北京金融科技学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

北京金融科技学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下不属于公司总体战略的是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.差异化战略3.当企业面临外部环境的威胁，内部条件又较差时，应采取（）A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略4.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.下列哪种情况适宜采用差异化战略（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业技术发展较快C.消费者的需求比较集中D.企业所在产业规模经济较为显著6.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购7.战略群组分析有助于企业了解（）A.竞争对手的战略B.行业的生命周期C.市场的细分情况D.自身的核心竞争力8.以下属于宏观环境分析中政治和法律环境因素的是（）A.税收政策B.经济增长率C.社会文化价值观D.技术创新水平9.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.全面性10.价值链分析中，属于基本活动的是（）A.采购管理B.人力资源管理C.生产运营D.技术开发11.企业进行战略变革时，遇到的障碍不包括（）A.文化障碍B.结构障碍C.资金障碍D.私人障碍12.以下哪种战略联盟形式是企业之间通过签订协议，共同开发、生产和销售产品或服务（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟13.战略控制的目的是（）A.确保战略目标的实现B.评估战略方案C.制定战略计划D.分析战略环境14.平衡计分卡的四个维度不包括（）A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.市场维度15.企业国际化经营的动因不包括（）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求风险16.以下属于新兴产业的战略选择的是（）A.塑造产业结构B.加强市场营销C.提高产品质量D.降低成本第II页（共4页）17.企业在衰退期应采取的战略是（）A.领导战略B.坚壁战略C.收获战略D.以上都是18.下列关于战略联盟的说法错误的是（）A.战略联盟是一种介于企业与市场之间的中间组织形式B.战略联盟可以实现资源共享、优势互补C.战略联盟的合作关系是长期稳定的D.战略联盟可以降低企业的经营风险19.企业进行战略评价时，常用的方法不包括（）A.波士顿矩阵B.平衡计分卡C.敏感性分析D.生命周期分析法20.以下属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.以上都是二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.公司战略的层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略2.企业采用收缩战略的方式有（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.多元化战略3.差异化战略的实施条件包括（）A.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可B.顾客的需求是多样化的C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.市场需求具有较大的价格弹性4.并购的动机包括（）A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B.获得协同效应C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D.实现多元化经营5.宏观环境分析的要素有（）A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素6.企业核心竞争力的构成要素包括（）A.核心技术能力B.组织协调能力C.对外影响能力D.应变能力7.价值链分析中，辅助活动包括（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施8.战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革9.战略联盟的类型有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟10.企业国际化经营的战略类型包括（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略三、判断题（总共10题，每题2分，判断对错，请将答案填写在括号内）1.战略管理是一个循环往复的过程，而不是一次性的工作。（）2.企业的总体战略主要是解决企业在某一特定产品领域的竞争战略问题。（）3.明星业务通常需要大量的资金投入以维持其市场增长率。（）4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）5.纵向并购是指并购双方处于同一产业、生产或经营同类产品的企业之间的并购。（）6.政治和法律环境因素对企业的影响是直接的、短期的。（）7.企业的核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）8.价值链分析中，基本活动是企业创造价值的核心环节。（）9.战略变革的时机选择包括提前性变革、反应性变革和危机性变革。（）10.战略联盟的合作关系是一种松散的、短期的合作关系。（）四、案例分析题（共2题，每题25分）案例一某汽车制造企业一直以来专注于国内市场，主要生产中低端汽车。近年来，随着国内汽车市场竞争日益激烈，该企业的市场份额逐渐下降。同时，随着全球汽车产业的发展，新能源汽车成为未来的发展趋势，该企业意识到必须进行战略调整，以适应市场变化。该企业经过深入调研和分析，决定实施以下战略举措：1.加大研发投入，开发新能源汽车，计划在未来几年内推出多款新能源车型。2.拓展海外市场，与国外汽车企业建立合作关系，通过合资企业的形式进入国际市场。3.优化内部管理流程，提高生产效率，降低生产成本。请根据上述案例，回答以下问题：1.分析该企业面临的外部环境变化及内部条件的不足。（10分）2.阐述该企业实施的战略举措属于哪种战略类型，并说明理由。（15分）案例二某家电企业在国内市场具有较高的知名度和市场份额，其产品涵盖了电视、冰箱、洗衣机等多个品类。随着互联网技术的快速发展，智能家居市场逐渐兴起，该企业决定进军智能家居领域。该企业通过收购一家智能家居初创企业，获得了其核心技术和研发团队。同时，该企业加大了在智能家居产品研发方面的投入，推出了一系列智能家电产品，如智能电视、智能冰箱、智能洗衣机等。这些产品具有远程控制、智能互联等功能，受到了消费者的广泛关注。此外，该企业还加强了与其他智能家居企业的合作，共同打造智能家居生态系统，实现产品之间的互联互通。请根据上述案例，回答以下问题：1.分析该企业进入智能家居领域的战略选择及理由。（10分）2.阐述该企业在智能家居领域采取的战略举措及其效果。（