成本会计分类模拟成本控制与考核有答案

成本会计分类模拟成本控制与考核有答案

一、简答题

1.简述成本控制的分类。

答案：(1)按成本形成过程不同，可分为产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。

①产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。

②制造过程中的控制。制造过程是产品成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出等。

③流通过程中的控制。流通过程中的成本控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

(2)按成本费用的构成不同，可分为原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制和企业管理成本控制。

①原材料成本控制。在传统的制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

②工资费用控制。工资费用在成本中占有一定的比重，增加的工资又被认为是不可逆转的，即工资刚性。

③制造费用控制。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等。

④企业管理费用控制。企业管理费用开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

2.简述成本控制系统的考核制度。

答案：考核制度是为考核成本控制能否达到预期标准的一系列企业内部制度和要求，其主要内容包括：

(1)规定代表责任中心目标的一般尺度。

(2)规定责任中心目标尺度的唯一解释方法。

(3)规定业绩考核标准的计量方法。

(4)规定采用的预算标准。

3.简述成本控制的作用与原则。

答案：成本控制的作用包括：

(1)成本控制是企业挖掘降低成本潜力的有效方式；

(2)成本控制是企业生存发展的基石；

(3)成本控制是企业提高经济效益的重要手段；

(4)成本控制有利于社会资源的合理配置。

成本控制的原则包括：

(1)成本效益原则；

(2)适用性原则；

(3)广泛性原则；

(4)强制性原则。

4.简述标准成本的基本核算程序。

答案：(1)制定产品各成本项目的标准成本。

(2)按标准成本进行成本核算。

(3)计算各成本项目实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立各种成本差异科目进行归集。

(4)计算、分析各种成本差异，将各种成本差异余额计入当期损益。

5.简述标准成本的种类。

答案：标准成本的种类很多，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平，可分为理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本三种。

(1)理想标准成本。

理想标准成本，是指在现有生产经营条件下，设备与经营管理处于最佳状态时，即没有设备故障、资源没有任何浪费的情况下，确定的最低水平的成本。

(2)正常标准成本。

正常标准成本，是指根据正常的工作效率、正常的生产能力利用程度和正常价格等条件，即在考虑设备可能故障、意外或计划停工等不利因素的情况下，制定的标准成本。

(3)现实标准成本。

现实标准成本，是指在现有生产技术条件下，在有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的各种生产费用耗用量、预计价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的标准成本，即通过努力可达到的标准成本。

6.简述标准成本控制的特点。

答案：标准成本控制的特点：

(1)标准成本控制可以加强成本的事前控制。标准成本的制定是将标准成本在事前制定好，并将其作为企业生产所要努力达到的目标，也是作为衡量实际成本节约或超支的尺度。因此，在标准成本控制中，预先制定所生产的各种产品应该发生的各项成本费用的目标额，能够得到事前控制成本费用发生的作用。

(2)标准成本控制可以加强成本的事中控制。在生产过程中，将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析实际消耗脱离标准消耗的差异，可以及时采取相应的措施对不足加以改进，在成本费用发生的过程中，对成本进行必要的控制。

(3)标准成本控制可以加强成本的事后控制。标准成本控制的实施，可以将期末按实际产量乘以各成本项目的标准成本求得实际产量下的标准成本，并与实际产量下的实际成本进行比较，进行成本分析，找出与标准成本差异，根据差异制定有效的措施，防止不合理支出和损失的再次发生，为未来成本管理工作和降低成本寻找路径。

7.简述标准成本控制的作用。

答案：(1)有利于成本事前、事中的控制和事后的成本分析；

(2)有利于产品价格决策；

(3)提供决策所需要的成本预测信息；

(4)有利于增强企业的成本管理意识。

8.简述标准成本控制的程序及应用条件。

答案：标准成本控制的程序包括：

(1)事先制定各种产品的标准成本。

(2)在成本形成过程中，按标准成本控制支出，揭示实际耗用与标准成本之间的差异。

(3)积累实际成本资料，并计算产品的实际成本。

(4)计算实际产量的标准成本。

(5)比较标准成本和实际成本，计算出成本差异，并分析差异产生的原因，为成本控制提供依据。

标准成本控制的应用条件主要包括：

(1)应完善各项成本管理的基础工作。

(2)健全成本管理组织。

9.简述直接人工成本差异的含义及内容。

答案：直接人工成本差异是指一定产量的产品中，直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差异。

直接人工成本差异包括直接人工效率差异和直接人工工资率差异两部分。直接人工效率差异是因为产品生产的实际耗用工时脱离标准工时而产生的成本差异，反映的是劳动生产率水平的变动引起的差异，是实际工时与标准工时之间的差额和标准工资率的乘积；直接人工工资率差异是每小时实际工资与标准工资之间的差额和实际工时的乘积，反映的是劳动报酬变动引起的差异。

10.简述责任中心的特征。

答案：(1)责任中心是一个权、责、利相结合的实体。

(2)责任中心具有承担责任的条件。

(3)责任中心的责任和权力应具有可控性。

(4)责任中心有一定经营业务和财务收支活动。

(5)责任中心的建立要便于进行责任会计核算。

11.简述划分责任中心的原则。

答案：(1)在企业的若干经营活动中，具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。

(2)拥有一定的管理和控制责任范围内有关经营活动的权利。

(3)能制定明确的目标，并具有达到目标的能力。

(4)在经营活动中，能独立地执行和完成目标规定的任务。

12.简述责任成本与产品成本的区别与联系。

答案：产品成本与责任成本都是反映生产中的耗费，这是产品成本与责任成本的一致性，产品成本与责任成本的区别在于：

(1)计算对象不同。产品成本的计算对象是产品；责任成本的计算对象是责任中心。

(2)计算原则不同。产品成本的计算原则是谁受益谁承担；责任成本的计算原则是谁负责谁承担。

(3)计算内容不同。产品成本的计算内容包括可控成本与不可控成本；责任成本只计算可控成本，不可控成本作为参考指标。

(4)计算的目的和用途不同。产品成本计算的目的是反映产品成本计划的执行情况，其用途是作为经济核算的手段；责任成本计算的目的是评价和考核责任中心责任预算的执行情况，其用途是作为控制生产耗费和贯彻内部经济责任制的手段。

针对于狭义的成本中心范围内，在同一会计期间，全部责任成本之和与全部产品成本之和应该是相等的。

13.简述成本考核的意义。

答案：(1)成本考核是评价规章和管理制度执行情况的标准。

(2)成本考核是评价企业生产成本计划完成情况的基础数据。

(3)成本考核是激励责任中心和全体员工的积极性的依据。

(4)成本考核是寻求进一步降低成本的途径。

14.简述成本考核的原则。

答案：(1)以国家的有关政策法规为依据。

(2)以成本目标为标准。

(3)以明确的经济责任为核心。

(4)以完整可靠的资料和指标为基础。

(5)以提高经济效益为目的。

二、计算题

(1)产品生产成本如表1所示；

(2)12月份生产甲、乙、丙三种产品，各种产品成本明细账所记12月份生产费用合计数如表2所示；

(3)上月末直接材料本年累计实际数为759660元，直接人工本年累计实际数为332680元，制造费用本年累计实际数为535254元。表1：项目上年实际本年计划本月实际本年累计实际生产费用：直接材料费用847520822620759660直接人工费用349100387680332680制造费用646176576140535254生产费用合计18427961786440加：在产品、自制半成品期初余额984009584082340减：在产品、自制半成品期末余额769967972076996产品生产成本合计表2产品成本明细账产品名称直接材料直接人工制造费用甲产品15600元4820元9860元乙产品30640元13740元18160元丙产品36640元13580元25940元合计82880元32140元53960元[要求]1.计算填列产品成本表中各栏数据；

答案：产品成本表(按成本项目反映)如下所示：产品生产成本表项目上年实际本年计划本月实际本年累计实际生产费用：直接材料费用84752082262082880842540直接人工费用34910038768032140364820制造费用64617657614053960589214生产费用合计184279617864401689801796574加：在产品、自制半成品期初余额98400958408234076996减：在产品、自制半成品期末余额769967972010046076996产品生产成本合计186420018025601508601773110

2.分析全部产品生产成本计划完成情况，计算各项费用构成比率并进行分析。

答案：分析：

①从表中生产成本合计数看，本年累计实际数1773110元，低于上年实际数1864200元，也低于本年计划数1802560元，可见该年总成本是降低了。但具体来看，本年累计实际的生产费用虽比上年实际低46222元(=1842796-1796574)，却比本年计划超支了10134元(=1796574-1786440)，这说明本年实际生产成本数大于计划数。还有期初、期末在产品和自制半成品余额变动的因素：计划的期初、期末余额的差额(95840-79720=16120元)大于实际期初、期末余额的差额(76996-100460=-23464元)，这说明实际低于计划主要是由于实际成本转移到期末在产品、自制半成品余额中部分增高而引起的。这样生产成本的降低并不能说明企业在生产经营管理方面的改善。

②构成比率；

本年累计实际构成比率：

直接材料费用比率=842540÷1796574×100%=47%

直接人工费用比率=364820÷1796574×100%=20%

制造费用比率=5892140÷1796574×100%=33%

本月实际构成比率：

直接材料费用比率=82880÷168980×100%=49%

直接人工费用比率=32140÷168980×100%=19%

制造费用比率=53960÷168980×100%=32%

本年计划构成比率：

直接材料费用比率=822620÷1786440×100%=46%

直接人工费用比率=387680÷1786440×100%=22%

制造费用比率=576140÷1786440×100%=32%

上年实际构成比率：

直接材料费用比率=847520÷1842796×100%=46%

直接人工费用比率=349100÷1842796×100%=19%

制造费用比率=646176÷1842796×100%=35%

从以上各项构成比率可以看出，本年累计实际构成与本年计划构成相比，本年直接材料费用和制造费用比重有所上升，而直接人工费用的比重有所下降；而与上年实际构成相比，本年直接材料费用和直接人工费用的比重有所提高，而制造费用的比重则有所降低。本月实际构成也有较大变动。应进一步查明变动原因及变动是否合理。

3.安新纺织厂2009年5月计划生产真丝面料500匹，每匹面料需要蚕丝的标准用量为50千克，每公斤蚕丝标准价格为15元，该厂当月刚好完成生产任务，实际材料费用为338000元，其中材料的实际收购价格为每公斤13元。

[要求]计算该厂当月的直接材料成本差异并加以分析。

答案：单位产品标准成本=50×15=750(元)

单位产品实际成本=338000÷500=676(元)

单位产品实际材料用量=676÷13=52(千克)

单位产品直接材料成本差异=676-750=-74(元)

单位产品直接材料数量差异=(52-50)×15=30(元)

单位产品直接材料价格差异=(13-15)×52=-104(元)

计算结果说明，因为每生产一件产品的消耗量增加，使得该产品直接材料数量差异产生30元的超支差异；由于材料价格的下降，使得直接材料的价格差异产生104元的节约差异，两差异的共同结果，使得直接材料成本产生74元的节约差异。则该厂当月在直接材料成本上的节约总额为74×500=37000(元)。

4.某企业生产A产品，单位产品耗用工时标准为12小时，标准工资率为10元，实际每件产品耗用工时10小时，实际小时工资率为10.5元。

[要求]计算产品直接人工的成本差异。

答案：单位产品标准成本=12×10=120(元)

单位产品实际成本=10×10.5=105(元)

直接人工成本差异=105-120=-15(元)

直接人工效率差异=(10-12)×10=-20(元)

直接人工工资率差异=(10.5-10)×10=5(元)

5.家家乐食品厂生产一种即食海苔，每生产一公斤海苔耗用工时标准为5小时，标准工资率为3，实际每公斤海苔耗用工时4小时，实际小时工资率为3.5。

[要求]计算该厂单位产品的直接人工成本差异并加以分析。

答案：单位产品直接人工标准成本=5×3=15(元)

单位产品直接人工实际成本=4×3.5=14(元)

单位产品直接人工成本差异=14-15=-1(元)

单位产品直接人工效率差异=(4-5)×3=-3(元)

单位产品直接人工工资率差异=(3.5-3)×4=2(元)

计算结果说明，因为每生产一件产品人工工时的减少，使得该产品直接人工效率差异产生3元的节约差异；由于直接人工小时工资的增加，使得直接人工工资率差异产生2元的超支差异，两差异的共同结果，使得单位产品直接人工成本产生1元的节约差异。

6.A公司本月甲产品产量为2000件，实际产量为1900件；计划固定制造费用为90000元，实际发生固定制造费用为91800元；计划总工时为12000小时，实际耗用工时为11500小时；工时标准为6小时，固定制造费用分配率为每小时7.5元。

[要求]根据以上材料，分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用成本差异。

答案：两差异分析法：

固定制造费用耗费差异=91800-90000=1800(元)(不利差异)

固定制造费用能力差异=(12000-1900×6)×7.5=4500(元)(不利差异)

三差异分析法：

固定制造费用耗费差异=91800-90000=1800(元)(不利差异)

固定制造费用能力差异=(12000-11500)×7.5=3750(元)(不利差异)

固定制造费用效率差异=(11500-1900×6)×7.5=750(元)(不利差异)

怡安家具厂常年生产一种折叠椅，单位产品标准工时是5小时/把，标准变动制造费用为6000元，标准固定制造费用为3000元。2009年12月计划800把，月初在产品30把，月末结存完工产品850把，在产品40把，期初、期末在产品完工率均为50%，直接材料在生产开始时一次性投入。已知当月实际总工时为4104小时，变动制造费用为5335元，固定制造费用刚好将预算全部用完。

[要求]7.计算并分析单位产品变动制造费用差异。

答案：标准工时=800×5=4000(小时)

单位产品实际工时=4104÷(850+40×50%-30×50%)=4.8(小时)

标准费用分配率=6000÷4000=1.5(元/小时)

实际费用分配率=5335÷4104=1.3(元/小时)

单位产品变动制造费用差异=5335÷855-6000÷800=-1.26(元)

变动制造费用效率差异=(4.8-5)×1.5=-0.3(元)

变动制造费用耗费差异=(1.3-1.5)×4.8=-0.96(元)

根据计算可知，单位产品实际耗用工时低于标准工时，导致0.3元的变动制造费用效率节约差异；实际分配率低于标准分配率，导致0.96元的变动制造费用耗费的节约差异。效率差异和耗费差异综合结果，使得单位产品变动制造费用总成本差异为1.26元的节约差异。

8.计算并分析固定制造费用差异。

答案：标准固定制造费用分配率=3000÷4000=0.75(元/小时)

固定制造费用差异=3000-5×855×0.75=-206.25(元)

固定制造费用耗费差异=3000-3000=0(元)

固定制造费用能力差异=(4000-4104)×0.75=-78(元)

固定制造费用效率差异=(4.8-5)×855×0.75=-128.25(元)

根据计算可知，A产品实际产量下实际固定制造费用等于预算产量下标准固定制造费用，没有成本差异；由于预算产量下标准工时低于实际产量下实际工时，导致78元能力差异的节约差异；由于实际产量下实际工时低于实际产量下标准工时，导致128.25元的效率差异的节约差异。耗费差异、能量差异和效率差异综合结果，使得企业当月单位产品固定制造费用总成本差异为206.25元的节约差异。

9.某公司计划生产C产品1000件，实际生产1200件。根据弹性预算，标准变动制造费用总额为60000元，实际发生的变动制造费用为66000元。预算固定制造费用为80000元