景德镇学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

景德镇学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.提高生产效率B.降低库存成本C.增加产品种类D.扩大销售规模

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于（）情况。

A.订货成本为零B.库存需求不稳定C.存货补充时间固定D.存货需求均匀

3.安全库存的主要作用是（）。

A.降低订货成本B.减少缺货风险C.提高库存周转率D.增加库存容量

4.库存ABC分类法中，A类库存通常占库存总价值的（）。

A.10%B.20%C.50%D.70%

5.库存管理中的“牛鞭效应”是指（）。

A.订货量波动大B.库存水平不稳定C.供应链信息不对称D.需求预测误差

6.以下哪种方法不属于定量订货系统？

A.固定订货点法B.经济订货批量法C.最低库存水平法D.供应商管理库存

7.库存持有成本通常包括（）。

A.订货成本B.仓储成本C.缺货成本D.货物运输成本

8.零库存管理的主要优点是（）。

A.减少库存空间B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少资金占用

9.库存盘点的主要目的是（）。

A.核对库存数量B.优化库存结构C.降低库存成本D.提高库存周转率

10.供应链管理中的库存控制策略包括（）。

A.JIT（准时制生产）B.VMI（供应商管理库存）C.EOQ（经济订货批量）D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的影响因素包括（）。

A.需求预测B.订货成本C.库存持有成本D.缺货成本E.供应链提前期

2.库存管理的目标包括（）。

A.降低库存成本B.减少缺货风险C.提高客户满意度D.增加库存周转率E.提高生产效率

3.库存ABC分类法的依据包括（）。

A.库存价值B.库存数量C.库存周转率D.库存成本E.库存风险

4.库存管理的方法包括（）。

A.定量订货系统B.定期订货系统C.JIT（准时制生产）D.VMI（供应商管理库存）E.EOQ（经济订货批量）

5.库存管理的挑战包括（）。

A.需求波动B.供应链不确定性C.库存成本上升D.技术更新E.环境变化

三、（判断题、填空题、简答题综合）（本大题共1小题，共20分）

（题目内容字数200字以上）

请根据以下情境，回答相关问题：

某公司生产电子设备，每月需求量不稳定，平均需求量为1000件，标准差为200件。公司采用经济订货批量（EOQ）模型进行库存控制，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/件/月。公司设定安全库存水平为300件，订货提前期为2个月。请回答以下问题：

1.计算经济订货批量（EOQ）。

2.计算订货点。

3.分析安全库存水平的作用。

4.如果公司希望将缺货概率控制在5%以内，应该如何调整安全库存水平？

5.比较EOQ模型和JIT（准时制生产）模型的优缺点，并说明适用场景。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共25分）

（题目内容字数250字以上，包含2个材料）

材料一：某服装公司是一家季节性服装生产企业，每年4月采购夏季服装，10月采购冬季服装。公司发现，由于市场需求波动大，库存积压严重，导致资金占用过高，库存成本增加。公司管理层决定采用库存控制策略优化库存管理。

材料二：某电子产品公司采用供应商管理库存（VMI）策略，与主要供应商建立合作关系，共享库存信息，供应商根据公司的实际需求进行补货。公司发现，采用VMI策略后，库存水平显著降低，缺货风险减少，客户满意度提高。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该服装公司库存积压的原因，并提出相应的库存控制策略。

2.比较EOQ模型和VMI策略的优缺点，并说明适用场景。

3.结合案例分析，说明库存控制策略对供应链管理的重要性。

4.如果你是该公司的高管，你会如何进一步优化库存管理？

五、（综合应用题）（本大题共1小题，共30分）

（题目内容字数250字以上，包含2个材料）

材料一：某超市经营多种商品，每月需求量不稳定，平均需求量为1000件，标准差为200件。超市采用定期订货系统进行库存控制，每两周订货一次，订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/件/月。超市设定安全库存水平为300件，订货提前期为1周。

材料二：某科技公司采用JIT（准时制生产）策略，与供应商建立紧密合作关系，实现零库存管理。公司发现，采用JIT策略后，库存水平显著降低，生产效率提高，客户满意度提升。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该超市采用定期订货系统的优缺点