干部选人用人工作制度

PAGE干部选人用人工作制度一、总则（一）目的与宗旨本制度旨在建立科学、规范、公正、透明的干部选人用人机制，选拔德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，为公司/组织的持续发展提供坚实的人才保障。确保干部选拔任用工作符合党的干部路线方针政策和国家法律法规要求，促进公司/组织各项事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的选拔、任用、考核、监督等工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部既要注重工作能力和业绩，更要重视政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。3.任人唯贤、公道正派原则：严格按照干部选拔任用标准和程序，公平公正地选拔任用干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.群众公认、注重实绩原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为选拔任用干部的重要依据，注重干部的工作实绩和贡献。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主参与度，增强工作透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高干部队伍整体素质。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和党内有关规定，确保干部选拔任用工作依法依规进行。二、干部选拔任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉相关领域工作，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。3.具有良好的职业道德和工作作风，勤奋敬业，廉洁奉公，团结协作，敢于担当，群众基础好。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。（二）资格条件1.一般应具有大学专科以上文化程度。2.提任副科级职务的，应当具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历；提任正科级职务的，应当具有五年以上工龄和三年以上基层工作经历；提任副处级职务的，应当具有八年以上工龄和五年以上基层工作经历；提任正处级职务的，应当具有十年以上工龄和七年以上基层工作经历。3.提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。4.身体健康，能够胜任本职工作。三、干部选拔任用程序（一）动议1.根据工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出启动干部选拔任用工作的初步建议。2.初步建议向公司/组织主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围：根据选拔职位的要求，明确推荐对象的范围，包括本单位、下属单位等相关人员。2.发布推荐信息：通过会议、文件、内部网站等形式，发布干部选拔任用信息，包括职位职责、任职条件、推荐方式等。3.组织推荐：推荐分为会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由参加会议人员填写推荐票，个别谈话推荐由谈话对象填写推荐票。推荐票要注明推荐对象的姓名、职务、推荐理由等。4.汇总推荐情况：对会议推荐和个别谈话推荐情况进行汇总，综合分析推荐结果，确定考察对象初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案：明确考察对象、考察内容、考察方法、考察组成员等。2.发布考察预告：在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象姓名、职务、考察时间、考察组联系方式等，接受群众监督。3.组织考察：通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。4.综合分析考察情况：考察组对考察情况进行综合分析，形成考察材料，提出考察对象任用建议。（四）讨论决定1.召开党委（党组）会议：党委（党组）成员对考察对象的任用建议进行充分讨论，发表意见。2.进行表决：党委（党组）会议对干部任用事项进行表决，以应到会党委（党组）成员超过半数同意形成决定。3.形成任职文件：根据党委（党组）会议决定，印发任职文件，宣布干部任职。（五）任职1.发布任职通知：对新任职干部发布任职通知，明确任职职务、任职时间等。2.进行任前谈话：由公司/组织主要领导或组织人事部门负责人对新任职干部进行任前谈话，提出工作要求和廉政要求。3.办理任职手续：新任职干部按照规定办理任职手续，签订廉政承诺书等。四、干部考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价干部，避免主观随意性。3.群众参与原则：充分听取群众意见，扩大群众参与度，确保考核结果真实可靠。4.注重实效原则：考核结果要与干部的任用、奖惩、培训等挂钩，发挥考核的激励约束作用。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效、工作贡献等方面的成果。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.平时考核：通过日常工作记录、工作汇报、领导评价等方式，对干部日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年底对干部进行年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，如重点项目考核、专项工作考核等。（四）考核结果运用1.作为干部选拔任用的重要依据。对考核优秀的干部，在选拔任用、晋升职级等方面优先考虑；对考核不称职的干部，按照规定进行组织处理。2.作为干部奖惩的重要依据。对考核优秀的干部，给予表彰奖励；对考核不称职的干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理。3.作为干部培训的重要依据。根据考核结果，有针对性地对干部进行培训，提高干部素质和能力。五、干部监督管理（一）监督内容1.对干部选拔任用工作的监督：重点监督干部选拔任用程序是否合规、推荐考察是否公正、讨论决定是否民主等。2.对干部履行职责情况的监督：监督干部是否认真履行工作职责，是否完成工作任务、取得工作成效。3.对干部廉洁自律情况的监督：监督干部是否遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。（二）监督方式1.组织监督：通过组织部门的日常管理、检查指导等方式，对干部进行监督。2.群众监督：通过设立举报电话、举报邮箱、意见箱等方式，接受群众对干部的监督举报。3.舆论监督：通过内部网站、内部刊物等渠道，对干部工作情况进行公开，接受舆论监督。4.审计监督：对干部进行经济责任审计，监督干部在经济活动中的行为。（三）违规处理1.对违反干部选拔任用工作规定的，按照有关规定严肃追究责任。2.对干部在工作中存在违规违纪行为的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等处理。3.对因违规违纪给公司/组织造成损失的，责令其承担相应的经济赔偿责任。六、干部交流与回避（一）干部交流1.交流目的：通过干部交流，优化干部队伍结构，促进干部成长，提高干部综合素质和工作能力。2.交流范围：根据工作需要，对公司/组织内部不同岗位、不同单位的干部进行交流。3.交流方式：包括调任、转任、挂职锻炼等。（二）干部回避1.回避范围：干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中