2026年6s知识试题及答案

2026年6s知识试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.6S管理起源于哪个国家？A.日本B.美国C.德国D.中国2.整理（Seiri）的核心是？A.区分要与不要B.排列整齐C.保持干净D.养成习惯3.整顿（Seiton）的“三定”不包括？A.定置B.定量C.定人D.定标识4.清扫（Seiso）的主要目的是？A.打扫卫生B.发现设备异常C.整理物品D.规范流程5.清洁（Seiketsu）的核心是？A.保持清洁B.标准化管理C.员工培训D.目视化6.素养（Shitsuke）的重点是？A.提高文化水平B.养成好习惯C.遵守纪律D.提升技能7.6S中安全（Safety）的优先级别是？A.最核心B.附加项C.次要D.最后8.“红牌作战”主要用于哪个S？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁9.整顿的“三要素”是？A.场所、方法、标识B.定置、定量、定人C.扫漏、扫怪、扫异D.守纪律、守标准、守习惯10.6S的最终目标是？A.环境整洁B.全员素养提升C.提高效率D.减少浪费二、填空题(总共10题，每题2分)1.6S是指整理、整顿、______、清洁、素养、安全。2.整理的“四分类”是常用品、偶尔用品、______、废弃品。3.整顿的“三定”是定置、定量、______。4.清扫的“三扫”是扫漏、扫怪、______。5.清洁的“三化”是制度化、规范化、______。6.素养的“三守”是守纪律、守标准、______。7.安全的“三不”原则是不伤害自己、不伤害他人、______。8.6S实施的第一步是______。9.红牌作战的对象是______的物品。10.目视管理的核心是______。三、判断题(总共10题，每题2分)1.整理就是将不需要的物品全部扔掉。（）2.整顿就是把物品排列整齐。（）3.清扫的主要任务是打扫卫生。（）4.清洁就是保持现场的干净状态。（）5.素养是指员工的文化素质水平。（）6.安全是6S中的附加内容，不是核心。（）7.红牌作战可以将红牌贴在员工身上。（）8.目视管理就是在现场贴各种标签。（）9.6S只适用于生产车间，不适用于办公室。（）10.6S实施一次就能保持效果，不需要持续改进。（）四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述整理与整顿的区别。2.简述清扫的“三扫”内容及意义。3.简述素养的实施要点。4.简述6S中安全的核心要求。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.结合工作实际，谈谈如何推动员工主动参与6S管理。2.许多企业实施6S时容易陷入“形式化”，请分析原因并提出解决措施。3.目视管理是6S中的重要工具，请结合案例说明其在6S中的作用。4.谈谈如何将6S管理与企业的质量管理体系（如ISO9001）有效结合。答案及解析一、单项选择题答案1.A2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.A9.A10.B二、填空题答案1.清扫2.不用品3.定标识4.扫异5.常态化6.守习惯7.不被他人伤害8.整理9.不需要10.信息可视化三、判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题答案1.整理是区分“要与不要”的物品，去除不需要的，核心是“取舍”；整顿是对需要的物品进行定置、定量、定标识，核心是“快速取放”。整理是基础，解决“有没有”的问题；整顿是深化，解决“好不好找”的问题。2.清扫的“三扫”是扫漏（清理跑冒滴漏）、扫怪（发现异常气味/声音）、扫异（识别异常状态）。意义：通过清扫发现设备故障、安全隐患，防止问题扩大，同时培养员工的问题意识。3.素养实施要点：一是制定明确的行为规范，让员工有章可循；二是通过培训和宣传，让员工理解规范的意义；三是通过考核和激励，强化习惯养成；四是领导以身作则，形成示范效应。4.安全的核心要求：一是建立安全管理制度，明确责任；二是识别安全隐患，定期排查；三是开展安全培训，提高员工安全意识；四是落实“三不”原则，防止安全事故；五是将安全融入日常工作，成为习惯。五、讨论题答案1.推动员工参与6S：一是让员工参与制定6S标准，增强归属感；二是开展6S培训，让员工理解好处；三是设立员工提案制度，鼓励提出改进建议；四是开展评比活动，表彰优秀员工；五是领导带头参与，形成榜样力量。比如车间让员工自己定置工具摆放位置，员工更愿意遵守。2.形式化原因：一是领导重视不够，只做表面；二是标准不切实际，员工难以执行；三是缺乏考核激励，员工动力不足；四是没有结合实际，生搬硬套。解决措施：领导亲自参与，制定符合实际的标准，建立考核机制，将6S与绩效挂钩，定期检查并持续改进。比如某企业原来只贴标签，后来结合员工建议调整定置，效果更好。3.目视管理作用：比如车间用颜色标识管道（红色消防、蓝色冷水），员工快速识别；用看板展示设备状态（绿色正常、黄色待修），及时发现问题；用划线定置工具位置，快速取放。目视管理让信息直观，减少错误，提高效率，是6S中整顿和清洁的重要工具。4.结合ISO9001：一是将6S的标准融入质量管理体系文件，比如作业指导书里加入定置要求；