工程管理考编试题及答案

工程管理考编试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下不属于工程项目管理三大目标的是（）A.质量B.成本C.安全D.进度2.项目的可行性研究属于项目的（）阶段。A.决策B.设计C.施工D.竣工验收3.建设工程项目总承包的核心是（）。A.总价包干B.交钥匙C.为项目建设增值D.控制工程质量4.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核5.网络图中，时差是指工作的（）。A.最早开始时间与最早完成时间的差值B.最迟开始时间与最迟完成时间的差值C.最早开始时间与最迟开始时间的差值D.最早完成时间与最迟完成时间的差值6.下列不属于施工质量控制特点的是（）。A.控制因素多B.控制难度大C.终检局限大D.质量要求高7.工程项目安全管理的方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.质量第一、安全第二C.安全为了生产、生产必须安全D.预防为主、防治结合8.建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。A.总价合同、单价合同、成本加酬金合同B.固定总价合同、可调总价合同C.双务合同、单务合同D.有偿合同、无偿合同9.下列关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.项目风险管理的目标是降低风险发生的可能性B.风险识别是风险管理的首要步骤C.风险评估只需要考虑风险发生的概率D.风险应对措施包括风险规避、减轻、转移和接受10.下列属于工程项目信息管理目的的是（）。A.为项目建设的增值服务B.提高项目团队的工作效率C.确保项目质量D.降低项目成本二、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的类型包括（）。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.建设项目工程总承包方项目管理2.施工成本计划的编制方法有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按质量要求编制E.按企业管理费编制3.进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.调整进度计划4.影响施工质量的因素主要有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境5.安全事故隐患治理原则包括（）。A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.事故直接隐患与间接隐患并治原则D.预防与减灾并重治理原则E.重点治理原则6.建设工程施工合同索赔成立的前提条件有（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.造成费用增加或工期损失的情况发生后，承包人未采取任何措施E.索赔费用计算合理7.风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除8.下列属于项目信息管理内容的有（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传递E.信息删除9.工程项目竣工验收应具备的条件有（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书10.下列属于业主方项目管理任务的有（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理三、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）3.施工成本核算的对象一般是单位工程。（）4.关键线路上的工作总时差一定为零。（）5.质量不仅包括产品质量，还包括工作质量。（）6.安全管理的目标是消除安全事故。（）7.固定总价合同适用于工程量变化幅度较大的项目。（）8.风险应对就是采取措施降低风险发生的概率。（）9.项目信息管理的目的是为了实现项目信息的高效传递。（）10.工程项目竣工验收合格后，方可交付使用。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目管理的内涵。工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。包括业主方、设计方、施工方等多参与方的管理。2.施工成本控制的步骤有哪些？步骤为：比较，将实际值与目标值对比；分析，确定偏差产生的原因；预测，估算完成项目尚需成本；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对工程进展进行跟踪检查。3.简述施工质量控制的基本环节。包括事前控制，对质量活动的事前预控；事中控制，对质量活动过程和结果的监督控制；事后控制，对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。4.安全事故处理的原则是什么？原则是：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何有效控制工程项目成本。可从多方面控制成本。加强成本预算，准确预估费用。优化施工方案，提高效率、降低消耗。严格控制材料采购，降低采购成本。加强现场管理，减少浪费和返工。做好成本核算与分析，及时调整策略。2.谈谈进度控制在工程项目管理中的重要性。进度控制能确保项目按时完成，满足合同要求，避免违约赔偿。合理安排进度可优化资源配置，提高资源利用率。保证各阶段工作有序衔接，减少窝工等情况。还能增强项目各方信心，提升企业形象。3.分析影响施工质量的环境因素及应对措施。环境因素包括自然环境、作业环境等。自然环境如恶劣天气会影响施工，可提前关注预报，做好防护。作业环境如场地狭窄，可合理规划布局，提高空间利用率。社会环境方面，要遵守法规，协调好各方关系。4.讨论工程项目风险管理的意义。风险管理能降低风险事件发生的可能性及损失程度。保障项目顺利进行，确保目标实现。提高项目的经济效益和社会效益。增强项目团队应对风险的能力，提升管理水平，为类似项目提供经验。答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.B5.C6.D7.A8.A9.C10.A二、多项选择题1.ABCDE