中通服项目经理培训练习题题修订版

中通服项目经理培训班练习题

一、通用题50题

A.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目的是（C）

B.进入世界500强

C.业务展增长率到达50%

D.打造千亿级卓越绩效企业

E.海内外业务市场陵击率扩大30%

2.如下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）

A.丰富人们的沟通和生活

B.成为卓越品质的发明者

C.现代综合信息服务提供商

D.世界级信息网络的建设者

3.中国通信服务的企业使命是如下哪个（C）

A.世界级信息网络的建设者

B.为信息网络奉献力量

C.为信息化服务，建世界级网络

4.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的）通信与信息处理方案和服务，持续为客户

发明最大价值

5.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）

A.信息化领域的|生产性服务主导者

B.信息与媒体运行商的服务商

C.中国电信日勺服务企业

D.通信运行商的服务商

6.如下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）

A.国内领先战略

B.管理创新战略

C.海外聚焦战略

D.集约运行战略

7.如下哪项不属于四个转变（C）

A.从老式实业向现代通信服务产业的转变

B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变

C.从低端业务外包向高端业务外包转变

D.从国内一流向国际一流转变

8.打造千亿级企业的总体规定是什么（B）

A.推进五个创新

B.实现四个转变

C,聚焦三大市场

D.处理好两个关系

9.如下哪项不属于“国内领先战略”（B）

A.差异化领先

B.效益领先

C.业务模式领先

D.能力领先

10.如下哪项不包括在“海外聚焦战略”（B）

A.聚焦区域

B.聚焦产品

C.聚焦业务模式

D.聚合资源能力

11.如下哪下不包不包“创新利基战略”⑴）

A.创新产nn

B.创新运行模式

C.创新机制

D.创新业务

12.如下哪项不包括在“人才经营战略”（C）

A.人力资源效益

B.突显人才优势

C.汰劣补优

D.着重能力培育

13.如下哪项不包括在“集约运行战略”（B）

A.业务协同

B.外延式发展

C.企业整合

D.精益管理

14.做优做强做大中国通服的工作措施是什么（C）

A.贯彻四个转变

B.聚焦三大市场

C.处理好两个关系

D.抓好六项管理

15.做优做强做大中国通服区I落脚点是什么（A）

A.聚焦二大巾场和抓好六项管埋

B.贯彻四个转变和聚焦三大市场

C.处理好两个关系和抓好六项管理

D.围绕一种中心和推进五个创新

E.在非运行商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）

F.中小企业

G.政府、央企等大型企业集团

H.外企

I.大型私企

16.中国通信服务关键价值观是（A）

A.上善若水日新至远

B.上善若水以人为本

C.上善若水乙方文化

D.上善若水道济天下

E.如下哪个不是“上善若水”日勺乙方文化品格？（D）

F.创新

G.伙伴

H.坚韧

I.专业

17.如下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）

A.战略观

B.合作观

C.决策观

D.组织观

18.如下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）

A.战略观

B.市场观

C.建设观

D.组织观

19.CCS文化演进方向K包括（D）

A.追求卓越

B.信息化领域

C.互联网时代

D.集团客户

E.项目经理重要负责以项目形式运作日勺业务活动，项目形式具有H勺特点不包括（C）

F.临时性

G.独特性

H.反复性

I.明确性

J.项目经理是指企业生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实

行过程，处理有关内外关系，保证项nn的实现的项目负责人。

K.工程

L.项目

M.虚拟组织

N.团体

0.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有II勺领导权利是一种（B）的

权力

P.完全性

Q.一次性

R.终身性

20.D.绝对性

21.如下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）

A.某商场开业室内装修

B.暑季市场营销

C.药物生产线管理

D.曹操墓考古

22.如下哪项工作的负货人不属于项目经理（B）

A.杭州湾跨海大桥建设

B.建筑企业财务管理

C.可口可乐2023年冬季广告筹划

D.春节联欢晚会导演

E.项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。

F.项目实行、项目管控、项目收尾

G.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实行、项目收尾

H.项目计划、项目实行、项目收尾

I.项目营销支撑、项目启动、项目实行

J.在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标筹划及（B）等工作

K.项目开展计划制定

L.项目协议签订

M.项目团体建设

N.项目资源分派

O.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C）

P.制定项目实行方案

Q.组建项目团体

R.进行项目需求调所

S.资源FI勺协调配置

T.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）

U.编制项目实行方案

V.项目需求调研及分析

W.项目资源协调及配置

X.分包商日勺选择

23.项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）

A.参与销售拿单

B.参与协议签订

C.参与客户交流

D.参与分包企业推荐

E.如下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A）

F.审定协议权责条文

G.参与项目交流

H.实行项FI质量管控

I.参与项目结算

J.如下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C）

K.项目安全检查

L.项目质量检查

M.项目过程的监理

N.法律许可范围内的发包

0,如下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B）

P.项目质量管监控

Q.项目过程的监理

R.项目组员能力提高

S.项目结算资料搜集

T.项目经理以实现项目目日勺为关键，就需要对项目目日勺进行（B）

U.全程管理

V.系统管理

W.全面管理

X.明确指定

24.项H经理可以决定（D）IJ勺项目资金的投入及使用

A.概预算测算

B.客户规定

C.企业规定

D.授权范围内

E.从企业整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目

经理需要的哪种能力？（B）

F.应变能力

G.全局观

H.影响力

I.处理问题能力

J.把对未来H勺渴望和信念转化为轻易沟通的前景目H勺，调动他人工作积极性，并鼓

舞他人共同为前景目日勺努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要日勺

哪种能力？（B）

K.洞察力

L.影响力

M.团体建设能力

N.协作能力

0.作为一种项FI经理，你可以营造积极向上的团体气氛，增强团体U勺凝聚力和战斗力,

你觉得团体服从你是由于你具有（C）:

P.影响力

Q.人际理解

R.团体建设能力

S.协作能力

T,作为一种项目经理，你可以展现前景目"勺，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景

目的努力，你觉得团体服从你是由于你具有（A）:

U.影响力

V.人际理解

W.团体建设能力

X.协作能力

Y.作为一种项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团体组员服从你

是由于你具有（C）

Z.洞察力

AA.影响力

BB.专业技能

CC.团体建设能力

DD.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）

EE.专业知识

FF.工序流程

GG.条文规范

HH.专业财务知识

11.对企业在整体商业环境中竞争力11勺认识，以及整体商业运行能力的衡量，是项目经

理需要具有的哪种能力？（B）

JJ.学习能力

KK.商业洞察力

LL.全局观

MM.思维分析能力

NN.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，可以自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是

项目经理需要具有的哪种能力？（A）

00.自我管理能力

PP.应变能力

QQ.执行能力

RR.处理问题能力

SS.在环境发生变化时，可以对紧急事情的处理，及有效处理问题，是项目经理需要

具有日勺哪种能力？（B）

TT.自我管理能力

UU.应变能力

VV.抗压能力

WW.处理问题能力

XX,为保证战略计划的到达，通过采用创新性的、严格规范II勺管理行为高效率地实行计

划，并获得成果，是项FI经理需要具有U勺哪种能力？（C）

YY.自我管理能力

ZZ.应变能力

AAA.执行能力

BBB.处理问题能力

CCC.在缺乏他人指导的状况下，可以独立处理工作的问题，使工作顺利开展，并带

领团体完毕绩效.是项目经理需要具有的哪种能力？（D）

DDD.自我管理能力

EEE.应变能力

FFF.执行能力

GGG.处理问题能力

HHH.项目经理的客户服务意识重要表目前如下这几种方面；除了（D）

III.从客户角度出发.理解客户需求

JJJ.提高客户满意度

KKK.贯彻“顾客至上”H勺理念

LLL.满足客户一切规定

MMM.项目经理的货任意识重要表目前如下这几种方面，除了（D）

NNN.实事求是，枳极承担责任

000.有强烈的使命感

PPP.树立崇高的道德原则并能严格遵守，具有奉献精神

25.可以营造积极向上的团体气氛，共同完毕项目目的

A.项目经理的团体意识重要表FI前如下这几种方面，除了（A）

B.可以积极承担责任，有强烈的使命感

C.服从团体领导，以实际行动支持团体J2作

D.在团体内，积极沟通与合作，推进团体FI时的实现

26.资源共享，创立互相依赖的团体合作精神

A.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营倘措施和技巧，推广自己

的产品和服务，获得客户资源、是项目经理需要具有的哪种能力？（A）

B.市场营销能力

C.谈判能力

D.沟通能力

E.处理问题能力

二、项目管理实战

2.1

F.项目收尾阶段最终完毕的是什么？（）

G.业主正式验收

H.总结经验教训，

I.重新安顿项目参与者，

J.范围核算

27.答案:C

A.如下都是启动过程的输入，除了（）。

B.协议，

C.采购文献，

D.商业论证，

E.十系人登记册

28.答案：D

A.下列有关子项目的说法都是对的的，除了（）。

B.子项目口勺划分便于把部分工作发包给外部企业，

C.项目生命周期中的•种阶段可以被作为•种子项目.

D.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）欧J工作，可以被作为子项目，

划分子项目，有助于减少管理工作量，减少管理成本

29.答案：D

A.在下列哪一种项目管理过程组中确定项目成功原则、定义项目方略和确定产品描

述？（）

B.启动，

C.规划，

D.执行,

E.监控

30.答案:A

A.PMBOK指南作为一部公认日勺项目管理原则，规定了项目管理的措施、过程和做法,

从而（）

B.成为可共享和反更使用欧）规则，实现项目管理中的）最佳秩序，

C,成为具有强制性的项目管理规范，

D.可以不加修改地用于任何行业的项目管理

E.成为对项目管理知识体系H勺完整描述

31.答案:A

A.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）

B.经验式日勺项目管理和科学化H勺项目管理，

C.PMI和IPMA,

D.建筑工程管理和制造业管理，

E.企业管理和项目管理

32.答案:A

33.我们目前推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）：

A.23年代,，

B.50年代，

C.70年代,，

D.80年代

34.答案：D

A.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）

B.1年，

C.2年，

D.3年，

E.4年

35.答案：D

A.如下哪种组织中.项目最不受到关注？（）

B.平衡式矩阵，

C.强矩阵，

D.协调者，

E.职能型

36.答案：D

A.如下有关项目管理的I说法.对的的是（）。

B.对项目范围、成本和进度日勺整合，

C.在项目活动中运用多种知识、技能、工具和技术，来到达项目规定，

D.把多种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，

在项目活动中运用多种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的规

定与期望

答案:B

2.2

E,每个组织都为实现某些目口勺而从事某些项目与运行工作。下列有关项目与运行“勺说

法,不对口勺口勺是（

F.项目和运行都受制于有限H勺资源，

G.运行是持续不停和反复进行日勺，而项目是临时性日勺、独特的，

H.项目与运行都需要被规划、执行和控制，

I.，运行是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

37.答案：D

38.如卜.不属于进度控制的重要工作环节的是（）

A.进度目H勺的分析与论证，

B.编制进度计划，

C.进度控制工作职能分工，

D.定期跟踪进度计划的执行状况

39.答案:C

40.如下属于项目目的积极控制日勺是（）。

A.搜集项目目的的实际值，

B.定期进行项目目的的计划值与实际值比较，

C.事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因，

当发现目的偏离时，采用纠偏措施进行纠偏

41.答案:C

A.项目集管理通过如下哪个详细管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

B.审查项目并确定项H之间的资源分派优先次序，

C.尤其关注各项目所共享的资源,

D.处理同一种治理构造内日勺有关问题和变更管理，

及时剔除不合理的项目，并补充新项目

42.答案:C

A.如下哪一项是项目的一种实例？()

B.管理一种企业，

C.批量生产一种新近开发出来口勺家用电冰箱，

D.为企业运行提供信息技术支持，

E.实行一套新的业务流程或程序

43.答案：D

A.为了保证项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应当()。

B.编制良好的沟通计划，

C.把项目需求与执行组织日勺战略联络在•起，

D.把项目需求与高级管理者日勺个人需求联络在•起.

E.在项目计划中规定将怎样进行团体建设

44.答案：B

A.如下哪个原因最有也许导致项目干系人管理中的困难？()

B.干系人数量多，

C.干系人对项目有不一样的期望，

D.干系人对项目的参与程度不一样，

E.干系人对项目的影响力不一样

45.答案：B

46.项目执行组织的组织文化（）。

A.一般是相似的，会对项目实行产生影响，

B.一般是独特的，会对项目实行产生影响，

C.一般是相似的，不会对项目实行产生影响，

一般是独特日勺，不会对项目实行产生影响

47.答案：B

A.运行与项目有许多共同点，除了（）。

B.各阶段都需要不一样日勺人员或组织参与，

C.都受制于某些约束，包括资源约束，

D.都需要规划、执行和控制，

E.都需要服务于组织的经营或战略目W

48.答案:A

A.各项目的项目生命周期具有如下哪个共性？（）

B.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短，

C.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体构造，

D.大多数项目的项FI生命周期都是相似的，

E.项目生命周期是循环往复口勺一段时间

49.答案：B

A.根据项目进度控制不一样的需要和不一样用途，一种建设项目可以由（）等构成

不一样深度的进度计划系统

B.项目动用准备工作进度计划,

C.项目子系统进度计划，

D.月度、季度、年度计划，

E.项目参与各方进度计划

50.答案：B

A.工作绩效信息是如下所有过程时输入，除了（）。

B.实行质量控制，

C.控制范围，

D.控制进度，

E.控制成本

51.答案:A

A.为了项目成功，项目团体一般必须做下列哪项工作？（）

B.使用非构造化的项目管理措施来实现项目规定，

C.在项目范闱、时间、成本、质量、资源和风险等互相竞争的规定之间寻找平衡点.

D.使用项目管理过程组中日勺所有过程，来实现项目目日勺，

E.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望

52.答案：B

A.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

B.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策，

C.获得客户对可交付成果的承认，

D.调整项目目的，

E.根据资源状况来决定与否需要补充资源

53.答案:A

54.项目执行组织的组织文化（）。

A.一般是相似的，会对项目实行产生影响，

B.一般是独特的，会对项目实行产生影响，

C.一般是相似欧J,不会对项目实行产生影响，

一•般是独特H勺，不会对项目实行产生影响

55.答案:B

A.在项目生命周期的最初阶段，项目欧J技术目的倾向于仅在一般意义上H勺理解。在这

个阶段的项目冲突的重要构成部分是（）。

B.对优先级和程序的担忧，

C.对技术问题的担忧，

D.进度安排，

E.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

56.答案：D

A.需求•般被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重

要，因此你和团体组员决定按照项目的这种分类系统来改善企业所有的通信设备。

在采用此种措施时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？O

B.交付需求，

C.技术需求，

D.安全雷求，

E,性能需求

57.答案:A

58.项目被定义为

A.在一种有限的周期内，为提供一种独特的产品或服务，而进行的一系列活动,

B.有诸多目的，多种来源的基金和没有明晰的最终成果H勺大型、复杂的）任务，

C.有关联H勺一系列活动，在少于一年日勺时间内完毕一种特定目的，

一组活动，被一种有着为最终止果肩负终身责任的项目经理领导

59.答案:A

60.项目生命周期对（）和（）非常有用

A,配置管埋，收尾目的，

B.设定，信息搜集，

C.原则化，控制，

配置管理，每周状态更新

61.答案：C

A.项目管理能给企业带来什么好处？

B.能比老式架构下经验式管理项目做得更好，更有效率，

C.管理高风险的反复性工作，

D.用多种方式支持客户，

E.在完毕反复性活动时提供指导

62.答案:A

63.项目权衡是在（）之间进行的

A.风险，成本和时间表,

B.直接成本和间接成本，资源实用性，

C.质量，时间表和时间，

成本，质量和时间

64.答案:D

A.如下有关项目的说法都是对日勺的，除了（）

B.项目常常作为实现组织战略计划的一种手段，

C.项目可以在组织中的所有层次上进行，

D.项目是那些在组织平常运行范围内无法有效开展的J活动,

E.项目可以由一种人、一种组织单元或多种组织单元构成

65.答案:C

66.在项目开始后谁肩负与客户接口日勺职责（）

A.项目发起人，

B.项目小组.

C.项目经理，

D.职能经理

67.答案:C

68.项目成功的最通用定义是（）

A.准时完毕，

B.准时和按成本完毕，

C.准时和按成本完毕，到达技术规定，

准时和按成本完毕，成果被客户接受

69.答案:D

A.PDCA循环就是在项目管理实践中形成口勺基本理论措施，它属于（）基本措施

B.过程控制，

C.目的）控制，

D.总体控制，

E.技术控制

答案:A

2.3

F.配置管理是：

G.用于保证项目产品的阐明是对附和完整的，

H,工作分解构造的产物，

I.就保证满足项目设计原则开发的一组程序，

J.追踪预算和进度变化的机制

70.答案:A

A.某个项目第一年的预算是150万美元，次年的预算是300万美元，第三年H勺预算是

300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？

B.项目计划编制阶.

C.项目计划实行阶段，

D.全面变更控制阶段，

E.项目启动阶段

71.答案：B

A.你管理着一种电子设备日勺项目，需要建立了一种变更控制委员会来负责项目变更

提议H勺审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的详细

程序和规则。这个程序规定所有得到同意日勺变更都要在下列哪一项中得到反应

B.业绩衡量基准线.

C.变更管理计划，

D.质量保证计划，

E.项目计划

72.答案：D

A.你被任命支管理一种有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实行的项你

将要与一种ERP软件商洽谈购置事宜。你认识到对于这些实时系统的项R而言，详

细计划是成功的先决条件，你建立了一种重要干系人U勺团体来协助准备计划。为了

增进项目计划的编制工作，你应当使用

B.“自制-购入”分析，

C.从前面U勺计划中获得11勺经验教训和其他的历史数据，

D,收益-成本分析，

E.项目管理信息系统

73.答案：D

A.你在准备一种综合项目计划和一种项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,

并得到了同意。有关各方也接受了计戈人目前是分发这些计划"勺时候了。项目计划

和时间表应当分发给：

B.组织中执行项目的所有有关各方，

C.项目所有的干系人，

D.项目小组组员和项目发起人，

E.在沟通管理计划中指明的J人

74.答案:D

A.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。不过你也意识到你的项目

小组和重要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产日勺世界上最先进的整形

鞋目前已经进入第二阶段临床试验。由于你已经进入项目执行阶段，因此这些会

议：

B.应当常常举行以获得对目的和实现措施的一致意见，

C.也许减少召开频率，

D.需要更多地召开以加强微弱环节，

E.必须定期举行以记录病人II勺反应

75.答案：B

A.由于你U勺项目计划持续了五年，因此你认为一种周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息。

B.贯穿于整个项目阶段，

C.对于目前项目阶段的成功完毕，

D.对于目前以有随即的项目阶段的成功完毕，

E.在下一人项目阶段

76.答案:C

A.项目范围控制管理描述了怎样使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是

在该管理过程中执行H勺内容？

B.确认一种条目或一种系统日勺功能和物理特性，

C.针对特性控制变更，

D.对项目范围进行审核以检查目前的项目范围与否与预定的规定相符，

E.容许对变更的自动承认

77.答案:D

A.项目经埋的一种重要的任务是确认每个项目H勺行关目的。可以协助管理者建立并到

达那些目的的方式是Fl的管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调U勺内容？

B.建立明确的和现实的目U勺，

c.阶段性评估项Fin的与否到达，

D.提高对于项目的预期，团体建设，和对于项目的承诺，

分析并减少风险，当风险发生时决定怎样处理

78.答案：D

A.你的项目发起人规定你为项目进度风险进行一种蒙特卡罗分析。这个任务需要用到

下列哪一部分内容？

B.编制项目计划的措施,

C.项目执行的措施.

D.项目管理信息系统,

E.项目经验教训数据系统

79.答案:A

A.整合H勺意思是什么？

B.使项目团体组员熟悉项目，

C.将项目H勺各部分结合为一种整体，

D.将项目H勺各部分结合为一种项目组，

E.将所有小组组员构成小组

80.答案:B

81.确认项目正式存在的初始化文档是

A.范围基线，

B.管理计划，

C.项目章程，

D.配置控制汇报

82.答案：C

A.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，如下哪项是不需要的？

B.新II勺或已修订活动历时估算，

C.修改正U勺活动排序，

D.替代进度计划分析，

E.进度计划更新

83.答案：D

84.项目管理的5大过程组是

A.概念、规划、执行、检查、收尾,，

B.启动、规划、执行、监控、收尾,，

C.规划、开发、执行、收尾、交付,，

启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾

85.答案：B

A.项目整合管理的过程包括如下所有，除了

B.制定项目章程,，

C.制定初步项目范第阐明书,，

D.实行整体变更控制，，

E.制定项目管理计划

86.答案:B

87.有效的项目整合一般需要强调

A.项目团体组员个人能力、

B,及时更新项目计划，

C.对重要交接点进行有效沟通，

D.高层管理控制

88.答案：C

A.整合由谁执行？

B.高层管理，

C.项目团体组员，

D.项目管理顾问,

E.项目经理

89.答案：D

90.Delphi（德尔菲）技术的重要特性是

A.根据历史数据进行外推，

B.专家直觉和观点，

C.解析层次过程，

D.猜测

91.答案:B

A.你是•家谷物食品企业H勺项目经理，你正在开发■种动物饲料•，该饲料包括防止

口蹄疫u勺疫苗。你u勺项忖主办人近来完毕r乔治华盛顿大学u勺项n管理硕士学位的

学习。她规定你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

B.项目整合管理控制计划"勺总和，

C.由工作分解构造中的非项目管理要素构成II勺工作包.

D.工作分解构造和项H活动列表，

E.有关各方同意的项目规定

92.答案:A

A.大多数项H实行过程中会出现某些变更，使得项目最终的成果也许偏离最初预期

欧I效果。因此，作为项目经理.，你需要尽量地减小变更的影响，并保证在这些变更

发生的时候能得到合适的管理。一种可以协助你到达这个目口勺的措施是保持项目最

初定义的范围和整体II勺业绩基线。如下这些做法中哪一项不能协助你到达这个目

I内？

B.拒绝新日勺变更，

C.接受出现的多种变更，并将其与原有日勺基准线相结合制作出新的基准线,

D.持续不停地管理基准线上出现的J变化，

E.保证项目范围变更在产品范围变更中得到反应

93.答案:A

94.如卜哪种状况需要书面变更告知

A.所有项目，不管大小，

B.大项目，

C.实行正规配置管理系统H勺项目，

D.需要进行成本变更控制系统的项目

95.答案:A

A.有关变更，项目经理最应当关注U勺是：

B.发现变更时,就着手进行处理.

C.对变更进行记录.

D.让管理层懂得变更，

E.防止不必要的变更

96.答案：D

A.为了使项目收尾.除了下述哪项外，其他各项都需要具有（）

B,与团体组员交流项目状况，

C.获得客户对项FI成果的接受，

D.审核项目文档的完整性,

E.更新项目计划

97.答案:D

A.项目计划编制应当由谁控制？()

B.项目经理，

C.项目组员，

D.职能部门经理，

E.项目经理的上司

98.答案:A

A.•种项目计划应当是具名可行性的，以使用米管埋项目。如下哪•项是使项目计划

具有可行性的最佳措施？()

B.高级管理层根据项H经理的输入创立项H计戈(

C.职能经理根据项1=1经理U勺输入创立项H计戈(

D.项目经理根据高级管理层U勺输入创立项H计戈人

E.项目经理根据项目组的输入创立项目计划

答案:D

2.4

F.为了有效的管理项目，应当将工作分解为小块，如下各项中哪项不能阐明任务应当

分解到什么程度？()

G.可以在80小时如下完毕，

H.不能再深入进行逻辑细分了，

I.可由一种人完毕.

J.可以进行实际估算

99.答案:C

A.除了范围阐明书外，范围计划编制口勺输出是什么？()

B.范围管理计划、支持细节，

C.项目章程、分派项目经理，

D.WBS、范围管理计划，

E.项目章程、范围管理计划

100.答案:A

A.创立工作分解构造的过程可以产生什么？。

B.项目进度计划，

C.小组外购，

D.项目竣工日期，

E.风险清单

101.答案:B

102.项目经理可以使用()来保证项目团体清晰的理解到他们的每一项任务包括的工作。

A.项目工作范围，

B.项目章程，

C.WBS词典，

D.风险管理计划

103.答案：C

A.通过重提你们的企业在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了企业

的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题

外，系统维护还应当()

B.在项目收尾阶段一直要进行口勺一项工作，

C.系统维护应当在系统开发项目欧J生命周期中独自占有一段时间，由于计算机系统

整个生命周期成本的60%到70%重要是花在维护系统上，

D,不被算在项目生命周期内，

E.被看作一种独立的项目

104.答案:C

A.当选择一种项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非

常重要的。你H勺企业在项目选择中使用多种原则并且把它们整合成一种衡量H勺指

标。你已经建立了一种在不确定性下决策的I措施。这就是()

B.项目的J备选实行方案，

C.决策模型和计算措施.

D.逻辑框架分析，

E.层次分桥过程

105.答案：B

A.由于你上大课时学II勺是金融学专业，因此企业规定你积极参与企业的项H选择过

程。项目选择委员会”勺主:席要你简介某些项目选择的基本规则和可行的措施。你懂

得企业选择项FII内一种基本原则是要有钱赚，也就是说项FI成本不能超过项目收

益，因此你推荐r折现的现金流量法。这种措施的一种基本原理是1美元在今天的

价值一般要比这1美元在1年后来的价值更高。根据这种措施，项目处在下列哪种

状况下才能被接受？()

B.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益，

C.现金流入口勺净现值总和等于收益，

D.预期H勺未来现金流的现值总和除以初始现金投资成果不小于1

E.，回收期出目前项目的J次年

106.答案：B

A.你在负责管理一种视频游戏的项目。上个月客户已经签订项目需求阐明和范用阐

明。不过目前她提出了一项范围变更规定。她但愿把这个游戏做成一种电视和电脑

上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表目前哪•种方面？()

B.修改工作分解构造已经确定口勺项目范围，

C.导致所有项目基线的变更，

D.需要对成本、时间、质量以及其他目的进行调整，

E.得到一种经验教训

107.答案:A

A.在项目生命周期的概念阶段，管理层表达但愿每个新项目的效益应超过开发成本。

这是如下什么的例子()

B.假定,

C.限制条件，

D.通过约束优化选择项目，

E.一种技术规定

108.答案：B

109.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的企业。一种

协议小组规定你雇拥当地H勺美国劳工保留地I肉承包商。这是如卜哪种限制条件O

A.社会的)，

B.经济日勺，

C.环境的，

D.法律日勺

110.答案:D

A.企业有一种生物项目，你是项目经理，目前研究部门已经分离了一种高级微生物。

当与海藻结合的时候，这种微生物可以形成•种可生物降解的合成材料。销售部门

相信该材料应当运用来制造可以只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理

层问你与否应当启动一种项目来制造这种产品。为此，你应准备O

B.可行性研究，

C.投资回报汇报.

D.生产和购置分析.

E.项目章程

111.答案:D

A.在项目生命周期中的哪一种阶段碰到的不确定性最大？()

B.概念阶段，

C.划编制阶段，

D.实行阶段，

E,收尾阶段

112.答案:A

A.细化项目的技术规定是一种重要的环节，由于这样H勺规定（）

B.以平常H勺语言描述了可交付成果的特性，

C.被项目组员用来确定工作内容，

D.对于项目组员和客户同样有用，

E.是为了保证客户懂得他们从一种项目中能得到什么而设计的

113.答案:B

A.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一种来。这个项目是开发一种针

对排子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组组员已经决定使用何种项目技术。的些

倾向于使用内部回报率（IRR）,有些则主张使用收益成本率（BCR）o在决定使用

的J措施时，你H勺第一步是（）

B.比较选择技术，辨别各自的优缺陷，

C.假如合用于项目,使用企业应用最多的技术.

D,使用大多数小组组员都理解日勺措施，

E.明确我司管理的哲学和意愿

114.答案：B

A.在一种项目组会议过程中，一种项目组组员提议扩展工作范围，这样的成果将是超

过项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完毕那些必须完毕

的工作上面。这是一种有关（）的例子。

B.变更管理系统，

C.范围管理,

D.质量分析，

E.范围分解

115.答案：B

116.每一种项目阶段是以完毕一种或多种（）来标识的I

A.任务，

B.里程碑，

C.交付物，

D.生命周期

117.答案：C

A.如下哪个是结束项目或阶段过程时输入？（）

B.完毕的可交付成果，

C.验收的可交付成果，

D.确认口勺可交付成果.

E.最终日勺可交付成果

118.答案:B

A.你的项目有某些不一-样的工作成果。你正在搜集有关这些工作成果的信息，包括有

哪些方面消耗了项H成本，完毕了哪些可交付产品以及哪些还没有完毕。你将在下

列哪项流程中使用这些信息？（）

B.项目计划执行，

C.全面变更控制，

D.业绩汇报,

E.范围核算

119.答案:D

120.WBS可以在（）之间进行更有效H勺沟通

A.项目组，

B.项目经理，

C.客户，

D.项目干系人

121.答案：D

A.项目文献是哪个过程的输入？（）

B.识别干系人和实行采购，

C.识别风险和实行采购，

D.规划采购和实行采购，

E.实行采购和管理采购

122.答案:B

A.项目范围阐明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创立？（）

B.启动，

C.计划，

D.执行，

E.控制

123.答案：B

A.在项目执行阶段.项目组组员来找项目经理由于他不理解哪些工作需要完毕。如下

哪个文档包括了详细日勺工作包描述？（）

B.WBS词典，

C.工作范围，

D.预算评估，

E.成本评估。

124.答案:A

A.项目经理相信修改项目范用可认为客户提供增值服务，项目经理应当（）

B.变化范围基线，

C.准备一种变更汇报，

D.召集一种有关配置控制的J会议，

E.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完毕后并有了单独追加日勺资金

125.答案:D

A.如下哪一项不是计划环节“活动定义”的输入？（）

B.WBS,

C.范围定义，

D.项目组，

E.项目进度计划

126.答案:D

A.你是一种项目经理，管理着一种分布于全世界5个不一样国家的虚拟团体。根据以

往"勺经验，你懂得这些团体组员对于他们的职能经理的规定回应得要比对你的回

应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一种（）

B.针对团体组员的备忘录，以提醒他们目前是为项目经理工作，

C.项目章程，

D.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们H勺员工，

E.人力资源管理计划

127.答案:B

128.一种新H勺项目经理向你问询为何在项目中使用WBS。你最佳的回答是（）

A.告诉他们这可以防止工作被遗漏，

B.告诉他们这不是需要日勺，

C.告诉他们假如是协议项目这是需要的，

D.告诉他们这是识别风险日勺唯一措施

129.答案:A

A.你在管理•种为期6个月日勺项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。通过5个半

月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实行。不过高级管理层对于交付物并不

满意。这种状况将使项目完毕H期延迟1个月。为了防止此后再出现这种状况（项

目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？（）

B.风险监控，

C.进度控制，

D.范围计划,

E.范围变更控制

130.答案：C

A.范围核算的重要内容是什么？

B.保证项目可交付成果准时完毕，

C.通过保证客户对可交付成果日勺接受，保证项目不偏离轨道,

D.保证可交付成果符合技术规范，

E.给人们提供一种刊登不一样意见的J机会

131.答案：B

A.在项目的环境中，“范围”可以指（）

B.产品范围和工作范围，

C.产品范围和项目范围，

D.项目范围和管埋范围，

E.项目范围和需求范围

132.答案:B

133.工作分解构造底层的要素是（）

A.控制账户，

B.规划包，

C.规划要素，

D.工作包

答案:D

2.5

E.如下哪个公式能最精确H勺计算活动历时？（）

F.AD（活动历时）=工作数量/生产率，

G.AD;工作数量/资源数量,

H.AD二生产率/工作数量，

I.AD=生产率*工作数量/资源数量

134.答案:A

A.采用箭线图法时.如下哪项需要资源()

B.后续活动，

C.事件活动，

D.虚拟活动，

E.以上都是

135.答案:A

136.历时估算是()

A.活动H勺预算历时.

B.使用资源的时间.

C.活动完毕的J时间.

D.活动开始欧J时间

137.答案:A

A.如下哪句话是对的的？()

B.Hammok和fragnet的意思同样,

C.项目进度计划可以采用多种历法，

D.任何网络都不得采用回环，

在活动是独立活动时.使用Hanger

138.答案:B

A.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就

是项目估算，这个历时就是你承诺完毕项目的时间。以上描述有什么错误？O

B.项目团体没有参与估算，并且这种措施耗时太长，

C.项目团体没有参与估算，并且没有使用网络图，

D,估算时间太久，应当有管理层完毕，

E.项目估算应当和客户规定H勺竣工□期吻合

139.答案:B

A.决定也许出现的进度计划变更对项目的影响时，如下哪项是不需要H勺信息？I)

B.新欧I或校正过的活动历时估算，

C.修正过H勺活动排序，

D.替代进度计划分析，

E.进度计划更新材料

140.答案:D

A.进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几种原因决定。假如

项目经理决定把子网或部分网作为他/她U勺进度计划编制技术的一部分，这对项忖

意味着什么？1)

B.该工作非常特殊.在不一样的阶段需要特殊的网络图，

C.在既有的电子网络上可以获取管理资源的软件，

D.在项F1整个生命周期有几种相似或几乎相似的活动系列反复反复，

E.项目中存在多种关键途径

141.答案:C

A.对多项目进行进度计划编制和资源平衡时，如下哪项参数将受到影响？（）

B.资源命名用和资源平衡，

C.历时压缩和模拟.

D.活动清单和工作分解构造，

E.进度计划滑动和进行中存货

142.答案:D

A.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开

始。结束一开始关系的3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非_L作日，从这些

数可以得到什么？（）

B.两个活动总历时为8天，

C.活动A开始日期和活动B结束日勺日历时间为II天，

D.活动B结束日期为13号星期三.

E.活动A开始日期和活动B结束H勺日历时间为14天

143.答案:B

A.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作

日，根据以上信息，可以总结出什么？（）

B.该活动总时差为9天，

C.该活动最早完毕日期是14日结束，

D.该活动最迟完毕日期是25日，

假如分派双倍资源的话，可以两天之内完毕此活动

144.答案:A

145.优先图和箭图都是工作网络图口勺例子。这两者之间II勺重要区别在于()

A.在箭头图上对工作持续时间H勺估计包括了计划评审技术(PERT),

B.优先图以节点表达工作活动，

C.箭图不能表达关犍途径，

D.优先图将浮动时诃作为工作持续时间的一部分

146.答案:B

A.充斥竞争的、复杂日勺项目管理环境加大了对项目工作完毕时间日勺压力。进度的控制

是防止时间延期的•种重要措施。时间管埋的矫正行为常常是加速某些行为以保证

这些行为可以及时完毕，或者在尽量短时延期内完毕。为了重新编制和执行进度表,

矫正行为一般规定()

B.做大家都不喜欢的决策，

C.及时调整基准线.

D.关键原因分析，

E.资源平衡

147.答案:C

A.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一种网状系统图。你必须购置电气

用品，并且直到期柜完毕才可以安装电气用品。在这个案例中，这些关系是()

B.从开始到结束，

C.从结束到开始,

D.从开始到开始，

E.从结束到结束

148.答案:D

A.下面哪一种公式为计算工期提供了最精确欧I成果？（）

B.工期=工作数量/生产率，

C.工期;工作数量/资源数量，

D.工期=生产率/工作数量,

E.工期二（生产率）X（工作数量）/资源数量

149.答案:A

A.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几种原因来决定选用哪种

工具或者技术。假如项目经理决定将子网络作为它的）计划进度的技术，运用这个技

术在规划项目进度时会有什么样的特点？O

B.项目日勺不一样阶段规定有不一样的工作网络图，

C.可以从既有的电子网络管理资源的软件中获得该技术，

D.在整个项目过程中有几种活动的网络图是完全相似的或者几乎完全相似，

E.在这个项目中存在多种关键途径

150.答案:C

A.活动持续时间估算应当由谁来进行？（）

B.项目经理，

C.项目管理团体中最熟悉详细活动的人，

D.职能经理,

E.项目管理团体

151.答案:B

A.活动属性会伴随项目H勺进展而不停更新，在项目初始阶段，活动属性包括()

B.活动名称、活动描述和逻辑关系,

C.活动名称、活动描述和活动资源需求,

D.活动标以、WBS标识和活动名称,

E.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动

152.答案:C

153.两种常用H勺进度网络绘图措施是()

A.节点法与箭线法.

B.节点法与条件图法,

C.节点法与逻辑横道图法,

D.节点法与前导图法

154.答案：C

155.定义活动日勺输入包括()

A.范围基准,

B.项目工作阐明书.

C.项目网络图,

D.项目范围阐明书

156.答案:A

157.估算活动资源过程时输出包括()

A.资源价格，

B.活动持续时间估算，

C.资源分解构造，

D.出版日勺估算数据

158.答案:C

A.在如下哪种状况卜:关键途径上H勺活动也许出现负H勺浮动时间？

B.用顺推法所得到的竣工口期晚于客户所规定H勺竣工口期，

C.用逆推法所得到的竣工口期晚于客户所规定H勺竣工口期，

D.用顺推法所得到的竣_L日期早于客户所规定H勺没_L日期，

E.用逆推法所得到的竣工口期早于客户所规定日勺竣工口期

159.答案:A

A.用迅速跟进的措施来压缩进度，是指()

B.通过加班工作,使项目提前竣工，

C.以强有力的奖励手段，使项目提前竣工，

D.把工作并行实行.使项目提前竣工，

加紧关键途径上的活动的进度，使项目提前竣工

160.答案:C

A.不会直接产出可测量II勺项目产品、服务或成果II勺辅助性活动，一般被称为()

B.分立型投入(DiscreteEffort),

C.分摊型投入(ApportionedEffort),

D.附加活动(AdditionAlActivity),

E.人力投入量(LevelofEffort)

161.答案:D

A.诸多进度活动都可以采用多种方案加以实行，如使用不一样的工具、不一样的人力

资源、不一样的机器等。对多种也许的实行措施进行分析属于O

B.自制或外购分析.

C.项目储备分析，

D.效益成本分析，

E.备选方案分析

162.答案:D

A.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适欧I工具？