IPD产品开发流程计划阶段－活动说明

IPD-产品开发流程计划阶段活动说明

目录

1IPMT活动说明...........................................................1

1.1计划阶段活动说明..................................................1

2LPDT活动说明...........................................................1

2.1计划阶段活动说明..................................................1

3FPDT活动说明...........................................................4

3.1计划阶段活动说明..................................................4

4RDPDT活动说明.................................................5

4.1计划阶段活动说明..................................................5

5TSPDT活动说明................................................6

5.1计划阶段活动说明..................................................6

6MNFPDT活动说明......................7

6.1计划阶段活动说明..................................................7

7PROPDT活动说明...............................................8

7.1计划阶段PROPDT活动说明.........................................8

8MKTPDT活动说明.......................................................8

8.1计划阶段活动说明..................................................8

9SE活动说明.............................1()

9.1计划阶段活动说明.................................................10

10PQA活动说明...................................................14

10.1计划阶段活动说明.................................................14

10.214

11POP活动说明...........................................................14

11.1计划阶段活动说明.................................................14

12EE活动说明....................................................15

12.1计划阶段EE活动说明.............................................15

13SWE活动说明...................................................16

13.1计划阶段活动说明.................................................16

14ME活动说明.................................................17

14.1计划阶段活动说明................................................17

15IDE活动说明.........................18

15.1计划阶段活动说明................................................18

16TE活动说明.................................................18

16.1计划阶段活动说明................................................18

17TD活动说明.................................................19

17.1计划阶段活动说明................................................19

18TSS活动说明.................................................................................................20

18.1计划阶段活动说明................................................20

19MOPS活动说明......................................................20

20PP活动说明..................................................20

21AME活动说明................................................20

21.1计划阶段活动说明................................................20

22PRO活动说明................................................21

23MKTE活动说明......................................................22

23.1计划阶段活动说明................................................22

24FF角色活动说明.....................................................22

24.1计划阶段活动说明................................................22

25S活动说明...........................................................22

25.1计划阶段活动说明................................................22

1IPMT活动说明

1.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

增扩1.根据概念决策评审的结果决定是否需《PDT项目人员任命书》

要增扩PDTo

2.根据计划阶段的任务和活动决定如何

扩充PDT,及扩充哪些PDT成员。

计划决策评审1.进行计划决策评审，提出相关意见，指《计划决策评审会议决

导PDT对计划阶段的输出进行适当的议》

调整。《计划决策评审会议纪

2.并根据评审结果作出终止或继续的决要》

策（详细内容请参见决策评审流程）

2LPDT活动说明

2.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

团队培训1.根据概念阶段的整体情况，对产品组成无

员组织实施产品背景、目标、团队纪律

等各方面的宣导与沟通。

2.对于在本阶段新增的PDT成员进行相

关信息的宣导与沟通。

项目开工会1.参照《阶段开，会对照检查表》做会前

准备。

2.项目目标介绍

3.宣读PDT扩展组任命

4.PDT成员相互介绍（核心组和扩展组成

员）

活动/编号（ID）活动描述交付件

5.计划阶段流程简单介绍

6.概念阶段回顾和交付件介绍

7.计划阶段团队成员的角色和职责

8.计划阶段目标交付件介绍

9.明确计划阶段项目计划、考评和汇报关

系、日常沟通方式

10.明确团队和个人测评指标及激励机制

11.签订资源承诺书（可选）

12.领导动员

制定计划阶段项目1.组织制定计划阶段产品组成员的工作《IPD项目计划阶段

计划

计划。WBS3/4级计划》

2.与IPMT协商后制定计划决策评审计

划。

开始监控项目执行1.结合计划阶段WBS/3/4级计划,监控无

项目执行。

做出提前采购决定1.确定哪些物料属于长货期与关键器件。无

2.对一些长货期器件和关键器件（包括原

型机、初始产品、量产产品）的是否进

行提前采购进行决策，根据决策结果制

定长货期和关键器件采购计划，此活

动由PROPDT组织。此活动为例行工

作，滚动进行。

3.确定采购的物品、数量等关键内容。

优化信息安全计划1.优化产品组内部信息安全计划。《信息安全计划》

180

2.优化对外信息安全计划。

制定对外合作计划1.根据对外合作策略制定对外合作计•划。《对外合作计划》

190

2.如需委托对外合作部，请确保对外合作

活动/编号（ID）活动描述交付件

部的专案人员已在本阶段之初扩充入

PDT,并与该PDT成员共同制定本计

划。

优化总体风险评估1.组织PDT核心组成员分析各领域所存使用项目管理流程

200

在的风险；《风险管理跟踪单》

2.根据越来越明了的对外合作、市场、采

购、研发和财务方面存在的风险优化总

体风险评估。

优化业务计划和项1.随着计划阶段工作的进展，组织各领域《开发到发布端到

端WBS3/4级计划》

目计划210核心代表优化业务计划。

《IPD项目业务计

2.随着计划阶段工作的进展，组织各领域

划》

核心代表优化端到端WBS3/4级项目计

划。

拟制合同书2201.拟制本产品开发团队与IPMT的合同《产品开发合同》

书。明确任务、目标、资源等重要因素。

与IPMT充分沟通2301.在决策评审材料提交给IPMT成员3到《计划决策评审-汇

4天后，组织IPD核心组成员与各领域报胶片》

的IPMT成员单独沟通业务计划书内

容。

2.收集IPMT成员组对本业务计划书的各

类意见与建议。

3.根据沟通意见进行相应调整修改。

4.沟通的问题汇总及答复意见在决策评

审会议上要进行汇报。

项目经验教训总结1.与PDT成员就本产品计划阶段的工作《经验教训总结报

240

进行沟通与交流。告》

2.收集PDT成员的各类意见与建议。

3.组织经验教训交流研讨（Workshop）,

活动/编号（ID）活动描述交付件

根据《经验教训总结报告模板》中的要

素，总结整个计划阶段的成败得失，将

经验教训与大家分享，并输出《经验教

训总结报告》，由POP进行归档。

3FPDT活动说明

3.1计划阶段活动说明

活动/活动号活动描述交付件

制定计划阶段项1.根据《端到端WBS1/2级计划》要求，确定《计划阶段WBS3/4

目计划（WBS3/4计划阶段项目资金的来源及到位进度安级计划》

级）/FPDT-60排；

2.确定计划阶段产品目标成本统计监控、项

目财务活动监控、产品财务评审报告等活

动进度及资源要求；

3.对项目产品进行项目预算、项目核算及项

目决算：

开始监控财务活1.根据更新的产品B0M,及时确定产品成本

动/FPDT-70构成，并与目标成本进行比较、分析及控

制。

2.筹划项目计划阶段的资金又源；

3.在公司财务系统中对项目进行单独核算，

做好基础维护工作；

4.建立相关项目财务报表，对项目财务活动

进行监控。

参与提前采购决1.了解提前投入资金的数量、时间及提前采

定/FPDT-80购产品的用途等，并做好资金平衡和准备。

优化财务评估1.依据项目产品市场调研数据，即产品收入、《财务评估报告》

活动/活动号活动描述交付件

/FPDT-90产品成本、产品开发所需费用，计算出实

际的盈亏平衡点、投资回收期、投资报酬

率、净现值等；

2.依据计算出的投资报酬率及投资回收期，

优化财务评估报告

编制优化的财务I.对优化后的财务评估报告进行分析，对实

分析报告际达到的财务指标与计划指标进行对比分

/FPDT-100析

2.编制并提交优化的财务分析报告

4RDPDT活动说明

4.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

制定计划阶段项I.参照WBS计划模板，组织研发各领域负责《计划阶段产品开

目t十戈UWBS3/4/人初步制定各自领域在计划阶段的发WBS3/4级计划-

RDPDT-70WBS3/4级计划。研发》

2.召集各领域负责人共同讨论、制定整个产

品组在计划阶段WBS3/4级项目计戈上确

保各领域在时间、人力、资源等方面不存

在冲突。确保各领域间存在制约关系的活

动的先后次序。

3.组织评审制定好的项目计划。

4.将项目计划报LPDT批准后发布。

开始监控研发活同RDPDT-20无

动/RDPDT-80

优化开发项目计I.根据计划阶段制定的产品设计方案，组织《开发到发布阶段

活动/编号（ID）活动描述交付件

划/RDPDT-90研发各领域负责人评估整个产品开发中产品开发WBS3/4级

的工作量和人力资源的需求。计划■研发》

2.组织讨论确认各里程碑的设定。

3.参照WBS计划模板，召集各领域负责人共

同讨论、制定整个产品组在从开发到发布

阶段的项目WBS3/4级计划。确保各领域

在时间、人力、资源等方面不存在冲突。

确保各领域间存在制约关系的活动的先

后次序。

4.组织评审制定好的项目计划。

5.将项目计划报LPDT批准后发布。

5TSPDT活动说明

5.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

制定计划阶段项目I.制定计划阶段的WBS3/4级项目计划《计划阶段项目计

计戈JI/TSPDT-50划》

开始监控客户服务I.指导客户服务工程师计划阶段的工作；

活动/TSPDT-602.监控客户服务工程师执行计划阶段计

划

3.监控整个计划阶段与客服有关的活动

优化客户服务项目I.对客户服务项目计划进行修改、优化，《客户服务项目计

计划/TSPDT-70以满足进度要求，包括：划》

a）确定客户服务支持渠、范围和方

式；

b）估计客户范围的延续时间、任务责

活动/编号（ID）活动描述交付件

任人、所需资源、所需设备、成本

预估（资金、费用）。

c）纳入来自其他功能部门的依赖关

系

d）确定进度和里程碑

6MNFPDT活动说明

6.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

制定计划阶段项目1.确定产品的初始制造计划；无

计划（WBS3/4级）2.确定制造扩展组成员的工作计划；

/MNFPDT-503.确定提前采购活动的需求和时间；

4.确定产品的生产方式和预计投入的固

定资产、人员、场地等资金需求；

开始监控制造活动1.继续关注各制造活动的进度状况：无

/MNFPDT-602.推动并跟踪制造扩展成员的工作；

3.继续跟踪制造需求是否得到满足；

组织做出提前采购1.要求新品物料计划员收集提前采购信《物料清单》

决定活动息；

/MNFPDT-702.收集产品预计需求信息；

3.召集提前采购决策会；

优化制造项目计划I.根据收集的信息优化产品的生产方式无

/MNFPDT-80和资源需求；

2.优化从设计阶段到发布阶段的制造计

7PROPDT活动说明

7.1计划阶段PROPDT活动说明

活动/活动号活动描述交付件

制定计划阶段项目1.制定计划阶段项目计划计划阶段项目计划

计戈ij（WBS3/4级）/（WBS3/4级）

PROPDT-60

开始监控采购活动1.监控项目计划的落实情况并更新优化

/PROPDT-70项目计划。

配合开发初始B0M1.收集早期的部件Datasheet并提交开

/PROPDT-80发，配合开发初始B0M。

更新供应商选择&1.根据项目变更计划或最新版木的B0M,

物料供应计划更新供应商选择&物料供应计划。将新

/PROPDT-90增物料与供应商纳入计划管理。

参与提前采购决定/1.将采购信息汇总，并评估风险，为提前

PROPDT-100采购决定提供支撑信息。

若提前采购定单批1.提前采购信息得到批准，则执行采购。

准，接收初始B0M并

执行采购/

PROPDT-110

优化采购项目计划/1.根据前期制定的采购项目计划结合执

PROPDT-120行情况，优化采购项目计划。

8MKTPDT活动说明

8.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

制定计划阶段项目1.制定计划阶段的项目计划《计划阶段产品开

活动/编号（ID）活动描述交付件

计划（WBS3/4级）/2.根据项目的整体进度要求，确定制定发发WBS3/4级计划-

MKTPDT-70布策略、优化市场计划的计划。市场》

开始监控市场活动/1.关注计划阶段与市场相关计划的执行

MKTPDT-80

情况，

包括进度和质量。

2.继续关注需求数据库和情报数据库的

变动信

息、，以及从其他渠道获取的有关政策、

市场

信息；及时形成报告，及时反馈。

制定发布策略/1.制定发布策略，主要包括：《产品发布策略》

MKTPDT-90

a）最新的市场情况分析

b）主要竞争对手情况分析

c）产品的发布时间、发布地点计划

d）相应的市场策略计划

e）试验局策略

更新市场计划/I.根据最新市场信息、发布策略、项目进

MKTPDT-100

展的状况，更新、充实初期市场计划。

在销售渠道计划、技术支持培训计划、

竞争产品分析方面要有实际的内容。

优化市场项目计划/1.制定从开发阶段开始到发布阶段结束《开发到发布阶段

MKTPDT-110

的全部WBS3/4工作计划。产品开发WBS3/4级

2.优化业务计划。计划-市场》

9SE活动说明

9.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

参与监控研发活动I.主要对产品的软件、硬件和工业设计方

/SE-120

面的设计、开发进行监控和跟踪。及时

与软件、硬件和工业设计等开发人员进

行沟通，主要发现和帮助解决一些技术

方面问题。

需求分解与分配1.审视产品包的设计需求；《需求分解和分配

/SE-1302.邀请关键客户、供应商和业务伙伴，对

表》

设计需求进行审视，并记录反馈意见；

3.与PDT成员一起讨论评审外部反馈，将

合理的部分加入到设计需求中；

4.制定产品结构，包括：

a）制定系统/子系统/模块/部件/宏/

接口/标准术语；

b）初步选择硬件和软件的组成部分；

c）定义子系统、模块、部件和其他系

统之间的关系（接口）：

d）制定产品框图，解释结构；

5.制定需求的分解分配的备选方案（子系

统级）

6.评估并选定一个备选方案，主要从以下

几个方面考虑：

a）进行权衡风险；

b）进行敏感性分析；

c）分析风险（技术、可制造性、可测

试性、可服务性……）；

d）确定潜在的风险事件；

e）确定每个风险发生的概率和影响；

f）明确风险规避措施（比如针对长货

期器件）；

g）采取风险规避措施（风险释放和

活动/编号（ID）活动描述交付件

订购长货期器件等）。

分解目标成本1.将系统的目标成本分解到每一单元，这《目标成本分配表》

一过程要考虑：

/SE-140

a）每一个器件的成本；

b）每一个结构部件的成本；

c）每一个系统设备需要交纳的

license费用。

这一活动考虑的是主要部件的成本，其他

一些附料靠经验统计。

系统设计和设计规1.将分解分配综合进系统设计中去；《产品系统设

格定义/SET502.确定所有主要的系统部件和接口；

3.确定初始BOM和树结构；计方案与规格》

4.在系统级评估功能、性能、可靠性等：

a）验证系统能够执行关键功能；

b）如必要的话，进行关键功能的建模

和仿真；

c）如有必要，进行实验和性能评估；

5.定义关键功能；

a）描述每个系统功能是如何通过合

并基本的子功能而实现的；

b）确定如何将功能分配到硬件/软件

模块或子系统；

c）确定所有的外部输入和接口；

6.制定设计规格；

7.确定技术可获得性和其他技术风险；

8.这一活动与上一活动（SE-140）循环。

Build划分/SE-1601.将系统划分维具备独立功能的、比较完

整的若干个模块，按照模块来划分若干

个Build小组。

技术评审2/SE-1701.按照技术评审流程进行技术评审2。《TR2检查表》

技术评审2主要是评审系统方案及系统《TR2讨论胶片》

规格定义。见《技术评审流程》

系统规格基线化1.与系统规格相关的所有评审通过交付

/SE-180

件都放入受控配置库；

活动/编号（ID）活动描述交付件

2.通知配置管理员为此打上“系统规格”

的基线；

3.基线化后，配置管理员通知相关人员

“系统规格”基线化完成，“系统规格”

相关输出受控；

4.相关人员进行配置审核，出具审核报

小

口。

制定产品需求跟踪1.制定需求跟踪矩阵，用以跟踪需求的实《需求跟踪矩阵》

矩阵/SET90

现状态，确保所有的需求都得到满足。

开始监控设计规格1.这项活动可以参考《变更控制流程》，

更改/SE-200

SE对系统规格的内容进行监控并审查，

以确保变更的正确性。

领导概要设计1.根据系统规格,安排EE、SWE、ME、IDE

/SE-210

分别进行概要设计；

2.确保软件、硬件和结构之间的接口的合

理、正确。

优化知识产权分析1.经过TR2之后，根据明确的产品概念

/SE-220

（技术方案），来优化产品知识产权分

析报告。

产品数据结构设计1.根据系统规格，设计产品数据结构（BOM《产品数据结构说

/SE-230明书》

结构树）

开发初始1.根据“系统规格”和“概要设计”等，《初始BOM清单》

B0M/SE-240

与EE、AME进行交流，开发产品的初始

BOM

技术评审3/SE-2501.按照技术评审流程进行技术评审3。《TR3检查表》

《TR3讨论胶片》

技术评审3主要是评审系统的概要设

见《技术评审流程》

计。

概要设计基线化1.与“概要设计”相关的所有最终交付件

活动/编号（ID）活动描述交付件

/SE-260都放入受控配置库（或者提交集成流

上）;

2.通知配置管理员为此打上“概要设计基

线化”的基线；

3.基线化后，配置管理员通知相关人员

“概要设计基线化”完成，“概要设计”

相关输出受控，不可随便更改；如需要

更改，则按照“设计变更流程”进行更

改；

4.相关人员进行配置审核，出具审核报

告。如审核未通过，进行相应修改。

监控管理配置1.定义产品的配置项，包括：软件、硬件、

/SE-270结构和其他相关配置项；

2.这项活动可以参考《变更控制流程》，

SE对变更的内容进行监控并审查，以

确保变更的正确性。

制定标准顺从计划1.根据概念阶段，活动SE-09制定出标准《产品标准顺从计

/SE-280策略，来制定初始的标准计划，主要考划》

虑以下几点：

a）产品需要达到的标注；

b）为达到这些标准需要做些什么；

c）什么时候开始进行标准认证；

d）什么人来执行。

10PQA活动说明

10.1计划阶段活动说明

10.2

活动/编号(ID)活动描述交付件

优化产品质量目标1.根据产品包需求及产品概念要求对产产品质量计划

和计戈I]/PQA-30品质量目标进行优化；

2.根据业务计划和端到端项目计划

(WBS1/2),优化产品质量计划。

组织技术评审2同组织技术评审1/PQA-20《技术评审报告》

/PQA-40

组织技术评审3同组织技术评审1/PQA-20《技术评审报告》

/PQA-50

11POP活动说明

11.1计划阶段活动说明

活动/编号(ID)活动描述交付件

增加扩展组成员并1.设置使用项目数据和项目文档的用户

修改项目文档/POP名、口令和存取权限

一502.以最新版本的项目文档来更新项目数

据库

协助监控项目执行同POP-20

/POP-60

关闭项目数据库同POP-30

/POP-70

更新项目数据库同POP-40

/POP-80

12EE活动说明

12.1计划阶段EE活动说明

活动/活动号活动描述交付件

硬件需求分解和分1.就新器件与供应商进行沟通《需求分解和分配

配/EE-302.审视分解后的硬件需求（功能、物理、说明书一硬件》

可靠性等）

3.对需求进行分解分配（对硬件需求进行

逐级分解，将硬件需求按板卡分解成多

个独立的硬件模块，并对分解的板卡模

块根据功能再分解为多个独立的功能

模块，每个板卡和功能模块具有相当独

立性，可以单独测试）

4.定义关键功能

5.对需求的分解分配进行归档

硬件和电缆概要设1.初版原理图设计《产品系统设计方

2.拟制硬件初版B0M

计/EE-403.评估硬件部件重用是否可行案与规格一硬件》

4.进行硬件概要设计《硬件单板概要设

a）单板概要设计

•单板概要设计计》

・单板信号（SI）分析

•制定器件选型计划和器件风险

计戈IJ

•单板概要设计评审

•跟踪和解决问题

b）逻辑概要设计

5.如有必要，与软件开发进行协调

6.开发多个配置备选方案

7.实施并归档统筹权衡分析

8.需求跟踪

9.归档硬件概要设计

制定BuildingBlock1.确定硬件各模块如何集成到更大的模《BuildingBlock集

块，包括与线缆的集成，确定哪些模块

集成与测试策略先集成，哪些模块后集成，什么情况下成、测试策略》

与软件模块进行集成，什么时候开发产

/EE-50品系统的集成，制定集成步骤说明。

2.制定集成过程中的测试策略，对每个模

块制定测试策略，模块之间集成的测试

策略，与软件集成后测试策略，与线缆

集成后测试策略，产品系统集成后的测

试策略

3.与TE进行交流，协助TE制定测试计划

13SWE活动说明

13.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

软件需求分解与分I.列出产品所能提供的软件需求。这些需《需求分解与分配

求是高层次、比较粗的需求。

配/SWE-302.将每个高层次需求逐级分解。每分解一说明书■软件》

级都会比上一级的划分更详细。分解出

来的模块都相互独立，它们联合起来就

可以实现上一层次的功能。停止分解的

标准是各个模块具备功能单一，实现简

单、可以独立开发与测试的特点。

3.当需求分解到完成后，很可能会出现功

能相同或相似的模块。这时需要对底层

的模块进行合并同类项。最终要做到每

一项软件需求仅由唯一的模块来完成。

4.软件模块的最小单位可以为功能库或

类。分解完成后，整个产品的软件需求

就由这些功能库或类实现。

制定BuildingBlockI.设定每个Build的质量目标。该级Build《BuildingBlock集

的质量目标达到要求时就可以进行更成、测试策略■软件》

集成与测试策略高一级的集成。

/SWE-402.确定每个Build测试需求的哪些软件、

硬件、测试工具及人力资源等。

3.确认每个Build的测试重点。

4.确定每个Build与产品中其他模块的关

系，包括软件、硬件、结构方面。

5.制定每个Build的回归测试策略。在本

轮测试通过后，如何对以后发现的错误

进行验证。

6.制定每个Build的入口准则。要求明确

活动/编号（ID）活动描述交付件

每个BuildingBlock是否已达到要求，

相关资源、计划是否已经就绪。

7.制定每个Build的出口准则。要求明确

每个Build达到什么样的标准才可以通

过。

软件概要设计（软件I.编写软件系统的架构设计。主要确定软《软件系统架构设

件与硬件的接口及相互关系.确定软件

框架设计）/SWE-50系统的模块划分及相互关系、接口。计》

2.对软件系统的架构设计进行评审。《软件模块规格说

3.编写软件模块的规格说明书。明确软件

模块的期格情况明书》

4.对软件模块的规；&说明书进行评审

《软件模块概要设

5.编写软件模块概要设计。确定软件模块

的内部实现以及与外部的接口。确定数计》

据流向及重要的时序逻辑。

6.对软件概要设计进行评审

14ME活动说明

14.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

结构需求的分解与I.将结构分解为规格、选用材料、散热、《需求分解与分配说明

EMC、表面处理、线缆管理、包装；

分配/ME-302.审视分解后的结构需求；书■结构》

3.列出所有可能采用新材料及新工艺的

零部件；

4.就新材料及新工艺与供应商进行沟通；

5.定义新材料及新工艺的设计要求；

6.拟制开发进度表；

7.归档相关的技术文件；

结构和线缆概要设I.进行方案的具体设计；《结构概要设计》

2.会同硬件工程师选择并确定主要的元

计/ME-40器件；

3.会同硬件工程师确定主要器件的放置

位置；

4.输入工业设计输出的设计文件；

5.拟制初始BOM表；

6.参与工业设计各个阶段的评审；

7.归档所有相关文件。

15IDE活动说明

15.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）活动描述交付件

工业设计概要设计I.绘制2D效果图；