2026年17年一建试题答案

2026年17年一建试题答案

一、单项选择题，(总共10题，每题2分)。1.根据《建设工程质量管理条例》，下列哪项不属于施工单位在施工过程中的质量责任？A.按照工程设计图纸和施工技术标准施工B.对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验C.组织设计单位进行设计交底D.建立健全施工质量检验制度2.关于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，下列排序正确的是：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④编制各层进度计划；⑤协调各层进度计划的关系。A.①→②→③→④→⑤B.②→①→③→⑤→④C.①→③→②→④→⑤D.②→③→①→⑤→④3.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，意外伤害保险费用由（）支付。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.从业人员本人4.在工程项目成本管理中，施工成本计划通常以（）为基础，反映施工成本计划水平。A.预算成本B.目标成本C.计划成本D.实际成本5.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是：A.项目信息管理的目的是有效利用数据B.项目信息管理不包括信息的传输和处理C.项目信息管理手册是信息管理的主要依据D.项目信息管理不涉及信息安全6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内核对。A.14B.28C.30D.567.在建设工程项目进度控制中，下列哪项不属于进度控制的组织措施？A.编制项目进度控制的工作流程B.进行工程进度的风险分析C.定义项目进度计划系统的组成D.设立专门的进度控制工作部门8.关于施工总承包模式的特点，说法错误的是：A.业主只需要与一个施工单位签订合同B.有利于业主对造价的早期控制C.施工总承包单位负责所有分包单位的管理D.业主对施工总承包单位的依赖较大9.根据《建设工程工程量清单计价规范》，综合单价中不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费D.企业管理费10.在建设工程项目管理中，风险识别的主要工作不包括（）。A.收集与项目风险有关的信息B.确定风险因素C.编制风险识别报告D.分析各种风险的损失量二、填空题，(总共10题，每题2分)。1.建设工程项目管理的核心任务是项目的________。2.根据《建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取________。3.施工成本控制的主要步骤包括比较、分析、预测、纠偏和________。4.建设工程项目总进度目标是在项目________阶段确定的。5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程实行质量保修制度，保修期从________之日起计算。6.施工组织设计的主要内容应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、________等。7.在建设工程项目进度计划系统中，由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和________。8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经________考核合格后方可任职。9.建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的________。10.建设工程项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和________。三、判断题，(总共10题，每题2分)。1.施工总承包模式中，业主可以直接与分包单位签订合同。（）2.建设工程项目管理的目标是费用目标、进度目标和质量目标，三者之间是相互独立的。（）3.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。（）4.施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。（）5.建设工程项目总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作。（）6.在建设工程项目进度控制中，技术措施主要涉及管理的思想、方法、手段等。（）7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人支付工程进度款的方式可以按时间或按形象进度支付。（）8.施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。（）9.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（）10.风险识别是风险管理的第一步，其目的是减少风险的发生。（）四、简答题，(总共4题，每题5分)。1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别。2.建设工程项目进度计划调整的方法有哪些？3.简述施工成本控制的依据。4.建设工程项目风险管理中，风险应对的策略有哪些？五、讨论题，(总共4题，每题5分)。1.讨论在建设工程项目管理中，如何协调进度、成本和质量三大目标之间的关系。2.分析施工总承包模式对建设工程项目管理的影响。3.讨论信息技术在建设工程项目管理中的应用及其重要性。4.分析建设工程项目风险管理中，风险转移的具体方式及其适用条件。答案和解析一、单项选择题1.C。解析：设计交底应由建设单位组织，施工单位参与，不属于施工单位的质量责任。2.A。解析：总进度目标论证的工作步骤依次为项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系。3.B。解析：意外伤害保险费用由施工单位支付。4.C。解析：施工成本计划以计划成本为基础，反映施工成本计划水平。5.C。解析：项目信息管理手册是信息管理的主要依据，其他选项表述不准确。6.B。解析：发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后28天内核对。7.B。解析：进行工程进度的风险分析属于管理措施，不是组织措施。8.C。解析：施工总承包单位负责管理和协调分包单位，但并非所有分包单位的管理都由总承包单位负责。9.C。解析：综合单价包括人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润，不包括规费。10.D。解析：分析各种风险的损失量属于风险评估的工作，不是风险识别。二、填空题1.目标控制2.施工许可证3.检查4.决策5.竣工验收合格6.施工现场平面布置7.项目子系统中的单项工程进度计划8.建设行政主管部门或者其他有关部门9.基础10.风险监控三、判断题1.错。解析：施工总承包模式中，业主一般不与分包单位直接签订合同。2.错。解析：费用、进度和质量三大目标之间相互关联、相互影响，并非独立。3.对。解析：符合《建设工程质量管理条例》的规定。4.对。解析：施工成本控制确实是在施工过程中对成本因素进行管理和控制。5.错。解析：总进度目标的论证是项目实施阶段的工作，不是决策阶段。6.错。解析：技术措施主要涉及设计、施工技术、施工方案等，管理的思想、方法等属于管理措施。7.对。解析：发包人支付工程进度款可以按时间或按形象进度支付。8.对。解析：施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济文件。9.对。解析：信息管理的目的是为项目建设的增值服务。10.错。解析：风险识别的目的是识别可能影响项目的风险，而不是减少风险的发生。四、简答题1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别在于：施工总承包模式中，总承包单位负责施工任务并完成大部分工程，分包单位由总承包单位选择并与总承包单位签订合同；而施工总承包管理模式中，总承包管理单位主要进行管理和协调，施工任务由多个分包单位承担，分包单位可能与业主签订合同或由总承包管理单位选择。此外，施工总承包管理模式通常不承担施工任务，更侧重于管理职能。2.建设工程项目进度计划调整的方法包括：改变某些工作的逻辑关系，如将顺序施工改为平行施工；缩短某些工作的持续时间，通过增加资源或改进方法；调整非关键工作的开始时间或完成时间；重新编制进度计划。调整时应优先考虑影响小、易实施的措施，确保进度目标实现。3.施工成本控制的依据包括：工程承包合同，提供成本目标和控制要求；施工成本计划，明确计划成本指标；进度报告，反映实际进度和成本情况；工程变更资料，记录变更对成本的影响；施工组织设计，提供施工方案和资源配置信息。此外，还包括分包合同、市场价格信息等。4.风险应对的策略包括：风险规避，通过改变计划避免风险；风险减轻，采取措施降低风险发生的概率或影响；风险转移，通过合同或保险将风险转移给第三方；风险自留，主动或被动承担风险。选择策略需综合考虑风险性质、项目目标和可用资源。五、讨论题1.在建设工程项目管理中，进度、成本和质量三大目标相互制约、相互影响。加快进度可能增加成本或影响质量；控制成本可能限制资源投入，影响进度和质量；提高质量可能增加成本和延长进度。协调三者关系需要平衡优先级，例如通过优化施工方案、加强过程控制和动态调整，确保在满足质量要求的前提下，合理控制成本和进度。项目管理应以系统方法统筹目标，避免片面追求单一目标而损害整体利益。2.施工总承包模式对建设工程项目管理的影响主要体现在：简化了业主的管理工作，业主只需与总承包单位协调，减少了多头管理；有利于控制项目总投资和工期，总承包单位对成本和时间负总责；但业主对项目细节的控制较弱，依赖总承包单位的管理能力。此外，该模式可能限制专业分包的选择，影响项目灵活性。总体而言，施工总承包模式适用于业主管理能力较弱或项目复杂度不高的情况。3.信息技术在建设工程项目管理中的应用包括：项目管理信息系统支持进度、成本、质量等信息的集成处理；BIM技术实现三维建模和碰撞检测，提高设计施工效率；物联网和传感器实时监控现场情况；云计算和大数据辅助决策分析。信息技术的重要性在于提升信息处理效率、减