2021年央国企风控岗秋招面试真题集附完整答案

2021年央国企风控岗秋招面试真题集附完整答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.以下关于风险识别方法中，不属于定性方法的是（）A.专家调查法B.情景分析法C.风险矩阵法D.统计分析法2.企业在进行风险评估时，若采用打分的方式来衡量风险发生的可能性和影响程度，这种评估方法属于（）A.定性评估B.定量评估C.半定量评估D.以上都不是3.风险控制措施中，属于风险转移的是（）A.购买保险B.加强内部控制C.建立应急储备D.业务外包4.下列哪项不属于市场风险的范畴（）A.利率风险B.汇率风险C.信用风险D.商品价格风险5.在企业风险管理框架中，风险应对策略的制定应考虑（）A.风险偏好B.风险承受度C.以上两者D.以上都不对6.以下关于风险预警系统的说法，错误的是（）A.能提前发出风险信号B.可实时监测风险C.只能监测一种风险D.有助于及时采取措施7.企业在进行风险评估时，需要考虑内部和外部因素，以下属于外部因素的是（）A.企业组织结构B.法律法规C.企业文化D.人力资源状况8.风险应对策略中的风险规避，主要适用于（）A.风险发生概率高且影响大的情况B.风险发生概率低但影响大的情况C.风险发生概率高但影响小的情况D.所有风险情况9.对于风险监控，以下说法正确的是（）A.只需定期进行B.应持续进行C.只关注重大风险D.不需要考虑外部环境变化10.以下属于操作风险的是（）A.投资决策失误B.市场需求变化C.员工舞弊D.自然灾害二、填空题（总共10题，每题2分）1.风险识别的主要任务是找出企业经营活动中存在的_________。2.定量风险评估通常采用_________等数学方法来量化风险。3.风险承受度是企业能够_________的风险限度。4.套期保值是一种_________风险的方法。5.企业风险管理制度的核心是_________。6.信用风险主要源于交易对手的_________和_________。7.风险预警指标体系应包括_________和_________指标。8.风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和_________。9.操作风险的特点包括_________、内生性和_________。10.企业进行风险管理时，应将风险与_________相结合。三、判断题（总共10题，每题2分）1.风险识别是风险管理的首要环节。（）2.定量风险评估比定性风险评估更准确，所以企业应优先使用定量评估。（）3.风险转移就是将风险完全消除。（）4.市场风险只与市场价格波动有关。（）5.风险偏好是企业管理层对风险的主观态度。（）6.风险预警系统能完全避免风险发生。（）7.企业内部控制可以有效降低风险。（）8.风险规避是一种消极的风险应对策略，应尽量避免使用。（）9.风险监控只关注风险发生后的损失情况。（）10.操作风险仅由内部人员因素导致。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述风险识别的主要方法。2.阐述风险评估的重要性。3.说明风险转移的主要方式及其优缺点。4.分析企业风险管理与内部控制的关系。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.在当前市场环境下，企业如何有效应对市场风险？2.结合实际案例，谈谈企业在信用风险管理方面的经验教训。3.当企业面临重大风险事件时，应如何组织应急响应？4.如何建立有效的风险预警机制以防范风险？答案单项选择题1.D2.C3.A4.C5.C6.C7.B8.A9.B10.C填空题1.风险因素2.概率统计模型3.承受4.对冲5.风险应对策略6.信用违约信用质量变化7.财务业务运营8.风险承受9.多样性不确定性10.战略目标判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×简答题1.风险识别主要方法有：专家调查法，通过专家经验判断风险；情景分析法，构建不同情景找出潜在风险；故障树分析法，从结果追溯原因识别风险；流程图法，按业务流程查找风险点。这些方法能从不同角度全面找出企业经营活动中的风险因素。2.风险评估重要性在于：能让企业清晰了解自身面临的风险状况，确定风险等级，为制定合理风险应对策略提供依据，有助于合理配置资源，避免盲目决策，还能提前采取措施降低风险损失，保障企业稳定运营。3.风险转移主要方式有购买保险、外包业务等。优点是能将部分风险转嫁给外部机构，减轻企业自身压力；缺点是需支付成本，且可能存在保险理赔纠纷等问题。例如购买保险可转移财产损失风险，但保费可能较高。4.企业风险管理与内部控制相互关联。内部控制是风险管理的重要组成部分，风险管理贯穿于内部控制的全过程。风险管理为内部控制设定目标，内部控制通过流程控制、监督等手段保障风险管理目标实现，二者共同保障企业经营安全。讨论题1.在当前市场环境下，企业可通过加强市场监测，及时掌握价格、利率等变化；运用金融衍生工具如期货、期权进行套期保值；优化产品结构，降低对敏感市场因素的依赖；与供应商、客户建立长期稳定合作关系等方式应对市场风险。2.以某企业与供应商合作案例为例，该企业曾因供应商信用问题导致原材料供应中断。教训是要加强对供应商信用调查，建立信用评估体系，定期跟踪供应商信用状况，及时调整合作策略。经验是选择信用良好的供应商能保障供应链稳定。3.当企业面临重大风险事件时，首先要迅速成立应急指挥小组，明确职责分工；及时收集信息，评估风险影响范围和程度；启动应急预案，采取有效措施控制风险扩大；同时与