某煤矿乳化液泵站司机管理标准与管理措施

任务1：接班检查及处理问题所需工具：扳手、钳子、螺丝刀、各种规格密封圈、各种规格高压管、折射仪、U形销、棉纱管理标准：1.接班司机上岗后，及时检查工作面供液系统情况，最后回到泵站，检查中，观察支架及液压系统有无明显漏串液迹象，发现问题及时汇报班组长或通知支架工进行处理。2.司机到达泵站后，与上班司机进行现场交接班，并主动向上班司机了解设备运转情况、出现问题及时处理。司机接班后，把控制手把打到切断位置并锁好，按照作业要求进行检查，存在问题应当场落实责任及处理措施。3.检查泵站的各种设备清洁卫生，卫生状况差时，及时处理。4.检查减速箱油位及密封是否符合要求，油位不足或密封不合格时，及时加油或更换密封。5.检查各截止阀的手柄是否灵活可靠。吸液阀，卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表是否齐全完整，动作灵活，存在问题时，及时处理。6.主要连接螺栓有无松动现象、各类手把转动是否灵活，发现问题及时处理。7.检查活塞曲轴是否完好，不完好时及时通知泵站维修人员进行处理。8.检查液压管路连接是否正确、可靠，有无漏液现象。如果有连接错误或漏液时，应先停泵，释放残余压力，然后重新连接液压管路或更换液压管、密封件。9.检查曲轴箱油位是否在红绿线之间，油量不够及时添加；打开上部油盖检查油质是否合格，油质混浊有析皂现象及时更换。10.打开柱塞上盖，检查油池油量是否充足清洁，并通过观察柱塞上有无油膜，判断油路是否畅通，不符要求时及时处理。11.观察乳化液：肉眼观察油箱内乳化液是否清洁，液位是否合乎规定，用清水检查折射仪是否在零位，用折射仪测定乳化液浓度是否在3~5%之间，不符合时及时补充水或乳化液。12.检查电气设备和操作按钮是否完好灵敏可靠，存在问题时及时通知泵站维护员。任务2：作业所需工具：折射仪管理标准：1.进入工作岗位，做好泵站的开启准备。用手打开泵站吸液管、回液管上的截止阀，并将卸载阀组上转轮逆时针旋转松开、使其处于卸载状态。2.接到工作面开泵信号后，通知电工送电，将开关手把打至“运行”位置。点动电机，观察电机转向与乳化泵体上箭头方向是否相符。如不相符则必须及时换向重新试验。3.按下启动按钮使电机启动，注意电机运转是否平稳、声音是否正常，有异常现象时立即停机，查明原因后重新启动。4.顺时针方向缓慢转动卸载阀组手轮，观察压力表指针是否由零逐渐上升到规定压力。若压力表不动作，检查泵是否吸空或压力表有无损坏，关闭卸载阀时要注意管接头喷液或崩管伤人，不得随意调整安全阀或卸载阀的整定压力。5.压力表指示正常后，打开供液截止阀向工作面送液。6.泵站正常运行中，司机要随时注意电机和液压泵运转是否平稳，有无异常噪音抖动，管路滴漏等现象，发现异常立即停机查明原因并处理。7.每隔30min，检查油箱油温及乳化液温度，油箱油温不得超过80℃，乳化液温度不得超过50℃，发现超温要立即检查原因并及时处理。8.随时观察压力表指示值变化情况。若压力表指示过高或过低要及时查明原因，进行处理。9.每隔15min观察一次液箱中的液位变化情况，液位不得低于吸液口，随时补加乳化液；每隔2h用折射仪测定一次乳化液浓度，不在3~5%之间要及时补充水或乳化液。10.柱塞润滑良好，各接头和密封严密，无滴漏，存在问题时及时处理。11.电流表指示正常、准确，控制按钮、信号、通讯装置灵敏可靠，存在问题及时处理。12.停泵时，打开手动卸载阀和短路截止阀。13.按下泵的停止按钮14.将磁力器换向开关手把置于零位进行闭锁(或控制开关手把打到断电位置)。15.发现下列情况的，应立即停泵：1)发现异声异味。2)温度超过规定。3)压力表指示压力不正常。4)乳化液温度超过规定，浓度达不到或超过规定；乳化液箱中液面低于规定位置而自动配液装置仍未启动。5)过滤器损坏或被堵不能过滤。6)供液管路破裂脱开，大量漏液。7)发现泵体损坏、密封损坏，蓄能器卸载阀、安全阀、压力表等保护装置失效时。8)用按钮停泵(除接触器触头粘住时，可用隔离开关停泵）。任务3：特殊问题处理所需工具：扳手、钳子、螺丝刀及专用工具管理标准：1.更换新泵时，要将泵站到工作面高压管内的余压释放。2.修理、更换主要供液管路，应停泵，关闭主管路截止阀，不带压修理和更换各种液压件。3.乳化液箱中液位低于规定下限时，泵站自动配液装置应启动配液。4.不得擅自打开卸载阀、安全阀、蓄能器等部件的铅封和调整部件的动作压力。5.在任何情况下，都不得关闭泵站的回液截止阀。6.用按钮停泵(除接触器触头粘住时，可用隔离开关停泵)。任务4：交班所需工具：棉纱管理标准：1.接到下班停机命令之后，停泵，把自己管辖的设备工具等认真检查一遍，将设备存在的问题收集、整理、记清。2.将泵站卫生彻底打扫一次，在泵站处等待下一班司机接班。3.向接班人汇报本班工作情况。4.协助接班人现场检查。5.对遗留问题，落实责任向班长汇报。6.履行交接手续管理措施：1.采煤工区组织，由操作经验丰富的乳化液泵站司机对新操作司机进行操作技能、要领的传授。2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。3.安培中心对乳化液泵站司机实行不定期的操作知识、操作技能的培训，提升乳化液泵站司机的业务能力。4.工区管理干部与乳化液泵站