物料计划员试题及答案

物料计划员试题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分）1.1在ERP系统中，物料需求计划（MRP）运算时，以下哪一项数据不会直接参与净需求计算？A.现有库存量B.安全库存量C.采购员姓名D.已下采购订单量答案：C1.2某物料采用reorderpoint法补货，若日均需求为200件，采购提前期为10天，安全库存为300件，则reorderpoint为：A.2000件B.2300件C.1700件D.300件答案：B1.3下列哪一项最能体现“ABC分类法”中A类物料的管理特征？A.品种数占比高、价值占比低B.品种数占比低、价值占比高C.品种数与价值占比均中等D.不做重点管理答案：B1.4在MRP运算中，如果BOM中某子件损耗率为5%，计划生产1000台成品，则该子件毛需求为：A.1000B.1050C.950D.1100答案：B1.5以下哪一项属于独立需求？A.汽车发动机B.汽车轮胎C.汽车售后配件D.汽车座椅答案：C1.6物料计划员在运行MRP前，必须首先锁定哪一项主数据？A.供应商银行账号B.工艺路线版本C.采购合同价格D.仓库面积答案：B1.7在SAP系统中，计划订单（PlannedOrder）转生产订单时，将消耗以下哪类数量？A.销售订单库存B.计划独立需求C.冻结库存D.在途库存答案：B1.8某物料采用批量策略“EX”（Lot-for-Lot），则MRP运算后生成的计划订单批量：A.始终等于净需求B.始终等于固定批量值C.始终等于经济订货量D.始终等于最小包装量答案：A1.9以下哪项指标最能直接反映物料计划准确率？A.库存周转率B.缺货率C.采购节约率D.仓库利用率答案：B1.10在VMI（供应商管理库存）模式下，库存所有权转移时点通常为：A.物料入库时B.物料出库时C.物料到达VMI仓时D.物料检验合格时答案：B1.11某物料主数据MRP类型为“ND”，则表示：A.该物料不参与MRP运算B.该物料为MPS物料C.该物料为虚拟件D.该物料必须外购答案：A1.12在MRP清单（MD05）中，若某行显示“例外消息07”，其含义为：A.计划订单已被人工修改B.存在短缺量C.提前期不足D.超出最大库存答案：A1.13以下哪项不是导致MRP运算结果异常的常见原因？A.工艺路线缺失B.采购信息记录价格为零C.仓库温度超标D.BOM循环答案：C1.14在周期性盘点中，ABC分类的盘点频率通常设置为：A.A类每月、B类每季、C类每半年B.A类每周、B类每月、C类每季C.A类每日、B类每周、C类每月D.全部每月一次答案：A1.15某物料标准包装为120件/箱，若系统最小订货量MOQ为360件，则计划订单数量必须为：A.120的整数倍B.360的整数倍C.二者同时满足D.二者任一满足即可答案：C1.16在MRP运行中，若某物料出现“短缺”，系统首先建议：A.增加安全库存B.创建计划订单C.修改采购合同D.减少销售预测答案：B1.17以下哪项属于时间围栏（PlanningFence）的主要作用？A.限制计划订单的创建B.限制采购订单的审批C.限制财务付款D.限制仓库发料答案：A1.18在集团多工厂场景中，若A工厂向B工厂调拨物料，系统通常使用何种特殊采购类型？A.外协加工B.库存转储C.寄售D.标准采购答案：B1.19若某物料采用“向后排产”策略，则计划订单开始日期将：A.等于需求日期B.等于需求日期减去提前期C.等于需求日期加上提前期D.等于系统当前日期答案：B1.20在物料需求计划评审会上，计划员发现某关键物料未来三周需求连续下降，最合理的行动是：A.立即取消所有采购订单B.与供应商协商延期交付C.增加安全库存D.修改BOM用量答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分；每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下哪些数据属于MRP运算的动态数据？A.销售订单B.现有库存C.物料主数据MRP类型D.计划订单答案：A、B、D2.2导致库存周转率下降的可能原因有：A.预测偏高B.最小包装量过大C.供应商提前期缩短D.产品切换未管控旧料答案：A、B、D2.3关于安全库存，下列说法正确的有：A.可用于吸收需求波动B.设置越高服务水平一定越高C.可通过统计模型计算D.对周转率无影响答案：A、C2.4在SAP中，运行MRP时可选择的计划范围包括：A.全工厂B.单一物料C.MRP控制区D.供应商答案：A、B、C2.5以下哪些属于物料计划员日常KPI？A.缺货次数B.库存金额C.采购降价比例D.预测准确率答案：A、B、D2.6关于批量策略，下列描述正确的有：A.固定批量法易产生余量库存B.日批量法可降低换产成本C.Lot-for-Lot适用于昂贵物料D.动态批量需考虑订货成本答案：A、C、D2.7在MRP结果分析中，若某物料出现“rescheduleout”建议，可能原因有：A.需求提前B.需求延后C.供应提前D.供应延后答案：B、C2.8以下哪些措施可缩短采购提前期？A.与供应商共享预测B.采用VMIC.增加单次采购量D.签订框架协议答案：A、B、D2.9关于工程变更（ECN），物料计划员需关注：A.生效日期B.旧料库存C.新料认证状态D.供应商付款周期答案：A、B、C2.10在集团多组织环境下，哪些系统功能可实现跨工厂需求传递？A.特殊采购类型B.跨工厂BOMC.库存转储订单D.计划独立需求答案：A、C3.填空题（每空1分，共20分）3.1MRP的三大输入为主生产计划、________、库存状态。答案：BOM3.2在SAP中，事务码________用于单笔物料的MRP运行。答案：MD023.3某物料需求呈正态分布，日均需求100件，标准差20件，若希望服务水平达到95%（对应Z=1.65），则安全库存应设为________件。答案：333.4库存周转率计算公式为________除以平均库存金额。答案：销售成本（或出库成本）3.5若某物料采购提前期为6周，则计划时界（PlanningTimeFence）一般建议设置为________周。答案：63.6在MRP运算中，若某物料为虚拟件，则系统会________其库存。答案：忽略（或不考虑）3.7某成品A的BOM中需2件物料B，若计划生产500台，损耗率10%，则物料B的毛需求为________件。答案：11003.8采用________法进行预测时，最近一期需求权重最大。答案：指数平滑3.9在SAP中，MRP运行参数“创建标识”选择1，表示________。答案：创建计划订单3.10若某物料采用批次管理，则库存评估方式通常采用________。答案：批次特定估价3.11当库存低于________时，系统触发补货建议。答案：ReorderPoint3.12某物料标准单价10元，库存100件，月末盘点实际98件，则盘亏金额________元。答案：203.13在MRP清单中，若需求日期在过去，则系统给出例外消息________。答案：053.14若某物料为“反冲”发料，则其消耗在________时完成。答案：成品报工入库3.15在集团跨公司采购中，内部交易使用________订单类型。答案：STO（或库存转储）3.16某物料最大库存1000件，当前库存800件，安全库存200件，则可用库存为________件。答案：6003.17若供应商报价阶梯为≥1000件优惠2%，则该折扣属于________折扣。答案：数量（或批量）3.18在MRP运行中，若选择“NEUPL”模式，表示________计划。答案：全重生（或重新计划）3.19某物料采购信息记录中，计划交付时间日历标识为“W”，表示按________日计算。答案：工作3.20若某物料为“寄售”库存，则其所有权属于________。答案：供应商4.简答题（封闭型，每题5分，共20分）4.1简述MRP运算中“净需求”的计算逻辑。答案：净需求=毛需求+安全库存−现有库存−在途库存−已下订单量；若结果≤0，则净需求为0。4.2说明“计划时界”对物料计划的影响。答案：在计划时界内，系统不允许自动创建新的计划订单或reschedulein，仅允许人工干预，确保近期计划稳定，避免频繁变动对生产和采购造成冲击。4.3列举三种降低呆滞库存的措施。答案：①设计阶段引入可替代料；②滚动预测+缩短采购周期；③建立旧料消耗激励与责任追溯机制。4.4解释“批次追溯”在物料计划中的意义。答案：批次追溯可快速定位问题批次，缩小召回范围，降低质量风险与成本，同时为计划员提供批次库存优先级，确保先进先出。5.简答题（开放型，每题10分，共20分）5.1某新品即将量产，需求尚不稳定，作为物料计划员，你如何制定首批采购策略？答案：采用两阶段策略：阶段一，关键件按“小批量多批次+短交期”锁定弹性，与供应商签订框架+逐释放PO，设置高安全库存缓冲；阶段二，待连续三个月预测CV<0.3后，转入经济批量+VMI。同步建立需求-供应日例会，设置需求变动>20%触发评审，旧料责任到人，确保首批风险可控。5.2公司推行“零库存”项目，计划员面临生产线断料风险，请提出可落地的平衡方案。答案：①分类管理：A类关键料设“安全缓冲+供应商寄售”，B类设“日用量2”超市，C类推行VMI；②物理布局：线边仓+看板拉动，最大最小量可视化；③信息流：MES实时消耗上传，供应商共享拉动信号；④组织保障：成立“快速响应小组”，断料30分钟内启动空运/调拨；⑤KPI：以“库存金额”与“缺货次数”双指标考核，权重各50%，确保零库存不等于零保障。答案：①分类管理：A类关键料设“安全缓冲+供应商寄售”，B类设“日用量2”超市，C类推行VMI；②物理布局：线边仓+看板拉动，最大最小量可视化；③信息流：MES实时消耗上传，供应商共享拉动信号；④组织保障：成立“快速响应小组”，断料30分钟内启动空运/调拨；⑤KPI：以“库存金额”与“缺货次数”双指标考核，权重各50%，确保零库存不等于零保障。6.应用题（计算类，每题10分，共30分）6.1某物料未来8周需求如下：200,250,300,280,260,240,220,200件；现有库存500件，安全库存200件，已下PO第2周到货400件，第5周到货300件。采用Lot-for-Lot，请列出每周净需求及计划订单量。答案：周1：净需求=200+200−500=−100→0，计划订单0周2：净需求=250+200−(500−200)−400=−250→0，计划订单0周3：净需求=300+200−(0)−0=500，计划订单500周4：净需求=280+200−0=480，计划订单480周5：净需求=260+200−0−300=160，计划订单160周6：净需求=240+200−0=440，计划订单440周7：净需求=220+200−0=420，计划订单420周8：净需求=200+200−0=400，计划订单4006.2某物料年需求3600件，单次订货成本200元，年持有成本率20%，单价50元，供应商给出阶梯价格：1−499件无折扣，500−999件2%折扣，≥1000件3%折扣。求经济订货批量及总成本。答案：EOQ₀=√(2×3600×200)/(50×0.2)=√1440000/10=379件，总成本=采购+订货+持有=3600×50+(3600/379)×200+(379/2)×10=180000+1900+1895=183795元EOQ₁=500，总成本=3600×50×0.98+(3600/500)×200+(500/2)×10=176400+1440+2500=180340元EOQ₂=1000，总成本=3600×50×0.97+(3600/1000)×200+(1000/2)×10=174600+720+5000=180320元最小总成本为180320元，对应EOQ=1000件。6.3某生产线节拍为2min/件，单台需物料M4件，设备利用率90%，每天2班，每班8小时。若M采购提前期为5天，供应商最小包装1200件，求拉动看板张数（K），已知：每看板容量=最小包装，安全系数取0.2。答案：日需求=（8×2×60）/2×90%=432件，M日需求=432×4=1728件K=（日需求×提前期×(1+安全系数)）/看板容量=（1728×5×1.2）/1200=10.368→向上取整11张。7.应用题（分析类，每题10分，共20分）7.1某物料连续三个月预测准确率分别为60%,55%,50%，库存金额却上升30%，请分析可能原因并给出改进方案。答案：原因：①预测模型未考虑促销结束，需求骤降；②计划员为保交付盲目加安全库存；③MOQ过大导致余量；④ECN旧料未消耗。改进：①引入MAPE考核，预测偏差>20%自动触发模型修正；②建立“预测-计划-采购”三方评审