管理人员薪酬方案

管理人员薪酬方案

一、目的：

为更好地激发员工的积极性，实行管理人员工资与工厂效益挂钩，体现薪

酬的合理性，特制定本薪资方案；

一、适用范围：

适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员（生产部、技质部、供应

部、财务部、综合部、业务跟单全部职员）。

二、薪酬原则：

公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核，综合

能力、态度、业绩等指标评定薪资。

四、薪酬额度确定法则：

1）、按部门分类，工种分别定薪、定奖级；

2）、按能力评定职称，职称定基本薪金（工资）等级；

3）、按岗位需要定职务，职务责任定奖励（产量奖）等级；

4）、公平原则：男女平等，同工同酬；

5）、定薪表：详见：“八、附件”

五、工资构成：

个人应收总工资

=基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资-行政处罚-其它费

用；

六、工资基准确定:

1、职务规划与薪金标准；（见“八、附件：）

2、工资的计算说明：

①、实际应得基本薪金：

二【基本工资】•规定的满勤天数X实际出勤天数

注：工资计算出勤基准：按公司规定的每月减两天为满勤天数,

如下表：

【例】20XX年每月满勤表;

月份123456789101112

日数312931303130313130313031

满勤292729282928282928292829

②、超产奖：是指生产达到目标产量部分，按规定奖励工人的奖金。

产量奖与绩效关联。计算方法如下：

个人实得产量奖金

二按规定取得的个人产量总奖金+标准出勤天数X实际出勤天数：

③、法定节假日加班工资：

=基本薪金（标准）土规定的满勤天数X实际加班数

④、非法定休假日加班工资：

由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化，故非法定休假日

加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付，不另设非

法定休假日上班加班工资项目。但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班

的，要补加班申请，按10元/小时算加班费；

⑤、岗位绩效奖金定额：

按100%产量奖作计算基数：

⑥、绩效奖励办法：

1）、绩效系数计算方式：

绩效系数值=实际得分+标准基准分

2）、绩效分二考核得分+考核满分X100

3）、应得绩效奖金计算方式：

个人应得绩效奖金

二（产量奖+达标固定分数）X（绩效得分-达标固定分数）；

4）、绩效奖励规定：

①、达标固定分：以100分为基数，确定考核达标的界限值，现确定为85

分为考核达标。

②、奖励规定：

绩效分二达标固定分时，不奖不罚；绩效分〉达标固定分时，按“（产

量奖♦达标固定分数）X（绩效分-达标固定分数）“计算发放绩效奖金，

奖励员工；绩效分〈达标固定分时，按“（产量奖♦达标固定分数）X（绩

效分-达标固定分数）”计算从员工总工资中扣除负绩效奖金，即未达绩效

指标责任处罚金。

【例】A、B员工基本工资1800元，3月出全勤，应得产量奖1000元；达

标固定分数80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75,请计算A、B员

工工资：

解：已知:产量奖=1000元；达标分=80分。

产量奖单价45474951535557596163

（元/T）

总奖金（元）4500470049005100530055005700590061006300

②、产量奖金分配：详见《产量奖单价表》

卷、产量计算：

实际产量=当月实际入仓数-当月退片数

（与一线作业员工产量计法不相同）

④、行政处罚：

行政处罚是指：违反公司的规章制度和其它行政指标的处罚；如：违

返工

厂管理规章、品质不达标等；行政处罚罚款充入工厂“员工基金”帐项。

⑤、其它费用：

其它费用是指：生活费、住宿费、保险金等费用；

⑥其它规定：

a）产量奖计算，取值保留至小数点后2位数，采用四舍五入计数原

贝IJ;

b）超产奖在分配时，取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数;

c）计算绩效奖时，取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数；

d）本薪酬方案每年定期检讨一次，必要时改版；

e）本制度的解释权为工厂财务部；

七、绩效考核办法与流程:

①、绩效考核分：

实际得分不设上限。

②、特选项目执行相互考核；

考核部门只考核被考核核部门人员与本部门相关的内容，非样关的事

项由综合部考核。互相考核表如下：

1234567

对应组

综合

被考核部门财务部业务部技质部生产部仓储组采购组

部

互考项目

考核部门

③、考核流程：

行政专员按部门岗位人员制作考核单

一每月23号前发放到考核部门

一考核部门对被考核部门人员进行考核

一考核完成衙当日交回行政专员

一综合部主管杳验考核是否符合相关条款或补充考核相关数据或行

政考核条款

一行政专员进行考核得分统计

一顾问师申核考核的正确性、真实性、公正性，并组织相关考核协调,

关系平衡

一行政专员制作管理人员绩效考得分汇总表

f综合部经理中核

一交总经理审批

一薪酬计算专员计算奖金

f交会计审核

一财务发放奖金

④、经总经理批准的考核得分汇总和会审核奖金发放表，由综合管理部

公于宣传栏中；

⑤、考核人在考核他（她）人时，应根据对方岗位特点，和团队合作表

现进行公正、公平的打分，严禁任何人借考核进行打击报复，一旦经审核

调查正实，将取消考核人当期绩效考资格，不发放绩效金：

⑥、凡公布的绩效考核得分和奖金，原则上将不作修改；凡有异议的，

必须以书面形式向综合部、顾问师提出申请复议，复议结果不会改变奖

金计算或发放公布数据，只作为下次在考评工作时的注意事项，但会告

知复议申请人。

⑦、本考核方案自批准日起试（执）行;

⑧、本工厂保留考核方案的修改;

八、附件:

1、职称与基本工资标准

基本薪金幅

部门职称职称基本薪金幅度

度

单位名级储备任用

项序名称级别名称储备期任用期

称别期期

6高级技师2700280012首席专家40004500

5中级技师2500260011技术专家36003800

技质部4技师2300240010高级工程师34003500

1

（12级）3初级技师210022009中级工程师33003400

2技术员190020008工程师31003200

1见习生160018007助理工程师29003000

中级制造指高级制造培

6270028001240004500

导员训师

生产与高级管理中级制造培

5250026001136003800

2计划部员训师

（12级）中级管理

42300240010高级制造师34003500

员

3初级管理210022009中级制造师33003400

员

助理管理

2190020008初级制造师31003200

员

见习管理高级制造指

116001800729003000

员导员

中级会计

62800290012高级经济师42004500

师

5会计师2600270011中级经济师39004100

高级分析

42400250010经济师36003800

财务管部师

3

（12级）中级分析

3220023009初级经济师34003500

师

初级分析

2200021008助理经济师32003300

师

1见习会计180019007高级会计师30003100

中级管理指

综合管理82200230016首席培训师42004500

导员

部

高级管理高级管理培

7210022001540004100

4专员训师

供应部

中级管理中级管理培

（126200021001437003800

专员训师

级）

5初级管理1900200013管理培训师34003500

专员

高级助理

41800190012高级管理员31003200

员

中级助理

31700180011中级管理员28002900

员

助理

2170010初级管理员26002700

员

见习高级管理指

11600924002500

生导员

说明:

①、储备期是指内部员工职称晋升或职务晋升考察或储备，同时也作外聘新人

考察或储备；本公司管理调整，“储备期”与“任用期”，是指前一级别职称

是上升一级职称的储备，工资不等，薪金差额作为能力表现或晋升职称的薪金

空间；

②、按一线生产管理和二线后勤保障管理分奖金类别，按职称定基本工资，职

务定奖金级别；

③、职称在工资表中体现为职称编码：

按称职表部门“项序”+职称“级别”+储备期代码(A)或仟用期代码

(B)

【例工新聘中级分析师的职称代码：33A；原中级分析师的职称代码

写作：33Bo

2、职务与奖金分配标准单价速查表：

NO12345678910分

平均

基准单价（元配

45474951535863687378单价

/T）方

百吨下限801901100110120130140150160170801式

区间11111111

上限-900-10-11-12-13-14-15-16-17-18-18

00000000000000000000

编职务100100100100100100100100100系数

100T1000T

号TTTTTTTTT

001技质经12.8

理9

002生产经1、区间个人单价计算公式：12.8

理9

003生产计二基准单价（元/T）X分配系数；3.09

划

004前段主2、【列】:生产经理第1段（801-900吨）产量单价：10.3

管1

005中段主二45（元/T）X12.894-100T10.

管31

006中段主=580.05元+100T10.

管31

007后段主=5.8005元/T;10.

管31

008后段主10.

管31

009品质组4.12

长

010实验员1.5

on实验员1.5

012品管员1.5

013质检员1.5

014质检员1.5

015质检员1.5

016试用质1.0

检

017综合经10.3

理1

018财务经待定

理

019供应经5.15

理

020采购专2.06

员

021出纳专3.09

员

022会计专1.55

员

023财务专1.55

员

023仓管组2.06

长

026仓管组2.06

长

027仓管文1.5

员

028仓管文1.5

员

029仓管文1.5

员

030仓管文1.5

员

031行政专1.5

员

032业务专2.06

员

033试用文1.0

员

合计

3、现在职人员基本工资项目结构速查表:

单位：元（RMB）

编姓职称代奖金系基本工绩效产量

职称名职务备注

号名码数资奖奖

001

002

003

004

005

006

007

008

009

010

011

012

013

014

015

01

6

017

018

019

020

021

022

023

023

026

027

028

029

030

031

032

合计

4、绩效考核内容:

①、技质部考核科目及方案:

序号考核科目满分经理品质主品管员实验员质检员试用员

管工

1周质量报告10VVVV

2月质量报告10VVVV

3成材率10V

4退货率10VVVVVV

5员工流失10VV

6沟通与协作10VVVVVV

7出勤10VVVVVV

8行政规章10VVVVVV

9工作安全10VVVVVV

10现场5S10VVVVVV

11设备与工具10VVVVVV

考核满分11011010080709060

得分系数得分系数=考核得分+理论满分

绩效得分（个）实得考核得分二得分系数X100

达标分确定绩效达标分为100分

品管员在产量达1500吨时，应得总奖金：1134.6元，考核

满分70分，考核得分65分，考核达标分为85实得奖金计算如

【例】

下：

绩效得分=考核得分+考核满分X100=92.86（分）

绩效奖=1134.6元+85X(92.86-85)=93.38元

1周总结报告无工作总结报告扣2.5分,周报告不符要求扣1分.

2月总结报告无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.

3成材率按工厂原定成材率奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行土

1分；

4退货量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1

分；

5员工流失员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分/人；

6沟通与协作与人争吵,每次扣2分，赌气不合作，扣1分，打架的取消考核。

即取消奖金；

7行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。

8出勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。

9工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分。

10现场5S按工厂组织的检查得分+10分二集体得分二个人实际得分。

11设备与工具没有设备清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分。

12主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。

13建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分：显署贡献另行嘉奖。

②、生产部考核科目及方案:

序号考核科目满分经理前主管中主管后主管组长计戈IJ

1周生产计划10VV

2生产日报10VVVV

3周总结报告10VVVV

4月总结报告10VV

5交期达成率10VVV7V

6项目质量10VVVV

7成材率10VVVV

8退货量10VVVV

9员工流失率10VVVV

10沟通与协作10VVV7V

11出勤10VV

12行政规章10VVVV

13工作安全10VVVV

14现场5S10VVVV

15设备与工具10VVVVV

考核满分150140130130130100

得分系数得分系数二考核得分+理论满分

绩效得分（个）实得考核得分二得分系数X100

达标分确定绩效达标分为100分

【例】参见：①、技质部考核科目及方案：

1周生产计划无生产排产计划、数据不共享的记负10分；信息不准确的，每

受投诉一次扣2分；

2生产日报生产主管应向计划交生产日报.不能交的每次扣2分；全月能按

时完成，奖2分；

3周总结报告每周做好工作周报，交给生产经理；不能交的扣5分/次

4月总结报告在每月底做好工作月报，交给顾问师；不能交的扣5分/次

5交期达成率按工厂预定目标，按每下降或上升1%进行奖罚1分，

6项目质量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1

分；

7成材率按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1

分；

8退货量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1

分；

9员工流失率员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分/人；

10沟通与协作与人争吵,每次扣2分，赌气不合作，扣1分，打架的取消考核。

即取消奖金；

11出勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。

12行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。

13工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，

14现场5S按工厂组织的检查得分+10分=集体实得分=个人实际得分

15设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分

16主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。

17建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。

③、财务部考核科目及方案

序号考核科目满分经理财务出纳会计统计

1周总结报告10VVV7

2月工作报告10VVVV

3收支汇总及平衡10VV//

4职工工资10VV7V

5月度销售汇总及收益10VVVV

6材料分类及消耗费用10VVVV

7员工流失10VVV7

8沟通与协作10VVV7

9出勤10VV77

iO行政规章10V7

11工作安全10VVV

12现场5S10VVVV

13设备与工具10VVV

考核满分主动行130130120120

为

得分系数得分系数二考核得分+理论满分

绩效得分（个）实得考核得分二得分系数X100

达标分确定绩效达标分为100分

【例】参见：①、技质部考核科目及方案：

1周总结报告无工作总结报告扣2.5分，周报告不符要求扣1分.

2月工作报告无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.

3收支汇总及平衡格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数

据错误的扣5分；

4职工工资格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数

据错误的扣5分；

5月度销售汇总及收格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数

益据错误的扣5分；

6材料分类及消耗费格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数

用据错误的扣5分；

7员工流失率员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分

/人；

8沟通与协作与人争吵,每次扣2分,赌气不合作，扣1分,打架的取消

考核。即取消奖金；

9出勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣

1分。

10行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2

分。

11工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，

扣5分,

12现场5S按工厂组织的检查得分+10分二集体实得分二个人实

际得分

13设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，

扣2分

14主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，

奖5分。

15建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另

行嘉奖。

④、供应部考核科目:

序组长仓管员专员

考核科目满分经理

号材料仓成品仓材料仓成品仓采购

1每周生产材料进出仓10VVVV/

汇总表

2每月生产材料进销存10VVV/

汇报表

3月度机电材料进销存10V/

汇总表

4月度易耗材料进销存10VV/

汇报表

5成品进、销、存、退10VVVV/

汇总表

0C全月采购单据统计汇10V

总表

7生产入仓全面统计分10/

析表

8采购达成次数10V

9采购合格次数10VV

10沟通与协作10VVV

11出勤10VVVV

12行政规章10JVVV

13工作安全10JVVV

14现场5S10VVVV

15设备与工具10VVV

考核满分1501001001009070

得分系数得分系数二考核得分+理论满分

绩效得分（个）实得考核得分二得分系数X100

达标分确定绩效达标分为100分

【例】参见：①、技质部考核科目及方案：

1每周生产材料进出仓格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5

汇总表分；

2每月生产材料进销存格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5

汇报表分；

3月度机电材料进销存格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5

汇总表分；

4月度易耗材料进销存格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5

汇报表分；

5成品进、销、存、退格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5

汇总表分；

0全月采购单据统计汇无采购单据明细记录统计表，得0分，出错一项扣1分；

总表

7生产入仓全面统计分月度仓库盘点，和图表分析；无0分，错误扣8分，

析表不规范扣5分。

8采购达成次数回复的达成率指标：95%O每升高0.5%个段扣2分；

9采购合格次数回复的达成率指标：98%O每升高0.5%个段扣3分；

10沟通与协作与人争吵，扣2分/次，赌气不合作扣1分/次，打架的

即取消奖金；

11出勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次

扣1分。

12行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2

分。

13工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，

扣5分，

14现场5S按工厂组织的检查得分+10分=集体实得分二个人

实际得分

15设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常险点保养的，

扣2分

16主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，

奖5分。

17建议与创新建议米纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献

另行嘉奖。

⑤、综合管理部:

人事行政专助理专客服专员

序号考核科目满分经理

员员

1企传宣传达成期次10V

2水电记录统计分析10VV

3员工薪酬管理10V

4员工食宿管理10VV

5客户管理10V

6培训与活动管理10V

7周员工动态报告10V

8月度员工动态报10VVV

告

9厂纪厂规执行状10JV

况

10工厂安全管理10VVV

115S管理组织10VVVV

12沟通与协作10VVVV

13出勤10VVV

14行政规章10VVVV

15工作安全10VVVV

16现场5S10VVV

17设备与工具10VVV

考核满分11017015012080

得分系数得分系数二考核得分+理论满分

绩效得分（个）实得考核得分=得分系数X100

达标分确定绩效达标分为100分

【例】参见：①、技质部考核科目及方案：

1企传宣传达成期次每月出板报二期，每缺一期扣5分；

2水电记录统计分析每天检查，月度抄表记录、统计、分析；

3员工薪酬管理按时完成员工工资计算；每超一天扣分；出错扣5分

4员工食宿管理员工投诉回复；不确定回复时间扣5分，不按时间回复

扣3分；

5客户管理客户管理、投诉与回复、业务跟踪；客户投诉一次扣2

分；

6培训与活动管理新员工培训、团队与文化建设培训与活动组织；

7周员工动态报告每周例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣2.5分；

8月度员工动态报每月例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣10分；

告

9厂纪厂规执行状月度员工违纪录与统计

况

10工厂安全管理每出现一次防卫安全事件，扣2分，特别严重的扣5分。

115S管理组织公共环境现场5S管理检查得分+10分;集体得分二个人

实际得分

12沟通与协作与人争吵,扣2