2025年城市危旧房改造项目监理工作总结

2025年城市危旧房改造项目监理工作总结一、项目概况与工程背景2025年度，由XX市城市建设投资开发集团开发建设，XX省建筑设计研究院设计，XX市宏图工程建设监理有限公司承监的“XX市老城区（幸福路及周边片区）危旧房改造更新项目”已全面进入主体结构加固与修缮的关键施工阶段。本项目作为XX市重点民生工程，旨在消除城市存量安全隐患，改善居民居住条件，提升城市功能品质。项目总投资额约为3.85亿元人民币，涉及改造危旧房屋共计26栋，总建筑面积约14.2万平方米。项目主要建设内容包括：对C级、D级危房进行结构加固（采用碳纤维布加固、加大截面法及置换混凝土法等）、外立面及屋面修缮、室内给排水及电气管线更新、加装电梯工程以及室外配套设施的重建等。监理项目部于2025年1月15日正式进场开展工作，合同监理服务期为365天。截至目前，项目已完成总工程量的65%，其中拆除工程完成100%，地基基础处理完成100%，主体结构加固完成45%，管线更新完成30%。在整个监理过程中，我项目部始终坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，紧紧围绕“质量、进度、投资、安全”四大控制目标，克服了施工现场环境复杂、居民未完全搬迁、地下管线障碍多等困难，确保了项目各项工作的有序推进。二、监理组织机构与资源配置为确保本项目监理工作的顺利开展，公司根据项目规模、技术难度及合同要求，组建了直线职能制监理组织机构。项目部实行总监理工程师负责制，下设土建监理组、安装监理组、安全监理组、合同信息资料组及测量检测组。1.人员配置与职责分工针对危旧房改造项目涉及专业多、技术复杂的特点，我司派驻了经验丰富的监理团队。具体人员配置如下表所示：岗位职务姓名职称证书类型主要职责分工总监理工程师张建国高级工程师国家注册监理工程师全面负责项目监理工作，签发各类指令，协调各方关系总监代表李明华工程师省注册监理工程师协助总监工作，负责现场日常监理工作的调度与检查土建监理工程师王强、赵刚工程师国家注册监理工程师负责结构加固、拆除、砌筑、装饰装修等质量控制安装监理工程师刘伟工程师国家注册监理工程师负责给排水、电气、电梯安装等质量控制安全监理工程师陈浩工程师国家注册安全工程师负责施工现场安全生产、文明施工及扬尘治理监督监理员孙晓、周杰助理工程师监理员培训证负责现场旁站、巡视、工序检查及见证取样资料员吴敏助理工程师资料员证负责监理资料的收集、整理、归档及信息化管理2.检测仪器与设备投入为保证检测数据的客观性和准确性，项目部配备了全站仪、水准仪、数显回弹仪、钢筋扫描仪、游标卡尺、力矩扳手、温湿度计、测厚仪等全套检测设备，并定期送往XX市计量测试研究院进行检定，确保所有仪器均在有效检定周期内使用。此外，项目部还引入了“智慧工地”监理管理系统，通过手机APP实时上传现场巡查记录、整改单及影像资料，实现了监理工作的数字化与可追溯化。三、质量控制措施与实施成效质量是危旧房改造工程的生命线，特别是结构加固部分，直接关系到房屋的使用安全。监理项目部严格执行《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及《混凝土结构加固工程施工质量验收规范》（GB50550-2010）等相关标准，采取事前预控、事中监控、事后验控的全过程质量管理方法。1.事前预控：严把方案与材料关在工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的《施工组织设计》及《危大工程专项施工方案》（特别是脚手架搭设、深基坑开挖、结构加固专项方案）进行了严格审查。重点审查了方案的针对性、可操作性及安全计算书，共提出修改意见38条，均要求施工单位修改完善后重新报审。在材料进场方面，我们建立了严格的材料准入制度。对于钢筋、水泥、混凝土、结构胶、碳纤维布等关键材料，必须实行“双控”，即既需提供合格的出厂合格证及检测报告，又需按规定进行见证取样复试。例如，在碳纤维布进场时，监理人员重点核查了其抗拉强度、弹性模量等指标，严禁使用非配套的结构胶粘结剂。本年度累计见证取样送检批次达320组，其中不合格材料退场12批次，有效从源头杜绝了质量隐患。2.事中监控：强化过程检验与旁站（1）拆除工程控制：危旧房改造前期的拆除作业风险极大。监理部要求施工单位必须坚持“由上而下、逐层拆除”的原则，严禁立体交叉作业。在拆除承重构件前，必须经过结构核算并制定专项方案。监理员对承重墙、梁、柱的拆除过程实施了全过程旁站，确保了拆除期间结构的稳定性。（2）结构加固控制：这是本项目的核心难点。针对“加大截面法”施工，监理人员重点检查了原构件混凝土表面的凿毛质量、清理情况以及新增钢筋的植筋深度和抗拔力。我们使用钢筋扫描仪对植筋位置进行随机抽测，并按规定比例（1%）进行现场非破坏性拉拔试验，累计完成植筋拉拔试验850根，全部合格。针对“碳纤维加固”施工，监理人员重点控制了结构胶的配比、涂刷均匀度、碳纤维布的粘贴平整度及固化环境温度，确保粘贴无空鼓、无气泡。（3）隐蔽工程验收：严格执行隐蔽工程验收制度。对于钢筋绑扎、防水层施工、管线敷设等隐蔽部位，必须在施工单位自检合格的基础上，经监理工程师验收签字后方可进行下道工序。本年度共组织隐蔽工程验收560次，发现钢筋间距偏差过大、搭接长度不足等问题85处，均通过下发《监理工程师通知单》的形式督促整改到位，整改合格率100%。3.事后控制：严格分部分项验收在每一检验批施工完成后，监理工程师依据相关验收规范进行实测实量。我们采用了“分项工程保证项目必须全部符合要求，基本项目符合要求，允许偏差项目合格点率达到90%以上”的高标准验收准则。对于外观质量存在缺陷的部位，如混凝土蜂窝麻面、墙面抹灰不平整等，坚决要求施工单位进行修补处理，不得遗留。四、进度控制与纠偏措施本项目工期紧、任务重，且施工期间受雨季、高考停工、居民投诉等因素影响，进度压力较大。监理部采取了动态管理手段，确保进度目标的实现。1.进度计划的审查与动态跟踪监理工程师首先对施工单位报送的总进度计划进行了详细审查，利用Project软件进行关键线路分析，识别出“结构加固”和“外立面施工”为关键线路。在施工过程中，要求施工单位每月报送《月度施工进度计划》，并每周进行一次实际进度与计划进度的比对。2.进度偏差分析与纠偏针对3月份因连续降雨导致基坑开挖滞后5天的情况，监理工程师立即组织召开进度专题协调会，分析滞后原因。建议施工单位采取“增加作业班组、实行穿插作业”的措施，即在天气好转后，将原计划流水作业的基坑支护与垫层施工改为平行施工，并投入2台备用发电机确保夜间照明施工。通过上述纠偏措施，我们在4月份成功抢回了工期7天，确保了节点目标的按期实现。3.施工干扰的协调协调由于项目位于老城区，部分居民未搬迁，施工噪音和粉尘极易引发投诉从而造成停工。监理部积极协调施工单位调整作业时间，将高噪音作业安排在白天非休息时段，并督促施工单位设置隔音屏障和喷淋降尘系统。同时，协助街道办做好居民的解释安抚工作，将因投诉导致的停工时间压缩到了最低限度。五、造价控制与合同管理在造价控制方面，监理部以施工合同为依据，坚持“实事求是、严格控制”的原则，重点做好工程量计量和工程款支付审核工作。1.工程量计量与支付审核监理工程师对施工单位每月申报的工程量进行认真复核，特别是对隐蔽工程的工程量，坚持在验收当时即签署原始记录，避免事后补签造成的数据失真。对于图纸以外的工程量，必须附有完整的变更签证手续。本年度累计审核工程进度款支付申请6份，核定金额合计1.23亿元，核减不合理申报金额约350万元，有效控制了项目投资流出。2.变更签证管理针对危旧房改造中经常遇到的“图纸与现场不符”情况，如地下老旧管线走向不明、墙体材质变化等，监理部严格控制变更签证的签发。对于每一份变更单，总监理工程师均要求必须附有影像资料、测量数据及造价分析，且必须经建设单位代表、设计代表共同签字确认后方可生效。例如，在3号楼基础开挖中，发现实际地质情况与勘察报告不符，需要换填级配砂石。监理部全程参与了现场签证量的收方，并审核了换填方案的经济性，为建设单位节约了不必要的投资。六、安全生产与文明施工监理鉴于危旧房改造施工现场周边环境复杂，且涉及高空作业、动火作业、拆除作业等高危环节，安全监理工作被置于重中之重。1.安全生产责任制落实监理部建立了全员安全监理责任制，总监与安全监理工程师签订了安全责任书。每周一上午，由总监带队，会同施工单位项目经理进行联合安全大检查，重点检查脚手架搭设、临时用电、消防器材配备及起重机械使用情况。2.危大工程专项管控针对本项目涉及的外墙综合脚手架（高度超过24米）属于危险性较大的分部分项工程，监理部督促施工单位组织专家论证，并严格按论证方案实施。在脚手架搭设过程中，安全监理工程师对连墙件设置、剪刀撑搭设、立杆间距等关键指标进行了逐一排查，累计发出安全类《监理工程师通知单》25份，暂停施工指令2份，及时消除了脚手架立杆悬空、连墙件缺失等重大隐患。3.文明施工与扬尘治理为响应XX市“蓝天保卫战”号召，监理部严格监督施工现场落实“六个百分百”要求。施工现场设置了封闭式围挡，出入口安装了车辆冲洗平台，裸露土方全部覆盖防尘网。监理员每日对现场扬尘监测数据进行记录，一旦发现PM2.5或PM10超标，立即要求施工单位开启雾炮机和围挡喷淋进行降尘。同时，规范了现场材料堆放，确保了场容场貌的整洁有序。七、合同与信息管理1.合同管理监理部深入研读施工合同及招投标文件，熟悉合同条款，特别是关于工期、质量标准、违约责任及材料调差机制等条款。在监理过程中，严格依据合同处理工程延期、费用索赔等事宜。本年度共处理施工单位提出的工期索赔意向2起，经核实均不符合合同约定的索赔条件，监理部据理力争，予以驳回，维护了建设单位的合法权益。2.信息管理项目部建立了完善的监理资料管理体系，资料员负责对各类文件进行分类归档。利用公司自主研发的“监理云平台”，实现了监理日志、监理通知单、旁站记录等资料的在线填报与流转，确保了资料的及时性和完整性。所有隐蔽验收影像资料均实时上传云端，形成了完整的电子档案，为后续工程结算及备案提供了可靠依据。八、组织协调与参建各方沟通作为项目实施过程中的纽带，监理部高度重视组织协调工作。1.内部协调定期召开监理部内部会议，通报各专业监理工作情况，分析存在的问题，统一工作标准和尺度，确保监理团队动作一致，形成合力。2.外部协调（1）与建设单位协调：定期向建设单位汇报工程质量、进度及投资情况，及时传达建设单位的意图和要求。对于重大技术问题，主动提出专业建议，供建设单位决策参考。（2）与施工单位协调：在严格监理的同时，提供技术服务。例如，在老旧墙体植筋深度不足的问题上，监理工程师与施工单位技术骨干共同探讨，采用了“扩孔注胶”的工艺，既解决了植筋深度问题，又保证了结构安全。（3）与设计单位及政府部门协调：当遇到现场实际情况与设计图纸严重不符时，及时联系设计单位进行现场踏勘，出具设计变更或技术核定单。积极配合质监站、安监站等上级主管部门的检查，对检查提出的问题，督促施工单位限期整改并反馈结果。九、监理工作成效与亮点通过全体监理人员的共同努力，本项目监理工作取得了显著成效：1.质量方面：已完成的分部分项工程合格率达到100%，未发生一起质量事故。在市质监站组织的两次季度检查中，本项目结构加固实体质量均获得好评，被列为“老城改造样板工程”进行观摩。2.安全方面：实现了全年“零事故、零伤亡”的安全目标，通过了省级安全文明标准化工地的初验。3.进度方面：尽管受到多重不利因素影响，但通过有效的纠偏措施，关键节点工期均按计划实现，预计年底前可完成主体结构封顶任务。4.管理创新：本项目成功应用的“智慧监理+BIM”管理模式，有效提升了监理效率。利用BIM模型对老旧管线进行碰撞检查，提前发现管线冲突点15处，避免了施工过程中的返工，节约成本约50万元。十、存在问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题与不足：1.部分监理人员业务水平有待提高个别年轻监理员对加固工程的新工艺、新材料理解不够透彻，现场发现问题不够敏锐。改进措施：加强内部培训，计划下月邀请加固规范编制组专家进行专题讲座；开展“师带徒”活动，由经验丰富的老工程师指导年轻员工。2.与未搬迁居民的沟通协调难度依然较大虽然采取了多项降噪措施，但仍有部分居民对施工干扰反应强烈，偶发阻工现象。改进措施：建议建设单位牵头建立更紧密的社区联络机制，监理部将配合施工单位进一步优化施工时序，将高噪音作业尽可能集中到短时段内完成，并提前张贴公告。3.资料管理存在滞后现象由于现场施工任务繁重，部分监理日志、旁站记录的填写存在滞后现象，未能完全做到“日事日毕”。改进措施：进一步强化资料员职责，实行“周检查、月考核”制度，将资料同步情况纳入绩效考核，确保工程资料与工程进度同步。十一、下阶段工作重点展望2025年下半年，监理部将继续围绕项目总体目标，重点做好以下工作：1.全面推进主体结构加固及装饰装