XXX中心小学餐厅楼梯、打井、管道维修项目

XXX中心小学餐厅楼梯、打井、管道维修项目

・、总体概述

1.施工组织设计

本工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工

序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工

组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若

干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动

量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工

队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专

业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第

二、第三、……直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；

不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个

施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、……

施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进

行下去，直到完成全部施工住务。

流水施工组织方式具有以下特点：

A.科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；

B.施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证

T程质量，提高劳动牛产率：

C.专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、

合理的搭接；

D.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

E.为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

F.除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会

给相应的项FI经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：

a.由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目

的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；

b.便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；

c.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程，贡量得以保证；

d.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降

低工程成本，提高利润水平；

e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；

f.由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资

消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。

综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、

投资成本以及其他综合指标的实现。

根据工程招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段,

它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目

施工总进度计划。

总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施「的连续性和均衡性,

讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

A.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

B.工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；

C.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

D.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

E.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

F.要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措

施；

G.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

H.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

1.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

2.施工部署及总体安排

(1)、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即

“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

A.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违

章必纠、一抓到底的原则。

B.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

C.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

D.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

E.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

F.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

G.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

H.运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

(2)、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，

由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施

工进度计划表来实施。

(3)、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、

质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对

整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸

是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、到

场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、

科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

A.人员(工种)调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节

奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时

交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制

约，无法集中太多人员施工时.,则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工

程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目

移到另一个项目进行施工。

B.材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，芳预计出未来数天内对材料的

需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材

料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设

置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好

下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

C.机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谯负责”为原则，防止出现不

正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机

具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检杳机具，使用过程若

发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行消理、保养之后方可收回仓库。

D.施工日记

施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，旅工H记需坚持当日写记，内

容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况

及有关工程的事项。

(4)、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问

题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

(5)、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

A.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制

灭火器械，必要时指定专人监护。

B.施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

C.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

D.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、

电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传

递，巡视工地，检查防范措施。

E.安全用电，严禁乱拉乱接。

(6)、施工进度检查

A.除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题

及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

B.根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工

程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流

程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

(7)、各专业工种的施工安排与协调配合

本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、

材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有

限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现

场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据

招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排

各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理一装饰木工

吊顶面施工一油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工一油漆墙、顶

面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等

提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是.匚程

如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保

中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。

3.施工准备(包括技术、经济、合同、管理等准备工作)

木工程我公司投标工期为15日历天，进场日期以正式开工令指定的进场日期为准,

并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。

①首批施工人员及机具设备进场计划表

首批入场部门、人员入场时间人数任务

项目经理开工1与现场接洽，办理有关手续

技术负责人开工1设计计划编制，实施新工艺试验组织

现落实测量、放线、编制施工工艺、技术交

施工组开工1

场底、组织施工

管熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建

资料员开工1

理立档案资料

机编制安全教育、质检计划并交底，实施，

质量安全组开工1

构安全工作实施检查

编制合格供应商名册，制订具体订购计划

材料组开工1

并实施

测量、放线工开工2测量放线并形成有关报告

施搭设临时设施，配合机电施工进行天花、

综合木工开工2

工墙面施工

班施工生活用电设施安装、维护等室内管线

电工开工1

组必装

地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石

泥水工开工4

材加工安装

钳焊工开工2施工、生活设施之钢结构焊接施工

①设计绘图设备、工具：电脑2台、激光打卬机、复印机各一台；②测量仪器设

机

备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；

具

③电工、管子工工具3套；④木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切

设

割机、钉枪、电刨、圆锯等；⑤焊工设备：交/直流电焊及配套防护工具；⑥泥

计

工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；

②管理、技术及协调要求交底和有关培训

作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必

须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受在管理、技术及资料等方面

的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作

更为顺畅。和及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就

不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、

标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质

量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应要求,必须对有关人员进

行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材

料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加召开的有关会议，对已形成文件化的管理

模式进行操作指导，并请有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤

换。

③现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量

的主要内容包括：

a）各楼层的标高的复测；

b）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸：

c）水管，卫生洁具管道位置是否准确：

d）空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；

e）地面平整度如何，是否需设找平层；

f）碎墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量

记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的

准确性。测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟

悉。测量工及有关施工员将布测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

④有关经济、合同的准备工作

我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文

件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料•（招标文件中）移交公

司相关部门进行评审、整理。一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内

安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及

建筑工程保修书等相关文件。

⑤其它各类计划及资料编制

如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

a）与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；

b）与机电等其他分包商工种协调的配合计划表；

c）材料采购及样品送审送检计划；

d）资料管理方案；

c）特殊分项工程施工工序及施工方法；

f）具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主及商定后的施工计划，按照招标文件、业主及的其它具体要求，采用先进的

工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该L划时同时考虑与机电单位的

协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计戈编制材料设备

采购计划，按业主及要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主及的要求编写本

次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊

分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划

要求制定出详细的具体施工方案。

⑥材料及设备样品（或资料）确认

材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的

材料及设备样品（或资料〉交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作,

一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

⑦主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，

同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工

程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

⑧图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施

工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工

的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术

交底、质量记录文件。

⑨临时设备措施

根据'业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施

工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协

调卜,由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时

设施计划用2天完成。

⑩如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向方提交切实可行

的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将

按照在工程进行中不断修订的总工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工

各步骤之具体日期。

4.主要施工顺序、流程

由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交

义作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。

1）施工区域划分和施工顺序

根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工

区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。

施工区的装饰施工顺序为：墙面一地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面

找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电

施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水

泥浆)，则在机电施工口寸与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。

结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及

穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来

开展工作。

2)施工时间总体安排

在施工前期需要完成准备工作有：对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、

墙及原有门褊进行全面复核，水、电、空调等机电设备的确认。材料样品己送审并得到

认可，外加工厂家己确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，

发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。

在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要

求后，进行水、电、空调、消防等机电设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，

对于大面积天花、墙面、地面等先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关

新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具

体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按

甲方、的要求按期竣工验收并移交甲方。

5.各工种施工配合

本工程施工项目较多。包括安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间

相互配合好显得尤为重要。

1)现场配合

进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，墙内需隐蔽的工

程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐蔽工程。

2)管理上的配合工作

A.现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。

B.详写编制各分部分项工程的施工进度计一划，编制时充分考虑机电施工进度计

划，合理安排，减少返工和交叉作业。

C.充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的科学施工管理经验，使

得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都

通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。

D.与甲方、及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。

E.重大问题及时上报，充分发挥甲方、及的协调作用，解决可能出现的各种问

题。

F.对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。

G.本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现

问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。

H.互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互

为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。

6.对施工过程中各种影响因素的分析预测

（1）地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施

在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。如果因为一个点或几个

点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工浪费外，各设备安装专

业都要受到影响。

（2）墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测

由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。如电气专业的配电箱、跷板开

关、插座、壁灯；消防专业的消防栓等要都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、

厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后

的返工修改所造成的损失减少到最低的程度。

（4）资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测

本T程装修材料用量大，大部分材料都必须提前侦订，这样会造成资金紧缺，在施

工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1.施工进度计划

开工后15天完成。

2.工期保证措施

在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成施工任务，我公司特制定出以下几

点措施：

A提前准备

我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也

采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与

材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其

进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。

B积极配合机电施工

我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出

工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。

C仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定

领获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计戈人然后，通过计算机对施匚进

度计划进行优化处理，以使仃划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

D按计算要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行

检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突出赶上，以保证工期不

受影响。

E委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类

木门扇，石材规格板加工。

（1）严格执行施工进度计划

A施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。

B作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高

质、局效。

C专人负责同紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量

避免返工和改动，使工程进度不受影响。

D严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形

象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计

划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工

期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划,

并严格执行进度计划。

E提前做好中间验收、哙蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

F为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

G实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。

（2）材料组织措施

A尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，己明确由甲方供货的，我公司有

责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前

到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

B按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料买购。所有的主要材料都必须

是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。

C从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检

员和库管员验收入库。

D采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加

工。

（3）交叉施工措施

项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

（4）配合措施

前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，

同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和

进度。为此，我公司建议由甲方公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积

极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持

下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司

其职，各负其责。

（5）劳动力配置及灵活安排措施

选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施

工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回

来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以嬴得进度；对工作面较小而

难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

3.优化施工组织管理，缩短施工工期措施

1）详尽合理的施工进度计划

项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽

的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分

项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明

确0-在全局中所处的地位和责任。

2）材料、设备的组织和供应

按照要求，对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，

要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。配备

先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期

及工程质量。

3）搞好施工现场的调度

项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平

行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩

短工期。对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质

量。

4）进度控制措施

a.组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标

控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对

影响进度的因素分析和预测。

b.技术措施

采取加快施工进度的技术方法。

c.合同措施

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度a标协调。

d.经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是

公司内部的资金调拨。

e.信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进

行有针对性的调整。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

1.劳动力组织方案

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工

工艺是关键。我公司将从承担过银行项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上

可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建

设。

根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质

较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提

高劳动者的综合素质。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数昼的劳动力，既避免窝工，乂

不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计

划，木工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、

糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实

行动态管理。

对工人素质的控制体系流程如图所示：

-------►-------►

—>挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗

项目部

—►审查合作专业公司工人------->研究协调做法-------►上岗

2.拟投入本项目的劳动力情况表

按工程施工阶段投入劳动力情况

地面各种

准备阶段隐蔽工程墙、柱面收尾

施工安装

测量、放线工333333

木工（3-6级）222222

泥水工（3-6级）333333

电焊工（3-6级）111111

金属工（3-6级）111111

玻璃工（3-6级）

油漆工（3-6级）444444

裱糊工

水电工（3-6级）111111

杂工（普通工人）222222

注：1.本计划表是包：恬分包人在内的估计劳©鼠力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

3.节假日期间照常施工。

4.劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。

5.在工期进入到关键性阶段，将实施全天24小时三班倒作业。

四、机械设备投入计划

1.拟投入本项目的主要施工机械设备情况表

序国别

机械或设备名称型号规格数”制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注

号产地

1圆锯MIY-MH-18015日本20101150W良好木工

2砂轮切割机ZIE-MH-110C20日本2009430W良好木工

3万能木工机20255U15国产20101380W良好木工

4曲线锯M1A-MH-656日本201050W良好木工

5射钉枪SDQ-30726国产20091.2焦良好木工

6冲击钻2122135国产2009600W良好木工

7手电钻JIZ-MH60C30日本2010240W良好木工

8机椅机MIQMH-6512日本2010520W良好木工

9开孔器中4520口本2010良好木工

10弯管机U-1108国产20081000W良好铝材

11分配电箱20国产2009良好供电

12打股机MIY-MH-180R512日本20091150W良好玻璃

2.拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

序号名称品牌规格型号数量现状设备来源

次在本项目使用的主要仪器、检测设备

1经纬仪国产C32II1台良好自有

2水平仪国产北光TDJ21台良好自有

3激光垂准仪国产JC95-3型1台良好自有

4激光旋转示线仪国产JC95-3型10台良好自有

5水平管国产①1025条良好自有

6建筑工程检测尺国产6把良好自有

7水平尺国产6004把良好自有

8直角检测尺国产300mm5把良好自有

930m卷尺国产4把良好自有

102M靠尺国产JLC型3把良好自有

111M靠尺国产JLC型1把良好自有

12塞尺国产JLC型2把良好自有

13吊锤国产0.8Kg20个良好自有

145m测绳国产7条良好自有

1b阴阳角尺国产JCC型3把良好自有

16百网板国产JLC型2个良好自有

17兆欧表国产G88-12C5套良好自有

18万用表国产JCC型3套良好自有

19手动水压试验表国产T-50QP2套良好自有

3.中小型机械规定

1）中小型机械应符合下列规定：

A.各种施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可

使用。

B.所有用电设名的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设名负荷线的

首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得

少于两处。

C.每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的

计算负荷设置相匹配的控制电器。

D.各种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。

E.作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。

F.作业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。

2）手持式电动工具应符合下列规定：

A.空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手持电动工具。若采用I类手持式电动

工具，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。

B.手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持

式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。

3）移动式电动机械应符合下列规定：

A.移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操

作人员必须按规定穿戴绝缘用品。

B.使用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。

4.施工机械保养、维修措施

装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳

动强度。但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不很好地对施工机具进行正确的维修、

保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必

严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用

中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。

1）施工机具的安全操作

不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，每种施工机具都有详尽的操作要

求，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作如下说明：

A.根据施工的具体条件，正确先用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适

应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的抗境条件下使用电动机具，应选

择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底时选用手电钻、电锤，还是选择专

用开孔机具或冲击钻，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作

的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结

构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生

任何机械、人身伤害。

B.认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时租界的机具，要同时借阅

产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解

该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同

时核对现场提供的电源是否与施工积聚所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作

规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

2）施工机具的维护保养

良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安

全操作。所有的机具到需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机

具带病作业。

A.电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封

闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝嫁，一旦发现破损，轻

微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

B.施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意的放在

作业面上，避免丢失和非操作人员使用。

C.随时检查机电各部件的完好清况，发现螺丝松动要及时稳固，润滑部分要及时添加润滑

油，保持机具状况良好。

D.操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及

时进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换配件时，应及时报废。

5.施工机械安全技术措施

1）机械保管人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，.正确使用个人劳保用

品O

2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。

3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规

程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规

范》中的有关规定。

4）选用II类掌上型电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小

于0.1S的漏电保护器。若采用I类掌上型电动工具，还必须作保护接零。

5）露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用II类掌上型电动工具、并装设防溅

的漏电保护器。严禁使用I类掌上型电动工具。

6）手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。

7）掌上型电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作

空载检查，运转正常方可使用。

8）射钉枪操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口

对人。

9）射钉枪要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干

燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。

10）建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全行为和检测

记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。

五、施工平面布置和临时设施布置

1.施工总平面图临时设施布置

五金

介说£

半成品水泥砂

加工场地

转运场浆加工

地棚

工地仓

库

0.

说明:

1.图中所示为暂定临时设施布置位置，进场后根据的要求进行设置。

2.危险品库房、石材堆放场地由业主指定地点设置。

3.现场办公室根据现场情况在业主指定地点设置。

4.水源、电源根据现场实际情况由业主统一分层接驳。

5.石材规格板、木作板块等装饰材料均委托专业厂家制作。

6.建筑装修施工人员的住房，我公司将在工地外自行解决，班车接送。

7.我公司还将自行选址安排适当的临时办公和加工场地，以及工具库房和材料库房等。

2.临时设施计划

我公司临时用房，作为施工人员的现场办公、日常生活用房以及工具库房、重要

材料库房。在施工全面展开后，施工人员大量增加时，我公司还将自行租房安置施工

人员的住宿，并派专车接送。

对易湿材料则在临时库房内选择一处既方便存取，又不影响交通的地点进行设置。

对易燃、易爆材料的堆放按指定的地点设置,并派专人进行管理,严格作好登记

领用及同收。

临时用地计划表

面积

用途位置需用日期

（平方米）

工地办公室20m2业主指定区域开工-竣工

工地仓库30m2业主指定区域开工-竣工

木工加工场地50m业主指定区域开工-竣工

水泥砂浆加工点40m2业主指定区域开工-竣工

施工用电设施1项向业主指定点自行接驳开工-竣工

施工用水设施1项开工-竣工

施工人员生活用房1项工地外自行解决开工-竣工

施工人员生活设施1项开工-竣工

根据现场情况、工程注度，并按总包要求设置、调整临时设施用地:

A在施工现场设置一间临时办公室，并配备办公用电脑、夏印机、电话、传真机、

饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等。

B室内装饰施工的特点，多为现场下料，但考虑到本工地现场施工队伍多，交叉

工序多，工期紧等特点，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作

业内容，拟在现场设加工车间，准备进行大型材料及部分零配件的加工。

C主要材料库房。是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料，包括大批量的和大

型材料需要加工成半成品的材料库房，设在临时房内。

第23页共43页

D现场周转库房/工具库房。是专为某项工程服务的库房，以方便施工现场材料、

机具随领随用的仓库。

E易燃材料仓库。为确果施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理，

应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将根据现场具体情况并

按要求进行设置。

六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

A.材料订货周期短，材料供应时间紧的难点

解决措施：一是缩短图纸设计深化时间，把非标准件加工图尽快完善并获批准；

二是组成强有力的采购班子，分组采购：综合材料组，缩短订货周期；三是投入充足

的材料采购资金，主材料在计划时间内基本到货；四是处理好供应商的关系，要求优

先为该项目开绿灯，同时选择好合格的分供商。

B.装饰门、门套的难点

解决措施：按照招标文件要求，所有装饰木门、门套都采取工厂化加工，然后运

到工地组装，一方面解决工期问题；二是解决质量问题（因为木饰面的现场油漆需要

有净化环境才会有好的油漆效果），要选择实力雄厚，加工工艺精湛的木饰面加工厂

来完成半成品的加工。

C.墙纸裂缝问题

解决措施：在贴墙纸前要把密封膜打开，与室内湿度相等。墙纸的批灰底处理要

符合标准，尽量使批灰干燥后再批腻子，表面的密封层要处理好，最少油二遍，不能

漏涂。墙纸刀在对纹对花时，不能伤及底板。墙纸贴好后，房间应做好封闭措施，不

允许通风状态任其干燥，要尽量任其阴干，保证其收缩均匀。

D.环保施工控制重点

严格遵照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《关于加强建筑工程室内环

境质量管理的若干意见》和《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国

家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。

绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散

发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。

针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货,

并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯

第24页共43页

等TVOC含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程箱收时，室内空气质量检测。

采用科学可行的施工方案，减少污染。选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用

高压无气喷涂施工技术，其挥发快，成膜快，日后挥发少。

石材工厂加工，并要求作防护处理，抑制有害物质辐射。现场不再切割，减少粉

尘及噪音对周围的污染。

固定家具、木作工程厂家加工，现场安装，避免现场开料，施工环境脏乱，边角

料无法合理利用。

装修过程中，要使房屋俣持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持

室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。

七、安全文明施工措施

1.本工程安全目标及要求

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发牛.

2.安全施工保证措施

按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是

政府对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好

安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全

一直处于受控状态。

A根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格

上岗操作。所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。安全

技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录；

B根据总包对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合总包的有关安

全施工的统一规定；

C针对木工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别

安全、技术交底，确保施工过程零事故率；

D特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。无相应证件作业

者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员进行重罚；

E切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业,

第25页共43页

发现违章行为及时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高

空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章

作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；

F成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并对电动设备线路

及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。对违规用电者，

除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处；

G保持施工现场整洁，配备足够清洁工人及工具，做到工完场清；

H按照规范要求，安装消防器械。消防设施保持醒目，并置于方便易取处。材料

堆放处和仓内放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器;

I油漆、喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，以防

中毒：

J电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；

K我公司将严格遵守国家和当地市政府现行的有关现场安全的所有法规和建议，

并始终保持充分和适当的：

a）为工程安全和有效实施要求的标志、指令警告牌、消防器材等；

b）安全帽、安全指标牌等保护设施和衣物；

c）装备齐整的卫生急救站并配置合格的医务人员；

d）防止事故的人工照明、警示灯和闪示灯；

e）只有熟练的和合格的操作人员才能操作的施工机构和动力机具。

3.安全岗位职责

A安全工程师：

监督施工队伍按照国家有关安全规范和合同要求施工。

B质安组长：

组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员、电工班长检查各施工班组安全施

工情况；配合总包有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定

期向质安部报告安全施工情况。

C施工经理：

协助质安组进行安全技术交底和安全培训；领导施工员监督施工班按安全规范要求

施工；协助质安组长具体落实安全活动措施。

第26页共43页

D安全员：

负贲向施工班组进行