物控员考试试题及答案

物控员考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某企业采用定量订货模型，已知年需求量D=3600件，单次订货成本S=200元，单位年持有成本H=4元/件，经济订货批量EOQ为（）。A.300件 B.400件 C.500件 D.600件答案：D2.在ABC分类中，A类物料的典型特征是（）。A.品种数占5%～10%，金额占70%～80% B.品种数占50%，金额占50% C.品种数占70%，金额占5%～10% D.品种数占20%，金额占20%答案：A3.某零件加工需经过车、铣、磨三道工序，单件工时分别为8min、12min、10min，日可用工时480min，若采用顺序移动方式，则日产出能力为（）件。A.20 B.24 C.30 D.40答案：A4.下列哪一项不是MRP系统的输入文件（）。A.主生产计划 B.物料清单 C.库存状态文件 D.工艺路线卡答案：D5.安全库存计算中，若服务水平从95%提高到99%，则对应Z值（标准正态分布）将（）。A.降低 B.不变 C.升高 D.先升后降答案：C6.某物料月需求呈正态分布，均值400件，标准差60件，提前期1个月，若要求服务水平97.5%（Z=1.96），则安全库存为（）件。A.60 B.96 C.118 D.236答案：C7.在VMI（供应商管理库存）模式下，库存所有权一般属于（）。A.买方 B.供应商 C.第三方物流 D.银行答案：B8.下列哪项指标最能反映库存周转效率（）。A.库存覆盖率 B.库存周转率 C.缺货率 D.呆滞率答案：B9.某企业年销售成本为1200万元，平均库存300万元，则库存周转天数为（）天。A.30 B.60 C.90 D.120答案：C10.在JIT采购中，对供应商的评估最看重（）。A.报价最低 B.交货准时率 C.广告力度 D.注册资本答案：B11.某物料编码采用“2—3—4”三段式结构，其中“3”表示（）。A.大类 B.中类 C.小类 D.规格流水号答案：B12.下列哪一项属于非独立需求物料（）。A.维修备件 B.成品包装箱 C.原材料钢板 D.产成品答案：B13.在周期盘点中，ABC分类盘点的周期通常设置为（）。A.A类每月，B类每季，C类每半年 B.A类每周，B类每月，C类每季 C.A类每日，B类每周，C类每月 D.全部每日答案：B14.某订单要求第8周到货，采购提前期为3周，则最迟下单周为第（）周。A.3 B.4 C.5 D.6答案：C15.下列哪项不是造成库存呆滞的主要原因（）。A.预测失效 B.订单取消 C.版本切换 D.提高安全库存答案：D16.在MRPII中，能力需求计划CRP与粗能力计划RCCP的主要区别是（）。A.时间粒度更细 B.不考虑工艺 C.只评估关键工作中心 D.只评估月度能力答案：A17.某工作中心日能力8小时，效率90%，利用率95%，则该中心的有效日产能为（）小时。A.6.84 B.7.20 C.7.60 D.8.00答案：A18.下列哪项属于定量订货模型的缺点（）。A.盘点工作量大 B.无法及时响应需求波动 C.订货间隔固定 D.易形成高安全库存答案：D19.在双箱法中，第二箱的库存量相当于（）。A.安全库存 B.订货点 C.最大库存 D.平均库存答案：B20.某物料供应商报价：1～499件单价10元，500～999件9.5元，≥1000件9元。年需求2400件，若按单价9元整年采购两次，则总采购成本比按EOQ（400件，单价9.5元）节约（）元。（不计持有成本差异）A.0 B.600 C.1200 D.2400答案：C21.下列哪项不是条码技术的优点（）。A.输入速度快 B.准确率高 C.可离线更新数据库 D.成本低答案：C22.在ERP系统中，物料主数据“MRP类型”字段设为“ND”表示（）。A.独立需求 B.非独立需求 C.无MRP D.预测需求答案：C23.某产品BOM如下：X由2A+1B组成，A由3C组成。若计划生产100件X，则C的毛需求为（）件。A.200 B.300 C.500 D.600答案：D24.在FIFO计价法下，若期初库存100件@10元，本月入库200件@12元，本月发出150件，则发出成本为（）元。A.1500 B.1600 C.1700 D.1800答案：B25.下列哪项不是5S管理的内容（）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.节约答案：D26.某企业采用两阶段补货，中央仓库到区域仓库提前期5天，区域仓库到客户提前期2天，若客户要求总提前期不超过6天，则中央仓库需设置（）天安全提前期。A.0 B.1 C.2 D.3答案：B27.在供应链协同预测CPFR中，第一个步骤是（）。A.联合销售预测 B.制定联合计划 C.达成合作协议 D.订单生成答案：C28.下列哪项属于物流外包风险（）。A.库存上升 B.信息泄露 C.运输成本降低 D.服务水平提高答案：B29.某物料采用批次管理，现有三批入库：批号201批次数量100件，202批200件，203批300件。按先进先出执行销售出库250件，则系统扣减顺序为（）。A.203→202 B.201→202→203 C.202→201 D.201→203答案：B30.在库存账实差异分析中，若盘亏率连续三月超过2%，则首先应（）。A.增加安全库存 B.重新评估盘点频率 C.扩大仓库面积 D.降低订货点答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些因素会影响经济订货批量EOQ的大小（）。A.年需求量 B.订货成本 C.持有成本 D.采购单价 E.安全库存答案：A、B、C32.关于ABC分类，下列说法正确的有（）。A.A类物料应重点管控 B.C类可采用双箱法 C.B类可采用周期盘点 D.A类应降低安全库存 E.C类金额占比最高答案：A、B、C33.下列哪些属于MRP系统运算后输出的文件（）。A.采购申请 B.生产订单 C.能力需求计划 D.库存状态文件 E.物料主数据答案：A、B、C34.以下哪些措施可降低库存呆滞风险（）。A.提高预测准确率 B.缩短采购提前期 C.推行寄售库存 D.建立呆滞预警模型 E.提高安全库存答案：A、B、C、D35.在供应商绩效考核中，常用指标包括（）。A.准时交付率 B.批次合格率 C.价格竞争力 D.响应时间 E.广告投入答案：A、B、C、D36.关于FIFO与加权平均计价法，下列说法正确的有（）。A.物价上涨时FIFO发出成本偏低 B.加权平均可平滑价格波动 C.FIFO期末库存更接近市价 D.加权平均计算简单 E.两者对所得税影响相同答案：A、B、C37.以下哪些属于物流KPI（）。A.订单满足率 B.库存周转率 C.运输破损率 D.仓库坪效 E.员工离职率答案：A、B、C、D38.在ERP库存模块中，下列哪些操作会产生会计凭证（）。A.采购入库 B.盘亏处理 C.物料转仓 D.销售出库 E.库存初始化答案：A、B、D39.下列哪些情况会导致订货点升高（）。A.提前期延长 B.日需求增加 C.安全库存增加 D.订货批量增大 E.供应商折扣点提高答案：A、B、C40.关于VMI，下列说法正确的有（）。A.供应商决定补货时机 B.可降低买方库存 C.要求信息共享 D.所有权可延迟转移 E.适用于所有物料答案：A、B、C、D三、填空题（每空1分，共20分）41.经济订货批量模型假设需求________、提前期________、单价________。答案：连续均匀；固定；不变42.在MRP逻辑中，毛需求减去________再减去________加上________等于净需求。答案：库存；已分配；安全库存43.库存周转率计算公式为________除以________。答案：年销售成本；平均库存44.某企业年需求3600件，日需求10件，提前期20天，安全库存100件，则订货点为________件。答案：30045.在BOM中，如果1台空调需要1台压缩机，压缩机损耗率为2%，那么生产1000台空调应采购压缩机________台。答案：102046.5S管理中，把要的物品定位、定量摆放，属于________阶段。答案：整顿47.某仓库地面面积2000m²，有效利用面积1600m²，则面积利用率为________%。答案：8048.在供应链SCOR模型中，计划、采购、生产、交付、________五大流程。答案：退货49.某物料月预测需求500件，实际出库450件，则预测误差绝对值为________件，误差率为________%。答案：50；1050.采用移动加权平均法，若期初库存100件@10元，10日入库200件@12元，15日发出150件，则发出单价为________元。答案：11.33（保留两位小数）51.在ERP中，物料主数据“批次管理”开关勾选后，系统要求库存出入库必须输入________。答案：批次号52.某工作中心有3台设备，每天2班，每班8小时，一周5天，则每周理论产能为________小时。答案：24053.若供应商报价“2/10，net30”，则表示10天内付款可享________%折扣，否则________天内全额付清。答案：2；3054.在ABC分类中，通常以________维度作为横轴，以________维度作为纵轴绘制帕累托图。答案：物料品种累计百分比；金额累计百分比55.某企业采用定期订货模型，订货间隔30天，提前期10天，若本次盘点库存200件，日需求10件，安全库存80件，则本次订货量为________件。答案：380四、简答题（共30分）56.（开放型，10分）简述造成库存账实不符的五大原因，并提出对应改进措施。答案：原因1：出入库未及时记账——措施：推行条码扫描，实时过账；原因2：计量单位换算错误——措施：统一计量单位，系统设置换算系数；原因3：物料混放、混批——措施：库位+批次双维度管理，物理隔离；原因4：偷盗、丢失——措施：加强门禁、摄像头、贵重物料双人双锁；原因5：BOM用量变更未同步——措施：ECN流程闭环，变更单必须同步库存。57.（封闭型，6分）说明MRP与JIT在库存管理目标上的根本差异。答案：MRP以“合理库存”保障生产连续，接受安全库存；JIT以“零库存”为目标，通过拉动、小批量、同步化消除浪费。58.（开放型，8分）列举并解释VMI成功实施所需的四项关键信息共享内容。答案：1.销售时点数据POS：供方实时掌握终端需求，减少牛鞭效应；2.库存水位：供方看到买方库存，避免过度补货；3.在途量：供方掌握已发货未收货数量，精确补货；4.促销计划：提前知晓需求波动，调整生产与运输。59.（封闭型，6分）写出安全库存公式并解释各符号含义。答案：SS=Z×σL，其中SS为安全库存；Z为服务水平对应标准正态分位数；σL为提前期需求标准差。五、应用题（共50分）60.（计算题，12分）某企业年需求4800件，单次订货成本300元，年持有成本6元/件，价格阶梯：1～999件20元，≥1000件18元。求：（1）不考虑价格折扣时的EOQ；（2）验证EOQ下总成本是否高于折扣点总成本；（3）给出最优订货批量。答案：（1）EOQ=√(2×4800×300/6)=√480000≈693件；（2）EOQ总成本=采购成本+订货成本+持有成本=4800×20+300×(4800/693)+6×(693/2)=96000+2078+2078=100156元；折扣点1000件总成本=4800×18+300×(4800/1000)+6×(1000/2)=86400+1440+3000=90840元；（3）90840<100156，故最优订货批量1000件。61.（分析题，12分）某产品过去12周需求如下：200,220,210,230,240,250,260,270,280,290,300,310件。采用3周简单移动平均预测第13周需求，并计算平均绝对误差MAE（以前9周可做预测的第4～12周为评估期）。答案：第4周预测=(200+220+210)/3=210，实际230，误差20；第5周预测=(220+210+230)/3=220，实际240，误差20；……第12周预测=(280+290+300)/3=290，实际310，误差20；MAE=(20+20+20+20+20+20+20+20+20)/9=20件。62.（综合题，14分）某组装车间生产甲产品，BOM：1甲=