工程质量管理岗位职责样本

一、项目经理的管理职责

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质

量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行,

全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目

标的实现；

2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程

质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行

验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职

贲范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组

织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施

工队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定

工作程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置,根据授权进行项目的经营决策,

制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人:

二、项目质量经理的管理职责

1、协助项目经理实施公司质量方针、I页目部质量目标、及项目

质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责

任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量

标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质

量目标和总体质量目标的实现；

3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题

会议，形成书面的整改意见，并负贡施督整改；

4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行

全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制

定预防、纠正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序

隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质

量检查，参加二级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工

作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各

专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量

符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况

报表；

9、负责揩项目质量口标的进行分解落实，并监督实施，加强过程

控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的

质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并

要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工

作；

12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交

工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际

完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者,

有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

责任人:

三、项目生产经理的管理职责

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业

健康安全管理计划、环境管理计划；

2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图,

并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合

理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接并及时为交叉作

业工程提交工作面；

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目

质量保证计划，对工程质量负直接责任；

4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作,

保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误

进行原因分析,提出补救措施；

6、负贡在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、

安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合

管理；

8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、

材料设备进出场等问题提出计划;

9、负责现场施工的管理控制工作，与项有质检部门联系已完分部

分项工程质量、检验批质量验收工作。

责任人：

四、项目技术负责人的管理职责

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体

系文件在本项目的实施；

2、参加项目质量策划；

3、负责组织、编制、审批I页目部的质量保证计划、施工组织设

计和各项施工方案，并监督执行；

4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作迸行

管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行

性审核；

6、负责改革和推广新技术；

7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织

设计及主要施工方案；

8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进

行验证；

9、负责收集整理俣存建档相关的技术资料、文件图纸；

10、负责项目部测量和国验设备的管理工作；

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人:

五、项目质量员的管理职责

1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的

各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责

健全项目质量俣证体系；

2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检

查、监督权；

3、做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；

4、协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；

5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作;

6、向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；

7、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；

8、落实工序隐检,负责核定分项工程质量评定；

9、督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查；

1()、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；

11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；

12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证;

13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核；

14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录；

15、协助生产经理及质量经理做好其它的质量控制工作。

责任人：

六、项目栋号长的管理职责

1、协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施

的各项质量控制管理工作；

2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对五栋

号楼的施工质量负直接责任。

责任人:

七、项目测量员的管理职责

1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量

结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产

提供科学有效的依据；

2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案,

并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执

行；

3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工

标志（线、标8））；

4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个

定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以

局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标

高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复

核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字

盖章确认；

5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑

物上每8〜12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成

后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一

次，竣工时整理观测数据并绘制沉降白线；对于多层住宅，主体

结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封

顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工

时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专

业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降

观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；

6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评

定和验收；

7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。

责任人:

八、项目试验员的管理职责

I、负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量

结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产

提供科学有效的依据；

2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技

术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；

3、负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验

性质保资料；

4、负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报

告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块

抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非

统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂

浆）级配通知单、其它材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、

预应力张拉、羽筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕

墙等）试验合格后方可投入使用。

责任人：

九、项目材料负责人的管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材

料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态；

2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场

和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集

所购物资的质量证明和试验报告；

3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯

性的标识记录；

4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的

物资建帐监控；

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签

认手续；

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目

部材料管理方面的工作落实情况；

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保

证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料哭购

成本；

9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资

进行进入施工现场；

1()、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监

督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；

11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；

12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐

管理、内仓管理等。责任人：

十、项目各专业工长的管理职责

1、负责组织实施工程施工生产，认真贯初施工组织设计、施工顺

序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工

程质量；

2、负责监督施工队伍完成本工种定额项臼及合同的全