管理学基础 易考通习题册

《管理学基础》期末复习指导

考核方式：开卷

本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核平时完成占总成绩的50%,

终结性考试即期末考试，其成绩占总成绩的50乐期末终结考试采用网络开卷考核的形式。

考核时间：90分钟

题型结构：（共60题，总分1D0分）

一、单项选题30题（从四个答案中选择一个正确的答案），每小题1.5分，共45分

二、多项选题10题（从四个答案中选择2—4个不等的正确答案），每小题3分，共30分

三、判断题15题（正确的打J,错误的X）,每小题1分，共15分

四、案例分析题1个案例含5小题选择题（5个小题中如有注明为多选的就是多项选择题,

没有特别注明的即为单选题），每小题2分，共10分

五、答案：在店名

期末综合复习题

一、单项选择题

1.下列各选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标E.组织资源和组织活动

C.组织目标和组织活动E.组织中的人

2.“管理就是决策”是（）的观点。

A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯

3.就管理的职能而言，法约尔认为（）。

A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C.管理就是决策

D.管理就是经由他人去完成一定的工作

4.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

A.管理的实践性B.管理的复杂性

C.管理的科学性D.管理的变动性

5.管理的首要职能是（）。

A.计划B.控制C.协调D.指挥

6.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）重要性。

A.组织B.预测C.预防D.计划

7.组织是管理的基本职能之一，它由（）三个基本要素构成。

A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率

C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员

8.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）o

A.实践活动符合于计划B.计划接近实践活动

C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行

9.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）的角色。

A.发言人B.组织联络者C。领导者D.精神领袖

10.对于基层管理者来说，具备良好的（）0

A.人际技能B.概念技能

C.技术技能D.管理技能

11.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的.

A.人际技能B.概念技能

C.技术技能D.管理技能

12.管理活动都是在组织中发生的，不管什么样的组织都是有•定目标的，管理是围绕着既

定的（）进行的。

A.组织活动B.组织目标

C.组织资源D.组织环境

13.管理是一个动态的（）过程，这一过程贯穿于管理过程的始终，并随着组织内外

环境的变化而变化。

A.协调B.控制

C.激励D.组织

14.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

15.管理的职能分为一般职能和（）。

A.指挥职能B.计划职能C.具体职能D.控制职能

16.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。

A.领导B.协调C.控制D.计划

17.按照管理者所处的层次划分，大学里的教研室主任属于（）。

A.高层管理者R.中层管理者C.基层管理者D.操作者

18.同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵不完全相同，就计划工

作而言，（）更侧重于短期的业务和作业计划。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.操作者

19.管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和

战略方向，此时管理者扮演的是（）。

A.组织联络者角色B.企业家角色C.信息传播者角色I）.发言人角色

20.管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者在与供应商建立长期关系的谈判时，扮演的

就是（）o

A.领导者角色B.谈判者角色C.企业家角色D.组织联络者角色

21.所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工

作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（）,更容易（）

A.较高，放权B.较低，集权

C.较高，集权D.较低，放权

22.根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料制造商或经销商处于（）。

A.简单稳定的环境B.复杂稳定的环境

C.简单动态的环境D.复杂动态的环境

23.根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，玩具制造商和时装加工企业处于

（）。

A.简单稳定的环境B.电杂稳定的环境

C.简单动态的环境D.复朵动态的环境

24.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A.亚当・斯密B.查尔斯・巴比奇

C.弗雷德里克・泰罗D.大卫・李嘉图

25.从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典

管理理论，.泰罗的（）就是其中之一。

A.科学管理理论B.一般管理理论

C.行政管理理论D.行政组织理论

26.泰罗科学管理理论的中心问题是（）=

A.科学技术B.加强人的管理

C.提高劳动生产率D.增强责任感

27.亨利•法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管

理》，他被誉为（）o

A.工业管理之父B.科学管理之父

C.经营管理之父D.行政管理之父

28.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

A.马克斯•韦伯B.亨利•法约尔

C.乔治•梅奥D,弗雷德里克•泰罗

29.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）o

A.乔治・梅奥B.弗雷德里克♦泰罗・

C.亨利•法约尔D.马克斯•韦伯

30.古典管理理论对人性的基本假设认为人是（）,,

A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人

31.理想的行政组织体系理论是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）

组织形式。

A.最有效和合理的B.最符合需要的

C.最经济和合理的D.最先进科学的

32.在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以

（）为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.政率的逻辑

33.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）,

A.科研部门B.军队C.学校D.企业

34.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用

的是（）o

A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度

C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造

35.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质

量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程

36.（）在工时研究方面做了大量的工作，他指出，可以通过工人在一定时间内所完成

的作业次数计算出平均产量。

A.亚当.斯密B.查尔斯.巴比奇C.弗雷德里克.泰罗D.塞缪尔.纽曼

37.泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。

A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》D.《管理的要素》

38.科学管理理论中提出的（）容易造成管理混乱，所以没有得到推广。

A.计划职能与执行职能分开

B.差别计件工资制

C.职能工长制

D.管理例外原则

39.泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处

理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管

理上被称为（）o

A.计划职能与执行职能分开

B.人事相宜

C.责权对等

I）.例外原则

40.法约尔提出的管理的五项职能或要素是（）。

A.计划、组织、决策、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制

C.计划、组织、指挥、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制

41.法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活

动和管理活动，其中（）处于核心地位。

A.技术活动B.商业活动C.财务活动【）.管理活动

42.对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味着管理理论的研究进入了

（）□

A.科学管理理论阶段

B.行为科学理论阶段

C.权变管理理论阶段

D.现代管理理论阶段

43.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影H向的并反过

来影响环境的开放的（）。

A.社会经济系统B.社会经济组织C.社会技术系统D,社会生产组织

44.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。

A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派

45.（）突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明

管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。

A.系统管理学派

B.决策理论学派

C.管理科学学派

D.权变理论学派

46.决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的（）,他的代表作是《管理

决策新科学》。

A.彼得.德鲁克B.赫伯特.西蒙C.彼得.圣吉D.迈克尔.波特

47.（）主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案,

实现企业目标。

A.科学管理学派

B.决策理论学派

C.管理科学学派

D.系统管理学派

48.由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确

的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效,

采取哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定，这属于（）的观点。

A.经验学派

B.系统管理学派

C.管理过程学派

D.权变理论学派

49.（）是企业文化的核心。

A.企业精神B.经营理念C.企业战略D.经营哲学

50.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是

（）。

A.企业精神B.企业价值观c.企业文化【）.企业形象

51.（）引起管理界的轰动，从此比立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践

的热点。

A.迈克尔・海默的《企业再造工程》

B.孔茨的《管理学》

C.德鲁克的《管理的实践》

I）.彼得•圣吉的《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》

52.深层的企业文化是指（）。

A.厂容厂貌B.职工风貌C.企业制度D.企业精那

53.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（）o

A.物质层规范和制约着精神层和制度层

B.制度层是企业文化的外在表现

C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，足企业文化的核心和灵魂

D.制度层是物质层和精神层的载体

54.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》、一书，该书总结了过去几十年来世界成

功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。

A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D,企业管理创新

55.企业流程再造强调（）理念。

A.流程顺畅B.集约化经营

C.顾客为导向和服务至上D.减少流程浪费

56.计划工作的前提是（）。

A.决策B.预测C.管理D.领导

57.计划工作的核心环节是（）。

A.控制B.预测C.决策D.组织

58.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。

A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制订计划

59.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制订的。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者1）.所有管理者

60.每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（）。

A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性

61.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这就是

它的（）性质。

A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性

62.制订作业计划的依据是（）。

A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划

63.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（兀

A.更长B.更短C.适中D.不确定

64.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

A.政策B.程序C.策略D.规则

65.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意

66.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测

67.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

A.定性预测B.宏观预测C.定量预测I）.微观预测

68.基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（）0

A.综合计划B.短期计划C.项目计划D.专项计划

69.（）在管理的各种职能中处于主导地位。

A.计划B.组织C.领导D.控制

70.虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。

（）主要负责制定战术性计划或作业性计划。

A.高层管理人员B.中低层管理人员C.普通员工D.技术人员

71.企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（

A.主导性B.普遍性C.灵活性D.创造性

72.综合计划与专项计划之间是（）的关系。

A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊

73.组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这足属于组织的（）

A.宗旨B.战略C.策略D.目标

74.（）是组织在一定时期内要达到的具体成果。

A.宗旨B.目标C.策略D.规划

75.（）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性计划。

A.宗旨B.目标C.策略D.规划

76.（）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。

A.确定目标B.编制预算C.机会分析D.计划分解

77.当组织进入（），其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

78.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。

A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测

79.定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进

行描述，需要进行（）。

A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测

80.线性规划法就是研究在（）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使

目标达到最优的方法。

A.有限资源B.有限时间C.有限资金D.资源充足

81.管理学家彼得・德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，

因此他樨出，企业目标唯一有效的定文就星（）。

A.技术创新B.信誉至上C.创造顾客D.质量优受

82.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各和内外因素的限制，人们只能

得到（）。

A.适当利涧B.满意利润C.最大利润D.理想利润

83.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现

企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性

84.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标FI益普及。

A.利润目标B.顾客之上C.融入社会责任D.满意利润

85.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。

A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标

86.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这

就是企业目标的（）o

A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性

87.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。

A.泰罗B.梅奥C.赫伯特•西蒙D.彼得•德鲁克

88.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。

A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段

89.目标管理理论的理论基础是（）。

A.科学管理理论B.行为科学理论

C.权变管理理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

90.在德鲁克目标管现概念的基础上,有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。

A.E.C.施勒B.R.利克特C.D.麦格雷戈D.罗宾斯

91.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。

A.参与制目标设定让B.专家目标设定法

C.员工目标设定法D.过程性目标设定法

92.目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把E标限制在（）以内。

A.2个B.5个C.1C个D.15个

93.管理学家（）从行为科学的角度研窕目标管理，提出：工作成果=决策的质

量X激发人们履行决策的动机。

A.E.C.施勒B.彼德・德鲁克C.I）.麦格雷戈I）.R.利克特

94.目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程,

属于（）的考评方法。

A.目标导向型B.结果导向型C.任务导向型D.计划导向

95.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的

手”的引导实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。

A.资源的再分配B.利益的再分配

C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化

96.企业目标可以分为多种类型。其中，（）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高

效生产的前提和保障。

A.主要目标B.并行目标C.次要目标D.社会目标

97.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

A.企业目标B.主要目标C.次要目标D.并行目标

98.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的

体系和网络，这体现了目标的（）o

A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性

99.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确

定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。

A.现实性B.可行性C.程序性D.权变性

100.一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，（）

贯穿于组织管理活动的全过程。

A.目标B.计划C.绩效D.结果

101.目标管理通过（），使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自

我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。

A.激励机制B.约束机制C.协调沟通D.控制

102.在强调业绩考核和激励的目标计划中，一般将重点放在（）上。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标D.经济目标

103.目标要（）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。

A.略低于B.略高于C.大大超越D.等于

104.目标要保证质与量的有机结合，尽可能（）组织目标，确保目标考核的准确性。

A.量化B.控制C.精确D.定性分析

105.目标评定要注意和（）相结合。

A.组织绩效B.部门绩效C.领导绩效D.人事管理

106.在进行目标评定时要注意及时（）,这是提高目标管理水平的重要保证。

A.分解目标B.量化目标C.反馈信息I）.控制目标数量

107.在（）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。

A.规模小B.中等规模C.大规模D.超大规模

108.目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实戏的国家是（）（,

A.日本B.德国C.法国D.英国

109.（）体现了目标管理的优越性。

A.目标制定简便易行B.目标成果的考核与奖惩一致

C.目标管理的应用适用于大型企业D.有利于企业组织机梅的改革

110.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总

的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性

111.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织

未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。

A.纲领性B.长远性C.指导性D.客观性

112.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任

113.战略管理是组织（）最重要的职责。

A.创始人B.高层管理者C.全体管理者D.股东大会

114.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

A.宏观环境分析B.消费水平分析

C.经济发展趋势分析I）.产业竞争结构分析

115.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果讲行综合、比较，寻找二者的最伟战

略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。

A.竞争战略分析B.SWOT分析

C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析

116.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（）,

以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划E,进行方案分解

C.进行结构调整D.进行目标分解

117.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。

A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源

118.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（晨

A.一体化发展战略B.多元化发展战略

C.稳定型发展战略D.密集型发展战略

119.海尔集团原来以生产冰箱为主，后来乂引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化

120.战略管理的基础工作是（）。

A.决策B.预测C.计划D.组织

121.战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得

失，这是属于战略的（）特性。

A.全局性B.长远性C.客观性【）.风险性

122.对环境变化趋势做出科学（）是战略管理的一项基础性工作。

A.控制B.规划C.预测D.计划

123.从组织战略构成要素角度分析，（）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。

A.战略愿景B.目标与目的C.业务D.资源

124.无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，卜.列资源哪些属于无形资源（）。

A.品牌.、技术专长、组织文化、研发能力

B.渠道管理能力、售后服务能力、融资能力、原材料库存

C.品牌、技术专长、融资能力、原材料库存

【）.渠道管理能力、售后服务能力、组织文化、机器设备

125.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战咯属于（）。

A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战咯

126.目前，决策者用于选择哉略方案的方法有多种，其中最著名的就是（）o

A.SWOT分析B.盈亏平衡法C.BCG矩阵法D.线性规划法

127.当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对

（）o

A.平稳B.激烈C.动荡D.剧烈

128.市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时

企业比较适合的战略是（）»

A.稳定型战略B.密集型发展战略C.多元化发展战略D.一体化发展战略

129.“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现

金牛”业务实施（）«

A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略

130.“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场蹭长率的业务。对“吉星”业

务实施（）o

A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略

131.“瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务

实施（）o

A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略

132.如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（）o

A.成本领先战略B.差异化我略C.集中化战略D.稳定型战略

133.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策：这种决策属于（）。

A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策1）.程序化决策

134.经常型复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D,风险型决策

135.具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如•个新产品的营销组合方案决策，

属于（）。

A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D,非程序化决策

136.决策的第一步是（）。

A.拟订备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题

137.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法

138.常见的风险型决策方法有（）。

A.德尔菲法B.决策树法C.头脑风暴法D.哥顿法

139.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价

2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）台。

A.25B.100C.125D.12.5

140.某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55

元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

A.110B.1010C.1100D.11000

141.某企业在下•年度有甲、乙、丙二种产品方案可供选择，麻种方案都面临畅销、较好、

一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。

各种方案的损益值表

畅销较好一般滞销

方缸损冷、、0.40.20.30.1

甲11080500

乙90604020

丙70503010

注：损益值数据只为说明问题,不考虑单位。

那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。

A.甲B.乙C.丙D.甲和乙

142.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值

如表6—3所示。

各种方案的损益值表

畅销一般滞销

方案

甲654540

乙80500

丙12040-40

注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.甲和乙

143.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值

如表6—3所示。则用保守法选取的最优方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.乙和丙

144.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损

益值如表6—3所示。若最大值系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.甲和丙

145.（）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理

过程之中。

A.领导B.决策C.控制D.组织

146.为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个

满意方案的分析判断过程，这就是（）。

A.决策B.目标管理C.控制D.领导

147.处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是

有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的

可行方案，所以（）。

A.决策要有明确目标

B.决策要遵循最优原则

C.决策要遵循满意原则

D.决策要遵循科学原则

148.在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（）。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序型决策

149.（）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.哥顿法D.环比法

150.某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5（）00元，单位变动成本为

100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元：丙方案固定成本为30000

元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为（）台。

A.150B.300C.50CI）.700

151.某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55

元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为（）万件。

A.12B.20C.200D.120

152.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为

10000件。据此，该产品的单位可变成本降到（）元/件时才不会亏损。

A.300B.130C.60D.30

153.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120

元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成（：万件的产销量。

A.2B.12C.20D.30

154.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100

元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利涧额是（）万元。

A.20B.12C.2D.-20

155.某公司牛产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45

元，如果该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营安全状况属于（）。经营

安全率和经营安全状况对照如表所示。

表经营安全率和经营安全状况对照表

经营安全率S>30%25%-30%15%-25%<10%

经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险

A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕

156.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益

值如表6—3所示。则用后悔值法选取的最优方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.甲和丙

157.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系

158.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划

159.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结

构设计的（）原则。

A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹，生结构

160.矩阵式组织属于（）组织结构。

A.机械式B.有机式C.直线式I）.平行式

161.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构

162.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构B.直线职能制结构

C.事业部制结构D.矩阵制结构

163.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）o

A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构

164.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构I）.简单式结构

165.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）.

A.复杂式结构B.有机式结构C.机械式结构D.简单式结构

166.（）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每

个人都知道他的直接领导是雄、下级是谁。

A.协调原则B.分工与协作原则C.协调原则D.分级管理原则

167.如果环境是稳定的，组织就可以采用（)o

A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.扁平化组织结构D.分权式组织结构

168.在快速变化的环境中，组织就需要设计为（)o

A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构

169.小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（）6

A.机械式组织结构B.有机式组织结构C,直线制组织结构D.职能制组织结构

170.信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，

所以这些公司易采用灵活的、分权的（）o

A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构

171.直线职能组织结构被称为（）。

A.M形组织B.H形组织C.U形组织D.A形组织

172.（）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.直线制组织结构D.直线职能制组织结构

173.（）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或

其他关键业务的经营活动的组织结构。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.真线职能制组织结构D.网络型组织结构

174.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职B.量才使用c.任人唯贤I）.因事择人

175.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录

用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益

176.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多

采用外部渠道。

A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者

177,应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

A.中层管理者B.基层管理者c.普通管理者D.高层管理者

178.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门

179.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.协作部门

180.考评管理者的领导能力和影响能力主要逋过向（）获取信息。

A.关系部门B.上级部门C.下属部门D.主管部门

181.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评

182.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，

这是管理人员在职培训的方法之、即（）o

A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升

183.从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还

要确保相关人员对组织的（）。

A.忠诚度B.文化认同度C.依赖度D.信任程度

184.（）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。

A.技术工人B.操作人员C.管理人员I）.研发人员

185.一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说

明，（）是管理者从事管理工作的基本前提。

A.强烈的管理欲望

B.良好的道德品质

C.良好的决策能力

D.较强的沟通能力

186.（）是管理人员选聘的首要环节。

A.制定选聘机会B.笔试C.面试D.角色模拟

187.通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者:这种考评被称为（）o

A.管理绩效评价B.达标绩效评价C.能力绩效评价D.贡献绩效评价

188.考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被称为（）。

A.管理绩效评价B.达标绩效评价C.能力绩效评价D.贡献绩效评价

189.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。

A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位

C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身

190.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。

A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感

191.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力1）.文化影响力

192.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的

（）o

A.法定权力B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力

193.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导，

这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。

A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型

194.管理方格理论提出「五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对业

绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型

195.管理方格理