扬州大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

扬州大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中的“范围蔓延”现象指的是项目在执行过程中不断有新的需求被添加，导致项目范围不断扩大，这种现象的根本原因在于（）

A.项目目标不明确B.项目团队沟通不畅C.项目需求收集不全面D.项目监控机制不完善

2.在项目管理中，甘特图是一种常用的进度管理工具，其主要优点是能够直观地展示项目进度，但其缺点是无法清晰地表达项目活动之间的依赖关系，针对这一缺点，项目管理中通常采用哪种工具进行补充（）

A.PERT图B.网络图C.鱼骨图D.因果图

3.项目风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段，在风险应对过程中，通常采用的风险应对策略不包括（）

A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险创新

4.项目质量管理的主要目的是确保项目交付物符合预期的质量标准，项目质量管理过程中，通常采用的质量控制工具不包括（）

A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图

5.项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是确保项目团队和相关利益相关者之间的信息畅通，项目沟通管理过程中，通常采用的沟通方式不包括（）

A.会议B.报告C.电子邮件D.问卷调查

6.项目采购管理是项目管理的重要环节，其主要目的是确保项目所需的资源能够及时、有效地获得，项目采购管理过程中，通常采用的采购方式不包括（）

A.招标B.议价C.询价D.内部调配

7.项目干系人是项目成功的重要保障，项目干系人管理的主要目的是确保所有干系人的需求得到满足，项目干系人管理过程中，通常采用的干系人分析方法不包括（）

A.干系人地图B.干系人访谈C.干系人问卷调查D.干系人利益矩阵

8.项目整合管理是项目管理的核心环节，其主要目的是确保项目各个管理过程能够协调一致，项目整合管理过程中，通常采用的整合管理工具不包括（）

A.项目章程B.项目管理计划C.项目进展报告D.项目变更请求

9.项目时间管理是项目管理的重要环节，其主要目的是确保项目能够在规定的时间内完成，项目时间管理过程中，通常采用的时间管理工具不包括（）

A.工作分解结构B.关键路径法C.资源负荷图D.散点图

10.项目成本管理是项目管理的重要环节，其主要目的是确保项目在预算范围内完成，项目成本管理过程中，通常采用的成本管理工具不包括（）

A.成本预算B.成本控制图C.成本累积曲线D.散点图

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.项目管理的九大知识领域包括（）

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理

3.项目风险管理的主要过程包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险创新

4.项目沟通管理的主要过程包括（）

A.沟通规划B.沟通管理C.干系人参与D.干系人管理E.沟通监控

5.项目采购管理的主要过程包括（）

A.采购规划B.采购管理C.合同管理D.采购监控E.采购收尾

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述项目管理的定义及其主要特征。

2.简述项目范围管理的主要过程及其作用。

3.简述项目时间管理的主要过程及其作用。

四、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机，项目团队由项目经理、产品经理、研发人员、测试人员等多个部门的人员组成，项目预算为5000万元，项目周期为12个月，项目的主要目标是确保智能手机能够在市场上取得成功，项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目章程和项目管理计划，但在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目团队需要不断调整项目范围，导致项目进度延误，项目成本超支。

1.分析该项目在项目启动阶段和项目执行阶段分别存在哪些问题。

2.针对项目执行阶段存在的问题，提出相应的改进措施。

材料二：

某公司计划建设一个新的物流中心，项目团队由项目经理、工程经理、采购人员、施工人员等多个部门的人员组成，项目预算为1亿元，项目周期为24个月，项目的主要目标是确保物流中心能够按时建成并投入使用，项目团队在项目规划阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目执行过程中，由于施工过程中遇到了地质问题，导致项目进度延误，项目成本超支。

1.分析该项目在项目规划阶段和项目执行阶段分别存在哪些问题。

2.针对项目执行阶段存在的问题，提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共2小题，共40分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能家居系统，项目团队由项目经理、产品经理、研发人员、测试人员等多个部门的人员组成，项目预算为3000万元，项目周期为18个月，项目的主要目标是确保智能家居系统能够在市场上取得成功，项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目章程和项目管理计划，但在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目团队需要不断调整项目范围，导致项目进度延误，项目成本超支。

1.分析该项目在项目启动阶段和项目执行阶段分别存在哪些问题。

2.针对项目执行阶段存在的问题，提出相应的改进措施。

材料二：

某公司计划建设一个新的数据中心，项目团队由项目经理、工程经理、采购人员、施工人员等多个部门的人员组成，项目预算为5000万元，项目周期为24个月，项目的主要目标是确保数据中心能够按时建成并投入使