城管妇委会工作制度

PAGE城管妇委会工作制度一、总则（一）目的为加强城管妇委会的组织建设，充分发挥妇女组织在城市管理工作中的积极作用，维护妇女合法权益，促进妇女全面发展，推动城市管理工作的顺利开展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于城管系统内各级妇委会组织及其成员。（三）基本原则1.服务大局原则：围绕城市管理中心工作，积极组织和引导广大妇女为提升城市管理水平贡献力量。2.维护权益原则：切实维护妇女在政治、经济、文化、社会和家庭生活等方面的合法权益。3.团结协作原则：加强与城管系统各部门以及其他社会组织的协作配合，形成工作合力。4.自我发展原则：注重妇女自身素质提升和能力培养，促进妇女全面发展。二、组织架构（一）妇委会组成1.成员构成：城管妇委会由主任、副主任和委员组成。主任一般由城管系统内具有一定领导职务和妇女工作经验的女性担任；副主任协助主任开展工作；委员从城管系统各部门、各基层单位中选拔优秀妇女代表担任。2.产生方式：妇委会成员由民主选举产生，选举程序应严格按照相关规定进行，充分体现广大妇女的意愿。（二）职责分工1.主任职责全面负责妇委会工作：主持制定妇委会工作计划、总结工作经验，定期向上级党组织和上级妇委会汇报工作情况。组织协调工作：组织开展各类妇女活动，协调各方资源，确保工作顺利推进。加强队伍建设：关心妇委会成员的成长与发展，组织开展培训和学习交流活动，提高成员素质。2.副主任职责协助主任工作：在主任领导下，负责具体工作的组织实施和协调。分管专项工作：根据分工，负责组织开展妇女权益维护、文化建设、志愿服务等专项工作。及时反馈信息：向主任汇报分管工作进展情况，提出工作建议和意见。3.委员职责参与决策：参与妇委会工作计划的制定和重大事项的决策，为妇委会工作提供建议和意见。联系妇女群众：深入基层，了解妇女群众的需求和意见，及时向妇委会反映，并协助解决实际问题。落实工作任务：按照分工，认真落实妇委会安排的各项工作任务，积极参与各类活动。（三）换届选举1.换届时间：城管妇委会每届任期[X]年，任期届满应及时进行换届选举。2.换届程序准备工作：成立换届选举工作领导小组，制定换届选举工作方案，明确换届选举的时间、程序、要求等。宣传发动：通过多种渠道宣传换届选举的意义和要求，动员广大妇女积极参与。候选人推荐：按照民主、公开、公正的原则，推荐产生新一届妇委会候选人。选举投票：组织妇女代表进行投票选举，选举结果报上级党组织和上级妇委会审批。三、工作内容（一）妇女思想政治引领1.开展主题教育活动：结合城市管理工作实际，组织开展各类主题教育活动，如“巾帼心向党”系列活动、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题讲座等，引导广大妇女坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.加强宣传引导：利用城管系统内部刊物、宣传栏、微信公众号等平台，宣传妇女先进典型事迹，弘扬正能量，营造良好的舆论氛围。（二）妇女权益维护1.法律法规宣传：组织开展妇女权益保障法律法规宣传活动，提高妇女的法律意识和维权能力。2.权益保障服务：建立健全妇女权益保障服务机制，为妇女提供法律咨询、法律援助、心理疏导等服务，及时解决妇女在工作和生活中遇到的实际问题。3.关注特殊群体：重点关注困难妇女、单亲母亲、老年妇女等特殊群体，开展关爱帮扶活动，为她们提供必要的帮助和支持。（三）妇女素质提升1.业务培训：根据城市管理工作需求，组织开展各类业务培训，如城市管理法律法规培训、执法技能培训、数字化城管应用培训等，提高妇女的业务水平和工作能力。2.文化教育：鼓励妇女参加各类文化学习活动，丰富文化生活，提升文化素养。组织开展读书分享会、文化讲座、艺术培训等活动，为妇女提供学习交流的平台。3.职业技能培训：结合妇女就业需求，开展职业技能培训，如家政服务、手工制作、电商运营等，拓宽妇女就业渠道，增强妇女就业创业能力。（四）妇女文化建设1.组织文体活动：结合重要节日和纪念日，组织开展形式多样的文体活动，如三八妇女节庆祝活动、全民健身活动、文艺汇演等，丰富妇女的业余生活，增强妇女的身体素质和文化底蕴。2.创建特色文化品牌：挖掘和培育具有城管特色的妇女文化品牌，如“城管巾帼志愿服务队”“城管女性风采展示”等，提升妇女组织的影响力和凝聚力。（五）妇女志愿服务1.组建志愿服务队伍：成立城管巾帼志愿服务队，招募热心公益事业的妇女志愿者，明确志愿者的权利和义务。2.开展志愿服务活动：围绕城市管理工作重点，组织开展志愿服务活动，如环境卫生整治、垃圾分类宣传、文明劝导等，为提升城市形象贡献力量。3.建立志愿服务机制：建立健全志愿服务管理制度，加强对志愿者的培训、管理和考核，激励志愿者积极参与志愿服务活动。四、工作流程（一）工作计划制定1.调研分析：每年年初，妇委会通过问卷调查、座谈会、实地走访等方式，了解妇女群众的需求和城市管理工作的实际情况，为制定工作计划提供依据。2.目标设定：根据调研分析结果，结合上级工作要求和城管系统实际，确定年度工作目标和重点任务。3.计划编制：由妇委会主任牵头，组织委员共同研究制定工作计划，明确工作内容、责任人、时间节点和工作要求等，并报上级党组织和上级妇委会备案。（二）工作组织实施1.任务分解：将工作计划中的各项任务分解到具体责任人，明确工作要求和标准。2.资源调配：根据工作任务需求，协调各方资源，确保工作顺利开展。如需要资金支持的，按照相关规定进行申请和使用；需要人员配合的，及时沟通协调。3.过程监控：在工作实施过程中，定期对工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并解决。对工作进度滞后的，及时督促责任人采取措施加以推进。（三）工作检查评估1.自我评估：每季度末，各责任人对所负责的工作进行自我评估，总结工作经验，查找存在的问题，提出改进措施和建议。2.集中检查：每年年底，妇委会组织对全年工作进行集中检查，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，全面了解工作完成情况。3.综合评估：根据自我评估和集中检查结果，对全年工作进行综合评估，评选出优秀工作项目和个人，并进行表彰奖励。同时，针对存在的问题，制定改进措施，为下一年度工作提供参考。（四）工作总结汇报1.撰写总结：每年年底，妇委会对全年工作进行全面总结，撰写工作总结报告，包括工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.汇报交流：将工作总结报告报上级党组织和上级妇委会，并在城管系统内进行汇报交流，接受广大妇女群众的监督和评价。五、工作保障（一）人员保障1.配备专职人员：根据工作需要，配备一定数量的专职妇女工作人员，负责妇委会日常工作的组织和协调。2.加强队伍建设：通过培训、学习交流等方式，不断提高妇女工作人员的综合素质和业务能力，打造一支政治素质高、业务能力强、服务意识好的妇女工作队伍。（二）经费保障1.经费来源：妇委会工作经费主要来源于上级党组织和行政部门的专项拨款、社会捐赠以及妇委会开展活动的自筹资金等。2.经费管理：建立健全经费管理制度，严格经费使用审批程序，确保经费使用合理、规范、透明。经费主要用于开展妇女活动、培训学习、表彰奖励等方面。（三）活动阵地保障1.建设活动场所：在城管系统内建设妇女活动阵地，如妇女之家、职工书屋、文体活动室等，为妇女开展活动提供必要的场