干部选用工作制度规定

PAGE干部选用工作制度规定一、总则（一）目的为了规范公司干部选用工作，建立科学合理、公平公正、竞争择优的干部选拔任用机制，建设高素质干部队伍，推动公司持续健康发展，特制定本制度规定。（二）适用范围本制度规定适用于公司总部及所属各单位干部的选拔、任用、考核、监督等工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔干部注重品德修养、工作能力和业绩，不拘一格选用人才。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以公司事业发展为导向，使干部能力与岗位要求相匹配。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔过程公平公正，以实际工作成绩和群众认可为重要依据。5.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定干部任用。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规定开展干部选用工作。二、干部选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.具备胜任岗位职责所需的专业知识和工作能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。3.具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，勇于担当，积极进取，工作业绩突出。4.坚持实事求是，真抓实干，作风扎实，密切联系群众，自觉践行党的根本宗旨，全心全意为公司和员工服务。5.严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，清正廉洁，无违法违纪行为。（二）资格条件1.提任副科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，工作满三年以上。2.提任正科级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作满五年以上。3.提任副处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作满八年以上。4.提任正处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作满十年以上。5.特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本制度规定的基本条件和资格要求，可以适当放宽任职年限，但连续破格不能超过两级。三、干部选拔任用程序（一）动议1.根据公司发展战略、领导班子建设需要和工作实际，由公司党委组织部提出启动干部选拔任用工作的初步建议。2.初步建议向公司党委主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围：根据选拔职位的要求，明确推荐对象的范围，一般包括本单位、本系统相关人员。2.发布推荐通知：在规定范围内发布干部选拔任用推荐通知，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等信息。3.组织推荐：推荐方式主要包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐时，参加会议人员对符合条件的推荐人选进行无记名投票推荐；个别谈话推荐时，与推荐范围内的人员进行个别谈话，征求其对推荐人选的意见。4.综合分析推荐情况：对民主推荐结果进行综合分析，将得票数相对集中、各方面评价较好的人员作为初步人选。（三）考察1.确定考察对象：根据民主推荐情况，按照干部管理权限，由公司党委研究确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数。2.发布考察预告：在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象姓名、职务、考察内容、考察组成员等信息，接受群众监督。3.组织考察：采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律情况。4.综合评价：考察组根据考察情况，对考察对象进行综合评价，形成考察材料，提出任用建议。（四）讨论决定1.党委讨论：公司党委召开会议，对拟任人选进行讨论。讨论时，充分听取考察组汇报、各方面意见和建议，党委成员充分发表意见。2.集体决策：党委成员应当逐一发表意见，主要领导最后表态。以党委应到会成员超过半数同意形成决定。3.决定任职：根据党委讨论结果，对拟任人选作出任职决定。对决定任用的干部，由公司党委指定专人同本人谈话。（五）任职1.公示：对决定任用的干部进行公示，公示期为五个工作日。公示内容包括干部姓名、性别、出生年月、学历、政治面貌、现任职务、拟任职务等。2.任职谈话：公示期满，对没有问题反映或者反映问题不影响任职的，办理任职手续。由公司党委主要领导或者委托其他领导同志对新任职干部进行任职谈话，明确工作职责和要求，提出廉政要求。3.发文任职：按照干部管理权限，由公司党委或者组织部门发文任命。四、干部交流与回避（一）干部交流1.交流范围：公司根据工作需要，有计划地对干部进行交流。交流对象主要包括在同一职位任职满一定年限的干部、因工作需要调整岗位的干部、需要通过交流锻炼提高能力素质的干部等。2.交流方式：干部交流可以采取调任、转任、挂职锻炼等方式。3.交流程序：干部交流按照干部选拔任用程序办理。（二）回避制度1.任职回避：干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。2.公务回避：干部在执行公务时，涉及本人或者本人亲属利害关系的，应当回避。五、干部考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作业绩。2.客观公正原则：考核评价应当客观公正，实事求是，避免主观随意性。利用科学合理的考核方法和指标体系，确保考核结果真实可靠。3.注重实绩原则：以工作实绩为核心，注重考核干部在推动公司发展、完成工作任务等方面的实际表现。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，将群众满意度作为考核评价的重要依据。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力，以及贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署的情况。2.能：主要考核履行岗位职责所需的专业知识、工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作积极性和工作责任心等方面的情况。重点考核出勤情况、工作投入程度、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的经济效益、社会效益和管理效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年开展一次年度考核，对干部一年来的工作表现进行全面评价。年度考核以个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，对干部在任期内的工作情况进行综合考核评价。任期考核结合年度考核结果，采取述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成专项任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核采取特定的考核方法和指标，重点考核干部在专项工作中的表现和贡献。（四）考核结果运用1.作为干部选拔任用的重要依据。对考核优秀的干部，在选拔任用、晋升职级等方面优先考虑；对考核不称职的干部，按照规定进行组织调整。2.作为干部评先评优的重要依据。根据考核结果，评选表彰优秀干部，激励干部积极工作。3.作为干部教育培训的重要依据。针对干部考核中发现的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高干部素质能力。4.作为干部激励约束的重要依据。根据考核结果，对表现优秀的干部给予奖励，对存在问题的干部进行诫勉谈话、督促整改。六、干部监督管理（一）日常监督1.通过干部考察、考核、述职述廉、民主生活会等方式，及时了解干部的工作表现和思想动态。2.加强对干部选拔任用工作的监督检查，对违反干部选拔任用规定的行为，严肃追究责任。3.建立健全干部监督举报制度，设立举报电话、举报邮箱等，受理群众对干部的举报和投诉。对举报反映的问题，及时进行调查核实，并按照有关规定作出处理。（二）任职监督1.对新任职干部进行任职谈话时，明确提出廉洁自律要求，签订廉政承诺书。2.加强对新任职干部的跟踪管理，定期了解其工作情况和廉洁自律情况，发现问题及时提醒纠正。（三）离任审计1.干部离任时，按照规定进行离任审计。审计内容包括财务收支、经济责任、资产管理等方面的情况。2.审计结果作为干部评价、任用的重要参考依据。对审计中发现的问题，按照有关规定进行处理