邢台新能源职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

邢台新能源职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）

A.最长完成时间B.最短完成时间C.最低成本D.最高利润

2.在工程项目管理中，风险管理的核心环节是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.项目管理中的“范围蔓延”问题通常会导致（）

A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目质量提升D.项目团队扩大

4.工程项目中的变更管理流程主要包括（）

A.变更申请、评估、批准、实施、跟踪B.变更申请、批准、实施、跟踪C.变更评估、批准、实施、跟踪D.变更申请、评估、实施、跟踪

5.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）

A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制

6.工程项目中的沟通管理计划应包括（）

A.沟通目标、方法、频率、责任人B.沟通目标、方法、责任人C.沟通方法、频率、责任人D.沟通目标、频率、责任人

7.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于（）

A.资源优化B.进度控制C.成本控制D.质量控制

8.工程项目中的采购管理流程主要包括（）

A.采购规划、招标、投标、合同签订、执行、收尾B.采购规划、招标、合同签订、执行、收尾C.采购规划、招标、投标、执行、收尾D.采购规划、投标、合同签订、执行、收尾

9.项目管理中的“项目章程”应包括（）

A.项目目标、范围、预算、时间表、风险B.项目目标、范围、预算、时间表C.项目目标、范围、预算、风险D.项目目标、范围、时间表、风险

10.工程项目中的质量管理计划应包括（）

A.质量目标、标准、方法、责任人B.质量目标、标准、责任人C.质量标准、方法、责任人D.质量目标、方法、责任人

11.项目管理中的“项目组合管理”主要用于（）

A.选择合适的项目B.优化资源配置C.控制项目风险D.提升项目效益

12.工程项目中的干系人管理应包括（）

A.识别、分析、沟通、协调、管理B.识别、分析、沟通、协调C.识别、分析、沟通、管理D.识别、沟通、协调、管理

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题4分，共24分）

1.工程项目管理中的风险管理工具和方法包括（）

A.风险矩阵B.风险登记册C.风险评估D.风险应对计划

2.项目管理中的沟通管理计划应包括（）

A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通责任人

3.工程项目中的采购管理流程主要包括（）

A.采购规划B.招标C.投标D.合同签订

4.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于（）

A.资源优化B.进度控制C.成本控制D.质量控制

5.工程项目中的质量管理计划应包括（）

A.质量目标B.质量标准C.质量方法D.质量责任人

6.项目管理中的“项目组合管理”主要用于（）

A.选择合适的项目B.优化资源配置C.控制项目风险D.提升项目效益

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

1.简述工程项目管理中的范围管理流程。

2.简述工程项目管理中的风险管理流程。

3.简述工程项目管理中的沟通管理计划的主要内容。

4.简述工程项目管理中的质量管理计划的主要内容。

四、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中遇到了多次变更，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理在项目启动阶段没有制定详细的变更管理计划，也没有建立有效的沟通机制，导致变更管理混乱，项目团队士气低落。

1.分析该工程项目变更管理失败的原因。（10分）

2.提出改进该工程项目变更管理的建议。（10分）

材料二：

某工程项目在实施过程中遇到了严重的质量问题时，项目经理立即启动了质量管理体系，组织团队进行问题分析，制定了详细的纠正措施，并跟踪实施效果，最终解决了质量问题，保证了项目顺利交付。

1.分析该工程项目质量管理成功的因素。（10分）

2.提出进一步提升该工程项目质量管理的建议。（10分）

五、论述题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中遇到了多次风险，项目经理在项目启动阶段没有制定详细的风险管理计划，也没有建立有效的风险应对机制，导致项目风险失控，项目团队士气低落。

1.分析该工程项目风险管理失败的原因。（10分）

2.提出改进该工程项目风险管理的建议。（10分）

材料二：

某工程项目在实施过程中遇到了严重的沟通问题，项目经理立即启动