领导班子成员联系点工作制度

PAGE领导班子成员联系点工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，密切领导班子与基层单位的联系，及时了解和解决基层工作中存在的问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员与各基层单位、部门的联系点工作。（三）基本原则1.深入基层原则：领导班子成员要定期深入联系点，了解实际情况。2.服务基层原则：切实为联系点解决实际问题，提供指导和支持。3.注重实效原则：确保联系点工作取得实实在在的效果，促进公司整体发展。二、联系点设置（一）联系点确定1.公司领导班子成员根据分工，每人联系若干个基层单位或部门作为联系点。2.联系点的确定应综合考虑单位或部门的工作性质、规模、发展状况等因素，确保具有代表性。（二）联系点调整1.根据公司发展和工作需要，适时对联系点进行调整。2.调整时应提前通知相关领导班子成员和联系点单位或部门，并做好交接工作。三、主要职责（一）领导班子成员职责1.政策宣传：向联系点传达公司的方针政策、工作部署等，确保基层单位或部门理解并贯彻执行。2.工作指导：对联系点的业务工作、管理工作等进行指导，帮助提高工作水平。3.问题调研：深入了解联系点在工作中遇到的困难和问题，分析原因，提出解决方案。4.协调沟通：协调解决联系点与其他部门之间的工作衔接问题，促进公司整体工作协同推进。5.督促检查：对联系点工作任务的落实情况进行督促检查，确保各项工作按时完成。（二）联系点单位或部门职责1.主动汇报：定期向联系领导汇报本单位或部门的工作进展、存在问题等情况。2.积极配合：协助联系领导开展调研、检查等工作，提供真实、准确的信息和资料。3.落实整改：根据联系领导提出的意见和建议，认真落实整改措施，推动工作改进。四、工作方式（一）定期走访1.领导班子成员每月至少到联系点走访一次，了解工作动态。2.走访时可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、座谈交流等方式。（二）专题调研1.根据工作需要，针对联系点的重点、难点问题开展专题调研。2.调研结束后形成调研报告，提出针对性的建议和措施。（三）工作协调会1.定期召开联系点工作协调会，研究解决共性问题。2.协调会由联系领导主持，相关部门负责人和联系点单位或部门人员参加。（四）信息沟通1.建立信息沟通渠道，联系点单位或部门可通过书面报告、电子邮件、电话等方式及时向联系领导反馈情况。2.领导班子成员对联系点的重要信息要及时批示、处理，并反馈处理结果。五、工作要求（一）提高认识领导班子成员要充分认识联系点工作的重要性，切实履行职责，认真做好联系点工作。（二）深入实际深入联系点了解真实情况，掌握第一手资料，避免形式主义。（三）解决问题对联系点反映的问题要及时研究解决，做到事事有回音，件件有着落。（四）总结经验及时总结联系点工作中的好经验、好做法，加以推广应用，推动公司整体工作提升。六、考核与奖惩（一）考核内容1.联系点工作开展情况，包括走访次数、调研成果、问题解决情况等。2.联系点单位或部门对联系领导工作的配合情况。（二）考核方式1.定期对领导班子成员联系点工作进行考核，考核结果纳入个人年度绩效考核。2.通过查阅资料、实地检查、征求意见等方式进行考核。（三）奖惩措施1.对联系点工作成绩突出的领导班子成员给予表彰和奖励。2.对工作不力、未能有效履行职责的领导班子成员进行批评教育，并责令限期