工程开工前要准备哪些资料全

工程开工前要准备哪些资料

建设单位需要搞定：

1、建设工程规划许可证（包含附件）

2、建设工程开工审查表

3、建设工程施工许可证

4、规划部门签发建筑红线验线通知书

5、在指定监督机构办理详细监督业务手续

6、经建设行政主管部门审查同意设计图纸及设计文件

7、建筑工程施工图审查立案证书

8、图纸会审纪要

9、施工承包协议（副本）

10、水准点、坐标点等原始资料

11、工程地质勘察汇报、水文地质资料

12、建设单位驻工地代表授权书

13、建设单位与相关部门订立协议书

施工单位需要搞定：

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号

2、国家企业等级证书、信用等级证书

3、施工企业安全资格审查认可证

4、企业法人代码书

5、质量体系认证书

6、施工单位试验室资质证书

7、工程预标书、工程中标价明细表

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件

（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供水准点和坐标点复核统计

】1、施_L组织设计报审与审批，施，组织设计方案

12、施工现场质量管理检验统计

13、建设工程开工汇报

最先做就是施工组织设计、企业资质、相关管理人员证书、报试验室资质、和办理施工

许可证、报开工汇报。

建筑施工项目开工前需要做好准备工作

当代企业管理理论认为，企业管理重点是生产经营，而生产经营关键是决议。工程项目

施工准备工作是生产经营管理主要组成部分,是对拟建工程目标、资源供给和施工方案选择,

及其空间布置和时间排列等诸方面进行施工决议。

一、施工准备工作主要性

基本建设是人们创造物质财富主要路径，是我国国民经济主要支柱之一。基本建设工程

项目总程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、

设备安装、交工验收阶段，

由此可见，施工准备工作基本任务是为拟建工程施二建立必要技术和物质条件，统筹安

排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包主要

依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行根本确保。所以认真地做好施工

准备工作，对于发挥企业优势、合理供给资源、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成

本、增加企业经济效益、疑得企业社会信誉、实现企业管埋当代化等具备主要意义。

实践证实，凡是重视施工准备工作，主动为拟建工程创造一切施工条件，其工程施工就

会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施

工带来灾难，其后果不堪构想。

二、施工准备工作分类

(-)按工程项目施工准备工作范围不一样分类

按工程项目施工准备工作范围不一样，通常可分为全场性施工准备，单位工程施工条件

准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行各项施工准备。其特点是它施工准

备工作目标、内容都是为全场性施工服务，它不但要为全场性施工活动创造有利条件，而且

要兼顾单位工程施工条件准备。

单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行施工条件准备工作。

其特点是它准备工作目标、内容都是为单位工程施工服务，它不但为该单位工程在开工前做

好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行作业

条件准备。

（二）按拟建工程所处施工阶段不一样分类

按拟建工程所处施工阶段不一样，通常可分为开工前施工准备和各施工阶段前施工准备

等两种。

开工前施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行一切施工准备工作。其目标是为

拟建工程正式开工创造必要施工条件。它既可能是全场性施工准备，又可能是单位工程施工

条件准备。

各施工阶段前施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行

一切施工准备工作。其目标是为施工阶段正式开工创造必要施工条件。如混合结构民用住宅

施工，通常可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段施

工内容不一样，所需要技术条件、物济条件、组织要求和现场布置等方面也不一样,所以在

每个施工阶段开工之前，都必须做好对应施工准备工作。

总而言之，能够看出：不但在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且伴随工程施

工进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要

有连贯性，所以施工准备工作必须有计划、有步骤、分躬地和分阶段地进行，要贯通拟建工

程整个生产过程一直。

三、施工准备工作内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包含技术准备、物资准备、劳动组织准备、

施工现场准备和施工场外准备。

（-）技术准备

技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患都可能引发人身安全和质量事故，

造成生命、财产和经济巨大损失。所以必须认真地做好技术准备工作。详细有以下内容：

1、熟悉、审查施工图纸和关于设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸依据

1）建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建

筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；

2）调查、搜集原始资料；

3）设计、施工验收规范和关十技术要求。

（2）熟悉、审查设计图纸目标

1）为了能够按照设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最终建筑产品（建

筑物或构筑物）；

2）为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理工程技术人员充分

地了解和掌握设计图纸设计意图、结构与结构特点和技术要求；

3）经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使其改过在施工开始之前，为拟建工程

施工提供一份准确、齐全设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸内容

1）审查拟建工程地点、建筑总平面图同国家、城市或地域规划是否一致，以及建筑物

或构筑物设计功效和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面要求；

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家关于工程建设设

计、施工方面方针和政策;

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有没

有矛盾和错误；

4）审查建筑总平面图与其余结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，

技术要求是否正确；

5）审查工业项目标生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产先后次序和相互关系，以

及设备安装图纸与其相配合土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否

满足设备安装要求；

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点工程水文、地质等条件是否一致，以及建

筑物或构筑物与地I、建筑物或构筑物、管线之间关系；

7）明确拟建工程结构形式和特点，复核主要承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要

求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、

新工艺,检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加

以确保；

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间，以及工程所用主要材料、设

备数量、规格、起源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，以及

建设单位能够提供施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶

段和现场签证等三个阶段，

1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和关于技术文件后。应尽快地

组织关于工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图

纸疑问和对设计图纸关于提议。

2)设计图纸会审阶段。通常由建设单位主持，由谖计单位和施工单位参加，三方进行

设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位工程主设人向与会者说明拟建工程设计依据、

意图和功效要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位依

照自审统计以及对设计意纽了解，提出对设计图纸疑问和提议；最终在统一认识基础上，对

所探讨问题逐一地做好统计，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同

会签、盖章，作为与设计文件同时使用技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位

进行工程结算依据。

3)设计图纸现场签证阶段。在拟建工程施工过程中，假如发觉施工条件与设计图纸条

件不符，或者发觉图纸中依然有错误，或者因为材料规格、质量不能满足设计要求，或者因

为施工单位提出了合理化提议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵照技术核定和设计变

更签证制度，进行图纸施工现场签证。假如设计变更内容对拟建工程规模、投资影响较大时,

要报请项目标原同意单位同意。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正

式文字统计,归入拟建工程施工档案，作为指导施工、完工验收和工程结算依据。

2、原始资料调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握关于拟建工程书面资料外，还应该进行拟建工程实

地勘测和调查，取得关于数据第一手资料，这对于确定一个先进合理、切合实际施工组织设

计是非常必要，所以应该做好以下几个方面调查分析：

(1)自然条件调查分析。建设地域自然条件调查分析主要内容有地域水准点和绝对标

高等情况；地质结构、土性质和类别、地基士承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水

质、最高洪水和枯水期水位等情况；地下水位高低改变情况，含水层厚度、流向、流量和水

质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土冻结深度和冬雨季期限等情况。

(2)技术经济条件调查分析。建设地域技术经济条件调查分析主要内容有：地方建筑

施工企业情况1施工现场动迁情况；当地可利用地方材料情况i国拨材料供给情况；地方能

源和交通运输情况；地方劳动力和技术水平情况；当地生活供给、教育和医疗卫生情况；当

地消防、治安情况和参加施工单位力量情况。

3、编制施工图预算和施工预算

(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作主要组成部分之一，这是按照施工

图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单

位编制确实定建筑安装工程造价经济文件，它是施工企业订立工程承包协议、工程结算、建

设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管埋等方囿工作主要依据。

(2)编制施工预算。施工预算是依照施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方

案、施工定额等文件进行编制，它直接收施工图预算控制。它是施工企业内部控制各项成本

支出、考评用工、“两算'对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。

4、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作主要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动技术经济

文件。建筑施工生产活动全过程是非常复杂物质财富再创造过程，为了正确处理人与物、主

体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空

间布置、时间排列之间关系，必须依照拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资

料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案(施工组织设计)。

(-)物资准备

材料、构(配)件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备

工作必须在工程开工之前完成。依照各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备,

使其满足连续施工要求。

1、物资准备工作内容

物资准备工作主要包含建筑材料准备；构(配)件和制品加工准备；建筑安装机具准备

和生产工艺设备准备。

(1)建筑材料准备。建筑材料准备主要是依照施工预算进行分析，按照施工进度计划

要求，按材料名称、规格、使用时矿材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要

量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据；

(2)构(配)件、制品加工准备。依照施工预算提供构(配)件、制品名称、规格、

质量和消耗量,确定加工方案和供给柒道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量计划，

为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

(3)建筑安装机具准备。依照采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数

量和进场时小确定施工机具供给方法和进场后存放地点和方式，编制建筑安装机具需要量

计划,为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

(4)生产工艺设备准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图一提出工艺设

备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要

量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2、物资准备工作程序

物资准备工作程序是搞好物资准备主要伎俩。通常按以下程序进行：

(1)依照施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度安排，确定国拨材料、统配

材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划；

(2)依照各种物资需蒸量计划，组织货源，确定加工、供给地点和供给方式，订立物

资供给协议;

(3)依照各种物资需要量计划和协议，拟运输计划和运输方案；

(4)按照施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方式进

行储存或堆放。

(三)劳动组织准备

劳动组织准备范围现有整个建筑施工企业劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标

劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准售。这里仅以一个拟建工程项目为例，

说明其劳动组织准备工作内容以下：

1、建立拟建工程项目标领导机构

施工组织机构建立应遵照以下标准：依照拟建工程项目标规模、结构特点和复杂程度，

确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工经

验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人标准。

2、建立精干施工队组

施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织,

要符合流水施工组织方式要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，

要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。

3、集结施_L力量、组织劳动力进场

工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要

进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要

求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制好方法。

施工组织设计、计划和技术交底时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以确

保工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组

织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；

新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定关于部位设计变

更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底

方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析讲究,

搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好

分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。

5、建立健全各项管理制度

工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后

果是严重，而无章可循更是危险。为此必须建立、健全工地各项管理制度。通常内容以下：

工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检

验验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制

度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进

行战术决战活动空间。施工现场准备工作，主要是为了绐拟建工程施工创造有利施工条件和

物资确保。其详细内容以下：

1、做好施工场地控制网测量

按照设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂

区施工测量，设置厂区永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2、搞好“三通一平”。“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场道路是组织物资运输动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图要

求，修好施工现场永久性道路（包含厂区铁路；厂区公路）以及必要暂时性道路，形成完整

通畅运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场生产和生活不可缺乏。拟建工程开工之前，必须按照施工总平囿图

要求，“接通施工用水和生活用水管线，使其尽可能与永久性给水系统结合起来，做好地面

排水系统，为施工创造良好环境。

电通：电是施工现场主要动力起源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计要求，接通

电力和电讯设施,做好其余能源（如蒸汽、压缩空气）供给，确保施工现场动力设备和通

讯设备正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图要求，首先拆除场地上防碍施工建筑物或构筑物，然

后依照建筑总平面图要求标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方工程量计算，确定

平整场地施工方案，进行平整场地工作。

3、做好施工现场补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了深入寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根

等隐蔽物，方便及时确定处理隐蔽物方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4、建造暂时设施

按照施工总平面图布置，建造暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和

储存等暂时用房。

5、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依照施工总平面图将施工机具安置在要

求地点或仓库。对于固定矶具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对全部施工

机具都必须在开工之前进行检验和试运转。

6、做好建筑构（配）件、制品和材料储存和堆放

按照建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织进场，依照施工总平面图要求地点和

指定方式进行储存和堆放，

7、及时提供建筑材料试验申请计划

按照建筑材料需要量计划，及时提供建筑材料试验臼请计划。如钢材机械性能和化学成

份等试验；混凝土或砂浆配合比和强度等试验。

8、做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计要求，落实冬雨季施工暂时设施和技术方法。

9、进行新技术项目标试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目标试制和试验。

10、设置消防、保安设施

按照施工组织设计要求，依照施工总平面图布置，建立消防、保安等组织机构和关于规

章制度，布置安排好消防、保安等方法。

（五）施工场外准备

施工准备除了施工现场内部准备工作外,还有施工现场外部准备工作。其详细内容以下:

1、材料加工和订货

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这么怎样与

加工部）、生产单位联络，订立供货协议，搞好及时秩应，对于施工企业正常生产是非常主

要；对于协作项目也是这么，除了要订立议定书之外，还必须做大量关于方面工作。

2、做好分包工作和订立分包协议

因为施工单位本身力量所限，有些专业工程施工、安装和运输等均需要向外单位委托。

依照工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其余单位订立分包协议、确保按时

实施。

3、向上级提交开工申请汇报

当材料加工和订货及做好分包工作和订立分包协议等施工场外准备工作后，应该及时地

填写开工申请汇报，并上报上级同意。

工程开工前准备工作

3、施工准备

3.1现场准备

3.1.1组织管理机构建立：

一旦我企业中标，我企业将立刻组建该项目标施工管理项目部，项目部下设生产技术组、

检测试验组、材料供给组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。

项目部还将组建包含珞基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型

构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采取项目经理领导下各职能部门负责制，项目

经理对本工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目

标材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。

3.1.2对本工程各专业施工队任务分配以下：

3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层

摊铺等工作等工作。

3.122电气施工队负责电力线路拆迁、电缆铺设、电气设备安装调试、供电切换等工作。

3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。

3.124电信施工队负责电信管沟开挖、电信线路拆迁、管道安装回填、检验井修筑等工作。

3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟开挖、管道安装铺设、检验井修筑、管沟回填等

工作。

3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟开挖、管道安装铺设、检验井和消防井修筑、

管沟回填等工作。

3.126小型构件预制安装施工队负责路缘石预制、安装、综合管廊及桥涵盖板预制、公交

车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道施工。

3.1.3劳动力组织准备

本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适

时组织进（退）场，订立劳务用工协议是顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或窝工浪

费主要条件之一。

以本项目《协议文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职员（包含劳务人员）

岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程施工要求、施工方案、技术方法。以IS09002

质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环境保护体系为要求，加强质量、安

全、环境保护知识岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安

全、环境保护，科学管理，文明施工。

3.1.4现场勘查

3.1.4.1复查和了解现场

复查和了解现场地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等关

于情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设

施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。

3.1.4.2确定施工用地范隹。

我们将依照施工图纸和施工暂时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪

些是永久占地、哪些是暂时占地，并与地方关于人员到现场一一核实，绘出红线地界、设置

标志。

3.1.4.3去除现场障碍。

施工现场范围内障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用，

我项目部将及时与业主联络，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工全方面展开。

3.1.4.4办妥关于手续。

上述占地和障碍物拆迁等都必须事先与关于部门协商。由我们主动配合业主进行处理。

3.145作好现场规划。

我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和

通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑暂时施工便道和暂时排水设施等。

3.1.4.6确保道路安全通畅。

本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆行走路线和施工机械车辆行走

路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，确保道路安全通畅。另外，所制订车辆

行走路线在取得业主或监理工程师审批后，方可实施。

3.1.5施工机具迁移：

我企业项目部将从中标之日起对投入本项目标全部施工设备、机具、车辆进行全方面维

修保养，使设备完好率达成100%,确保我企业在接到中标通知书后3天内进驻现场，另

外，我企业在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完成，工机具撤离工地时，服

从监理工程师指令。

3.1.6筑路材料采购及财务计划：

我企业在接到中标通知书后，针对工程所需材料品种及质量要求，由项目经理、总工程

师向材料供给组下达材料采购计划，自采材料将在深入考查现场后，与当地交通、运输、

土地管理等关于部门订立有偿开采协议后，组织必要人员、设备进行开采。

在工程中标后，我企业财务部门将筹集足够数量资金，专款用于本项目工程开工前各种准

备工作，确保工程顺利实施。

3.1.7测量、试验仪器准备：

我施工项目部对道路中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。

为确保试验器具备效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电

子天平、自动击实仪、万能试脸机、碎回弹仪、砂养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、

沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初

送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。确保仪器在需要前进场，并均在有效使用期内

使用。

3.2技术准备

3.2.1工程技术人员动员：

我企业将派7名工程技术人员负担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。

开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程副经理组织技术人员会审图纸，逐

条逐款学习本项目vv协议条款＞＞和＜＜技术规范＞＞,划分本协议单位、分部、分项工程并报

监理工程师同意。参加业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。

如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

3.2.2施工技术准备：

3.2.2.1复测准备工作

工程中标后，我企业即组织精干测量技术人员进行施工路线复测等开工前准备工作，以

监理工程师提供测量基准点（线）为基准，测设工程施二控制网，另外，为方便施工，我们

还将利用水准仪对原有水准点进行加密以及对全线原地面高程进行复测。依照设计要求，利

用钢卷尺和经纬仪测定道珞中线，并依照施工图纸每小米进行中线定点放样，将施工控制

网资料报送监理工程师审批。

3.2.2.2试验准备工作

由试验工程师负责筹建工地试验室，配置足够人员和设备，并在工程开工前将现场试验

室设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用材料（如水泥、砂砾

料、粗细集料、钢筋、碎外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验试验汇报必须上报监理

工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力检测机沟进行硅配合比设计工作。

3.2.2.3编制实施性施工组织设计

依照设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求以及关于定额等

编制监理工程师认可可操作性较强详细总体施工组织设计及详细网络计划图。

3.2.2.4技术交底

我们依照设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要

求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一

个主要步骤。它通常包含施工图纸交底、施工技术方法交底以及安全技术交底等。这项交底

工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。

3.2.2.5技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采取新技术、新二艺、新材料工程、我们会依照工程

特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，做好技术培训工作，必要时应先行试

点，取得经验并经监理单位同意后推广。

4、施工现场管理

4.1施工设备配置及管理

对计划投入本工程施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施

工要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量

机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。所以，我们依照现

有装备数量、完好情况和周密调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，

必须按进度计划要求逐项落实，并要适当留有余地，以确保施工正常需要。

4.1.1机务人员动员：

我企业拟派驻充分机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别负担本项目标机务

管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起，由项目领导小组在

全企业范围内，下达生产任务并结合本工程技术要求，制订出操作、保修、安全生产等方

法，依照不一样机型操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教

育培训。

4.1.2施工机具迁移：

我企业项目部将在开工前对投入本项目标全部施工设备、机具、车辆进行全方面维修保

养，使设备完好率达成100%,确保我企业在接到中标通知书后3天内进驻现场，另外，

我企业在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完成，工机具撤离工地时，服从监

理工程师指令。

4.1.3主要结构层拟采取主要施工设备见（拟投入本工程项目标主要设备清单）。

4.2材料、构配件管理

4.2.1材料、构配件进场管理：

421.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。

4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签

字后方可发出。

4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检验，以证实所购材料满足购货清单要求。

421.4材料抵达现场后，由采购人员、供给组、质量员，联合作好进货检验工作，检验其

材料合格证，并按规范要求进行抽样送有资质检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进

行监检。

421.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发觉问题及时向业主汇报，甲方供货要单

独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货贮存和维井工作。

422材料、构配件标识

4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制订预制构件标识方法要求执行。

4.2.2.2对于进货物资包含材料、半成品等标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名

称和材质。

4.223标识能够采取油漆、挂牌、打钢印等方法。

4.224标识依照详细情况能够分别由材料员、技术员作出，标识要有统计。

422.5对于业主有特殊要求工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐方便追溯。

4.3降低成本方法

4.3.1组建高效项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责

任，使项目标各项管理工作做到纵向到底、横向到边。

432依照现场施工条件，合理安排各工序之间相互衔接，在施工过程中提升机械设备利用

率和劳动力生产效率。

433在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，防止停工或窝工现象发生。

434加强工程质量管理，防止返工或材料浪费。

4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部依照进度计划要求下达生

产定额并监督落实。

436项目部定时召开生产碰头会，落实生产定额完成情况，对超定额完成任务作业队给予

奖励，对未完成定额作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行

处罚。

437加强材料管理，建立限额领料制度，依照生产任务安排，进行材料收发工作。并由项

目部材料员对材料使用情况进行监督管理，预防浪费和倒卖材料现象发生。

438在施工现场，材料堆放做到上盖下垫，并派专员进行看管，预防材料丢失或过期变质。

4.4文明施工实施方法

4.4.1文明施工目标及承诺：

4.4.1.1现场保持整齐、有序、通畅、标志清楚、做到工完料尽场地清。

441.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

4.4.1.3不损坏地下已经有各类管线、电缆以及其它地下设施。

4.4.1.4尽快恢复受影响地域原貌。

441.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。

441.6力口强医疗保健，提升职员健康水平。

4.4.17我们确保在施工期间不堵塞原有交通通道；确保按关于要求对沿线环境进行保护；

确保妥善保护施工场地周围建（构）筑物和隐蔽物。

4.4.2文明施工组织机构和职责：

项目部针对本工程成立专门文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工方针、目标、规

划。落实保障员工文明施工详细方法。其职责主要为：

4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题

提出改进方法。制订文明施工培训计划，并组织实施。

4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检验、交流活动。制匚并组织实施应急方案。对全部文明

施工管理活动应进行统计。

4.423监督检验文明施工管理工作，并采取果断方法