2025监理工程师实务答题模板试题及答案

2025监理工程师实务答题模板试题及答案试题案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.逐项指出监理人员职责分工是否妥当，不妥之处写出正确做法。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第14月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示：问题1.确定该施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.针对事件3，指出工程在第14月的投资偏差和进度偏差（以投资额表示），并根据投资偏差和进度偏差的计算结果，分别分析该工程的投资和进度情况。答案案例一1.监理单位设置的项目监理组织机构示意图如下：```plaintext总监理工程师/|\投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组信息管理组||A1标段项目监理组A2标段项目监理组/|\/|\专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位，且应由监理单位技术负责人审核批准。3.监理人员职责分工的妥当与否分析如下：（1）不妥。正确做法：投资控制组负责人审核工程款支付申请，签发工程款支付证书由总监理工程师签认，竣工结算也应由总监理工程师签认。（2）妥当。（3）不妥。正确做法：进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，工程延期应由总监理工程师审批。（4）不妥。正确做法：项目监理实施细则应由总监理工程师审批。（5）不妥。正确做法：总监理工程师负责及时调换不称职的监理人员，A1、A2两个标段项目监理组负责人应向总监理工程师建议调换不称职的监理人员。案例二1.总工期：通过计算可知，关键线路为A→B→E→G→I→K，总工期为20个月。关键工作：A、B、E、G、I、K。工作G的总时差：因为G是关键工作，所以总时差为0。2.项目监理机构处理工程变更的程序如下：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.费用补偿：应批准的费用补偿为15万元。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为确保工程按原计划时间完成产生的合理费用，应由建设单位承担。工程延期：应批准的工程延期为0个月。理由：工作G总时差为0，停工2个月会影响工期；工作H总时差为2个月，停工1个月不影响工期。通过赶工使工程能按原计划时间完成，所以不应批准工程延期。4.投资偏差=已完工程计划投资已完工程实际投资。第14月已完工程计划投资为300万元，已完工程实际投资为320万元，投资偏差=30