2026年19管理一建试题答案

2026年19管理一建试题答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）。A.成本控制B.质量控制C.目标控制D.进度控制2.组织论认为，系统的组织决定了系统的（）。A.目标B.结构C.效率D.目标能否实现3.建设工程项目总承包的核心是（）。A.设计施工一体化B.采购施工一体化C.设计采购施工一体化D.全过程管理4.施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.整个建设项目5.风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.成本计划的编制依据不包括（）。A.合同文件B.设计图纸C.施工组织设计D.竣工结算资料7.双代号网络图中，虚箭线表示（）。A.实际工作B.逻辑关系C.资源消耗D.时间消耗8.安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.59.竣工验收的组织单位是（）。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位10.索赔事件发生后，承包人应在（）天内提交索赔意向通知。A.7B.14C.28D.30二、填空题（每题2分，共10题）1.项目管理目标责任书应在项目实施前，由__________与项目经理协商制定。2.建设工程项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和__________。3.施工成本控制的核心步骤是__________。4.质量管理的PDCA循环中，“A”代表__________。5.建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少__________。6.招标方式分为公开招标和__________。7.合同计价方式中，总价合同分为固定总价合同和__________。8.施工质量验收的最小单位是__________。9.建设工程项目信息管理的核心手段是__________。10.项目风险管理中，转移风险的方式包括保险和__________。三、判断题（每题2分，共10题）1.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人。（）2.关键线路上的总时差一定为零。（）3.施工成本核算的对象是单项工程。（）4.质量事故分为一般事故和重大事故两级。（）5.安全生产责任制是安全管理制度的核心。（）6.招标人可自行决定是否编制标底。（）7.工程变更必须经监理工程师签字确认。（）8.竣工验收的条件之一是完成设计文件规定的各项内容。（）9.信息管理部门负责项目信息的编码和分类。（）10.风险自留属于风险减轻策略。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。2.列举施工成本控制的四大依据。3.说明质量事故处理的基本程序。4.简述施工合同管理的原则。五、讨论题（每题5分，共4题）1.分析设计-施工总承包模式（DB模式）的优缺点。2.论述动态控制原理在进度控制中的应用。3.如何通过组织措施降低施工成本？4.讨论项目经理在安全生产中的主要职责。---答案与解析一、单项选择题1.C（目标控制是项目管理的核心任务）2.D（系统的组织决定目标能否实现）3.C（设计采购施工一体化是EPC核心）4.D（施工组织总设计针对整个建设项目）5.A（风险识别是风险管理第一步）6.D（竣工结算资料是成本核算依据）7.B（虚箭线仅表示逻辑关系）8.C（安全生产许可证有效期3年）9.C（建设单位组织竣工验收）10.C（索赔意向通知需在28天内提交）二、填空题1.法定代表人2.技术措施3.分析4.处理（Action）5.生产安全事故6.邀请招标7.可调总价合同8.检验批9.信息化手段10.担保三、判断题1.✓2.✓（关键线路总时差为零）3.✗（核算对象是单位工程）4.✗（分为一般、较大、重大、特别重大四级）5.✓6.✓7.✓8.✓9.✓10.✗（自留属风险接受策略）四、简答题1.总进度目标论证步骤：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统结构分析；④确定项目工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层计划关系，编制总计划；⑦调整总进度目标。2.施工成本控制依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更资料。3.质量事故处理程序：①事故调查；②原因分析；③制定处理方案；④方案实施；⑤检查验收；⑥结论归档。4.施工合同管理原则：①依法履约；②诚实信用；③全面履行；④协调合作；⑤维护权益。五、讨论题1.DB模式优缺点：优点：减少设计施工矛盾，缩短工期，责任主体单一；缺点：业主控制力减弱，承包商风险增大，合同价格较高。2.动态控制原理应用：①分解进度目标，制定控制计划；②定期收集实际进度数据；③比较计划与实际偏差；④采取纠偏措施（如调整资源或技术方案）；⑤循环控制至目标达成。3.组织措施降成本：①优化组织结构，明确成本责任分工；②编制成本控制计划并落实责任人；③加强施工调度，减少窝工浪费