干部述职考评工作制度

PAGE干部述职考评工作制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本干部述职考评工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等各级管理人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩，确保评价结果公平、公正。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，述职考评过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考虑工作能力、工作态度等方面的表现，突出对干部实际工作成果的评价。4.激励发展原则：通过述职考评，激励干部不断提高自身素质和工作能力，促进干部队伍的整体发展。二、述职考评内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。重点考察干部是否忠诚于公司，遵守法律法规和公司规章制度，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。重点考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织和管理团队，解决工作中的实际问题。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风等方面的表现。重点考察干部是否勤奋敬业，工作积极主动，责任心强，有无迟到早退、旷工等现象，工作是否严谨细致，勇于担当。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考察干部在本职工作中完成的任务数量、质量、效率和效益，以及对公司发展的贡献。包括工作目标完成情况、业务指标完成情况、团队建设情况、项目推进情况等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种不正之风。三、述职考评周期述职考评分为年度述职考评和任期述职考评。（一）年度述职考评每年年底进行一次，对干部本年度的工作表现和业绩进行全面评价。（二）任期述职考评在干部任期届满时进行，对干部在任期内的工作表现和业绩进行综合评价。四、述职考评程序（一）准备阶段1.成立考评小组：由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成考评小组，负责述职考评工作的组织和实施。2.制定考评方案：明确考评的内容、标准、方法、程序和时间安排等。3.通知述职人员：提前通知干部准备述职报告，并告知述职的时间、地点和要求等。（二）述职阶段1.撰写述职报告：干部按照考评要求，撰写述职报告，内容应包括个人基本情况、本年度工作情况、存在的问题及改进措施、下一年度工作计划等。2.进行述职汇报：干部在规定的时间和地点，向考评小组进行述职汇报，汇报时间一般不超过[X]分钟。（三）测评阶段1.组织民主测评：考评小组组织干部所在部门的员工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评方式可采用无记名投票或网上测评等。2.开展个别谈话：考评小组与干部所在部门的员工、相关部门负责人、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现和业绩情况。3.查阅相关资料：考评小组查阅干部的工作记录、工作总结、业绩报表、奖惩情况等相关资料，作为评价干部的参考依据。（四）评价阶段1.综合评价：考评小组根据干部的述职汇报、民主测评结果、个别谈话情况和查阅资料情况，对干部进行综合评价，形成评价意见。2.确定考评等次：考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考评干部总数的[X]%，称职等次的比例根据实际情况确定，基本称职和不称职等次的比例应严格控制。（五）反馈阶段1.反馈考评结果：考评小组将考评结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定的时间内提出申诉。2.提出改进建议：考评小组针对干部的工作表现和存在的问题，提出改进建议，帮助干部提高工作能力和业绩。（六）归档阶段将干部的述职报告、民主测评表、个别谈话记录、考评结果等相关资料进行整理归档，作为干部考核评价的重要依据。五、述职考评结果的应用（一）与薪酬挂钩根据考评结果，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的奖励，如奖金、晋升工资等；基本称职等次的干部给予诫勉谈话，扣发部分绩效奖金；不称职等次的干部降低薪酬待遇，甚至予以辞退。（二）与晋升任用挂钩考评结果作为干部晋升任用的重要依据。连续多年考评优秀的干部，在晋升任用、岗位调整等方面优先考虑；考评不称职的干部不得晋升职务，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）与培训发展挂钩根据考评结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。对能力素质与岗位要求差距较大的干部，进行转岗培训或待岗学习。（四）与评先评优挂钩考评结果作为干部评先评优的重要依据。优秀等次的干部在公司内部表彰奖励、推荐上级表彰等方面优先考虑；基本称职和不称职等次的干部不得参与评先评优。六、申诉与处理（一）申诉受理干部对考评结果有异议的，可在接到考评结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由和相关证据等。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实。调查可采取查阅资料、个别谈话、召开座谈会等方式进行，充分听取申诉人和相关人员的意见。（三）申诉处理人力资源部门根据调查核实情况，提出处理意见，报公司领导审