长春财经学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

长春财经学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.根据资源基础观，企业竞争优势的来源主要在于其拥有的独特资源，这些资源必须具备价值性、稀缺性、不可模仿性和组织支持性。以下哪项资源最符合不可模仿性？（）

A.品牌知名度，可以通过市场推广积累形成

B.专利技术，可以通过法律保护实现一定程度的模仿阻碍

C.组织文化，具有路径依赖和独特历史形成的特征

D.供应链网络，可以通过商业合作建立

2.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。以下哪项因素不属于波特提出的五种进入壁垒？（）

A.规模经济，新进入者需要达到一定生产规模才能与现有企业竞争

B.产品差异化，现有企业建立了品牌忠诚度后新进入者难以模仿

C.政府政策，如行业准入许可和环保法规

D.资本需求，某些行业需要大量初始投资才能进入

3.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业可以选择的基本竞争战略包括成本领先、差异化和服务领先。以下哪项描述最符合差异化战略？（）

A.通过降低生产成本来获得市场优势

B.提供独特的产品特性以满足特定客户需求

C.建立全球分销网络以覆盖更广泛市场

D.提供更低价格的产品同时保持合理质量

4.企业能力分为核心能力、一般能力和支撑能力。以下哪项最符合核心能力的特征？（）

A.可以通过市场购买获得的技能

B.能够为企业带来独特竞争优势的整合性知识

C.保证日常运营顺利进行的支持性资源

D.行业内所有企业都具备的通用能力

5.战略稳定性分析中，SWOT矩阵通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。以下哪项最符合SWOT矩阵中SO战略的应用？（）

A.利用企业优势应对外部威胁

B.利用企业劣势把握外部机会

C.减少企业劣势同时回避外部威胁

D.利用企业优势把握外部机会

6.战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、企业文化和管理体系。以下哪项最直接影响战略实施的有效性？（）

A.企业高层管理者的支持程度

B.员工的薪酬福利水平

C.行业竞争激烈程度

D.产品市场需求规模

7.根据平衡计分卡的框架，企业绩效评估应包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。以下哪项指标最符合客户维度？（）

A.销售增长率

B.员工培训小时数

C.客户满意度

D.研发投入占比

8.企业并购的动机包括获取市场份额、降低成本、进入新市场等。以下哪项属于并购整合中常见的挑战？（）

A.文化冲突

B.价格谈判

C.客户流失

D.税收优惠

9.根据安索夫矩阵，企业新产品开发的类型包括市场开发、产品开发、市场渗透和多元化。以下哪项描述最符合市场渗透战略？（）

A.开发新产品进入新市场

B.开发新产品满足现有市场需求

C.利用现有产品进入新市场

D.利用现有产品满足新市场需求

10.企业风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等环节。以下哪项属于风险应对策略中的风险规避？（）

A.通过保险转移风险

B.制定应急预案应对风险

C.停止开展存在高风险的业务

D.建立风险预警系统

11.根据利益相关者理论，企业需要平衡不同利益相关者的诉求，包括股东、员工、客户和社会等。以下哪项利益相关者最直接关注企业的社会责任履行？（）

A.股东，关注投资回报

B.员工，关注工作环境和福利

C.客户，关注产品质量和服务

D.社会公众，关注环境保护

12.根据波特五力模型，供应商的议价能力主要取决于其集中度、与买方的关系强度等因素。以下哪项情况会增强供应商的议价能力？（）

A.供应商数量众多且产品差异化程度高

B.供应商数量少且产品具有替代性

C.买方从供应商处采购的金额占供应商总销售额比例小

D.供应商的产品是买方生产的关键投入

13.战略控制方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制。以下哪项属于前馈控制？（）

A.在战略实施过程中定期评估绩效

B.在出现偏差后采取纠正措施

C.在战略实施前制定详细的计划和标准

D.在战略实施后分析失败原因

14.根据资源基础观，企业竞争优势的可持续性取决于其资源的独特性和不可模仿性。以下哪项资源最难被竞争对手模仿？（）

A.先发优势形成的品牌忠诚度

B.通过市场交易获得的专利技术

C.政府授予的垄断经营许可

D.行业内普遍采用的运营流程

15.企业国际化战略包括出口、许可、合资和直接投资等形式。以下哪项国际化战略最有利于企业控制海外运营？（）

A.出口，通过中间商销售产品

B.许可，授权海外企业使用技术

C.合资，与当地企业共同建立公司

D.直接投资，在海外设立子公司

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）

1.企业核心能力的特征包括哪些？（）

A.价值性，能够帮助企业创造价值

B.稀缺性，难以被竞争对手模仿

C.不可替代性，没有其他资源可以替代

D.组织支持性，需要企业有相应的组织结构支持

2.战略稳定性分析中，SWOT矩阵的应用包括哪些？（）

A.SO战略，利用优势把握机会

B.WO战略，减少劣势回避威胁

C.ST战略，利用优势应对威胁

D.WT战略，减少劣势回避机会

3.战略实施的关键要素包括哪些？（）

A.组织结构，确保战略执行效率

B.资源配置，为战略实施提供支持

C.企业文化，形成战略实施的氛围

D.管理体系，建立战略监控机制

4.根据平衡计分卡的框架，企业绩效评估的维度包括哪些？（）

A.财务维度，衡量企业经济效益

B.客户维度，关注客户满意度

C.内部流程维度，改进关键业务流程

D.学习与成长维度，提升员工能力

5.企业并购的动机包括哪些？（）

A.获取市场份额，扩大市场占有率

B.降低成本，实现规模经济效应

C.进入新市场，拓展业务范围

D.获取技术，提升产品竞争力

6.根据安索夫矩阵，企业新产品开发的类型包括哪些？（）

A.市场开发，利用现有产品进入新市场

B.产品开发，开发新产品满足现有市场需求

C.市场渗透，利用现有产品满足现有市场需求

D.多元化，进入新的业务领域

7.企业风险管理包括哪些环节？（）

A.风险识别，发现潜在风险因素

B.风险评估，分析风险影响程度

C.风险应对，制定应对策略

D.风险监控，跟踪风险变化情况

8.根据利益相关者理论，企业的利益相关者包括哪些？（）

A.股东，关注投资回报

B.员工，关注工作环境和福利

C.客户，关注产品质量和服务

D.社会公众，关注环境保护

9.根据波特五力模型，影响供应商议价能力的因素包括哪些？（）

A.供应商集中度，少数供应商控制市场

B.产品差异化程度，供应商产品独特

C.买方采购金额占供应商销售额比例

D.供应商产品的替代性，存在替代品

10.战略控制方法包括哪些？（）

A.前馈控制，在战略实施前制定计划

B.现场控制，在战略实施过程中监控

C.反馈控制，在战略实施后评估绩效

D.比较控制，将实际绩效与标准比较

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

1.简述资源基础观的主要内容及其对企业竞争优势形成的影响。

2.分析企业战略稳定性的评估因素及其对战略选择的影响。

3.解释平衡计分卡的理论框架及其在企业管理中的应用价值。

4.论述企业并购整合中常见的挑战及应对措施。

5.阐述企业风险管理的基本流程及其在战略管理中的作用。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某科技公司近年来业绩增长迅速，主要依靠其自主研发的专利技术获得市场优势。公司管理层计划进一步扩大市场份额，提出三种战略选择：一是加大研发投入，开发更先进的技术产品；二是与竞争对手建立战略合作关系；三是收购一家具有互补技术的初创企业。公司面临的主要挑战是研发投入增加可能导致短期利润下降，与竞争对手合作可能丧失技术独立性，收购初创企业存在整合风险。

材料二：

某零售企业近年来面临电商冲击，传统门店销售下滑，公司管理层计划调整战略以应对市场变化。提出三种战略选择：一是关闭部分低效门店，集中资源发展核心商圈；二是发展线上销售渠道，建立电商平台；三是转型为社区服务提供商，提供生活服务。公司面临的主要挑战是关闭门店可能影响员工士气，发展线上渠道需要大量资金投入，转型为社区服务提供商需要改变企业文化和业务模式。

1.分析该科技公司面临的三种战略选择，并评估其优缺点及适用条件。

2.分析该零售企业面临的三种战略选择，并评估其优缺点及适用条件。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某制造企业近年来业务扩张迅速，开设了多家子公司，但公司整体运营效率不高，各部门之间协调困难。公司管理层计划进行组织变革，提出三种方案：一是建立事业部制结构，按产品线划分业务单元；二是采用矩阵式结构，同时按职能和项目划分团队；三是保持现有职能式结构，但加强跨部门协调机制。公司面临的主要挑战是事业部制可能导致资源重复配置，矩阵式结构可能造成管理混乱，加强协调机制需要改变企业文化。

材料二：

某餐饮企业近年来面临市场竞争加剧，传统餐厅经营成本上升，公司管理层计划