ICU仪器设备管理项目管理模式应用

ICU仪器设备管理项目管理模式应用

提要：目的：研究ICU仪器设备管理中项目管理模式的应

用价值。方法：选取2018年1月〜2019年6月本院100台

ICU仪器设备作为研究对象，对比分析在ICU仪器设备中实

施项目管理模式前后的效果，包括设备异常发生情况和医护

人员对仪器设备了解程度。结果：实施后设备异常情况发生

率低于实施前（P0.05）；实施后医护人员在基础知识评分与

操作能力评分上均高于实施前（P0.05）o结论：将项目管理

模式应用在ICU仪器设备管理中效果尤为显著，能够减少设

备出现异常情况，确保设备使用的安全有效性，延迟设备使

用寿命，同时还能够提高医护人员的工作效率与质量，进而

为医院创造更多的经济收益。

关键词：ICU仪器设备管理；项目管理模式；异常情况

ICU仪器在医院设备中数量较多，且大部分为先进设备,

具有操作繁杂、价格昂贵等特点，若是在日常维护和使用仪

器中操作人员未严格按照相关要求或标准进行，不仅会使仪

器运行过程中出现监测数据不准确情况，还可能会导致仪器

损坏。而ICU病房患者多是危急重症，若是延误患者最佳的

治疗时机，会直接威胁到患者生命安全［1］。因此，ICU仪器

设备如何科学有效地使用及管理引起了医学界的重视。有研

究认为，在设备日常管理中采用项目管理模式能够取得良好

效果，可促使设备管理不断趋于标准化、制度化，还可规范

操作人员对设备的日常维护、保养和使用行为［2］。鉴于此，

本次研究对ICU仪器设备管理中实施项目管理模式的效果展

开相应分析，具体报道如下。

L资料与方法

1.1一般资料

抽取2018年1月〜2019年6月本院100台ICU仪器设备

作为本次研究的对象，其中2018年1月~2018年9月为实施

项目管理模式前，2018年10月〜2019年6月则为实施项目

管理模式后，同时选择本院实施前后同期的医护人员50名

参与研究，其中男23名，女37名，年龄22、47岁，平均

(32.14±1.56)岁。

1.2方法

实施项目管理模式方法如下：启动项目过程：项目启动前

需详细的划分工作内容，包括召开团队临时会议与团队建设

工作，团队人员由专科医生与职称护士长等共同组成，需要

求具备丰富工作经验及综合素养，并主动参与活动；在摆放

仪器设备时，工作人员需对其进行操作，团队共同讨论设备

日常的维护和保养工作，并对医护人员的理论知识和实践操

作能力使用问卷调查法予以评价与考核。项目计划过程：完

成问卷调查后，需分析与讨论其中所涵盖的问题，并针对问

题作出相应的解决方案。应用鱼骨图模板展示问卷调查结果,

并依据岗位职责及需求的不同实施分层培训，对于骨干人员

需采用专业定制化培训，全体人员则实施整体化培训，当活

动及时后，项目小组需联合相关部门共同对仪器设备制定科

学的管理制度，不断提高操作人员实践技能及理论知识，确

保仪器设备在应用过程中的安全性，并规范护理服务工作。

项目过程施行：①完善仪器设备使用制度：医院相关部门不

仅需要重视到仪器设备的管理，还需要加强设备监督，在工

作中监督操作人员的行为，同时设立ICU管理、仪器维护保

养及操作培训等方面的制度，使操作人员严格按照制度来使

用仪器，并在仪器上贴上中英文对照指标和操作事项。②分

类管理仪器设备：管理仪器设备时需依据采购价格高低分类,

例如分为一般仪器和贵重仪器等，同时依照其功能实施分类

管理模式，包括抢救类、治疗类及检查类等［3］。对于已经分

类号的设备需定期检查其功能，判断设备是否运行正常、功

能是否损坏等，若仪器设备的功能正常需做好维护和保养，

对于已经损坏的及其进行维修，必要情况下予以报废和更换,

并停止该设备的应用，保证仪器设备的正常运行。③做好检

修和维护记录：由于ICU设备的种类较多，大部分仪器设备

编号和保养记录有所缺失，会增加仪器设备的管理工作难度,

使得医护人员工作效率下降，因此需将其分类后，放置相应

的标志牌，依据用关要求填写维护和检修记录，相关人员维

修和保养设备之后，需将设备的运行情况、性能及耗损度做

好记录，便于清除设备出现故障的原因和频率。

L3观察指标与判定标准

详细记录实施前后ICU仪器设备出现的异常情况，尹使

用问卷调查方式对实施前后医护人员对仪器设备的操作和

理论知识掌握情况进行评价，百分制，分值越高掌握越好。

1.4统计学分析

数据纳入SPSS22.0软件分析，计量资料以x土s表示，采

用t检验；计数资料用％表示，x2检验，P0.05有统计学意

义。

2.结果

2.1对比实施项目管理模式前后ICU仪器设备出现的异

常情况

实施后在使用过程中仪器异常、予以维修、不良事件以及

登记遗漏发生率上均明显低于实施前（P0.05）o详情数据见

表1。

2.2对比实施项目管理模式后医护人员对ICU仪器设备

相关知识的掌握程度

实施后的医护人员在ICU仪器设备的基础知识评分和操

作能力评分均明显高于实施前（P0.05）。详情数据见表2o

3.讨论

项目管理模式主要是通过在有限资源基础上，采用相关

理论和科学管理方式，对其实施安全有效的管理方案，进而

实现管理目标，作为一种科学管理模式［4］。目前也有医院将

其应用在管理体系中，并取得了一定成效，能够纠正医院运

行过程中存在的不足和问题，使管理模式落实到各个方面。

近几年来，随着医院管理不断创新与发展，医疗资源也逐渐

丰富起来，而在ICU设备管理上有所缺失，使得在操作中出

现一系列不良情况，影响到患者的治疗。本次研究结果显示,

实时项目管理模式后ICU仪器设备异常情况发生率低于实施

前，且医护人员操作能力与理论知识得分均高于实施前

（P0.05）,可见该模式能够降低仪器设备发生异常时间，同

时提高医护人员的理论知识与实践操作技术水平。通过参考

科学理论知识对ICU仪器设备制定管理监督制度，能够将有

限资源与人员进行组织，使其在一定时间内完成任务，同时

加强设备日常的维修和保养，使其不断趋于规范、标准及制

度化［5］。做好相关记录，能够确保仪器设备使用效果，在遇

到紧急事件时也能够及