干部管理相关工作制度

PAGE干部管理相关工作制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，规范干部管理工作，提高干部素质和工作效能，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员、部门负责人等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，优先选拔品德高尚、业绩突出的干部。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部坚持公平、公正、公开，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不良现象。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为主要依据，广泛听取群众意见，确保选拔出的干部得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部，激发干部队伍活力。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，取得显著工作业绩。具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派。具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极主动开展工作。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。担任正职领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。身体健康，能够胜任工作岗位要求。（二）选拔任用程序1.民主推荐：根据工作需要和职位空缺情况，组织开展民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用干部的重要参考。2.考察：对民主推荐确定的考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认度。考察可以采取个别谈话、征求意见、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行。考察组应当如实反映考察情况，并写出考察材料。3.酝酿：根据考察情况，对拟任人选进行酝酿。酝酿内容包括职位拟任人选、任职条件、任职意向等。酝酿可以采取个别沟通、会议研究等方式进行。4.讨论决定：按照干部管理权限，由党委（党组）集体讨论决定干部任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的党委（党组）成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。党委（党组）成员应当充分发表意见，对任免事项进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。5.任职：对决定任用的干部，由党委（党组）指定专人同本人谈话，宣布任职决定，并进行任职培训。对新任职的干部实行试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。（三）回避制度干部选拔任用工作中，涉及干部本人及其亲属的，应当按照有关规定实行回避。回避的亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面衡量干部的综合素质和工作能力。3.客观公正原则：考核评价过程中要坚持实事求是，客观公正地反映干部的真实情况。4.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众评价作为考核评价干部的重要依据。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底组织开展年度考核工作。年度考核以干部的岗位职责和所承担的工作任务为依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。任期考核在年度考核的基础上，重点考核干部在任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等方面的情况。任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、履行某项特殊职责等方面的情况进行专项考核。专项考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务调整的重要依据。对考核评价优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对考核评价不称职的干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整职务、降职、免职等处理。2.与干部奖惩挂钩：考核评价结果作为干部奖励和惩戒的重要依据。对考核评价优秀的干部，给予表彰奖励；对考核评价不称职的干部，取消当年评先评优资格，并视情节轻重，给予相应的纪律处分。3.与干部培训挂钩：考核评价结果作为干部培训的重要依据。根据干部的考核评价情况，有针对性地开展培训，提高干部的综合素质和工作能力。四、干部教育培训（一）教育培训原则1.按需施教原则：根据公司发展战略和干部队伍建设需要，有针对性地开展教育培训。2.注重实效原则：注重教育培训的质量和效果,提高干部的实际工作能力。3.全员培训原则：对公司全体干部进行普遍培训，提高干部队伍整体素质。4.与时俱进原则：及时更新教育培训内容，适应新形势、新任务的要求。（二）教育培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治理论等方面的培训，提高干部的政治素质。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展业务知识培训，提高干部的业务水平。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术等方面的培训，提高干部的管理能力和领导水平。4.综合素质培训：开展法律法规、职业道德、心理健康等方面的培训，提高干部的综合素质。（三）教育培训方式1.内部培训：根据公司实际情况，组织开展内部培训。内部培训可以邀请公司内部专家、业务骨干等进行授课，也可以组织干部到公司内部的培训基地进行培训。2.外部培训：根据工作需要，选派干部参加外部培训。外部培训可以参加政府部门、行业协会等组织的培训，也可以参加高校、培训机构等举办的培训。3.在线学习：利用现代信息技术，开展在线学习。在线学习可以通过公司内部网络平台、在线学习平台等进行，干部可以根据自己的时间和需求，自主选择学习课程。（四）教育培训管理1.培训计划制定：每年年初，根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度干部教育培训计划。年度干部教育培训计划应当明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训组织实施：按照年度干部教育培训计划，认真组织实施培训工作。培训组织实施过程中，要严格遵守培训纪律，确保培训质量。3.培训效果评估：培训结束后，要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、撰写心得体会、工作实践等方式进行。培训效果评估结果作为改进培训工作的重要依据。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司规章制度对干部进行监督管理。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、教育培训等全过程进行监督管理。3.预防为主原则：注重预防干部出现违规违纪行为，加强对干部的日常教育、管理和监督。4.群众参与原则：充分发挥群众的监督作用，拓宽群众监督渠道，保障群众的知情权、参与权和监督权。（二）监督管理内容1.政治纪律执行情况：监督干部是否严格遵守党的政治纪律，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.组织纪律执行情况：监督干部是否严格遵守党的组织纪律，认真执行党的组织制度和干部人事制度。3.工作纪律执行情况：监督干部是否严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，按时完成工作任务。4.廉洁自律情况：监督干部是否严格遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政，杜绝贪污腐败等行为。（三）监督管理方式1.党内监督：充分发挥党组织的监督作用，通过开展党内民主生活会、组织生活会等方式，加强对干部的监督。2.群众监督：拓宽群众监督渠道，通过设立举报信箱、举报电话等方式，鼓励群众对干部的违规违纪行为进行举报。对群众举报的问题，要认真调查核实，并及时反馈处理结果。3.舆论监督：充分发挥舆论监督的作用，通过新闻媒体、网络平台等渠道，对干部的违规违纪行为进行曝光。对舆论监督反映的问题，要认真调查核实，并及时采取措施进行整改。4.审计监督：加强对干部的经济责任审计，对干部在任职期间的经济活动进行审计监督。审计结果作为干部考核评价、选拔任用的重要依据。（四）违规违纪处理对违反本制度的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等处理。对涉嫌违法犯罪的干部，依法移送司法机关处理。六、干部交流与轮岗（一）交流与轮岗原则1.优化配置原则：通过干部交流与轮岗，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。2.培养锻炼原则：通过干部交流与轮岗，为干部提供更多的锻炼机会，提高干部的综合素质和工作能力。3.预防腐败原则：通过干部交流与轮岗，防止干部长期在同一岗位工作形成利益关系，预防腐败行为的发生。（二）交流与轮岗范围1.在同一部门（单位）工作时间较长的干部：一般在同一部门（单位）工作满五年的干部，应当进行交流。（此处可根据实际情况，对不同层级干部的轮岗时间进行细化规定，如部门负责人、中层干部、基层干部等不同层级的轮岗时间要求可有所不同）2.在重要岗位工作的干部：对掌管人、财、物等重要岗位的干部，应当定期进行轮岗。3.因工作需要交流的干部：根据公司工作需要，对部分干部进行交流。（三）交流与轮岗程序1.提出交流与轮岗建议：由组织人事部门根据干部队伍建设需要和干部实际情况，提出干部交流与轮岗建议。2.征求意见：征求干部本人意见，了解干部对交流与轮岗的态度和想法。3.研究决定：按照干部管理权限，由党委（党组）集体研究决定干部交流与轮岗事项。4.组织实施：根据党委（党组）的决定，组织实施干部交流与轮岗工作。干部交流与轮岗工作应当在规定的时间内完成。（四）交流与轮岗管理1.工作交接：干部交流与轮岗时，要做好工作交接。工作交接内容包括工作资料、工作任务、工作流程等方面的内容。工作交接应当形成书面材料，并由交接双方签字确认。2.培训适应：对交流与轮岗的干部，要进行必要的培训，帮助干部尽快适应新的工作环境和工作岗位。3.考核评价：对交流与轮岗的干部，要进行跟踪考核评价。考核评价内容包括工作业绩、工作能力、工作作风等方面的内容。考核评价结果作为干部进一步培养使用的重要依据。七、干部辞职与辞退（一）辞职1.自愿辞职：干部因个人原因，自愿提出辞职申请的，经组织批准，可以辞职。2.引咎辞职：干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任的，应当引咎辞去领导职务。3.责令辞职：干部应当引咎辞职而未提出辞职申请的，党委（党组）应当责令其辞去领导职务。（二）辞退干部有下列情形之一的，予以辞退：1.在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；2.不胜任现职工作，又不接受其他安排的；3.因所在部门（单位）调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；4.不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；5.旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。（三）辞职与辞退程序1.辞职程序：干部提出辞职申请，应当填写辞职申请表，按照干部管理权限报党委（党组）审批。党委（党组）应当自收到辞职申请表之日起三十日内予以审批。审批同意的，应当在十五日内办理辞