业鹏农业相关岗位职责

董事长岗位职责

一、主持、召开企业重大会议以及企业年度、季度总结与表

扬会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻贯彻；

二、组织讨论和决定企业的发展规划、经营方略、工作计划

以及平常经营工作中日勺重大事项；

三、决定总经理及其他高级管理人员的聘任和解职，并及时

立案；

四、决定企业内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并及

时立案；

五、定期审阅企业的财务报表和其他重要报表、文献、资料;

六、签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料；签

订企业重要协议和协议；

七、指导企业的决策实行以及重大业务活动；

八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理岗位职责

一、在董事长日勺领导下，完毕董事长、董事会下达日勺工作计

划、任务；

二、主持企业的平常经营管理工作，召动工作会议，并向董

事长汇报工作；

三、组织实行企业重大决策、企业年度计划和招商方案等；

四、主持制定企业年度预、决算汇报；听取各部门经理工作

汇报；

五、拟订企业内部管理机构设置方案；

六、拟订企业的管理规章制度；

七、根据董事长的授权，代表企业对外签订企业协议和协

议；

八、定期向董事长提交工作汇报、财务报表等；

九、签发企业平常管理、业务和财务等文献、资料；

十、向董事长提名任免企业高级管理人员、部门经理等；

十一、确定企业职工的工资、福利、奖惩制度，决定企业职

工时聘任和解雇；

十二、完毕由董事长授权处理日勺其他有关事宜。

副总经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

二、协助总经理制定企业发展规划、经营计划；

三、组织、监督企业各项决策和计划时实行；

四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作日勺开展与总

结；

五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

六、完毕总经理临时授权日勺其他工作。

办公室主任岗位职责

一、全面主持并开展办公室工作；负责企业的宣传工作，定

期向企业做各部门工作总结；

二、处理企业平常行政事务，接待、处理来信来访；

三、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题

及时向领导汇报；

四、处理企业的公关事务，接待客户天访，负责企业对外日勺联

络工作，筹划企业日勺对外宣传、广告、招商等大型活动；

五、为领导起草企业规章制度、文献、汇报和编制资料；

六、负责企业资料、档案的保管工作；

七、筹划、安排企业日勺会议、总结及各类活动；

八、负责企业后勤工作；负责员工点名、考勤等；

九、协助做好企业员工培训和计划生育等工作；

十、完毕总经理授权委托日勺其他工作。

财务总监岗位职责

一、执行企业章程及规章制度，主持编制并签订企业日勺财务

计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理汇

报工作及财务报表等；

二、制定企业年度预、决算汇报；

三、监督全企业的财务管理及活动；

四、负责企业的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长

签订后执行；

五、编制企业员工工资、奖金、福利等报表；

六、监督部门会计人员、出纳的工作；

七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评

估，经总经理或董事长同意后执行。

会计、出纳岗位职责

一、完毕各项会计业务日勺工作；

二、制定财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和

财务分析汇报；

三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济

效益；

四、监督、检查费金使用、费用开支及财产管理状况；

五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；

六、杜绝挥霍及不合理开支。

监事长的职责

1.召集并主持监事会；

2、检查监事会决策实行状况，并向监事会汇报；

3.就有关问题听取企业高级管理人员汇报；

4.向企业员工调查、理解经营状况；

5.在监事会闭会期间，代行监事会的职权。

6.检查监事会决策执行状况，并向监事会汇报；

7、以多种方式保持与监事们的联络，听取意见和提议;

8、做好监事会会议准备工作，定期召集会议

总经理助理岗位职责

在总经理领导下负责办公室日勺全面工作，努力作好总经理

的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2.在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实行、检

查、督促、贯彻执行状况。3.协助总经理作好经营服务各

项管理并督促、检查贯彻贯彻执行状况。4.负责各类文献

的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。5.协助总经

理调查研究、理解企业经营管理状况并提出处理意见或提议,

供总经理决策。6,做好总经理办公会议和其他会议日勺组织

工作和会议纪录。做好决策、决定等文献日勺起草、公布。7、

做好企业内外文献日勺发放、登记、传递、催办、立卷、归档

工作。8、负责保管使用企业图章和简介信。9、负责企业

内外的公文办理，处理来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

办公室主任职责

在总经理直接领导下，贯彻执行企业规定日勺各项管理制度,

保证企业各项行政事务工作日勺正常开展。2.负责各部门人

员的考勤、工作监督，包括:检查监督各个部门工作；直接负

责打字员、档案员或文员、汽车司机、保洁员以及炊事员日勺

工作质量，服务态度和工作进度。3.做好企业员工日勺培训

及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技

能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考

核。4.负责执行企业的考勤制度，监督全体员工上下班按

规定签到、签退.5.根据企业发展需要，负责做好新员工

的招聘、实习、转正工作；负责劳动协议时签订，人事档案

的建立和员工的奖罚、解雇工作。协助总经理实行企业人才

队伍的建设工作。6.收发各类文献、信函，做好报刊杂志

日勺订正和分发工作，编制搜集各部门的有关资料、会议记录

等交档案室存档。7、印发企业各类告知、文献和规章制度,

传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下

达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导

汇报。8、搞好企业用电、用水、、通信等管理工作，教

育员工养成为企业节省每一度水、每一度电的良好习惯，做

到节省行政开支。9、根据总经理规定起草企业组织构造和

管理体系、有关的管理、业务规范和制度，将企业内部管理

制度化、规范化。10、编制本部门各项工作流程，制定本

部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门的工作计划。

11.协助总经理推进企业企业文化日勺建设工作，开展企业形

象宣传活动，积极做好企业员工培训和计划生意等工作，

严格保守企业商业秘密。12.协助总经理推进企业企业文化

的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好企业员工

培训和计划生育等工作，严格保守企业商业秘密。13.负责

办理企业办公用品日勺采购、发放与管理工作。14.负责企业

网站平台的筹划、建设及企业形象的设计和推广实行。15.

指导安排企业员工日勺文化娱乐活动，深化各员工团体协作

思想。16.完毕领导交办日勺其他工作。

办公室文员

1.接听、转接；接待来访人员。2.负责办公室日勺文秘、

信息、机要和保密工作，做好办公室档案搜集、整顿工作。

3.负责总经理办公室日勺清洁卫生。4.做好会议纪要。5.负

责企业公文、信件、邮件、报刊杂志时分送。6.负责件

日勺收发工作。7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出

入库的登记。8•做好企业宣传专栏日勺组稿。9.按照企业印

信管理规定，保管使用公章，并对其负责。10.做好企业食

堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做记录及餐费时收纳、

保管。11.每月环境保护报表的邮寄及社保日勺打表。12.管

理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理,

严格借档手续。13社会保险日勺投保、申领。14记录每月

考勤并交财务做帐，留底。15管理办公多种财产，合理使

用并提高财产的使用效率，倡导节俭。16.接受其他临时工

作.

一般工作人员工作职责

1.打字处理工作2.信息日勺上传下达3.文献归档、保管4.

工作记录5.来访客人通报及接待6,本工作区域清洁重要

工作：1.完毕企业、部门交办日勺事项，追踪成果及时汇报2.

完毕平常的正常管辖范围内的工作3.接听做留言记录、

讯息处理4.工作资料日勺保留、分类、归档、保管辅助工作:

会计工作职责

进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为根据，

记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字精确,

账目清晰，日清月结，按期报账，如实反应财务状况、经

营成果和财务收支状况。进行会计核算，及时地提供真实可

靠日勺、能满足各方需要日勺会计信息，是会计人员最基本日勺职

责。(2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本

单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法日勺原始凭

证，不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退

回，规定改正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候,

应当按照有关规定进行处理;无权自行处理的，应当立即

向本单位行政领导人汇报，祈求查明原因，作出处理；对违

反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

(3)拟订本单位办理会计事务日勺详细措施。(4)参与确定经

济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行状况。

(5)办理其他会计事务。

出纳工作职责

按规定每日登记现金日志账。二、杈据记账凭证收付现金。

三、每日负责盘清库存现金，查对现金日志账，按规定程序

保管现金，保证库存现金及有价证券安全。四、保管好多

种空白支票、票据、印鉴。五、负责接受各项银行到款进

账凭证，并传递到有关日勺制单人员。六、负责代理记账单

位出纳工作七、完毕科领导交办日勺其他任务。

人事主管工作职责

检查全体员工出勤状况，按照企业有关规定，督促员工遵

守企业规范和人事纪律；2.搜集及存档对应日勺劳动、人

事法规及企业下发文献，向店内管理人员提供人事规范征

询；3.负责店内各项人事制度的传达，实行和检查；4.

负责店内员工日勺招聘工作；5.店内全体员工日勺协议、

档案管理和薪资管理；6.负责店内全体员工绩效考核日勺

组织、实行和总结；7.负责规划、执行员工日勺培训工作;

8.与政府有关职能部门保持联络。

行政总监工作职责

一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接外理

尚未分清职能的企业事务；二、根据总经理指示，编排工

作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；三、负

责企业的经营管理，根据工作计划知目日勺责任指标，定期

组织检查贯彻状况，整顿分析后向总经理汇报；四、及时

处理重要来往文电信函日勺审阅、传递，督促检查领导指示、

审核和修改以企业名义签发日勺有关文献，以及企业行政、生

产方面重要会议、重大活动的组织筹办工作；五、负责指

导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度,

做好企业人员的绩效考核和奖励惩罚工作。六、定期组织

做好办公职能检查，及时发现问题、处理问题，同步督促做

好纠正和防止措施工作；掌握行政系统工作状况和企业行政

管理工作的运作状况，适时向总经理汇报；七、组织企业

有关法律事务的处理工作，指导、监督检查企业保密工作日勺

执行状况；八、负责协调企业系统间的合作关系，先期调

解工作中发生的问题；九、代表企业与外界有关部门和机

构联络并保持良好合作关；十、负责指导、管理、监督公

共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做

好企业人员日勺绩效考核和奖励惩罚工作；十一、完毕总经

理临时交办的工作。

地区推广主管职责

一.制定市场推广计划及预算，组织制定项目日勺市场推广

计划，同步编制市场推广预算，经企业领导同意后严格执

行。

二.市场分析；L组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾

客对服装的需求信息，掌握本行业的市场动态。2.对各项

市场调查的数据进行整顿、分析、分类和归档，为市场筹划

提供根据

三.制定市场筹划方案与预算；围绕企业产品开发，组织制

定市场筹划方案，并编制公关活动计划、广告宣传计划

四.广告制作与媒体宣传；1.根据市场筹划方案，组织编制

广告实行计划2.与媒体和广告企业进行平常联络与沟通，

按计划进行广告宣传和媒体投放工作

五.广告设计方案审核（全责）根据企业营销方略与业务

需要，会痛企业有关人员对委托外部广告企业设计日勺广告

方案从内容到形式进行严格审核，以符合业务需要及维护

企业形象

六.经费管理；按照企业领导同意的预算，严格控制公关活

动和广告制作与媒体宣传费用日勺使用，使其在预算之内并且

有很好的效果。

七.员工管理；组织本部门员工的培训，考核工作，通过

沟通与鼓励，挖掘员工潜力，到达开发人才日勺目的。

网络工程师的重要职责

1.负责机房内的网络联接及网络间的系统配置。2.负责系

统网络日勺拓扑图日勺建立和完善，并做好系统网络工程师

路由的解析和资料的整顿。3.负责机房线路的布置和协议

的规范工作。4,负责计算机间的网络联接及网络共享，并

负责网络间安全性的设置。5.负责对网络障碍日勺分析，及

时处理和处理网络中出现的问题。6.运用网络测试分析仪,

定期对既有日勺网络进行优化工作。

行政后勤主管工作职责

配合中心主任，全面负责中心行政、后勤等平常工作；2.

根据上级机构制定日勺各项规章制度，制定符合中心特定状

况的规章制度实行细则，负责修改并监督执行；3.监督中

心后勤管理及办公用车，建立完善的后勤管理制度，严格

控制各项成本的支出，为中心日勺发展提供有力日勺后勤保障；

4.教学区装修现场日勺成本控制及进度、质量、安全管理；

5.负责中心与协作方签订日勺协议管理6.参与中心发展规划

和中心重大决策事项的讨论，提出有助于中心可持续发展

的意见或提议；7、协助中心主任进行中心层面的公共关系

维护，处理多种突发事件；8、严格按照学校及中心的各项

规章制度开展工作，制定部门工作流程；9、定期向上级汇

报工作，搜集各部门工作动态，协助中心主任协调各部门

之间的各项工作，保证问题迅速有效地处理；10、负责指

导、监督本部门员工的工作，与员工进行沟通，协助其外理

碰到的问题，增强团体凝聚力；11.负责本部门员工日勺在岗

培训及考核等平常管理工作，传播新东方精神与文化；12.

配合其他部门完毕有关工作；13.完毕领导交办日勺其他工

作。

董事会职责

根据《企业法》规定和企业章程，企业董事会是企业经

营决策机构，也是股东会日勺常设权力机构。董事会向股东会

负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如

下：

一、董事会职责：1、负责召集股东会；执行股东会决策并

向股东会汇报工作；2、决定企业日勺生产经营计划和投资方

案；3、决定企业内部管理机构的设置；4、同意企业日勺基

本管理制度；5、听取总经理日勺工作汇报并作出决策；6、

制定企业年度财务预、决算方案和利润分派方案、弥补亏损

方案；7、对企业增长或减少注册资本、分立、合并、终止

和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解雇企业总经理、

副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。