福州外语外贸学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

福州外语外贸学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.范围、风险、资源C.沟通、进度、预算D.需求、目标、交付物

2.在项目生命周期中，哪个阶段主要关注项目的可行性研究和技术可行性分析？

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围超出初始计划B.项目进度提前C.项目成本降低D.项目质量提升

4.项目管理中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最简单的任务序列

5.项目管理中的风险应对策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是

6.项目管理中的“干系人”是指（）。

A.项目团队成员B.项目发起人C.所有受项目影响的个人或组织D.项目客户

7.项目管理中的“敏捷管理”强调的是（）。

A.详细计划B.灵活应变C.固定流程D.严格控制

8.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制

9.项目管理中的“项目章程”是由（）发布的。

A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.项目客户

10.项目管理中的“项目总结报告”主要用于（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的沟通管理包括哪些内容？

A.沟通计划B.信息分发C.沟通监控D.沟通评估

2.项目管理中的质量管理包括哪些方面？

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

3.项目管理中的风险管理包括哪些步骤？

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.项目管理中的资源管理包括哪些内容？

A.资源规划B.资源分配C.资源控制D.资源回收

5.项目管理中的采购管理包括哪些阶段？

A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“范围管理”是指确保项目范围不发生变化。（）

2.项目管理中的“时间管理”是指确保项目按时完成。（）

3.项目管理中的“成本管理”是指确保项目在预算内完成。（）

4.项目管理中的“质量管理”是指确保项目交付物符合质量标准。（）

5.项目管理中的“风险管理”是指识别和应对项目中的不确定性。（）

6.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目团队之间的信息畅通。（）

7.项目管理中的“采购管理”是指获取项目所需的外部资源。（）

8.项目管理中的“干系人管理”是指管理所有受项目影响的个人或组织。（）

9.项目管理中的“敏捷管理”是指通过迭代和增量方式交付项目价值。（）

10.项目管理中的“挣值管理”是指通过比较实际绩效和计划绩效来监控项目。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机应用，项目预算为100万元，预计开发周期为6个月。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和市场人员组成。在项目开发过程中，团队遇到了技术难题和市场需求变化，导致项目进度延迟了2个月，成本超支了10万元。

材料二：

某项目经理在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括时间表、成本预算和资源分配。在项目执行过程中，项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进度，及时解决项目问题。项目团队协作良好，项目按时完成，成本控制在预算内。

1.分析材料一中项目失败的原因，并提出改进措施。

2.分析材料二中项目成功的关键因素，并说明项目经理在项目管理中的作用。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某公司计划建设一个新的生产基地，项目总投资为5000万元，建设周期为18个月。项目团队由项目经理、工程师、财务人员和采购人员组成。在项目规划阶段，团队进行了详细的市场调研和可行性分析，制定了详细的项目计划。在项目执行过程中，团队遇到了土地审批延迟和材料价格上涨等问题，导致项目进度延迟了3个月，成本超支了500万元。

材料二：

某项目经理在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括时间表、成本预算和资源分配。在项目执行过程中，项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进度，及时解决项目问题。项目团队协作良好，项目按时完成，成本控制在预