管理会计在我国中小企业运用中存在的问题

10-PAGE管理会计在我国中小企业运用中存在的问题摘要:随着管理会计的发展，企业管理会计的使用日益受到重视，但中小企业在这方面仍有许多不足之处。同时，中小企业也是我国市场经济的重要组成部分，中小企业的健康发展对我国社会经济的发展有着重大的影响。本文研究了中小企业管理会计的使用情况，首先在含义，作用，必要性等概念进行阐述，并针对管理会计在中小企业的运用中存在的问题，提出一些对策，促使其在成本管理和经营决策方面发挥更大作用，强化中小企业的内部管理。abstract：Withthedevelopmentofmanagementaccounting,Chinapaysmoreandmoreattentiontotheapplicationofmanagementaccountinginenterprises,buttherearestillmanydefectsintheoperationofsmallandmedium-sizedenterprises.Atthesametime,smallandmedium-sizedenterprisesarealsoanimportantpartofChina'smarketeconomy.Thehealthydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterpriseshasanimportantimpactonthedevelop-mentofChina'ssocialeconomy.Inthispaper,theapplicationofmanagementaccountinginsmallandmedium-sizedenterprisesisstudied.Firstly,theconceptofmeaning,function,necessity,etc.isexpounded.Aimingattheproblemsexistingintheapplicationofmanage-mentaccountinginsmallandmedium-sizedenterprises,somecountermeasuresareputforwardtopromoteittoplayagreaterroleincostmanagementandmanagementdecision-making,andstrengthentheinternalmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.关键词：管理会计中小企业问题对策keyword：managementaccountingsmallandmedium-sizedenterprisesproblemcountermeasure目录一、 管理会计的概述 -3-（一）管理会计的内涵 -3-（二）管理会计的作用 -3-（三）管理会计在中小企业应用的必要性 -3-二、管理会计在企业运用中存在的问题 -4-（一）企业管理人员应用意识薄弱 -4-（二）管理会计人员的专业素质不高 -4-（三）企业预算编制与执行环节的不到位 -4-（四）监督管理机制存在缺陷 -4-三、中小企业管理会计运用存在问题的原因 -5-四、完善管理会计在企业管理中的应用策略 -6-（一）提升管理者对管理会计的认识 -6-（二）提高管理会计人员的专业素质 -6-（三）规范预算管理制度 -7-（四）严格落实内部审计监督工作 -7-结论 -8-参考文献 -9-致谢 -10-管理会计在我国中小企业运用中存在的问题及对策管理会计的概述（一）管理会计的内涵管理会计是管理学的概念之一。管理会计必须根据业务部门的需要，记录、分析、接收和报告管理信息，直接参与决策和控制过程，以便制定计划、作出决策和控制经济活动。它在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用，是战略、商业、财务一体化最有效的工具。（二）管理会计的作用1、控制企业运营成本，提高市场竞争力中小企业在对于管理会计的实施过程中，必然会加强产品生产、运输、销售等各个环节的会计核算以及资金管理，从而严格根据要求，有针对性地对经营方案进行选择和调整，科学地控制成本。管理会计过程是一个涉及多个部门内容的系统性活动，可以促进多个部门之间的协调发展，有效配置企业的各项现有资源并在最大程度上发挥其价值。2、推动企业科学决策，避免经营风险管理会计可以为企业提供决策依据。核算企业经济效益、评估实力以及科学决策的重要依据均来自于财务数据资料。中小企业的风险抵御能力较弱，因此必须保证财务数据的真实性和可靠性，为企业做出更正确的经营决策提供支持。（三）管理会计在中小企业应用的必要性面对激烈的市场竞争和日益变化的外部环境，中小企业也面临着巨大的压力。在这种情况下，必须加强对中小企业的内部管理，才能增强中小企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。中小企业需要制定更为精细的管理制度和会计体系，使会计核算能力得到规范，以此能取得更好地发展。所以管理会计的合理有效应用显得尤其重要。二、管理会计在企业运用中存在的问题（一）企业管理人员应用意识薄弱我国中小企业普遍体现的特点是规模小，结构简单等，大多数的中小企业均未树立会计管理风险意识或者是并不完善，从而会导致一些因突发情况而造成的无法预估的损失。此外，大多数中小企业的管理者都目光短浅，即管理者往往“重效益，轻管理”，只注重眼前一时的利益是无法使企业长久继续地走下去的。（二）管理会计人员的专业素质不高会计管理活动的主体为人，因此管理会计人员的综合素质将直接影响着质量。目前大多的中小企业经济规模、资本等因素的限制管理会计人员的专业知识及操作技能不强，综合素质普遍较低。目前，我国许多会计人员在中小企业中没有得到很系统的培训，对管理会计也不了解，不仅缺乏专业知识，还存在很多素质问题。财务工作要求高质量，但在中小企业中仍然存在着许多低质量的员工，存在着许多漏洞、会计舞弊等现象，使公司经济损失惨重，从而使管理会计在中小企业的进一步发展中收到了局限性。（三）企业预算编制与执行环节的不到位预算是企业资源配置的工具和表现形式，但缺乏健全的预算管理机制，是很多中小企业普遍存在的问题。预算不仅有助于管理人员通过规划具体行动来确定实际目标，而且还使他们能够考虑到可能出现的情况。除此之外，预算也可以作为一种有效的沟通方式，涵盖企业的各个角落，充分考虑整个价值链之间的相互关系。（四）监督管理机制存在缺陷审计作为一种监督管理机制，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料进行审查和监督。管理会计可以充分利用审计结果以及相关信息把控公司风险，改善业务流程，提高公司各项管理水平，但现今，监督管理机制仍存在缺陷，要么是该机制不完善甚至根本没有设立，要么就是内部审计人员松懈，将审计仅仅作为是一种表面形式，而不是根据规定去切实实行这项工作，那么就不会更大限度地提高公司经济效益。三、中小企业管理会计运用存在问题的原因（一）企业管理人员应用意识薄弱1、管理会计被忽略一些中小企业的管理者把精力放在公司经济效益的最大化上，过于注重研发、加工、产品的分销和其他领域，因此忽略了管理会计。尽管这一步有利于企业的短期经济效益，但不利于企业长期稳定发展。企业的长期利益和短期利益失衡，不仅扭曲了企业的会计信息，而且为企业未来的发展埋下了隐患，不利于企业的可持续发展。2、未建立风险预警和防范机制中小企业相较于大型企业来说，不仅规模小市场占比小，而且财务能力也较弱，从而导致一些管理者认为其运营风险较小，因此不建立风险预警和防范机制，最终在风险来临时因来不及应对而造成严重的损失。（二）管理会计人员的专业素质偏低1、管理会计人员无法满足岗位需求首先，我国高校现很少有开设管理会计课程，原因是这门学科需要学生到企业进行全日制的系统学习，这显然是很难实现的。其次，我国大部分中小企业都有任用自己亲戚作为财务人员的现象，而这部分人员不管其是否具有相关的专业学习以及实际操作经验。最后，具有相关知识经验的人大多年纪较大，知识结构老化，无法使用现代信息化进行管理，对新知识的接受度也不高。2、管理会计人员队伍不强，管理工作不完善现代企业的发展不仅要求财务管理人员具有较高的技术素质、数据分析能力、沟通能力，而且要求财务管理人员的全面参与。然而，在大多数中小企业中，因为薪水低、专业发展不明确等原因，使得高素质财务人员并不多见。（三）企业预算编制与执行环节的不到位1、会计管理人员对预算管理的重视度不足目前，大多数中小企业更注重直接利益，而不是长远发展，一些会计人员在编制实际经营预算时没有完全按照规定执行。2、预算管理力度不强，对资金支出的控制性较弱部分中小企业在经营过程中未建立严格的资金使用制度，使得会计管理人员对资金支出的控制性较弱，造成企业运营成本高，经济效益差等问题。3、实际花费超支，预算与决算差距大中小企业项目发展中存在许多不可控因素，所以会导致实际成本超支和预算与决算的差距，严重影响财政预算的执行效果，甚至造成资金短缺或其他财政问题。4、预算编制不合理预算编制不合理导致预算的执行问题，过高的预算目标会使执行人员失去动力去达成，过低的预算目标会使执行人员因完成目标而有懈怠心理从而失去积极性或者降低效率。（四）监督管理机制存在缺陷1、未建立内部审计机制或不完善监督管理是确保企业会计管理工作效果的重要手段之一，而目前，内部审计就是中小企业会计管理监督机制的主要表现形式。加上与之相对应的外部审计，构成企业进行内部控制的关键形式。然而，目前多数中小企业内部审计机制不完善，甚至没有建立内部审计机制。一些企业管理者认为内部审计工作可有可无，甚至在一定程度上浪费了人力物力，因此，企业内部审计通常是一种形式，并未涉及企业财务的核心。2、内部审计人员审核工作松懈通常，内部审计主要由两部分工作构成：一是审计人员依照企业制度，科学控制财务支出；二是有效监督财务会计管理过程。而有些中小企业内部审计人员不重视审计工作，甚至主观忽视了许多监察细节，在审计过程中表现出散漫、松懈的态度，这极易导致企业发生财务风险。四、完善管理会计在企业管理中的应用策略（一）提升管理者对管理会计的认识企业高管要有足够的远见，学习更多的管理技能，充分发挥企业会计管理的作用。一方面，国家要进行政策宣传，社会政府应当设立相关机构，组织相关公益性培训讲座，教育宣传以改变企业管理人员对管理会计的误解；另一方面，一个完善的管理会计制度可以完善公司内部控制管理制度，为公司提供可靠的数据支持，所以，财务专业人员应当向企业管理人员科普管理会计对企业运营的积极作用。（二）提高管理会计人员的专业素质1、引进专业人才中小企业的管理人员在提升对管理会计的认识的同时，应当设置恰当的职工薪酬福利，提升自身在行业中的薪酬竞争力，从而吸引高素质的人员来企业工作。企业也应该加大招聘力度，积极收纳具有相应专业资格证书的大学生或者相关管理人才，从而为企业的管理部门注入新鲜的血液。2、组织开展培训首先，要在学校教育过程中加强管理会计的教学。近年来，高校已陆续给企业培养出大量高素质人才，使得企业员工的综合素质也有大幅度提升。其次，需要中小企业应根据会计管理人员队伍的需求，制定相关的培训计划，积极邀请这一领域的专家，增强员工专业能力。再次，企业需要定期开展培训以及考核制度，并将学习成效计入工作考核，使员工提高积极性，以此提升自身专业水平，让管理会计发挥其最大的作用。（三）规范预算管理制度第一，全面预算的编制要细致到企业的所有部门，完整的预算会计工作可以使企业所存在的全部部门都更有参与感，可以有效地降低相关信息在部门之间因为时间的原因而带来的误差；第二，应当选择科学方法以确保编制的预算更加合理且符合企业自身情况，并根据企业自身情况调整预算还要分析造成偏差的原因加以记录，避免后期工作中出现相同的原因；第三，预算的执行应当搭配相对应的激励方案，以此减少员工的排斥心理，也让他们更有动力去完成预算目标；第四，中小企业要对国内外的相关经验“取其精华去其糟粕”，形成有针对性的预算规范和标准，采取分类式的会计管理。同时依照其严格控制运营成本，确保结算结果与预算相统一。（四）严格落实内部审计监督工作为了避免内部审计只是表面工作，中小企业应当严格落实内部审计监督工作，以杜绝出现重大疏漏的问题。1、设置内部审计部门中小企业设立独立的内部审计机构，配备专业的内部审计师，结合国家制定的审计准则和行业标准，制定相关规章制度，要求内部审计师，严格遵守规定，不违反法律、法规或者行政法规的有关规定，在最大程度上实现管理会计的真实性及可靠性。2、建立内部审计监督机制会计监督是一项复杂的工程。它不仅涵盖企业日常经营的成本核算，还应该涵盖资金使用的全过程，建立系统一致的内部审计监督机制，只有这样才能保证会计信息的真实性和准确性，促进了企业经营成本的严格控制。结论通过相关文献与实践的结合，可以得出这样的结论和启示：在如今的社会大环境下，中小企业之间的