体样板在后，确保施工品质。招标人需求设计策略汇报厂家考察节点深化幕墙施工EPC一体