城市建设股工作制度

PAGE城市建设股工作制度一、总则（一）目的为加强城市建设股的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保城市建设工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本股室实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于城市建设股全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保城市建设工作合法合规。2.高效协作原则：优化工作流程，加强内部协作，提高工作效率和质量。3.责任明确原则：明确各岗位职责，确保工作任务落实到人。4.公开透明原则：工作过程和结果公开透明，接受社会监督。二、岗位职责（一）股长职责1.全面负责城市建设股的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织协调城市建设项目的前期调研、规划设计、立项审批等工作。3.负责与相关部门和单位的沟通协调，争取政策支持和项目资金。4.监督检查城市建设项目的进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。5.组织股室工作人员的业务培训和考核，提高工作人员的业务水平和综合素质。（二）副股长职责1.协助股长开展工作，负责具体项目的组织实施和协调管理。2.负责城市建设项目的技术指导和质量监督，确保项目符合相关标准和要求。3.参与城市建设项目的招投标工作，负责招标文件的编制和评审工作。4.负责城市建设项目的资料整理和归档工作，建立健全项目档案管理制度。5.完成股长交办的其他工作任务。（三）项目管理人员职责1.负责城市建设项目的前期准备工作，包括项目选址、用地预审、环境影响评价等。2.组织编制城市建设项目的可行性研究报告、初步设计文件等，确保项目文件的质量和进度。3.负责城市建设项目的招投标工作，包括招标公告的发布、投标文件的受理、开标评标等工作。4.负责城市建设项目的合同管理工作，签订项目合同，跟踪合同执行情况，及时处理合同纠纷。5.负责城市建设项目的施工现场管理工作，协调施工单位、监理单位等各方关系，确保项目顺利实施。6.负责城市建设项目的竣工验收工作，组织相关部门和单位对项目进行验收，编制竣工验收报告。（四）工程技术人员职责1.负责城市建设项目的技术方案制定和技术指导工作，确保项目技术方案的科学性和合理性。2.参与城市建设项目的设计文件审查和技术交底工作，提出技术意见和建议。3.负责城市建设项目的工程质量检测和验收工作，确保项目工程质量符合相关标准和要求。4.负责城市建设项目的技术难题攻关和技术创新工作，推动城市建设技术进步。5.完成股室领导交办的其他技术工作任务。（五）资料员职责1.负责城市建设股的文件资料收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件资料的安全和完整。2.负责城市建设项目的资料收集、整理、归档工作，建立健全项目资料档案管理制度。3.协助项目管理人员编制项目文件，提供相关资料支持。4.负责股室办公用品的采购、保管和发放工作，做好办公用品的登记和统计工作。5.完成股室领导交办的其他工作任务。三、工作流程（一）项目前期工作流程1.项目申报：相关部门或单位提出城市建设项目申报，填写项目申报书，提交相关资料。2.项目受理：城市建设股对申报项目进行受理，审核申报资料，符合要求的项目予以受理。3.项目调研：组织开展项目前期调研工作，了解项目建设的必要性、可行性等情况。4.项目规划设计：根据项目调研情况，组织编制项目规划设计文件，包括项目选址、用地规划、建筑设计等。5.项目立项审批：将项目规划设计文件报相关部门审批，取得项目立项批复。（二）项目招投标工作流程1.招标申请：项目管理人员根据项目建设需要，提出招标申请，填写招标申请表，提交相关资料。2.招标公告发布：根据招标申请，编制招标公告，在指定媒体上发布招标公告。3.投标报名：潜在投标人按照招标公告要求，进行投标报名，提交投标报名资料。4.资格审查：对投标报名人的资格进行审查,确定合格投标人。5.招标文件编制：根据项目要求和资格审查情况，编制招标文件。6.开标评标：组织开标评标会议，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确定中标候选人。7.中标公示：对中标候选人进行公示，公示期不少于[X]个工作日。8.合同签订：公示无异议后，与中标人签订项目合同。（三）项目施工管理工作流程1.施工组织设计审查：施工单位编制施工组织设计，报项目管理人员审查，项目管理人员组织相关人员进行审查，提出审查意见。2.技术交底：项目管理人员组织施工单位、监理单位等进行技术交底，明确施工要求和技术标准。3.工程质量监督：监理单位按照监理合同要求，对工程质量进行监督检查，项目管理人员定期对工程质量进行检查。4.工程进度控制：项目管理人员定期对工程进度进行检查，协调解决工程进度中出现的问题，确保工程按时完成。5.工程变更管理：施工过程中发生工程变更，施工单位提出变更申请，项目管理人员组织相关人员进行审查，报相关部门批准后实施。6.工程安全管理：施工单位建立健全工程安全管理制度，加强施工现场安全管理，项目管理人员定期对工程安全进行检查，确保工程施工安全。（四）项目竣工验收工作流程1.竣工验收申请：项目完成后，施工单位向项目管理人员提交竣工验收申请，填写竣工验收申请表，提交相关资料。2.竣工验收组织：项目管理人员组织相关部门和单位对项目进行竣工验收，成立竣工验收小组。3.竣工验收检查：竣工验收小组对项目进行现场检查，查阅项目资料，听取施工单位、监理单位等的汇报。4.竣工验收整改：对竣工验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位进行整改，整改完成后提交整改报告。5.竣工验收备案：竣工验收合格后，项目管理人员将竣工验收报告等资料报相关部门备案。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。2.请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经股长批准后报办公室备案。请假[X]天以内的，由股长批准；请假[X]天以上的，由分管领导批准。3.无故旷工或迟到早退累计达到[X]次以上的，按照公司相关规定进行处理。（二）工作纪律1.严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得违规违纪。2.认真履行岗位职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。3.保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。4.严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天等。（三）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，不得接受供应商、施工单位等的贿赂和不正当利益。2.不得利用职务之便为自己或他人谋取私利，不得参与项目招投标中的不正当竞争行为。3.加强自身廉洁自律意识，自觉接受组织和群众的监督。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为主要考核内容，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，提高工作效率和质量，同时对工作不力的人员进行约束和处罚。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量和进度等情况。2.工作能力：主要考核工作人员的专业知识、业务技能、沟通协调能力等情况。3.工作态度：主要考核工作人员的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等情况。（三）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核结果作为工作人员季度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年进行一次年度考核，考核结果作为工作人员年度评先评优、晋升晋级的依据。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员进行专项考核，如项目考核、任务考核等。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放季度绩效奖金，考核优秀的工作人员适当提高绩效奖金标准，考核不合格的工作人员扣发部分绩效奖金。2.评先评优：年度考核结果作为评先评优的重要依据，考核优秀的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动。3.晋升晋级：年度考核结果作为晋升晋级的重要依据，考核优秀的工作人员在晋升晋级时优先考虑。4.培训发展：根据考核结果，对工作人员进行针对性的培训和发展，提高工作人员的业务水平和综合素质。六、培训与发展（一）培训计划1.每年年初制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划应根据工作需要和工作人员的实际情况制定，注重培训的针对性和实效性。（二）培训内容1.法律法规培训：组织学习国家相关法律法规和行业标准，提高工作人员的法律意识和合规意识。2.业务知识培训：开展城市建设业务知识培训，包括项目管理、工程技术、招投标等方面的知识。3.技能培训：进行办公软件、绘图软件等技能培训，提高工作人员的工作效率和工作质量。4.职业道德培训：加强职业道德教育，培养工作人员的敬业精神和团队合作精神。（三）培训方式1.内部培训：组织股室内部培训，由股长或业务骨干担任培训讲师。2.外部培训：根据工作需要，选派工作人员参加外部培训，学习先进的管理经验和技术知识。3.在线学