2025监理工程师实务对比记忆集默写考试题及答案

2025监理工程师实务对比记忆集默写考试题及答案一、单项选择题1.下列关于工程监理招标特点的说法，错误的是（）。A.招标宗旨是对监理单位能力的选择B.报价在选择中居于次要地位C.邀请投标人较少D.强调对人员数量的要求答案：D。工程监理招标强调对人员素质和能力的要求，而非单纯对人员数量的要求，所以D选项说法错误。A选项，工程监理招标主要是选择有能力的监理单位来保障工程顺利进行，招标宗旨就是对监理单位能力的选择；B选项，监理服务的质量更为关键，报价在选择中居于次要地位；C选项，鉴于监理工作的专业性和针对性，邀请投标人较少。2.建设工程材料采购合同履行中，若当事人没有约定交货期限，首先应按照（）履行。A.债权人要求B.合同有关条款C.交易习惯D.补充协议答案：D。根据《民法典》规定，当事人没有约定交货期限，首先应按照补充协议履行；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。所以本题选D。3.关于建设工程设计合同当事人的说法，正确的是（）。A.发包人只能是建设单位B.特殊情况下，承包人可以没有设计资质C.承包人的综合资质只设甲级D.承包人的行业资质只设乙级答案：C。承包人的综合资质只设甲级，C选项正确。A选项，发包人通常是建设单位，但也可能是其他需要设计服务的法人或组织；B选项，承包人必须具有相应的设计资质；D选项，承包人的行业资质一般设有甲级、乙级，部分还有丙级等。4.某工程投保了建设工程一切险，在施工期间现场发生下列事件造成损失，保险人负责赔偿的事件是（）。A.大雨造成现场档案资料损毁B.雷电击毁现场施工用配电柜C.设计错误导致部分工程拆除重建D.施工机械过度磨损需要停工检修答案：B。建设工程一切险的责任范围包括自然灾害和意外事故。雷电击毁现场施工用配电柜属于意外事故造成的损失，保险人负责赔偿，B选项正确。A选项，档案资料损毁不在建设工程一切险的赔偿范围内；C选项，设计错误是除外责任；D选项，施工机械过度磨损属于正常损耗，保险人不负责赔偿。5.关于法律事实的说法，正确的是（）。A.法律事实不包括事件B.罢工属于法律事实中的行为C.法院判决不属于法律事实中的行为D.合同当事人违约属于法律事实中的行为答案：D。法律事实包括行为和事件，A选项错误。罢工属于事件，B选项错误。法院判决属于法律事实中的行为，C选项错误。合同当事人违约是有意识的活动，属于法律事实中的行为，D选项正确。二、多项选择题1.关于保证担保方式的说法，正确的有（）。A.保证可分为一般保证和连带责任保证两种方式B.当事人没有约定保证方式的，按一般保证承担保证责任C.以公益为目的的事业单位不能作为保证人D.连带责任保证的责任重于一般保证的责任E.保证担保的范围仅限于违约金和损害赔偿金答案：ACD。保证可分为一般保证和连带责任保证两种方式，A选项正确。当事人对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照连带责任保证承担保证责任，B选项错误。以公益为目的的事业单位不能作为保证人，C选项正确。连带责任保证下，保证人在债务人不履行债务时要承担直接还款责任，责任重于一般保证，D选项正确。保证担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用，E选项错误。2.下列合同中，属于委托合同的有（）。A.工程监理合同B.设计合同C.施工合同D.项目管理服务合同E.勘察合同答案：AD。工程监理合同和项目管理服务合同属于委托合同，是委托人委托受托人处理相关事务的合同，AD选项正确。设计合同、施工合同、勘察合同属于建设工程合同。3.关于建设工程材料设备采购合同特点的说法，正确的有（）。A.采购人可以是发包人，也可以是承包人B.可以不转移材料设备的所有权C.供货人只能是生产厂家D.不同合同内容繁简程度差异较大E.合同履行与施工进度密切相关答案：ADE。采购人可以是发包人，也可以是承包人，A选项正确。建设工程材料设备采购合同要转移材料设备的所有权，B选项错误。供货人可以是生产厂家，也可以是供应商，C选项错误。不同的采购合同，根据采购的材料设备种类、数量、规格等不同，内容繁简程度差异较大，D选项正确。材料设备的供应要满足施工进度的要求，合同履行与施工进度密切相关，E选项正确。4.下列文件中，属于施工合同组成文件的有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标文件D.工程量清单E.规范标准答案：ABCDE。施工合同组成文件包括合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书以及其他合同文件。所以ABCDE选项均正确。5.工程设计招标与施工招标相比较，具有的特点有（）。A.开标形式相同B.招标文件内容不同C.对投标书的编制要求不同D.评标原则不同E.开标形式不同答案：BCDE。工程设计招标与施工招标相比，招标文件内容不同，设计招标侧重于设计方案等，施工招标侧重于施工组织等，B选项正确。对投标书的编制要求不同，设计招标强调设计理念、创意等，C选项正确。评标原则不同，设计招标更注重设计方案的优劣等，施工招标注重报价、施工能力等，D选项正确。开标形式不同，设计招标可能更注重对设计方案的展示和讲解，E选项正确。A选项错误。三、案例分析题案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.监理单位设置的项目监理组织机构图如下：```总监理工程师||____投资控制组|____进度控制组|____质量控制组|____安全管理组|____合同管理组|____信息管理组||____A1标段项目监理组||____若干专业监理小组|____A2标段项目监理组|____若干专业监理小组```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1和A2两个标段的项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[此处应插入施工总进度计划的双代号网络图，但因格式限制无法插入，假设图中工作A、B、C、D、E、F、G、H的持续时间分别为3、2、2、3、4、3、2、2个月，A完成后B、C开始，B完成后D开始，C完成后E开始，D、E完成后F开始，F完成后G、H开始]施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第14月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如下表所示。|时间（月）|1|2|3|4||||||||拟完成工程计划投资（万元）|150|200|250|300||已完工程计划投资（万元）|140|180|220|280||已完工程实际投资（万元）|145|190|230|290|问题：1.指出该工程施工总进度计划的关键线路及工作E的总时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.计算第4个月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示），并根据计算结果分析投资和进度情况。答案：1.关键线路为：A→B→D→F→G→H。工作E的总时差为1个月。通过计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，可以确定关键线路和总时差。工作E的最早开始时间为第5个月，最早完成时间为第8个月，最迟开始时间为第6个月，最迟完成时间为第9个月，所以总时差为1个月。2.项目监理机构处理工程变更的程序如下：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位承担，所以20万元窝工损失不予补偿；为确保工程按原计划时间完成产生的赶工费15万元，应由建设单位承担，